Stefan Lenhart - Inhaber

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Frankfurt, Deutschland

Erfahrungen

Okt. 2024 - Bis heute

1 Jahr 4 Monaten

Deutschland

Inhaber

Stefan Lenhart Consulting

Ich löse, was in Einkauf, Logistik und Operations klemmt.
Ich unterstütze mittelständische und wachsende Unternehmen dabei, Engpässe entlang ihrer Wertschöpfungskette zu erkennen und gezielt zu beseitigen, etwa bei chaotischen Beschaffungsprozessen, stockender Logistik oder überforderten Abläufen im Tagesgeschäft.
Meine Arbeit basiert auf 15+ Jahren Führungserfahrung in internationalen Lieferketten, der Medizintechnik und dem Eventgeschäft.
2025 habe ich Ultreia ins Leben gerufen: ein Workshop-Format, das Unternehmen hilft, aus vagen Projektideen konkrete, umsetzbare Fahrpläne zu entwickeln.
Ich verkaufe keinen Aufwand, sondern Ergebnisse, und baue mein Beratungsmodell genau darum herum.

Feb. 2021 - Mai 2024

3 Jahren 4 Monaten

Liederbach am Taunus, Deutschland

Leiter Technische Betriebsabläufe EMEA

The IRONMAN Group

Aufbau und Leitung der neuen Funktion „Technical Operations“ mit vier Verantwortungsbereichen über 17 Länder hinweg
Leitung einer EMEA-weiten Ausschreibung für Zeitmessdienstleistungen mit rund 15 % Einsparung
Einführung von On-Site Printing: Vergabe und Druck personalisierter Unterlagen direkt vor Ort – weniger Ausschuss, optimierte Prozesse, zusätzliche Umsatzpotenziale
Entwicklung und Roll-out des „EMEA Ops Playbooks“ als verbindlicher Rahmen für operative Exzellenz
Einführung eines Service-Level-Trackings für Athletenanfragen: mehr Transparenz, klar messbare Verbesserungen der Kundenzufriedenheit

Okt. 2015 - Jan. 2021

5 Jahren 4 Monaten

Liederbach am Taunus, Deutschland

Leiter Lieferkette & Logistik EMEA

The IRONMAN Group

Aufbau eines funktionsfähigen gesamteuropäischen Logistikmodells für Eventmaterial
Einführung pragmatischer Tools für Forecasting, Kostentracking und Materialplanung
Enge Zusammenarbeit mit Länderteams zur Vereinheitlichung der Abläufe unter Berücksichtigung lokaler Gegebenheiten

Mai 2012 - Sept. 2015

3 Jahren 5 Monaten

Frankreich

Vizepräsident Globale Lieferkette

BIT Group

Entwicklung und Umsetzung einer globalen Supply-Chain-Strategie mit jährlichen Einsparungen von rund 500.000 €
Aufbau und Integration eines neuen Fertigungsstandorts in Kunshan (China) – vom Lieferantennetzwerk bis zu internen Prozessen
Mitentwicklung des „BIT Global Production System“ (Lean Toolkit) sowie Gestaltung zentraler ERP-Prozesse

Apr. 2010 - Sept. 2015

5 Jahren 6 Monaten

Schwalbach am Taunus, Deutschland

Leiter Lieferkette BIT Deutschland

BIT Group

Reduktion der Lagerbestände um ca. 20 % durch bessere Planung und schlankere Prozesse
Optimierung der Bestell- und Logistikabläufe zur Steigerung der Liefertreue und Reduktion von Überbeständen
Enge Zusammenarbeit mit der Fertigung, um Materialverfügbarkeit und Produktionsfluss besser zu verzahnen

Nov. 2007 - März 2010

2 Jahren 5 Monaten

Heidelberg, Deutschland

Strategischer Einkäufer

Heidelberg

Mehrfaches Übertreffen der Einsparziele durch clevere Sourcing-Strategien und Verhandlungserfolge
Teilprojektleitung bei der Auslagerung komplexer Baugruppen nach Ungarn und China
Enge Schnittstelle zwischen Entwicklung, Fertigung und Lieferanten, mit technischem Verständnis und strategischem Blick

Mai 2006 - Okt. 2007

1 Jahr 6 Monaten

Deutschland

Management Trainee

Heidelberg

Unterstützung bei der Beschaffung für eine neue Produktlinie mit untypischen Volumina und hohem Fremdfertigungsanteil – Einstieg ins strategische Beschaffungsdenken
Eigenverantwortlicher Rollout eines neuen CRM-Systems in Mexiko von der Prozessaufnahme bis zur Schulung
Mitwirkung an einer Marktstudie zur Kundenproduktivität im Team „Product Strategy“
Analyse von Optimierungspotenzialen für Low-Volume-/High-Mix-Produkte mittels Lean-Logik und One-Piece-Flow

Zusammenfassung

Wenn Ihre Lieferkette klemmt, helfe ich weiter.

Ob chaotische Einkaufsprozesse, explodierende Logistikkosten oder stockende Abläufe in der Fertigung - ich unterstütze mittelständische Unternehmen dabei, Struktur, Effizienz und Tempo zurückzugewinnen.

Was ich mitbringe 15+ Jahre Führungserfahrung in Einkauf, Logistik, Operations und Supply Chain Management - im internationalen Mittelstand, in der Medizintechnik, im Eventgeschäft. Ich habe Lieferketten aufgebaut, neu ausgerichtet und repariert. In Deutschland, Europa, Asien und den USA.

Wie ich arbeite Pragmatisch. Hands-on. Ergebnisorientiert. Ich liefere keine Folien, sondern Lösungen. Ob in Form eines kompakten Diagnostik-Workshops, eines klar abgegrenzten Projekts oder temporär in einer Führungsrolle (manche nennen das Interim-Management, ich nenne es Verantwortung übernehmen).

Lassen Sie uns sprechen, wenn … ...Sie Klarheit und Struktur in Ihren Abläufen brauchen ...Sie wachsen, aber die Prozesse nicht mithalten ...Sie keine Lust mehr auf Beratung ohne Ergebnis haben

Fähigkeiten

Interkulturelle Kompetenzen
Produktionsplanung

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Verhandlungssicher

Französisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Aug. 2003 - Juli 2004

Universidad de Sevilla

Auslandsstudium - Erasmus-Programm · Wirtschaftsingenieurwesen · Seville, Spanien

Okt. 2000 - Apr. 2006

Universität Karlsruhe (TH)

Diplom · Wirtschaftsingenieurwesen · Karlsruhe, Deutschland

Aug. 1990 - Mai 1999

Augustinerschule Friedberg

Abitur · Friedberg, Deutschland

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BIT Group

Strategischer Einkäufer

Heidelberg

Management Trainee

Heidelberg

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Fähigkeiten

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Leiter Operations

Lieferkettenoptimierer

Interimsmandat Strategisches Transportmanagement mit CO₂-Reduzierung der Lieferketten

Leiter Lieferantenmanagement

Direktor Werksleitung mit voller Anlauf- und Verlagerungsverantwortung

Projektmanager für SAP GTS Trade Services, Edition für SAP S/4HANA

Interimsmanager (hands on mentalität) und Berater Logistikprozesse in der Produktionsversorgung

Interimsleiter globales P2P Projekt zur Umstrukturierung des Einkaufs / Interimsleiter der Einkaufsabteilung für 2 Werke

Gründer