Agiler Team Coach

Beim Auftraggeber wurde die Rolle des Agile Team Coaches im Rahmen des agilen Transformationsprozesses "Symphony" etabliert. Der Agile Team Coach ist im Dreigespann mit dem Product Owner und dem Principal Engineer in der Produktleitung angesiedelt. Dabei ist der Agile Teamcoach für die Verbesserung der Lieferfähigkeit der Teams durch die strategische Etablierung agiler Methoden und die Einführung des agilen Mindsets verantwortlich. Der Team Coach stellt sicher, dass das Produktteam in skalierter Umgebung lieferfähig und performant ist.

Der Agile Team Coach arbeitet darüber hinaus in enger Abstimmung und als Coach für den PO, berät und schult das Produktteam und bereichsübergreifend auf Organisationsebene (bei Etappenplanung etc.).

Implementierung von Metriken und OKR, Coaching Führung und Management, Agile Mindset, Organisation, Kommunikation.

• Lieferfähigkeit und Performance des Teams sicherstellen und verbessern
• Agilen Entwicklungsprozess etablieren und weiterentwickeln, Innovation fördern und Prozesse optimieren
• Prognosefähigkeit des Teams durch geeignete Werkzeuge und Methoden sicherstellen
• Impediments erkennen, im Team transparent machen und für die Beseitigung sorgen
• Organisation und Moderation von Workshops und Events
• Auswahl, Abstimmung, Monitoring, Analyse und Reporting der vereinbarten OKRs und KPIs
• Gesunde Teamkultur etablieren
• Agile Werte im Team verankern
• Teamentwicklung und Wissensverteilung vorantreiben und Selbstorganisation stärken
• Offene und konstruktive Feedback-Kultur etablieren und stärken
• Kommunikationsbrücken zwischen dem Team, Bereichen und Rollen außerhalb bauen
• Bei der Skalierung und der Koordination der Produktentwicklung unterstützen
• Methodischen Support für den PO und das Team liefern
• Pflege und Kommunikation von Produktstrategie, Backlogs und Roadmaps unterstützen

• Agile Projektmanagement, Scrum Master, Agile Coaching, Implementierung/Skalierung von Agile Frameworks und Hybridmodellen
• Beratung und Coaching der agilen Transformation von Unternehmen und/oder Bereichen (Methoden, Konzepte, Werkzeuge, Roll-out)
• Coaching, Beratung und Training der Teams hinsichtlich Einhaltung der Scrum-Regeln, Prinzipien und Prozesse, sowie der Agile-Prinzipien, Transparenz und Aktualität der Artefakte
• Erfahrung in der Begleitung von mehr als 3 Teams, Beseitigung von Hindernissen, Moderation von Events, Methodenkompetenz
• Coaching und Beratung von Product Ownern hinsichtlich Product-Backlog-Management und Kommunikation mit Team(s)
• Zusammenarbeit mit anderen Scrum Mastern bezüglich Verbesserung der Effektivität und Produktivität von Scrum
• Vertriebsleitung und Business Development
• Erarbeitung, Optimierung und Umsetzung von Vertriebskonzepten in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung
• Betreuung und Entwicklung bestehender Kundenbeziehungen sowie die Neugewinnung nationaler und internationaler Kunden
• Erstellung von Angeboten, Aufträgen und Preiskalkulationen, sowie in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung das Führen von Vertragsverhandlungen
• Konzeption der Struktur des zukünftigen Vertriebsbereiches und Key-Account-Organisation, Einführung von Vertriebsinstrumenten, Strategieentwicklung und -planung
• Aufbau des Center of Competence Automotive hinsichtlich Marktdiversifizierung und Erarbeitung von Formaten für die Forcierung der Kundengewinnung

• Gesamtverantwortung Serien- und Ersatzteilemarkt
• Geschäftsaufbau, Business Development
• Erschließung neuer Märkte, Erweiterung des Produktportfolios
• Leitung von Großprojekten und Produktionsverlagerungen inkl. Berücksichtigung aller relevanten Qualitätsaspekte
• Konzeption und Aufbau der Key-Account-Organisation, Strategieentwicklung, -planung, -steuerung, Professionalisierung des Unternehmens, u.a. durch Entwicklung von Zusammenarbeitsmodellen, Preispolitik
• Definition, Abstimmung, Organisation, Strukturierung und Optimierung des Vertriebs- und Projektmanagementbereiches
• Gruppenweite Koordination/Leitung und Optimierung von Angeboten, Prozessen und Kalkulationen
• Marktstudien, Vertragsverhandlungen und -prüfungen
• Unterstützung bei Zertifizierung VDA 6.1:2016 und DIN EN ISO 9001:2015
• Kostenbenchmark, Auswahl und Optimierung von Messen, Präsentationen/Flyern/Kundenkatalogen

aufgrund des Todes meines Vaters und der Organisation des Nachlasses

• Strategieplanung und -steuerung, Geschäftsaufbau und Geschäftsentwicklung, Projektvertrieb, Vertriebs- und Projektcontrolling
• Leitung von Projekten für die Entwicklung und Integration von Komponenten und Anlagen
• Mitglied des Arbeitskreises Energie mit ThyssenKrupp Steel Europe, Zusammenarbeit bei Entwicklungen, Einsatz und Zertifizierung von Stählen für den Offshore-Einsatz
• Unterstützung der Geschäftsführung bei Strategie, Strukturanpassungen und Prozessimplementierungen
• Einführung und Koordination standortübergreifender Vertriebsinstrumente, Prozesse und Maßnahmen
• Beobachtung und Analyse von Markt und Wettbewerb, Verhandlung von Rahmen- und Projektverträgen sowie Ausschreibungen

• Leitung der Berechnungsabteilungen der technischen Büros Köln, Frankfurt und Stuttgart, ad Interim Leitung Entwicklungsprojekte (CAx)
• Abteilungsjahresplanung, betriebswirtschaftliche Betrachtung und Organisation von Projekten
• Mitarbeit an der ISO 9001 Zertifizierung des Unternehmens
• Geschäftsaufbau und -entwicklung, Projektvertrieb, Neukundenakquise, Geschäftsentwicklung im Bestandskundenvertrieb, Aufbau technischer Büros in Stuttgart und Frankfurt
• Projektleitung, Projektcontrolling (CAx), Überwachung von Qualität, Termintreue und Kosten
• Konzeptanalyse und -bewertung, Durchführung von Berechnungen und Präsentation beim Kunden, Sicherstellung der Qualität der Ergebnisse und Berücksichtigung aller Kostenaspektes