Carsten Roese - Agile Coach

Q: Wo ist Carsten ansässig?

Carsten ist in Namborn, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Carsten?

Carsten spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Carsten?

Carsten hat mindestens 41 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Carsten in mindestens 32 verschiedenen Rollen und für 29 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 3 Monate . Beachten Sie, dass Carsten möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Carsten?

Die neueste Position von Carsten ist Projektleiter Vertrieb bei enviaM & MITGAS GmbH .

Q: Für welche Unternehmen hat Carsten in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Carsten für enviaM & MITGAS GmbH , Stadtwerke Karlsruhe , MVV , Energieunternehmen und Hello Fiber Germany / Liberty Networks gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Carsten die meiste Erfahrung?

Carsten hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung , Einzelhandel und Energie . Carsten hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT) , Versorgungsdienstleistungen und Lebensmittel und Getränke .

Q: In welchen Bereichen hat Carsten die meiste Erfahrung?

Carsten hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Vertrieb , Projektemanagement und Marketing . Carsten hat auch etwas Erfahrung in Personalwesen , Betrieb und Strategie und Planung .

Q: In welchen Industrien hat Carsten kürzlich gearbeitet?

Carsten hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT) , Versorgungsdienstleistungen und Energie gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Carsten kürzlich gearbeitet?

Carsten hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement , Vertrieb und Marketing gearbeitet.

Recommended expert

Namborn, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2025 - Aug. 2025

8 Monate

Chemnitz, Deutschland

Projektleiter Vertrieb

enviaM & MITGAS GmbH

Beratung & Projektleitung Vertrieb Erneuerbare Energien im Bereich PV & Wärmepumpen (FEH)- & Commolity Produkten

Sichtung vorhandener Agentur Verträge
Erstellung neuer Verträge und Provisionsmodell für Vertriebspartner / Agenturen FEH
Erstellung KPI´s und deren Umsetzung & Einhaltung
Planung & Umsetzung „Hochfahren“ Vertriebes FEH
Unterstützung Commolity Bereich
Jahresgespräche Vertriebspartner
Aktionsplanung und Umsetzung
Bestandskundensicherung
Strategische Beratung
Verhandlung mit vorhandenen und neuen Vertriebsagenturen
Akquise neuer Vertriebspartner
Schnittstelle intern & extern
Zusammenarbeit und Erfolgskontrolle Agenturen FEH
Sichtung von Prozessen und Optimierung bzw. Erstellung
Vertriebserweiterung neuer Gebiete & Kanäle
Aufbau neuer Vertriebswege und Kooperationen & Cross-Selling
Reporting an die Stakeholder
Aufbau „Leadgenerierung“ FEH
Aufbau Vertriebssteuerung
Aktionsplanung 2025 bis 1. Quartal 2026
Beratung Abteilungsleitung & Team

Juni 2024 - Jan. 2025

8 Monate

Karlsruhe, Deutschland

Aufbau Vertriebssteuerung

Stadtwerke Karlsruhe

Strategische & operative Umsetzung

Auf- und Ausbau Vertriebssteuerung für den Gesamtvertrieb
Definition, Integration und Positionierung der Vertriebssteuerung innerhalb des Gesamtvertriebes
Definieren von KPI
Aufbau Vertriebssteuerung mit Reporting und KPI-Struktur
Aufbau von Reporting für Management und Vorstand
Aufbau von Deep-Dive-Analysen
Analyse und Unterstützung des operativeren Vertriebes
Strategische Planung, Konzeption und Entwicklung von Maßnahmen zur Steuerung des Gesamtvertriebes und deutliche Steigerung der Gesamtperformance
Erkennen von Abweichungen in den Fachabteilungen. Proaktive Unterstützung und Einleitungen von Maßnahmen zur Korrektur
Aufbau und aktive Unterstützung des Fachbereichsleiters
Einführung Stakeholder Management
Planung Mengenbeschaffung Strom und Gas
Wirtschaftsplanung
Budgetplanung und Überwachung
Überwachung der Wirtschaftlichkeit des Vertriebes
Einführung und Aufbau neuer Analysetools (u.a. Power BI; InfoZoom)
Bericht an Vertriebsleitung und Geschäftsleitung (Vorstand)

Apr. 2024 - Mai 2024

2 Monate

Mannheim, Deutschland

LKW-E-Mobilität Aufbau einer Infrastruktur

MVV

Strategische & operative Umsetzung

Entwicklung und Implementierung einer effizienten Ladeinfrastruktur für Elektro-Lkw
Aufbau eines neuen Geschäftszweigs im Bereich Elektromobilität und Logistik
Abrechnung im Zusammenhang mit Dienstfahrzeugen, insbesondere Elektro-Lkw
Erstellung und Optimierung Customer Journey PKW-Laden B2B
Analyse der Wertschöpfungskette PKW-Laden B2B
Prozesserfassung und Optimierung
Erarbeitung zukünftiger Märkte und passender Vertriebsmöglichkeiten PKW & LKW Laden B2B
Wettbewerbsanalyse
Partnersuche im Bereich E-Laden
Erarbeitung neuer SLA und deren Umsetzung
Lead Management

Mai 2023 - März 2024

11 Monate

Chemnitz, Deutschland

Projektleiter Vertrieb

enviaM & MITGAS GmbH

Beratung & Projektleitung Vertrieb

Sichtung und Optimierung Agentur Verträge
Sichtung und Optimierung Handelsvertreter Verträge
Erstellung neuer Verträge und Provisionsmodell für Vertriebspartner / Agenturen
Produktentwicklung in Zusammenarbeit mit Marketing und Produkt
Businessplan Erstellung für 2023 & 2024
Erstellung KPI´s und deren Umsetzung & Einhaltung
Planung & Umsetzung „Hochfahren bzw. Reaktivierung des B2B – B2C Vertriebes nach Corona & Energiekriese
Handelsvertreter Agenturen
Portale
Distributoren
Organischer Vertrieb
Cross-Selling Partner aufbauen (z.B. Energie & Telco)
Kalkulation Produkte & Provisionen
Erstellung Gesamt–Budget D2D 2023 & 2024
Verhandlung mit vorhandenen und neuen Vertriebsagenturen
Akquise neuer Vertriebspartner
Steuerung Vertrieb D2D, Portale und Agenturen B2B & B2C
Jahresgespräche inkl. Konditionsverhandlungen und Planung
Vertriebsagenturen
Handelsvertreteragenturen
Lieferanten
Aufbau und Verantwortungsübergabe neuer Kollegen / Team
Schnittstelle intern & extern
Zusammenarbeit und Erfolgskontrolle Agenturen
Ansprechpartner & Verantwortlicher für alle Vertriebspartner
Sichtung von Prozessen und Optimierung bzw. Erstellung
Schulung intern und extern
Vertriebserweiterung neuer Gebiete & Kanäle
Aufbau neuer Vertriebswege und Kooperationen & Cross-Selling
Reporting an die Geschäftsführung
Aufbau & Tracking Monitoring
Budget Gesamt - D2D und B2B Kanäle
Auftragseingang
Soll / Ist Vergleiche
Zielerfüllungen
Kosten und Sondermaßnahmen
Bestandskunden
Neukunden
Vertriebspartner
Mitbewerber
Aktionen / A-B Test von Aktionen / Produkten
Kooperationen
Analysen &Maßnahmen
Umsatzrendite
Auftragseingang / Kanäle / Personas usw.
Altlasten Verträge
Churn Rate // Gegenmaßnahmen
Custermer Journey
Kundenrückgewinnung - Kündigungsabwehr
Sicherung GV - Status
Mitbewerber

Jan. 2023 - Apr. 2023

4 Monate

Go2Market Beratung

Energieunternehmen

Beratung G02Market im Segment Energie Vertrieb
Vertriebskonzept erstellt
Produktentwicklung in Zusammenarbeit mit Marketing
Business Plan erstellt
Go2Market – Plan erstellt
Kalkulation Produkte & Provisionen
Erstellung Schulungskonzept intern & extern

Mai 2022 - Dez. 2022

8 Monate

Senior Projektleiter & Vertriebsleitung

Hello Fiber Germany / Liberty Networks

End to End Planung Cluster
Budget Planung – Controlling
Vollumfängliche Verantwortung und Leitung der Cluster
Verantwortlich für 5 Ausbaugebiete und deren Projektleiter
Shareholder Management
Schnittstelle für Gemeinde und Bürgermeister
Steuerung externer Dienstleister
Steuerung externer Vertriebsagenturen
Planung neuer Ausbaugebiete aus Sicht PL
Schulungen & Vorträge zum Thema Glasfaserausbau
Ausbau und Verbesserungen von Prozessen
Strategische und Operative Planung (Cluster – PL)
Baubegleitende Organisation & Nachverdichtung
Steuerung von Marketingmaßnahmen
Wettbewerbsbeobachtung
Koordinator
Vertriebsmaßnahmen / Kontakt Wohnungswirtschaft
Monitoring
Berichtswesen

März 2022 - Apr. 2022

2 Monate

Fulfillment - Vertriebsaufbau

Norwegisches Unternehmen

Aufbau Fulfillment Struktur
Aufbau Partner- und Vertriebsnetzwerk (Reseller & Handwerk)
Schulung und Weiterentwicklung der Partner
Erstellung von Prozessen
Strategische Beratung
Agiler Coach

Sept. 2021 - März 2022

7 Monate

Vertriebsaufbau B2B

Heraeus – Soluva Luftdesinfektion

Aufbau diverser Vertriebskanäle
Suchen von neuen Vertriebspartnern auf allen Ebenen
Betreuung und Weiterentwicklung Vertriebsagenturen
Betreuung aller Vertriebskanäle B2B und Reseller
Schulung intern und extern
Optimierung und Erstellung von Prozessen
Betreuung und Aussteuerung externer Partner
Erstellung & Steuerung Verkaufsmaßnahmen (Kampagnen)
Vertriebsmanagement
Neukundenmanagement und Gewinnung
Steuerung Promotoren und Handelsvertretern
Ausbau bundes- und europaweiter Vertrieb
Neue Vertriebswege & Partner finden und einbinden
Steuerung Call Center
Schnittstellenmanagement
1. & 2. Führungsebene

März 2021 - Sept. 2021

7 Monate

Vertriebsberatung & Vertriebserweiterung

Finanzdienstleister im Bereich Sachwerte

Konzepterstellung für den Vertrieb und Marketing mit agilen Methoden
A & B Test neuer Produkte
Umsetzung Konzept & Einführung neuer Produkte
Suche und Einarbeitung neuer freier Mitarbeiter (HV)
Aufbau einer regionalen Vertriebsstruktur
Begleitung neuer Vertriebspartner
Schulung und Coaching Vertriebspartner

Dez. 2020 - Bis heute

5 Jahren 2 Monate

Zertifizierter Agiler Coach

Agiler Coach

Dez. 2020 - März 2021

4 Monate

Vertriebsberatung & Aufbau

Bundesweites Immobilien Unternehmen

Aufbau bzw. Erweiterung einer Marke für hochwertige Immobilien
Erstellung Marketing und Vertriebskonzept
Training
Einführung Agiler Arbeitsmethoden und Werten

Okt. 2020 - Dez. 2020

3 Monate

München, Deutschland

Ausbildung zum zertifizierten Agile Coach

Brainbirds

Agile Coach

Sept. 2019 - Nov. 2019

3 Monate

Projektentwicklung Service und Konzessionssicherung EVU, Abteilung „Vertrieb“

EnBW ODR – Energie Baden-Württemberg

Konzepterstellung EVU – Sicherung
Konzepterstellung „Personenvertriebsaufbau“
Ausarbeitung im agilen Umfeld – Als PO
Erstellung Business Case

Jan. 2019 - Sept. 2020

1 Jahr 9 Monate

Leitung und Aufbau „B2C / B2B Vertrieb“, Abteilung „Commodity Vertrieb“

EnBW – Energie Baden-Württemberg

Erstellung und Umsetzung Corona Rampdown Personenvertrieb
Corona Krisenmanagement Vertrieb
Strategieplanung und Umsetzung Rampdown & Rampup (Corona-Krise) Personenvertrieb
Krisen – Management – Weg aus der Krise
Projekt Zusammenlegung Vertriebskanäle
Betreuung und Weiterentwicklung Vertriebsagenturen
Betreuung und Weiterentwicklung Shop – Systems
Betreuung Vertriebskanal Personenvertrieb D2D / B2C
Schulung intern und extern
Digitalisierung des Vertriebs
Erstellung Lastenheft
Rechtliche Prüfung (z.B. kontaktloser Vertragsabschluß)
Suche Vertriebssoftware und CRM
Testing
Schulung
Rollout
Optimierung und Erstellung von Prozessen
Betreuung und Aussteuerung externer Partner
Erstellung & Steuerung Verkaufsmaßnahmen (Kampagnen)
Vertriebsmanagement
Neukundenmanagement
Steuerung Promotoren und Handelsvertretern
Ausbau bundesweiter Personen - Vertrieb D2D / B2C
Neue Vertriebswege & Partner finden und einbinden
Kanalmanager
Schnittstellenmanagement
Neukundengewinnung
Div. Teilnahme an agilen Projekten (EnBW, ODR & Yellow)
E-Mobilität (div. Projekte)
Kundengewinnung B2B & B2C
Strategiefindung
Kundenreklamation
Umstellung auf agiles Arbeiten
Kampagnen Bestandskunden
Kampagnen Neukunden
Aktive Begleitung der agilen Transformation
Aktives mitwirken und Umsetzung neuen agilen Umfeld
1 & 2. Führungsebene

Feb. 2018 - Dez. 2018

11 Monate

Partnermanagement – Interims Manager - Beratung, Abteilung „Erneuerbare Energie – Fulfillment“

EnBW – Energie Baden-Württemberg

Partner - Management (intern – extern) inkl. Aussteuerung
Vertragsmanagement
Key Account Manager
Optimierung von Abläufen und Erstellung von Prozessen
Überwachung und Steuerung der Produktionskapazitäten
SLA Monitoring und Ableitung von Maßnahmen
Projektentwicklung und Umsetzung
Aussteuerung von Vertrieb und Produktion
Schulung (intern & extern)
Teilnahme an div. Agilen Gruppen intern und extern
Div. Projekte als Scrum Master oder PO begleitet
Projektmanagement
Schnittstelle Vertrieb – Marketing – Fulfillment
Erstellung neuer Vertriebskonzepte inkl. Implementierung
Suche neuer Fulfillment Partner
Überführung aller Partnerunternehmen zur Schwestergesellschaft SENEC (Vertragsverhandlungen &Schulung)
1. Führungsebene

Dez. 2017 - Jan. 2018

2 Monate

Deutschland

Interims Teamleiter – kurzfristiger Aufbau eines Verkaufsteams B2C

Vodafone Kabel Deutschland GmbH

Personalsuche inkl. Schulungen und Mitarbeitercoachings (Handelsvertreter)
Umsatz- und Renditeplanung
Personalverantwortung: 26 Mitarbeiter
1. Führungsebene

Okt. 2016 - Juni 2017

9 Monate

Interims Vertriebsleiter - Aufbau Vertrieb Organisation Business

Unitymedia Division Business

Vertriebssteuerung und Controlling
Planung und Umsetzung von Messen, Neuheiten und Aktionen
Aufbau und Entwicklung einer Marke (Brand) mit dem Ziel einer optimierten Marktdurchdringung
Personalsuche und -entwicklung inkl. Schulungen und Mitarbeitercoachings (Handelsvertreter)
Umsatz- und Renditeplanung
Key Account Kundenbetreuung B2B
Neukundengewinnung B2B
Mitbewerberbeobachtung
Personalverantwortung: 17 Mitarbeiter
1. Führungsebene

Juli 2016 - Jan. 2018

1 Jahr 7 Monate

Interims Vertriebsleiter - Aufbau Vertrieb

SanaCare

Vertriebsaufbau, Steuerung und Controlling weltweit
Aufbau und Entwicklung einer Marke (Brand) mit dem Ziel einer optimierten Marktdurchdringung
Personalsuche und -entwicklung inkl. Schulungen und Mitarbeitercoachings (Handelsvertreter)
Umsatz- und Renditeplanung
Digitalisierung Vertrieb
Key Account Kundenbetreuung B2B
Mitbewerberbeobachtung
Personalverantwortung: 8 Mitarbeiter
1. Führungsebene

Jan. 2016 - Juni 2016

6 Monate

Interims Vertriebsleiter - Reorganisation, Aufbau Vertrieb & Strategieberatung

Deutscher Modehersteller

Rettung vor Insolvenz
Erfolgreiche Überführung zu einem rentablen Hersteller
Reorganisation Außendienst
Schulung, Coaching Mitarbeiter Innen- und Außendienst
Vertriebssteuerung
Planung und Umsetzung von Messen, Neuheiten und Aktionen
Jahres- und Umbaugespräche mit den Key Account Kunden
Key Account Kundenbetreuung
Neukundengewinnung
Setzen von Zielen und Kennzahlen und dessen Controlling
Strategieberatung und aktive Umsetzung
Sortimentsbereinigung und Findung von neuen Sortimenten
Einführung Prozessmanagement
Einkauf
Personalverantwortung: 30 Mitarbeiter
Reorganisation Vertrieb
1. Führungsebene

Jan. 2015 - Dez. 2015

1 Jahr

Interims POS - Manager für ein Projekt im DIY - Bereich

OSRAM

Einführung und Umsetzung eines neuen POS - Systems
Restrukturierung/Führung/Schulung der Subunternehmer
Mitarbeiterführung und Entwicklung (inkl. Schulung)
Jahres- und Umbaugespräche mit den Key Account Kunden
Key Account Kundenbetreuung
Personalplanung
POS-Umbauplanung & Umsetzung durch Subunternehmer
Reklamationsmanagement
Umsetzung Verkauf- und POS - Aktionen
Umsatzverantwortung 10 Mio. €
Personalverantwortung: 28 Mitarbeiter
1. Führungsebene

Juni 2014 - Dez. 2014

7 Monate

Deutschland

Interims Gebietsmanager für Norddeutschland

Direktanbieter für Energie

Aufbau einer Vertriebs- und Verkaufsorganisation B2B und B2C mit Handelsvertretern
Aufbau und Entwicklung einer Marke
Personalsuche und -entwicklung inkl. Schulungen und Mitarbeitercoachings
Umsatz- und Renditeplanung und Controlling
Key Account Kundenbetreuung
Neukundengewinnung B2B
Umsatz- und Renditeplanung
Personalverantwortung: 25 Mitarbeiter
1. Führungsebene

Sept. 2013 - März 2014

7 Monate

Interims Projektmanager "Werks - Museum"

Märklin GmbH

Strategische Neuausrichtung und Umgestaltung des Museums und Werksverkaufs
Erstellung eines auf 3 Jahre ausgerichteten Maßnahmenkatalogs zu den Themen Umsatz & Besucherzahlen, Marketingaktivitäten sowie Ausstellungs- & Eventplanung
Personalbewertung sowie Mitarbeiterschulung und - entwicklung
Kosten- und Sortimentsoptimierung
Förderung der Zusammenarbeit mit Stadt und Handel
Umbau POS und Museum
Enge Zusammenarbeit mit Vorstand und Eigentümern
Planung und Umsetzung Verkaufs, Event- und Marketingmaßnahmen
Optimierung der internen und externen Abläufe
Umsatz- und Ertragsverantwortung
Einkauf
1. Führungsebene
Personalverantwortung: 24 Mitarbeiten

Feb. 2012 - Aug. 2013

1 Jahr 7 Monate

Deutschland

Interims Projektmanager - Projekte „American Diner" & „Spiel- / Modellbaugeschäft“

Unternehmensgruppe aus Niedersachsen

Projekt „American Diner" - Gastronomie:

Planung eines besonderen und einzigartigen American Diner
Ganzheitliche Projektbetreuung bis zur Eröffnung
Begleitung in der Nacheröffnungsphase
Umsetzung vom "Ersten Gedanken" über Planung und aktiven Umsetzung des Projektes
Verhandlungsführung mit Behörden und Lieferanten
Konzeption und begleitende Umsetzung von Marketingaktivitäten
Eventplanung und Umsetzung
Personalsuche, Einarbeitung und Schulung
Festlegung von Internen und externen Abläufen
Budget - Verantwortung
Umsetzung und Lebens des Leitgedankens: "nur Frischware - Bio - Regional" - "slow food not fast food!"
Verantwortlich für Ankauf von Immobilien und Inventar
Personalverantwortung: 20 Mitarbeiter
1. Führungsebene

Projekt „Spiel- / Modellbaugeschäft“:

Restrukturierung der Vertriebsorganisation
Vertriebs- Strategieberatung inkl. aktiver Umsetzung
Konzeption und begleitende Umsetzung von Marketingaktivitäten
Event-Management
Umgestaltung der Homepage und des Online-Shops
Einkauf und Lieferantenoptimierung
Umbau Ladengeschäft und Lagerhaltung
Mitarbeiterschulung und Entwicklung
Einführung Warenwirtschaftssystem
Sortimentsumstellung
Umsatz- und Ertragsverantwortung
Personalverantwortung: 15 Mitarbeiter
1. Führungsebene

Die Projekte "Diner" und "Spielwarengeschäft" gehörten zu einer Unternehmensgruppe. Projekte liefen dual.

Apr. 2011 - Dez. 2011

9 Monate

Verkaufsleiter PBS Branche

STANGER Produktions- und Vertriebs GmbH

Aufbau und Restrukturierung der Vertrieb- & Verkaufsorganisation
Leitung des Verkaufsinnen- und Außendienstes
Betreuung Key Account Kunden
Neukundengewinnung B2B und Einkaufsverbände
Führen von Konditions-, Listungs-, Aktions,- und Jahresgesprächen
Konzeption und Umsetzung von Marketingaktivitäten mit dem Ziel einer verbesserten Marktdurchdringung
Personalverantwortung: 18 Mitarbeiter
1. Führungsebene

Juni 2010 - März 2011

10 Monate

Deutschland

Interim Geschäftsführer

Fundag Solar Süd

Personalverantwortung: 15 Mitarbeiter

Jan. 2010 - Mai 2010

5 Monate

Brilon, Deutschland

Key Account Manager und Verkaufsleiter Süd

Solarhybrid AG

Umsatzverantwortung 20 Mio. €
Personalverantwortung: 15 Mitarbeiter

Jan. 2008 - Okt. 2009

1 Jahr 10 Monate

Verkaufsleiter für die Region Süd-West

Solar Energie Süd GmbH

Restrukturierung der Vertriebs- und Verkaufsorganisation
Aufbau und Leitung Vertriebsstruktur
Einstellung und Schulung Mitarbeiter (z.T. Handelsvertreter)
Personalverantwortung: 35 Mitarbeiten

Feb. 2004 - Dez. 2007

3 Jahren 11 Monate

Dinkelsbühl, Deutschland

Selbständiger Kaufmann

Tabakhaus Roese

Dez. 2000 - Jan. 2004

3 Jahren 2 Monate

Vertriebsleiter D-A-CH

Ernst Paul Lehmann Patentwerk OHG

Restrukturierung der Vertriebs- und Verkaufsorganisation
Aufbau und Leitung Vertriebsstruktur
Vertriebssteuerung und Controlling
Personalsuche und -entwicklung inkl. Schulungen und Mitarbeitercoachings
Umsatz- und Renditeplanung

Aug. 1992 - Nov. 2000

8 Jahren 4 Monate

Dreieich, Deutschland

Key Account Manager

Mattel Toys GmbH

Betreuung von KAM Kunden und Zentralen

März 1988 - Sept. 1992

4 Jahren 7 Monate

Ottobrunn, Deutschland

Außendienst & Key Account Manager

LEGO GmbH

Betreuung von Gebietskunden und KAM Kunden

Sept. 1986 - Feb. 1988

1 Jahr 6 Monate

Göttingen, Deutschland

Marktleiter

Coop Südniedersachsen Konsumgenossenschaft e.G.

Leitung Lebensmittelmarkt mit 30 Mitarbeitern

Jan. 1984 - Dez. 1986

3 Jahren

Göttingen, Deutschland

Ausbildung zum Lebensmittelkaufmann

Coop Südniedersachsen Konsumgenossenschaft e.G.

Abschluss: Lebensmittelkaufmann

Fähigkeiten

Agile Methoden & Agiler Kontext

Rahmenbedingungen Der Vuca-welt
Veränderung
Grundprinzipien Agiler Unternehmenskulturen
Zusammenspiel Agiler Methoden
Agiles Projektmanagement
Iterative Implementierung & Umsetzung

Agiles Projektmanagement

Grundlagen Agiles Projektmanagement
Agiles Arbeiten Im Nicht-agilen Umfeld
Scrum
Scrum Master
Product Owner
Sprint-planung
Kanban
Ziele & Schlüsselergebnisse (Okr-methode)
Vision, Mission & Werte

Design Thinking

Kundenprobleme & Innovation
Kundenzentrierung
Design-thinking-challenge
Nutzerforschung
Interviews
Erkenntnisse & Synthese
Personas
Ideenfindung
Ideenauswahl & Bewertung
Prototyping
Usability-tests
Feedback- & Reflexionstools

Geschäftsmodell

Geschäftsmodell-design
Business Model Canvas
Geschäftsmodell-analyse
Geschäftsmodell-innovation
Business Model Generation
St. Galler Business Model Navigator
Value Proposition
Blue Ocean Strategy
Pest(el)- & Swot-analyse

Kultur & Mindset

Werte & Prinzipien Der Agilen Arbeitswelt
Kundenorientierung
Haltung & Verhalten
Startup-kultur
Schnell Scheitern Und Lernen
Agiles Manifest
Feedbackkultur
Ambidextrie
Exploitation Vs. Exploration
Veränderungsbereitschaft

Lean Startup

Kontinuierliches Lernen & Iterative Verbesserungen Von Produkten
Build-measure-learn-zyklus
Prototyping
Minimal Viable Product (Mvp)
Problem-solution-fit
Product-market-fit
Lean Canvas
Validation Board
Bewertungskriterien
Skalierung
Validierung & Verarbeitung Von Learnings
Quantitative & Qualitative Test-methoden
Pirate Metrics

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Grundkenntnisse

Zertifikate & Bescheinigungen

Agile Coach

B R A I N B I R D S A C A D E M Y

Profil

Erstellt

Juli 2025

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Frequently asked questions

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Wo ist Carsten ansässig?

Carsten ist in Namborn, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Carsten?

Carsten spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Carsten?

Carsten hat mindestens 41 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Carsten in mindestens 32 verschiedenen Rollen und für 29 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 3 Monate. Beachten Sie, dass Carsten möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Carsten am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Carsten gut geeignet für Rollen wie: Projektleiter Vertrieb, Aufbau Vertriebssteuerung, LKW-E-Mobilität Aufbau einer Infrastruktur.

Was ist das neueste Projekt von Carsten?

Die neueste Position von Carsten ist Projektleiter Vertrieb bei enviaM & MITGAS GmbH.

Für welche Unternehmen hat Carsten in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Carsten für enviaM & MITGAS GmbH, Stadtwerke Karlsruhe, MVV, Energieunternehmen und Hello Fiber Germany / Liberty Networks gearbeitet.

In welchen Industrien hat Carsten die meiste Erfahrung?

Carsten hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Einzelhandel und Energie. Carsten hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT), Versorgungsdienstleistungen und Lebensmittel und Getränke.

In welchen Bereichen hat Carsten die meiste Erfahrung?

Carsten hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Vertrieb, Projektemanagement und Marketing. Carsten hat auch etwas Erfahrung in Personalwesen, Betrieb und Strategie und Planung.

In welchen Industrien hat Carsten kürzlich gearbeitet?

Carsten hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Versorgungsdienstleistungen und Energie gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Carsten kürzlich gearbeitet?

Carsten hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement, Vertrieb und Marketing gearbeitet.

Ist Carsten zertifiziert?

Carsten hat 1 Zertifikat: Agile Coach.

Wie ist die Verfügbarkeit von Carsten?

Carsten ist sofort verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Carsten?

Der Stundensatz von Carsten hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Carsten beauftragen?

Um Carsten zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 730-890 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.