Vera Spratte
Gründer & unabhängiger Berater
Erfahrungen
Gründer & unabhängiger Berater
VS Consulting
- Transformierte die Marketingabteilung eines globalen Logistik- und Transportherstellers in Deutschland, identifizierte wertschöpfende Maßnahmen, koordinierte wichtige Stakeholder wie CMO und CSO und entwarf sowie implementierte umsatzsteigernde Initiativen.
- Leitete ein strategisches Transformations- & Change-Management- und Implementierungsprojekt für den CMO und CPO eines KKR-Portfolio-Unternehmens (Sitz in NYC & Genf), optimierte PMO-Strukturen, konzipierte und führte Workshops für Führungskräfte durch, betreute Top-Entscheider und berichtete in wichtigen globalen Märkten.
- Identifizierte und quantifizierte Wachstums- und Kostensenkungspotenziale für einen globalen F&B-/FMCG-Hersteller & -Distributor durch Marktgrößenbestimmung, Wettbewerbsanalyse und Profitabilitätsbewertungen und wies ein E-Commerce-Wachstumspotenzial von 300 Mio. € sowie Einsparungen von 100 Mio. € nach.
- Leitete interne Kommunikation und PMO für eine unternehmensweite Analytics-Initiative bei einem globalen Pharmaunternehmen, erstellte managementgerechte Unterlagen, Newsletter und Storylines für die Führungsebene, behielt RAID/Kritischen Pfad im Blick und stimmte über 10 Arbeitsstränge in verschiedenen Regionen ab.
- Entwarf und leitete eine nationale Go-to-Market-Marketingstrategie mit Kundensegmentierung, digitalen und analogen Touchpoints sowie E-Commerce-Journeys für den deutschen Vertriebsleiter einer neuen Therapie bei einem globalen Pharmakonzern und erhielt dafür die Anerkennung als ‚Leuchtturmprojekt‘ vom Landes-CEO.
- Führte ein Projekt und Team im Auftrag des Vorstands eines DAX-40-Unternehmens im Rahmen einer umfassenden organisatorischen Transformationsstrategie, managte Umfang, Budget, Zeitpläne und Stakeholder, um eine Strategie für über 100.000 Mitarbeiter weltweit umzusetzen.
- Modernisierte Reporting und Organisationsstruktur für einen Automotive-E-Commerce-Marktplatz, steigerte die operative Effizienz und unterstützte einen Jahresumsatz von 615 Mio. €.
Interims-CMO
Direct-To-Consumer Startup
- Führte Kunden-, Markt- und Wettbewerbsanalysen durch, prüfte die Wachstums-Roadmap und steuerte digitales Marketing und Analytics, um die E-Commerce-Durchdringung zu vertiefen und die Produktpositionierung zu verfeinern, während er ein abteilungsübergreifendes Team leitete.
- Leitete Verbesserungen im Organisationsdesign, einschließlich Optimierung operativer Prozesse, Recruiting und Kündigungsgesprächen, um die Teamleistung und Effizienz zu steigern.
Strategie- & Operations-Berater
Blockchain Startup
- Entwickelte und implementierte einen Businessplan für ein Stanford-Tech-Startup, was zu einer erfolgreichen Series-A-Finanzierung in Höhe von 10 Mio. $ führte.
- Etablierte Marketing-Workflows und -prozesse von Grund auf, führte umfassende Kunden- und Marktanalysen durch, um strategische Entscheidungen zu unterstützen und Integrationsmaßnahmen voranzutreiben.
Senior Berater
Monitor Deloitte
- Entwickelte und implementierte eine umfassende Strategie für organisatorische Transformation und Kommunikation im Rahmen einer Post-Merger-Integration, ermöglichte den nahtlosen Übergang von 160 Mitarbeitern und verbesserte die organisatorische Abstimmung.
- Entwickelte Marketing- und Vertriebsstrategien, Go-to-Market-Pläne und Businesspläne für verschiedene Unternehmen in den Bereichen Konsumgüter, Pharma, Blockchain und Automobil.
- Erstellte eine Customer-Experience-Strategie und entwickelte strategische Change- und Kommunikationsaktivitäten sowie Materialien für ein 20-Mio.-€-Projekt zur organisatorischen Transformation bei einer europäischen Premium-Fluggesellschaft.
- Ermöglichte einem deutschen Premium-Automobilhersteller die Entwicklung einer neuen globalen Preisermittlungsmethodik für ein After-Sales-Produkt mit einem Jahresumsatz von 560 Mio. €.
- Analysierte Innovationsstrukturen führender EU-Konzerne für ein globales Chemieunternehmen, erstellte detaillierte Profile von über 20 Schlüsselakteuren, um strategische Entscheidungen zu beeinflussen und zum langfristigen Wachstum beizutragen.
- Identifizierte über 10 neue Erlösquellen für eine europäische Konsumentenbank und prognostizierte dadurch ein jährliches Wachstum von 50 Mio. € durch innovative Geschäftsmodelle und strategische Ideenfindungs-Workshops.
Berater
Deloitte Digital
- Erstellte und implementierte eine Digital-Marketing-Strategie für einen führenden Automobilhersteller, integrierte personalisierte E-Mail-Kampagnen und gezieltes SEA, was zu einer 20%igen Steigerung der Händlerzufriedenheit und einem 35%igen Anstieg des Online-Engagements führte.
- Unterstützte die organisatorische Transformation durch Entwicklung einer App für Autobesitzer bei einem Premium-Autohersteller, etablierte Governance-Prozesse, managte Stakeholder und führte agile Methoden ein, was zu höherer Effizienz führte.
- Leitete Projekte zur organisatorischen Transformation mit Fokus auf Optimierung operativer Prozesse und Teamzusammenarbeit, was direkt zu gesteigerter Produktivität und Effizienz beitrug.
- Identifizierte digitale Marketingfähigkeiten und -lücken und erarbeitete ein B2B2C-Kundenerlebnis-Zielbild für die Aftersales-Abteilung, wodurch ein deutscher Automobilhersteller Taktiken priorisieren und Abläufe straffen konnte.
Marketing- & E-Commerce-Berater für KMU & Start-ups
Unabhängiger Marketingberater
- Erstellte eine digitale Marketingstrategie im Wert von 50.000 € und schulte zwei Mitarbeiter für ein neues E-Commerce-Unternehmen.
- Führte als Interims-CMO das Online-Marketing für einen Endkunden-E-Commerce-Marktplatz in der Hochzeitsbranche.
- Erstellte eine Umsatzprognose und ein Pitch Deck für ein Wellness-Food-Startup, was in eine Investition von 2 Mio. € mündete.
Interims-COO
Uitgetypt
Unternehmensentwicklung
Bertelsmann
Praktikant, Social Listening für McKinsey-Kunden
Nielsen - NM Incite
Internationales Marketing
Miele
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Automotive (12 Jahre), Lebensmittel und Getränke (9 Jahre), Transport (7 Jahre), Pharmazeutika (7 Jahre), Einzelhandel (4 Jahre) und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (4 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Marketing (15 Jahre), Betrieb (14 Jahre), Strategie (11 Jahre), Projektemanagement (10 Jahre), Produktentwicklung (4 Jahre) und Business Intelligence (3 Jahre).
Zusammenfassung
Unabhängiger Berater mit über 15 Jahren Erfahrung in Change Management, Transformation, PMO, interner Kommunikation und Marketing für internationale Konzerne und Startups. Nachweisliche Erfolge in Strategie, Umsetzung und Innovationsmanagement. Zuvor bei Monitor Deloitte & Deloitte Digital.
Fähigkeiten
Pmo & Projektmanagement: Interne Kommunikation, Jira, Confluence, Ms Project, Monday.com, Miro, Power Bi, Generative Ki-anwendungen.
Soft Skills: Analytisch, Selbstständig, Hohe Einsatzbereitschaft, Empathisch, Kreativer Und Strukturierter Ansatz Bei Komplexen Projekten.
Sprachen
Ausbildung
Tilburg University
Research-Master in Betriebswirtschaft · Betriebswirtschaft · Niederlande
WHU - Otto Beisheim School of Management
Innovationsmanagement · Deutschland
Waikato University
Bachelor in Marketing & Internationalem Management · Marketing & Internationales Management · Hamilton, Neuseeland
Profil
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