selbstständiger Projektleiter

Projektvolumen: ca. 25 Mio. EUR

• Übernahme der Inbetriebnahme im Kundenwerk, Überwachung des Gesamtfortschritts
• Koordination aller Aktivitäten der verschiedenen Gewerke (Elektrik, Mechanik, Steuerungstechnik, Messtechnik)
• Abstimmung zwischen Kunde und Fachabteilungen bei offenen Themen, speziell zur Messtechnik, Prüfläufen und Auswertemethodik
• Leitung eines Taskforce-Teams mit Kunden- und Lieferantenvertretern: Verfolgung des Gesamtziels, regelmäßiges Reporting gegenüber der E4-Ebene des Kunden
• Prüfung von Kundenanforderungen, Vermittlung zwischen Kunde und Anlagenbauer, Geltendmachung von Nachträgen
• Technische Optimierung der Prüfstände bis zum Zielzustand (Taktzeit, Qualitätsanforderungen etc.)
• Regelmäßiges Reporting gegenüber dem Kunden (Werksleitungsebene)

Projektvolumen: ca. 10 Mio. EUR

• Erfassung und Verfolgung offener Punkte im Tracking-Tool „Redmine“
• Koordination der Abnahmen am Shopfloor inkl. aller nötigen Vorbereitungen (Teilnehmer- und Teileverfügbarkeit, Vorab-Tests)
• Abstimmung mit der Projektleitung bzgl. der gültigen Spezifikation im Hinblick auf Change Requests

Leitung von diversen Industrialisierungsprojekten für Automotive-Interior-Teile

• Lieferantenausschreibungen, Erstellung von logistischen und technischen Vorgaben
• Auswahl und Bewertung von Lieferanten für Zukaufteile
• Prüfung und Diskussion von technischen Anforderungen und Spezifikationen
• Erstbemusterungen und sonstige Qualitätsthemen im Projektumfeld (FMEA, 8D-Reports, KVP, Run@Rate etc.)
• Abhalten von Workshops auf dem Shopfloor: Entwicklung neuer Fertigungsprozesse für die Neuteile, Optimierung bestehender Fertigungsprozesse (Prozesskostenrechnung, Prozessrisiken, Einhaltung der Vorgabewerte, Ressourcenplanung, Konzeption neuer Fertigungshilfsmittel)
• Koordination der verschiedenen Gewerke und deren termin- und mengengerechte Anlieferung (Lieferantenmanagement, externe Dienstleister und Mitarbeiter)
• Bewertung von Change Requests und deren Auswirkung (Budget, Termin, sonstige Auswirkungen)
• Zeitplanung/ Meilensteinüberwachung
• Zielgruppenorientiertes Reporting intern/extern
• Budgetplanung und -überwachung
• Eskalationsmanagement
• Repräsentation des Unternehmens
• rechtliche Vertretungsvollmacht in Abwesenheit des Geschäftsführers
• Mitglied der Geschäftsführung, Mitwirkung an sämtlichen unternehmerischen Führungsentscheidungen
• Vertretung der QMB von 08/2021 bis 03/2022
• Durchführung IATF 16949 Requalifizierungsaudit in 02/2022
• Leitung des Vertriebsteams mit 3 Mitarbeitern
• Verantwortlich für Umsatzentwicklung, strategische Unternehmensausrichtung, Betreuung Neukunden und Bestandskunden
• Umsatzverantwortung ca. 8 Mio. EUR
• Leitung der Logistikabteilung mit 3 Mitarbeitern
• Definition und Einhaltung von Zielvorgaben / logistischen Kennzahlen (OTD etc.)
• Budgetverantwortung
• Lösung von operativen und strategischen logistischen Aufgabenstellungen

Tätigkeit als dualer Student in diversen Abteilungen

• Produktionsplanung, Konstruktion, Projekteinkauf (siehe oben), Entwicklung von mechatronischen Lösungen (Kundenapplikation), Entwicklung von Serienkomponenten, Bosch Produktionssystem

Lackierung und Laserbeschriftung

• Gesamtbudget (Invest): ca. 1,7 Mio. EUR
• Anzahl geleiteter Projekte: 10
• Beispiel-Bauteil: Elektronische Parkbremse VW Tiguan AD1
• Referenzen Tier1-Kunden: Eissmann Automotive, helag-electronic, KDK Automotive, Dr. Schneider Kunststoffwerke
• Leistungsumfang: siehe Berufserfahrung „Projektleiter Automotive“