Marko Weißhaar

Leitung eines standortübergreifenden Bestandsreduzierungsprojekts an sechs Standorten mit Schwerpunkt auf Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen. Umsetzung in zwei Phasen: Phase 1 mit kurzfristig wirksamen, pragmatischen Maßnahmen zur schnellen Entlastung. Phase 2 mit nachhaltigem Ansatz, unter anderem durch Variantenreduzierung, Optimierung der übergreifenden Planung und Steuerung sowie Einführung von Kanban-Regelkreisen. Ergebnis: Reduktion der Bestände um 20 Prozent, davon rund 50 Prozent bereits innerhalb der Mandatslaufzeit realisiert.

Vakanzüberbrückung und erfolgreiche Nachfolgersuche bei einem wachstumsstarken Elektronikanbieter. Verantwortung für Einkauf, Lieferkette, Qualitäts- und Retourenmanagement. Einführung neuer Rahmenverträge, Aufbau & Moderation von Planungsprozessen (S&OP), Verbesserung der Fertigungssteuerung beim Auftragsfertiger. Optimierung operativer Abläufe und enger Austausch mit der Geschäftsführung zur Skalierung der Supply-Chain-Strukturen, inkl. Reporting.

Analyse und Optimierung von Inbound- und Lagerprozessen im E-Commerce. Umsetzung konkreter Maßnahmen zur Bestandsgenauigkeit und Kostensenkung, z. B. Inventur, Systeme etc. Führung und Weiterentwicklung des Logistikteams. Begleitung des Unternehmens in der Transformation hin zu mehr Eigenverantwortung und moderner Arbeitskultur.

Aufbau und Leitung der gesamten Lieferkettenorganisation für einen neuen Automobilhersteller mit mehreren internationalen Standorten. Führung von 140 Angestellten und 600 gewerblichen Mitarbeitenden. Integration eines übernommenen Mercedes-Werks mit 60 Mitarbeitenden in die neue Struktur. Verantwortung für Logistikplanung, Material- und Produktionssteuerung, S&OP, Verpackung, Transporte, Zoll etc. Einführung von SAP S/4HANA (eWM, PP, MM, SD) sowie weiterer Systeme für Lieferkettenmanagement. Steuerung der Lieferkette vom Lieferanten bis zur Fahrzeugauslieferung in über 20 Märkten.

Führung internationaler Lieferantenprojekte zur Senkung von Materialkosten, Verbesserung von Qualität und Lieferfähigkeit. Einführung eines konzernweiten Lieferantenportals, Umsetzung von Lean-Initiativen und aktive Rolle als Prüfer für Lieferkettenexzellenz im gesamten Siemens-Verbund.

Erster Logistikverantwortlicher von Grammer vor Ort in China – Initiierung und Aufbau der gesamten Logistikstruktur für drei neue Werke. Entwicklung und Umsetzung internationaler Lieferketten, Einführung von SAP-Systemen, KPI-Standards und Materialflusskonzepten. Weltweite Einsätze als Krisenmanager zur Sicherung der Versorgung und Optimierung bestehender Logistiknetzwerke.

Verantwortlich für Lager, Kommissionierung, Versand, Fuhrpark und Disposition mit 100 Mitarbeitenden. Einkauf von Fracht- und Logistikausstattung sowie Steuerung externer Dienstleister. Einführung effizienter Prozesse und Strukturen zur Reduktion der Lieferzeit vom Auftrag bis zur Auslieferung um ca. 70 %. Enge Zusammenarbeit mit Einkauf, Vertrieb und Geschäftsführung.