Michael Resnik
Externer Projektleiter
Erfahrungen
Projektleiter
Infrawave
Projektplanung, Bauzeitensteuerung und Ressourcenkoordination
Führung von Subunternehmern, Bauleitern und Lieferanten
Beantragung und Nachverfolgung verkehrsrechtlicher Anordnungen (VRAO) und Aufbruchgenehmigungen
Qualitätssicherung, Arbeitsschutz (HSE) und Einhaltung technischer Normen
Budgetkontrolle, Vergabeabwicklung und VOB-konformes Nachtragsmanagement
Vollständige Baudokumentation inkl. As-Built-Unterlagen und Abrechnungsunterlagen
Einführung 3D-GIS-gestützter Baufortschrittsprozesse
Entwicklung eines Finance-Dashboards in Zusammenarbeit mit der IT
Beschleunigung von Genehmigungen durch optimierte Schnittstellenarbeit mit Gemeinden
Optimierung von Material- und Ressourcenlogistik
Einführung strukturierter Baustellen- und Fortschrittsberichte
Projektleiter Kommunaler Glasfaserausbau
CWP Glasfasertechnik
Bauzeitenplanung, Ressourcenkoordination und übergreifende Projektsteuerung
Präzise Mengenermittlung und Abrechnung nach VOB
Mängelmanagement, Oberflächenabnahmen und formale Übergaben an Gemeinden
Beantragung und Koordination verkehrsrechtlicher Anordnungen (VAO/VRAO)
Bürgerkommunikation und Vermittlung zwischen Auftraggebern und Bauausführung
Termingerechte Fertigstellung kommunaler Ausbauabschnitte mit hoher Abnahmequote
Reduktion von Nacharbeit durch proaktive Qualitätskontrollen
Projektleiter
Ocius Net Group
Operative Steuerung und Reaktivierung gestoppter FttH-Projekte im Auftrag von BBV
Koordination von Tiefbau, Hausanschlüssen und Dokumentation
Führung und Koordination von Subunternehmern und Montageteams
Mängelmanagement, Abnahmeorganisation und VOB-konforme Abrechnung
Teilnahme an Ausschreibungsverfahren und Angebotskalkulation
Reporting an Geschäftsführung und Auftraggeber (KPI Reporting und PnL)
Erfolgreiche Wiederaufnahme und Fertigstellung gestoppter Projekte
Einführung digitaler Fortschritts- und Dokumentationsprozesse
Berater für Digitalisierung und Prozessoptimierung
Infrakon
- Unterstützung bei der Effizienzsteigerung und Digitalisierung von FTTH-Projekten
- Implementierung von AI-Agents in tägliche Bauabläufe (Customer-Facing-Tickets, Beschwerdenmanagement)
- Entwicklung eines Mini-ERP-Systems auf Basis von Power Automate und Power BI
- Aufbau einer digitalisierten Unternehmensmetrik mit KPIs (CPI, SPI, First-Time-Right-Rate, Genehmigungsdurchlaufzeiten, Reklamationsquote, Produktivität pro Kolonne)
- Einführung von Dashboards zur Echtzeit-Überwachung von Projektfortschritt, Kosten und Qualität
Berater für Genehmigungsmanagement und Infrastrukturkoordination
P1 Limited
- Unterstützung bei Genehmigungsprozessen für Mobilfunkstandorte und Backbone-Verlegungen
- Pachtvertragskoordination mit Grundstückseigentümern
- Organisation der Mitverlegung von Infrastruktur in Abstimmung mit Netzbetreibern
- Beantragung von Aufbruchgenehmigungen und verkehrsrechtlichen Anordnungen (VAO/VRAO)
- Einholung von Genehmigungen für Backbone-Verlegungen in Naturschutzgebieten gemäß BNatSchG
Consultant Standortaufbau & Systemimplementierung
P1 Limited
- Meldung des Unternehmens bei Zoll- und SOKA-BAU
- Organisation der Betriebshaftpflichtversicherung in Deutschland
- Teilnahme an Notar- und Gerichtsterminen zur GmbH-Registrierung
- Office-Management und administrative Abläufe
- Entwicklung und Implementierung eines ERP-Systems basierend auf Jira, Confluence und Power BI
- Beratung im Bereich Procurement (Materialbeschaffung, Lieferantenmanagement)
- Unterstützung bei der Teilnahme an öffentlichen Ausschreibungen gemäß VgV
Projektmanager HC-B2C
Global Connect
Einführung eines digitalen Projektsteuerungssystems (Jira Work Management, Confluence)
Board-Administration mit Definition von Prozessen, Rollen und automatisierten Abläufen
Koordination und Onboarding von Subunternehmern inkl. Übergabe technischer Installationsanweisungen
Erstellung und Pflege von Leistungsbeschreibungen und Leistungsverzeichnissen
Implementierung des Layer-4-Konzepts zur Reduktion der Ausbaukosten in MDU-Projekten
Erstellung projektübergreifender Statusübersichten und Forecast-Reports
Effizienzsteigerung und Skalierbarkeit der Projektdurchläufe durch vollständige Digitalisierung
Kostenreduktion in Mehrfamilienhausprojekten durch optimierte Netzarchitektur
Regionaler Bauleiter / Standortleiter
Glasfaser Nordwest
- Einsatzplanung, Steuerung und fachliche Führung von fünf Baukolonnen
- Organisation und Überwachung von Kundeninstallationen, Inbetriebnahmen und Entstörungseinsätzen
- Betreuung und Steuerung externer Tiefbaupartner inkl. Qualitätssicherung
- Umsetzung von Change-Management-Maßnahmen zur Optimierung von Prozessen
- Schnittstellenmanagement zwischen internen Abteilungen, Subunternehmern und Auftraggebern
Bauleiter FTTH
Zener Telekom
- Organisation und Steuerung der täglichen Baustellenabläufe
- Einsatzplanung und Anleitung von Montageteams im Bereich LWL-Installation
- Kontrolle von Qualitäts-, Sicherheits- und Ausführungsstandards
- Erstellung und Pflege von Baudokumentation und As-Built-Unterlagen
- Abstimmung mit Auftraggebern, Gemeinden und Subunternehmern
Zusammenfassung
NetPoint Consulting repräsentiert ein lösungsorientiertes Projektmanagement im Bereich Infrastruktur- und Glasfaserausbau. In meiner Funktion als externer Projektmanager übernehme ich Verantwortung an den Punkten, an denen andere an ihre Grenzen gelangen: bei ins Stocken geratenen Projekten, komplexen Bauphasen oder unklaren Schnittstellen zwischen Auftraggebern, Behörden und Subunternehmern.
Mit praktischer Erfahrung im Baumanagement, einem fundierten technischen Verständnis und einem ausgeprägten Gespür für wirtschaftliche Zusammenhänge unterstütze ich Unternehmen dabei, Projekte effizient, dokumentationssicher und fristgerecht umzusetzen.
Ob bei der Problemlösung in bestehenden Projekten oder dem strukturierten Aufbau neuer Projektstrukturen – ich unterstütze meine Klienten mit einer praxisorientierten Mentalität und strategischem Weitblick.
Fähigkeiten
- Koordination Und Überwachung Von Tiefbauarbeiten, Einschließlich Aushub, Kabelverlegung Und Oberflächensanierung, Mit Fokus Auf Qualität, Konformität Und Vollständige Dokumentation.
- Effiziente Abstimmung Zwischen Kommunen, Auftragnehmern Und Netzbetreibern Unter Berücksichtigung Relevanter Technischer Und Vertraglicher Regelwerke (Z. B. Vob/b, Vob/c, Din-normen, Hoai, Vgv), Um Entscheidungswege Zu Verkürzen Und Die Projektkommunikation In Allen Phasen Zu Optimieren.
- Entwicklung Skalierbarer Arbeitsabläufe Und Einsatz Ki-gestützter Lösungen Zur Automatisierung Von Aufgaben – Von Fotodokumentationen Bis Zu Prüfsicheren Datenübergaben.
- Steuerung Des Gesamten Administrativen Und Technischen Projektablaufs – Von Genehmigungen Und Vaos Bis Zu Aufmaßen Und Rechnungen – Unter Beachtung Von Vob/b, Vob/c, Din, Ztv, Fgsv, Vde, Dvgw, Hoai, Vgv Und Gwb.
- Durchführung Von Vor-ort-besichtigungen Und Erstellung Belastbarer Aufwandsschätzungen (Inkl. Reisekosten, Stundenlöhne) Als Grundlage Für Präzise Planung Und Kundenkommunikation.
- Sicherstellung, Dass Alle Maßnahmen Im Einklang Mit Vob/b, Vob/c Sowie Den Einschlägigen Din-, Ztv- Und Fgsv-vorgaben Vorbereitet Werden.
- Komplette Abwicklung Aller Genehmigungen – Von Planungsdokumentationen Und Drittleitungsanfragen Bis Zur Beantragung Von Vrao Und Aushubgenehmigungen Für Klassifizierte Und Nicht Klassifizierte Straßen – Unter Beachtung Straßenrechtlicher Bestimmungen, Landesbauordnungen Und Verkehrsrechtlicher Vorschriften.
- Auswahl, Vertragsgestaltung Und Onboarding Von Subunternehmern, Verbunden Mit Schulungen Zu Leistungs-, Sicherheits- Und Dokumentationspflichten Nach Vob, Din-normen Und Arbeitsschutzvorgaben (Hse, Dguv).
- Aufbau Einer Bauaufsicht Mit Kontrolle Der Einhaltung Von Normativen Vorgaben, Vob/b, Vob/c, Relevanten Din-, Vde- Und Dvgw-regelwerken Sowie Genehmigten Bauzeitenplänen.
- Enge Abstimmung Mit Gemeinden Und Auftraggebern Zur Sicherstellung Der Norm- Und Vertragskonformen Ausführung.
- Überwachung Der Umsetzung Aller Verkehrsmanagement- Und Sicherheitsmaßnahmen Gemäß Genehmigten Vrao-plänen, Baustellenverordnung (Baustellv) Und Dguv-vorschriften, Inklusive Sofortiger Korrekturmaßnahmen Bei Abweichungen.
- Erstellung, Prüfung Und Verwaltung Von Verträgen Zwischen General- Und Subunternehmern – Inklusive Leistungsbeschreibungen, Materialfreigaben Und Vertragsbedingungen – Unter Berücksichtigung Von Vob/b, Hoai Und Vergaberechtlichen Vorschriften (Vgv, Gwb).
- Durchführung Von Compliance-meetings Zur Sicherstellung Der Normeinhaltung.
- Koordination Zwischen Gemeinden, Netzbetreibern, Subunternehmern Und Auftraggebern Unter Berücksichtigung Der Relevanten Normen Und Vertraglichen Anforderungen, Um Reibungslose Abläufe Und Rechtssichere Kommunikation Zu Gewährleisten.
- Implementierung Automatisierter Fortschritts- Und Finanzberichte Gemäß Vertraglichen Berichtspflichten Und Qualitätsstandards.
- Nutzung Von Excel, Power Bi Oder Kundenseitigen Systemen Zur Transparenten Projektsteuerung.
- Digitalisierung Von Dokumentations- Und Genehmigungsprozessen Mit Low-code-tools Wie N8n, Jira, Monday Und Microsoft 365.
- Sicherstellung, Dass Digitale Workflows Die Einhaltung Aller Relevanten Normen Und Vertragsvorgaben Unterstützen.
- Aufbau Und Verwaltung Strukturierter Projektdatenbanken Mit Gis-integration, Schnittstellen Zu Messsystemen, Dokumentenarchiven Und Feldberichtstools Unter Wahrung Der Anforderungen An Datenqualität, Nachweisführung Und Regelwerkskonformität.
- Bedarfsprüfung Und Entwurf Für Automatisierungen Oder Ki-basierte Umgebungen.
- Vollständige Übergabe Der Dokumentation, Aktiven Handrails Und Workflowskizzen Zur Eigenständigen Betreuung Durch Den Kunden.
Sprachen
Ausbildung
WINGS Fernstudium HS Wismar
MBA Unternehmensberatung, Masterarbeit · Unternehmensberatung · Wismar, Deutschland
HS Wismar
Bachelor Nautik und Verkehrsbetrieb · Nautik und Verkehrsbetrieb · Wismar, Deutschland
Heinrich von Gagern Gymnasium
Abitur · Frankfurt, Deutschland
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Senior IT Projektmanager – Digitalisierung Versicherung & Telekommunikation
ISO – Senior Consultant Qualitäts- und Informationssicherheit
Group Product Manager – Digitale Plattform-Entdeckung
Geschäftsführer/Berater
Strategieberater, Organisationsentwickler
Teilprojektleiter “Steigerung der Effizienz der Lieferkette”
Interimistischer Werksleiter und Leiter der Task Force
Leiter Finanztransformation
Projektmanager & Datenschutz-/Compliance-Manager
Projektleiter / Senior Berater
Venture Builder / Strategie- & Go-to-Market-Berater
IT-Projektmanager in der Immobilien-IT
Selbstständige Beraterin und Trainerin
