• Projektleitung der Sales Marketing Abteilung • Initiieren & Durchführen von zielgerichteten Marketingkampagnen für die Gewinnung von Glasfaserneukunden • Briefing und Steuerung von Werbeagenturen • Gestaltung von Events und ATL / BTL Kommunikation • Abstimmung mit externen Partnern • Erfolgsmessung und Justierung von Werbemaßnahmen • skalierbare Planung, Organisation, Durchführung und Bewertung von Marketing-Dienstleistungen bei Vor- und Bauvermarktungsmaßnahmen • Etablierung standardisierter, skalierbarer und reportbarer Prozesse zur Erfüllung der strategischen Unternehmensziele. • Verantwortung für die Kommunikationsstrategie in enger Abstimmung mit den vertrieblichen Verantwortlichen in den Bereichen B2C und B2B • Beratung, Konzeption und Realisierungsplanung für weiterführende Leistungen des Bereichs Sales Marketing. • Verantwortung der werblichen Auftritt der Vertriebskanäle Direktvertrieb, Partnershops, B2B und Wohnungswirtschaften
• Entwicklung und Implementierung der D2D-Sales Strategie • Aufbau und Steuerung der D2D-Agenturen • Aufbau eines Sales Teams für NE4 / Wohnungswirtschaften & B2B • Konzeption und Erstellung aller notwendigen Vertragsunterlagen wie Partnerrahmenverträge, Projektverträge, Provisionsvereinbarungen und Gestattungsverträge • Kontinuierliche Analyse und Förderung von Verkaufspotentialen und Cross- und Upsell-Möglichkeiten • Aufbau eines Sales Performance Reportings
B2B Indirect Sales, Partner Management, Erstellung und Umsetzung von Vermarktungskonzepten für das B2B-Produktportfolio, inkl. Steuerung von Vertriebsaktivitäten der B2B-Vertriebspartner
B2B Inside Sales & Field Sales im Kundensegment SMB, Führungsverantwortung von 70 Mitarbeitern in 6 Teams, erfolgreiche Planung und Umsetzung von outbound-Sales-Kampagnen, Operations, Gewinn- & Kostenverantwortung, NPS-Steuerung
Erfolge: 10%ige Steigerung des Bestandumsatzes ggü. Vorjahr durch Reduzierung der churnquote und Steigerung Inflow-KPIs
Führung und Steuerung des Vertriebskanals Franchise in Bayern, Verkaufsleitung, Ergebnis –und Budgetverantwortung
Erfolge: Steigerung der KPI Performance um 20%, 25%ige Steigerung der Retail-Standorte
Aufbau und Steuerung von Vodafone-Vertriebspartner; Steuerung der Warenverfügbarkeit; Planung und Koordination von Werbe –und Verkaufsaktionen, Planung und Sicherstellung des Markenauftritts
Erfolge: 20%ige Steigerung der Vodafone-Vertriebspartner gegenüber Vorjahr, Steigerung der KPI-Performance zum Vorjahr um 25%
Führung der Filialleiter mit einer Führungsspanne von insgesamt 40 Mitarbeitern, Verkaufsleitung, Erarbeitung und Umsetzung von POS-Vertriebskonzepten
Erfolge: bundesweite Top5 Jahresplatzierungen in 2007-2009; Steigerung des Vodafone-Marktanteils in Schwaben um 6%
Erfolgreiche Teilnahme am Leadership-Talentprogramm für Vertriebsleiter MOVE – Juni 2011 bis Juli 2012