Projektlogistikberater (a.i.)

• 10 Jahre Erfahrung im Oberen Management
• 15 Jahre Erfahrung als Führungskraft und Ausbilder
• 25 Jahre kaufmännische Berufserfahrung im Außenhandel
• multikultureller Macher & Vollblut-Unternehmer mit Leib & Seele
• Logistik-, Projekt- und Handels-Experte globaler Strukturen

Temporäre Unterstützung von global agierenden Unternehmen als Fach- und Führungskraft in beratender und leitender Position zur Überbrückung personeller Engpässe, Optimierung bzw. Sanierung bei Unternehmensnachfolge in moderierender und verhandelnder Position ggü. der Stakeholder, Behörden oder Belegschaft.

Übernahme und Leitung von internationalen Projekten unter Berücksichtigung des gültigen Zollrechts, etwaiger Außenhandelsabkommen, bi- bzw. multi-lateraler Abkommen oder Dual-Use-Verordnung. Vertragsgestaltung und dessen Einhaltung auf Basis der ADSp, der CMR, des HGB, der IATA.

Zum weitern Portfolio zählen Prozessoptimierungen, Ausarbeitung und Einhaltung weltweiter Lieferketten, Just-in-Time- / Just-in-Sequenz-Transporte, Schulen und Ausbilden von Personal, Erstellung zugehöriger SOP’s. Gerne mit Personalverantwortung

Meine ersten Einblicke in die Logistik machte ich 1999 bei Kühne + Nagel und bin seitdem durchgehend in dieser Branche tätig. Ich sammelte erste professionelle Erfahrungen in der verkehrswegübergreifenden Disposition im Bereich des Landverkehrs, der Luftfracht- und der Seefrachtverkehre. Die zolltechnische Abwicklung import- und exportseitig war hierbei immer Bestandteil.

Im Jahr 2006 übernahm ich Verantwortung als Koordinator und stellvertretende Luftfracht-Export-Leitung und betreute Key-Account-Kunden aus der Automotive-, Zulieferer-, Halbleiter- und Maschinenbau-Branche. Des Weiteren bestand mein Aufgabenbereich im Ausarbeiten von globalen Tendern, Ausschreibungen und Ratenverhandlungen mit Lieferanten und Kunden. Daneben gehörten Schulungstätigkeiten von Mitarbeitern sowie die Optimierung und Einhaltung von Qualitätsrichtlinien zu meiner Verantwortung für den Standort Regensburg.

Ich übernahm die Position des Sales Managers und wechselte in die Kühne + Nagel Niederlassung Straubing und war von nun an Teil des Business Development Managements in Süd-Ost-Bayern.

Neben der Aufgabe zur Volumen- und Umsatzsteigerung durch die Gewinnung von Neukunden, der Betreuung von Großprojekten und dem Ausbau von Bestandskunden und Bestandsgeschäft standen externe und interne Verhandlungsgespräche an der Tagesordnung, all dies weiterhin verkehrswegübergreifend und international.

Der tägliche und rege Austausch mit Kollegen im In- und Ausland, überwiegend in Übersee, stand an der Tagesordnung. Mit den internationalen Kulturunterschieden und Arbeitsweisen bin ich so bestens vertraut.

2014 wurde ich Gründer der Donaulogistics Transportmanagement GmbH und Teil der Donaulogistcs-Gruppe, mit Niederlassungen in Tschechien und der Türkei, sowie 2016 Gründer und Teil der Geschäftsführung bei der Schaifele-schwan-Unternehmensgruppe, in der ich ergänzend zu der Logistik weitere Geschäftsfelder in der Bau- bzw. Immobilien-Branche sowie der Personal- bzw. Zeitarbeitsbranche mit zwei weiteren Gesellschaften auf- und ausgebaut habe.

Mit Umsätzen von anfänglich 150.000 € bis hin zu über 5 Mio. € p.a. in den darauffolgenden Jahren sowie einem Personal-Peak von ca. 85 Mitarbeitern lag die Umsatzentwicklungs- und Führungsveranwortung allein in meinen Händen. Alle langjährigen Kunden und Projekte wurden ausschließlich durch mich akquiriert und implementiert.

Nach dem Ausstieg 2019 aus allen bisherigen Gesellschaften wurde ich 2020 Teil der Geschäftsleitung bei einem mittelständischen Marktführer im Bereich Keramik und Print und leitete die Betriebsnachfolge für zwei Produktionsstandorte mit über 100 Mitarbeiter inklusive der globalen Supply-Chain bis 2021 vollumfänglich.

Seit 2020 bis heute bin ich für einige Unternehmen überwiegend in der Bau- und Immobilienbranche aktiv, hier leite und betreue ich Projekte im siebenstelligen Bereich mit mehreren Handwerker-Teams und verantworte die Material- sowie Personalbeschaffung - und Einsatzplanung.

Als Projektleiter war ich zuletzt für die komplette Abwicklung von Sanierungsprojekten verantwortlich, von der ersten Idee, Planung, Umsetzung bis zur schlüsselfertigen Übergabe. Ich habe detaillierte Projektpläne inklusive Zeitplänen, Kostenvoranschläge und Ressourcenpläne erstellt und durchgehend den Überblick über alle Projektphasen behalten. Zeitweise war ich für vier bis fünf Immobilienprojekte mit jeweils sechs bis zehn Wohneinheiten und ein Projektumsatzvolumen von ca. 20 Mio. € verantwortlich, pflegte partnerschaftliche Beziehungen zu Kunden, Architekten, Bauleitern, Handwerkern, Behörden und Subunternehmern und sorgte für eine reibungslose Zusammenarbeit aller Stakeholder.

Darüber hinaus berate und projektiere ich weiterhin Großkunden als Business Developer oder Projektmanager mit über 20 Jahren Logistikerfahrung bzw. über 10 Jahren Projekt- und Führungserfahrung, teilweise mit Personalverantwortung.

In fast allen meinen beruflichen Zwischenstationen war bzw. bin ich direkt oder indirekt an Implementierungen, Systemintegrationen, Rollouts, Software-einführungen oder Greenfield-Implementierungen von ERPs, Servern oder CRMs beteiligt.