Agile Team Coach

• Verbesserung der Lieferfähigkeit und Performance des Teams durch Etablierung agiler Methoden und Einführung des agilen Mindsets
• Etablierung und Weiterentwicklung des agilen Entwicklungsprozesses, Förderung von Innovation und Optimierung von Prozessen
• Sicherstellung der Prognosefähigkeit des Teams durch geeignete Werkzeuge und Methoden
• Erkennung von Impediments, Transparenz im Team schaffen und Beseitigung unterstützen
• Organisation und Moderation von Workshops und Events
• Auswahl, Abstimmung, Monitoring, Analyse und Reporting vereinbarter OKRs und KPIs
• Etablierung einer gesunden Teamkultur, Verankerung agiler Werte, Förderung von Teamentwicklung, Wissensverteilung und Selbstorganisation
• Etablierung einer offenen und konstruktiven Feedback-Kultur
• Aufbau von Kommunikationsbrücken zwischen Team, Bereichen und externen Rollen
• Unterstützung bei Skalierung und Koordination der Produktentwicklung, methodischer Support für Product Owner und Team
• Pflege und Kommunikation von Produktstrategie, Backlogs und Roadmaps

• Beratung und Coaching der agilen Transformation von Unternehmen und Bereichen inklusive Methoden, Konzepte, Werkzeuge und Roll-Out
• Coaching, Beratung und Training von Teams zur Einhaltung von Scrum-Regeln, Prinzipien und Prozessen sowie agilen Prinzipien, Transparenz und Aktualität von Artefakten
• Begleitung von mehr als drei Teams, Beseitigung von Hindernissen, Moderation von Events und Methodenkompetenz
• Coaching und Beratung von Product Ownern hinsichtlich Product Backlog Management und Kommunikation mit Teams
• Zusammenarbeit mit anderen Scrum Mastern zur Verbesserung der Effektivität und Produktivität von Scrum
• Erarbeitung, Optimierung und Umsetzung von Vertriebskonzepten in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung
• Betreuung und Entwicklung bestehender Kundenbeziehungen sowie Neugewinnung nationaler und internationaler Kunden
• Erstellung von Angeboten, Aufträgen und Preiskalkulationen sowie Führung von Vertragsverhandlungen mit der Geschäftsführung
• Konzeption der Struktur des zukünftigen Vertriebsbereichs und der Key Account Organisation, Einführung von Vertriebsinstrumenten, Strategieentwicklung und -planung
• Errichtung des Center of Competence Automotive zur Marktdiversifizierung und Erarbeitung von Formaten zur Forcierung der Kundengewinnung

• Gesamtverantwortung für Serien- und Ersatzteilemarkt
• Geschäftsaufbau und Business Development
• Erschließung neuer Märkte und Erweiterung des Produktportfolios
• Leitung von Großprojekten und Produktionsverlagerungen unter Berücksichtigung aller relevanten Qualitätsaspekte
• Konzeption und Aufbau der Key Account Organisation, Strategieentwicklung, -planung und -steuerung sowie Professionalisierung des Unternehmens durch Entwicklung von Zusammenarbeitsmodellen und Preispolitik
• Definition, Abstimmung, Organisation, Strukturierung und Optimierung des Vertriebs- und Projektmanagementbereichs
• Gruppenweite Koordination, Leitung und Optimierung von Angeboten, Prozessen und Kalkulationen
• Durchführung von Marktstudien sowie Vertragsverhandlung und -prüfung
• Unterstützung bei Zertifizierungen VDA 6.1:2016 und DIN EN ISO 9001:2015
• Durchführung von Kostenbenchmarks und Auswahl sowie Optimierung von Messen, Präsentationen, Flyern und Kundenkatalogen

Aufgrund des Todes meines Vaters und Organisation des Nachlasses

• Strategieplanung und -steuerung, Geschäftsaufbau, Business Development und Projektvertrieb sowie Vertriebs- und Projektcontrolling
• Leitung von Projekten für die Entwicklung und Integration von Komponenten und Anlagen
• Mitglied des Arbeitskreises Energie mit ThyssenKrupp Steel Europe zur Zusammenarbeit bei Entwicklung, Einsatz und Zertifizierung von Stählen für den Offshore-Einsatz
• Unterstützung der Geschäftsführung bei Strategie, Strukturanpassungen und Prozessimplementierungen
• Einführung und Koordination standortübergreifender Vertriebsinstrumente, Prozesse und Maßnahmen
• Beobachtung und Analyse von Markt und Wettbewerb sowie Verhandlung von Rahmen- und Projektverträgen

• Leitung der Berechnungsabteilungen der technischen Büros in Köln, Frankfurt und Stuttgart sowie ad interim Leitung von Entwicklungsprojekten (CAx)
• Abteilungsjahresplanung, betriebswirtschaftliche Betrachtung und Organisation von Projekten
• Mitarbeit an der ISO 9001-Zertifizierung des Unternehmens
• Geschäftsaufbau und -entwicklung, Projektvertrieb, Neukundenakquise und Bestandskundenvertrieb sowie Aufbau technischer Büros in Stuttgart und Frankfurt
• Projektleitung, Projektcontrolling (CAx) sowie Überwachung von Qualität, Termintreue und Kosten
• Konzeptanalyse und -bewertung, Durchführung von Berechnungen und Präsentation beim Kunden unter Berücksichtigung aller Kostenaspekte