Ich leite meine freiberufliche Beratung Catar Consulting seit 2019. Ich biete mehr als 15 Jahre Erfahrung in Marketing- und Strategieberatung für DAX30, Fortune 500 Unternehmen, mittelständische Marktführer und innovative Startups. Ich betreue meine Kunden auf Basis eines beziehungsorientierten und flexiblen Beratungsmodells.
Als Projektleiterin, Interimsdirektorin und Fachexpertin für Kunden in Großbritannien, der Schweiz, den Niederlanden, Deutschland, Neuseeland und den USA bringe ich eine einzigartige globale Perspektive auf lokale Herausforderungen mit.
Meine Kunden beschreiben mich als lösungsorientierte, diplomatische und anpassungsfähige Expertin mit einer strukturierten Methodik, positiver Einstellung, einem Auge für Design und einem pragmatischen, einfühlsamen, praxisnahen Ansatz.
Expertise:**
Marketing & Customer Experience Planning
Growth Strategies & Go-to-Market
Omnichannel Management
Market Analysis & Research
Business & Corporate Strategy
Innovation
Organizational Change & Transformation
Social Media Commerce
Services:**
Strategie: Unternehmensstrategie, Markteinführung, Internationalisierung, Geschäftsentwicklung, Digitale Strategie, Wettbewerbsstrategie, Markenbildung & UX/UI
Marketing: Marketingstrategie, Digitales Marketing, Customer Experience, ROI & Performance, Lead-Generierung, Social Media
Marktanalyse: Marktforschung, Zielakquisition & Technologie-Scouting, Trendanalyse, Qualitative & Quantitative Forschungsmethoden
Innovation: Unternehmensinnovation, Startup-Scouting & Technologie-Scouting, Design-Thinking, Innovationsvehikel (z.B. Inkubatoren, Akzeleratoren, Venture Capital)
Change & Transformation: Change-Management Kommunikation, Digitalisierung, Umstrukturierung, Organisationsentwicklung & PMI, Kulturwandel
Tätigkeit im Corporate Development der Bertelsmann AG.
Arbeitete bei Deloitte Digital und der Monitor Deloitte Strategieberatung, einschließlich der Deloitte Garage, dem Innovationsinkubator von Deloitte.
Expertise im Innovationsmanagement und Corporate Entrepreneurship. Als Projektleiterin eine hervorragende, vertrauensbasierte Beziehung zum Team aufgebaut, proaktiv um Feedback gebeten und dieses in ihre Arbeit integriert. Die Analyse wurde sehr gut durchgeführt.
Ein globales Pharmaunternehmen (GSK) bat mich als Interim-Marketingdirektorin für die blitzschnelle Einführung einer neuen Therapie auf dem deutschen Markt zu fungieren. Dies war geprägt von der Dringlichkeit, einen hochvolatilen Markt zu navigieren, mit der zusätzlichen Komplexität der ungewissen Zeitplanung der Therapiezulassung. Mein Auftrag umfasste die Implementierung innovativer Marketinginitiativen und Beratung zur Optimierung der internen Marketingprozesse.
Als Omnichannel-Marketingdirektorin entwickelte und implementierte ich eine Go-to-Market-Marketingstrategie. Zentral für diese Strategie waren das Design und die Durchführung von Customer Journey and Customer Experience Workshops für Health Care Professionals (HCPs) und Patienten. Mein Marketingplan, bestehend aus Strategie und Umsetzungsplan, umfasste einen vielschichtigen Ansatz, der integrierte:
Wir waren erfolgreich darin, den schnellen Launch umzusetzen, die gewünschte Awareness zu schaffen und Behandlungsraten stiegen an. Die Landes-CEO dieses Fortune 500-Unternehmens positionierte den Produktstart als Beispiel für Geschwindigkeit und Agilität innerhalb des Unternehmens und hob das Projekt zu einem weltweiten Leuchtturmprojekt im Unternehmen hervor.
Eine führende Luftfahrtgruppe kämpfte mit internen Konflikten über Hierarchieebenen hinweg, insbesondere auf oberster Managementebene, einschließlich des Vorstands und der Führungskräfte der Tochtergesellschaften. Diese Konflikte wirkten sich negativ auf die Moral und Gesamtleistung aus. Der CEO strebte danach, eine neue, zusammenhängende Gruppenkultur zu etablieren, um Herausforderungen gemeinschaftlich im Unternehmen und der Gesellschaften anzugehen. Eine Boutique-Beratung, gegründet von McKinsey und Jung von Matt Alumni, wurde mit diesem Projekt beauftragt und bat mich, die Projektleitung zu übernehmen und neue Projektmanagementmethoden im Team einzuführen.
Ich leitete ein Team von Beratern und wir entwickelten einen umfassenden Co-Creation-Prozess, der Mitarbeiter über alle Hierarchieebenen hinweg einbezog, von Flughafenpersonal bis zu leitenden Management-Executives. Wir segmentierten das Projekt in vier Workstreams, wobei jeder Stream eine andere Methode anwandte:
Der CEO erwähnte die neue Vision während einer folgenden Pressekonferenz, was den Beginn einer bedeutenden Transformation der Unternehmenskultur markierte, die über 110.000 Mitarbeiter betraf. Die neu entwickelte Vision, Mission und der Wertekanon bildeten das Grundgerüst für diese Transformation und dienten als Eckpfeiler für die Reise der Luftfahrtgruppe hin zu einer kohäsiveren und effektiveren Unternehmenskultur.
Mein Kunde, der Leiter der internen Beratung eines multinationalen Konglomerats mit Sitz in der Schweiz (Migros Industries), suchte meine Unterstützung bei einer Initiative, die sowohl auf die Verfolgung von Wachstumschancen als auch auf die Implementierung von Kostenreduzierungsstrategien im E-Commerce-Sektor abzielte. Zusätzlich wurde ich als Fachexperte hinzugezogen, um Einblicke in aufkommende Verbraucher- und Technologietrends wie den Einfluss des Social Commerce auf das vielfältige Portfolio und die Geschäftsmodelle des Kunden zu bieten.
Ich führte sorgfältige Marktforschungen und tiefgehende Analysen zukünftiger Trends durch, was es mir ermöglichte, Workshops mit Kategorieleitern vorzubereiten und mitzuleiten. Diese Workshops, die u.a. Design-Thinking-Methoden anwendeten, behandelten Themen wie:
Der Vorstand erhielt handlungsrelevante Informationen in Wachstumschancen und Optionen zur Kostenreduzierung, um informierte Entscheidungen zu treffen, die die Rentabilität der Organisation beeinflussten. Dieses Projekt diente als Ausgangspunkt für die Ausweitung von E-Commerce-Initiativen in der gesamten Gruppe.
Als Interims-CMO, COO und Beraterin für Startups tätig, darunter ein auf Blockchain spezialisiertes Unternehmen mit Sitz in Stanford, USA.
Ich leite meine freiberufliche Beratung Catar Consulting seit vier Jahren. Ich biete Ihnen mehr als 15 Jahren Erfahrung in Marketing- und Strategieberatung für DAX30, Fortune 500 Unternehmen, mittelständische Marktführer und innovative Startups an. 2019 startete ich meine Beratung, um meine Kunden auf Basis eines beziehungsorientierten und flexiblen Beratungsmodells zu betreuen.
Meine Kunden beschreiben mich als lösungsorientierte, diplomatische und anpassungsfähige Expertin mit einer strukturierten Methodik, positiver Einstellung, einem Auge für Design und einem pragmatischen, einfühlsamen, praxisnahen Ansatz.
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