Vera Spratte
Freiberufliche Beraterin und Leiterin
Erfahrungen
Freiberufliche Beraterin und Leiterin
Catar Consulting
Ich leite meine freiberufliche Beratung Catar Consulting seit 2019. Ich biete mehr als 15 Jahre Erfahrung in Marketing- und Strategieberatung für DAX30, Fortune 500 Unternehmen, mittelständische Marktführer und innovative Startups. Ich betreue meine Kunden auf Basis eines beziehungsorientierten und flexiblen Beratungsmodells.
Als Projektleiterin, Interimsdirektorin und Fachexpertin für Kunden in Großbritannien, der Schweiz, den Niederlanden, Deutschland, Neuseeland und den USA bringe ich eine einzigartige globale Perspektive auf lokale Herausforderungen mit.
Meine Kunden beschreiben mich als lösungsorientierte, diplomatische und anpassungsfähige Expertin mit einer strukturierten Methodik, positiver Einstellung, einem Auge für Design und einem pragmatischen, einfühlsamen, praxisnahen Ansatz.
Expertise:**
Marketing & Customer Experience Planning
Growth Strategies & Go-to-Market
Omnichannel Management
Market Analysis & Research
Business & Corporate Strategy
Innovation
Organizational Change & Transformation
Social Media Commerce
Services:**
Strategie: Unternehmensstrategie, Markteinführung, Internationalisierung, Geschäftsentwicklung, Digitale Strategie, Wettbewerbsstrategie, Markenbildung & UX/UI
Marketing: Marketingstrategie, Digitales Marketing, Customer Experience, ROI & Performance, Lead-Generierung, Social Media
Marktanalyse: Marktforschung, Zielakquisition & Technologie-Scouting, Trendanalyse, Qualitative & Quantitative Forschungsmethoden
Innovation: Unternehmensinnovation, Startup-Scouting & Technologie-Scouting, Design-Thinking, Innovationsvehikel (z.B. Inkubatoren, Akzeleratoren, Venture Capital)
Change & Transformation: Change-Management Kommunikation, Digitalisierung, Umstrukturierung, Organisationsentwicklung & PMI, Kulturwandel
Corporate Development
Bertelsmann AG
Tätigkeit im Corporate Development der Bertelsmann AG.
Consultant / Strategieberaterin
Deloitte
Arbeitete bei Deloitte Digital und der Monitor Deloitte Strategieberatung, einschließlich der Deloitte Garage, dem Innovationsinkubator von Deloitte.
Expertise im Innovationsmanagement und Corporate Entrepreneurship. Als Projektleiterin eine hervorragende, vertrauensbasierte Beziehung zum Team aufgebaut, proaktiv um Feedback gebeten und dieses in ihre Arbeit integriert. Die Analyse wurde sehr gut durchgeführt.
Interim-Marketingdirektorin
GSK
Ein globales Pharmaunternehmen (GSK) bat mich als Interim-Marketingdirektorin für die blitzschnelle Einführung einer neuen Therapie auf dem deutschen Markt zu fungieren. Dies war geprägt von der Dringlichkeit, einen hochvolatilen Markt zu navigieren, mit der zusätzlichen Komplexität der ungewissen Zeitplanung der Therapiezulassung. Mein Auftrag umfasste die Implementierung innovativer Marketinginitiativen und Beratung zur Optimierung der internen Marketingprozesse.
Als Omnichannel-Marketingdirektorin entwickelte und implementierte ich eine Go-to-Market-Marketingstrategie. Zentral für diese Strategie waren das Design und die Durchführung von Customer Journey and Customer Experience Workshops für Health Care Professionals (HCPs) und Patienten. Mein Marketingplan, bestehend aus Strategie und Umsetzungsplan, umfasste einen vielschichtigen Ansatz, der integrierte:
- Offline-Kanäle (Print, Radio, Außenwerbung)
- Virtuelle Veranstaltungen (Webinare)
- Digitale Kanäle (Social Media, SEA, Native, Website-Entwicklung und SEO) Meine Rolle beinhaltete eine enge Zusammenarbeit mit dem Commercial Direktor und dem Produktleiter, während ich gleichzeitig mit Stakeholdern in Medizin, Produktentwicklung, IT, Legal, Compliance, PR, Kommunikation, Veranstaltungen, Governmental Affairs zusammenarbeitete und externe Marketingagenturen orchestrierte. Zusätzlich führte ich eine Optimierungsanalyse durch und identifizierte interne Bereiche im Marketing für Prozessverbesserungen.
Wir waren erfolgreich darin, den schnellen Launch umzusetzen, die gewünschte Awareness zu schaffen und Behandlungsraten stiegen an. Die Landes-CEO dieses Fortune 500-Unternehmens positionierte den Produktstart als Beispiel für Geschwindigkeit und Agilität innerhalb des Unternehmens und hob das Projekt zu einem weltweiten Leuchtturmprojekt im Unternehmen hervor.
Projektleiterin
Luftfahrtgruppe (Client)
Eine führende Luftfahrtgruppe kämpfte mit internen Konflikten über Hierarchieebenen hinweg, insbesondere auf oberster Managementebene, einschließlich des Vorstands und der Führungskräfte der Tochtergesellschaften. Diese Konflikte wirkten sich negativ auf die Moral und Gesamtleistung aus. Der CEO strebte danach, eine neue, zusammenhängende Gruppenkultur zu etablieren, um Herausforderungen gemeinschaftlich im Unternehmen und der Gesellschaften anzugehen. Eine Boutique-Beratung, gegründet von McKinsey und Jung von Matt Alumni, wurde mit diesem Projekt beauftragt und bat mich, die Projektleitung zu übernehmen und neue Projektmanagementmethoden im Team einzuführen.
Ich leitete ein Team von Beratern und wir entwickelten einen umfassenden Co-Creation-Prozess, der Mitarbeiter über alle Hierarchieebenen hinweg einbezog, von Flughafenpersonal bis zu leitenden Management-Executives. Wir segmentierten das Projekt in vier Workstreams, wobei jeder Stream eine andere Methode anwandte:
- Fokusgruppen
- Führungskräfteworkshop
- Interviews mit Top-Managern
- Eine gruppenweite Umfrage Durch eine eingehende qualitative und quantitative Analyse der gesammelten Daten formulierten wir einen Unternehmenskultur-Rahmen, bestehend aus Visionen, Missionen und Werten, die aus der gesamten Gruppe abgeleitet wurden. In einem abschließenden Vorstandsworkshop verfeinerten und wählten wir die endgültigen Elemente aus, um die Gruppe in eine einheitliche Richtung zu lenken.
Der CEO erwähnte die neue Vision während einer folgenden Pressekonferenz, was den Beginn einer bedeutenden Transformation der Unternehmenskultur markierte, die über 110.000 Mitarbeiter betraf. Die neu entwickelte Vision, Mission und der Wertekanon bildeten das Grundgerüst für diese Transformation und dienten als Eckpfeiler für die Reise der Luftfahrtgruppe hin zu einer kohäsiveren und effektiveren Unternehmenskultur.
Fachexpertin / Beraterin
Migros Industries
Mein Kunde, der Leiter der internen Beratung eines multinationalen Konglomerats mit Sitz in der Schweiz (Migros Industries), suchte meine Unterstützung bei einer Initiative, die sowohl auf die Verfolgung von Wachstumschancen als auch auf die Implementierung von Kostenreduzierungsstrategien im E-Commerce-Sektor abzielte. Zusätzlich wurde ich als Fachexperte hinzugezogen, um Einblicke in aufkommende Verbraucher- und Technologietrends wie den Einfluss des Social Commerce auf das vielfältige Portfolio und die Geschäftsmodelle des Kunden zu bieten.
Ich führte sorgfältige Marktforschungen und tiefgehende Analysen zukünftiger Trends durch, was es mir ermöglichte, Workshops mit Kategorieleitern vorzubereiten und mitzuleiten. Diese Workshops, die u.a. Design-Thinking-Methoden anwendeten, behandelten Themen wie:
- Kundenerfahrung
- E-Commerce-Strategien
- Aufkommende Trends
- Wachstumsaussichten
- Neue Einnahmequellen Als Team vertieften wir uns weiter in die Analyse zukünftiger Trends, wobei wir zentrale Themen wie Social Commerce, Automatisierung und Konzepte wie Ghost-Kitchens und Lebensmittellieferungen umfassten. Wir erstellten systematisch eine Liste potenzieller Initiativen zur Förderung des Wachstums und zur Realisierung von Kosteneffizienzen. In kollaborativen Workshops mit dem Top-Management bewerteten wir die Machbarkeit und Rentabilität jeder Initiative rigoros, was letztendlich in einem umfassenden Schätzungsprozess für die abschließende Präsentation mündete.
Der Vorstand erhielt handlungsrelevante Informationen in Wachstumschancen und Optionen zur Kostenreduzierung, um informierte Entscheidungen zu treffen, die die Rentabilität der Organisation beeinflussten. Dieses Projekt diente als Ausgangspunkt für die Ausweitung von E-Commerce-Initiativen in der gesamten Gruppe.
Interims-CMO, COO, Beraterin
Various Startups
Als Interims-CMO, COO und Beraterin für Startups tätig, darunter ein auf Blockchain spezialisiertes Unternehmen mit Sitz in Stanford, USA.
Zusammenfassung
Ich leite meine freiberufliche Beratung Catar Consulting seit vier Jahren. Ich biete Ihnen mehr als 15 Jahren Erfahrung in Marketing- und Strategieberatung für DAX30, Fortune 500 Unternehmen, mittelständische Marktführer und innovative Startups an. 2019 startete ich meine Beratung, um meine Kunden auf Basis eines beziehungsorientierten und flexiblen Beratungsmodells zu betreuen.
Meine Kunden beschreiben mich als lösungsorientierte, diplomatische und anpassungsfähige Expertin mit einer strukturierten Methodik, positiver Einstellung, einem Auge für Design und einem pragmatischen, einfühlsamen, praxisnahen Ansatz.
Sprachen
Ausbildung
Universität Tilburg
Forschungsmaster · Niederlande
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