Sanierung eigener Immobilien

• Eigenverantwortliche Planung und Durchführung von Sanierungsprojekten an mehreren Wohnimmobilien
• Koordination von Gewerken
• Budget- und Terminsteuerung
• Bauleitung und Materialbeschaffung
• Qualitätskontrolle
• Erfahrung in Innenausbau, Haustechnik und Außenanlagen
• Einhaltung baulicher und energetischer Standards

Beratung Projektmanagement/ Interim Projektleiter „Systemverlagerung von Stutensee nach Eschbach“

• Führung und Koordination des Projektteams, Planung der Arbeitspakete und Termine
• Definition der Projektergebnisse
• Kontrolle des Projektfortschritts
• Regelmäßige Berichterstattung
• Einhaltung des definierten Termin- und Kostenrahmens des Projekts

Projekt: Interim Leiter Akquise beim Projekt Hintersitz AMG (Daimler) und Beratung beim „Optimierung Projektmanagement – Gesamtprojektleitung“ Team-Zusammensetzung: Vertrieb, Entwicklung, Industrialisierung, Qualität, Produktion, Controlling, Logistik, Arbeitsorganisation, IT, Programmmanagement

• Leitung des fachbereichsübergreifenden Akquise-Projekts
• Verantwortung für die fachbereichsübergreifende Steuerung des Projekts in Bezug auf Termine, Technik, Kosten und Qualität
• Verantwortung für die Lieferung der vereinbarten Projektresultate zu den entsprechenden Akquise-Meilensteinen (ISRI/ Endkunde)
• Verantwortung für die ganzheitliche Koordination der Projektarbeit über alle Phasen der Akquise
• Erstellung eines detaillierten Projektplans (Abgleich ISRI-Gates mit Kundenterminplan)
• Erarbeitung und Abstimmung der Projektterminpläne und -budgetplanung mit den Fachbereichen sowie den Lieferanten und den Kunden (Terminplan)
• Permanente Projektüberwachung und Durchführung von Plan/Ist-Analysen
• Maßnahmendefinition, -einführung und -überwachung bei Planabweichungen (Termin, Technik, Kosten, Qualität), Abstimmung und Tracking von Maßnahmenplänen
• Regelmäßige Mitwirkung bei der Überarbeitung des Business Case
• Regelmäßige Projektberichterstattung und -verfolgung
• Regelmäßige Durchführung von Projektgesprächen mit den Teil-Projektleitern der Fachbereiche
• Regelmäßige Durchführung von Projektgesprächen mit dem Kunden
• Regelmäßige Erstellung der Kunden-Reportings
• Teilnahme an den Kundenterminen im Rahmen der Aufgabenbeschreibung
• Durchführen/ Verfolgen/ Umsetzung des Änderungsmanagements

Projekte: Doorlock (Autom. Entriegelung Tür); Automatic Door Opening, Humidity Sensor, Biofresh Plus, Light Module in the Door, Radio Remoto Control, Relay Modul Team-Zusammensetzung pro Projekt: Systems, Hardware, Software, Integration, Components, Testing, Procurement, Quality, Bei Bedarf Mechanik und Produkt Management

• Führung, Steuerung und Überwachung des Projekt-Teams: Durchführung Projekt Regel-Meetings und Dokumentation in Confluence
• MS-Projektpläne: Erstellung/Aktualisierung Projektplan und Abstimmungen in Team
• Mitwirkung bei Erstellung und Abschluss/Freigabe von Lastenheft/Pflichtenheft
• Mitwirkung bei Komponentenkosten Kalkulation
• Durchführung Risk Management im Projekt: Aufnahme der Projektrisiken und Definition der Abhilfemaßnahmen, Entscheidung der Prioritäten.
• Projekt-Budget Controlling
• Erstellung Projekt-Reports für Management
• Interne Beratung / Unterstützung beim Aufbau Projektmanagement

Ergebnis:

• Erstellung MS-Projektplan pro Projekt bis SOP
• Führung Projekt bis B-Sample Phase

Herstellung von Einzelkomponenten mit Oberflächen aus Leder und Textil, bis hin zur Lieferung von kompletten Systemen (Mittelkonsole, Armauflagen, Ablagefach, Dachhimmel, Sonnenblenden, Haltegriffe, Innenspiegel, Türverkleidung, Schwellenverkleidung, Heckablage, Gepäckraumablage, Sitzverkleidungen, Konsole, Kopfstützen, Instrumententafel, Zierleisten, Lenkradkranz, Lenksäule, Schalthebel, Handbremshebel, Navigationsblende) Ausgewählte Kunden: Audi, Bentley, BMW, Daimler, EvoBus, Lamborghini, Porsche, Rolls Royce, Volkswagen, Dräxlmaier, Faurecia, SMP, AIS

Interim: Stellvertretende Abteilungsleitung Daten Organisation (3 Mitarbeiter) Koordination ERP (SAP), IT-Informationssysteme, Standards/Beratung Arbeitspläne / Stücklisten, Standards/Beratung Materialwirtschaft

Interim Projektleiter in der Arbeitsvorbereitung (Pro Projekt und Aufgabenbezogen ca. 8-15 Mitarbeiter)

• Schulung der Projektleiter bzgl. Erstellung von Stücklisten
• Analyse der Prozesse und Erstellung von Fachkonzepten bzgl. SAP
• Mitwirkung / Erstellung von Standards, Richtlinien und Methoden im Besonderen, technischer Input zur Erstellung von technischer Stückliste, -Maschinenstundensätze, -Arbeitsplätze, Arbeitsanweisungen, Eingangsgrößen zur Ermittlung der Herstellkosten, Erstellung von Schulungsunterlagen
• Durchführung Kalkulationen über SAP
• Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen Industrial Engineering, Einkauf, Produktion, Vertrieb, Controlling, Lager
• Überprüfung der Stücklisten und Anlage der Stücklisten, Plangruppen/ Arbeitsanweisungen, Fertigungsversionen in SAP.
• Projekt- / Kundenbezogene Analysen: Materialwirschaft MM, Produktionsplanung PP, Vertrieb SD, Controlling CO, Industrial Solutions IS (EDI, Idoc, EMJIT, JITM, EMFOR)

Durchgeführte Projekte Lamborghini LB636 Türverkleidung und Säulenverkleidung / LB636 Sitzblenden / LB 636 Lehnenabdeckung / CT Porsche Dachhaltegriff, Luftausströmer, Lamellen, Schwellerverkleidung / AU536 Brüstungen / Porsche PO992 Überrollschutz / Bentley BY635 Frontheader und Tonneau Cover

Sonderaufgaben:

• Inventurunterstützung bei Wirtschaftsprüfungen / Lagerplatzorganisation / Soll-Konzept SAP: Optimierung Lagerverwaltung
• Inventurbuchungen Projektleitung nach Insolvenz/Unternehmensverkauf: Planung vom Signing bis closing: Umstellung/Neuanfang der Schäfer-Oesterle GmbH auf neue Rechtseinheit
• Stellvertretender Hauptprojektleiter

Produktionsoptimierung

• Aufnahme und Analyse Ist-Stand: Zeitstudien nach REFA-Methode, Ist-Vorgabezeiten, Abläufe, Arbeitsplätze, Arbeitsanweisungen, Arbeitspläne, Vergleich Vorgabezeiten lt. Arbeitsplan / Zeitstudie
• Erstellung Soll-Konzept und Empfehlungen zu den untersuchten Produkten/ Produktionsabläufen. Ergebnis durch Optimierung: Vorgabezeitreduzierung um ca. 10%.

Ausgewählte Produkte, Abläufe

• Rüsten: Ausfassen, Zurücklagern, Feeder Rüsten, Rüsten an der Linie (SMD-Bestückungsautomaten)
• Einzelarbeitsplatz: Auf- und Abrüsten Bestück-Tisch, Bestücken-Module, Auftrag vorbereiten, Kleben Absorber, Vorverzinnen, Montage, Löten, SQC-Kontrolle, Elektrische Prüfung, Rückmelden und Liefern, Schild drucken
• Motorola: Vormontage Antenne, RF-Platine und Abdeckplatte, Zusammenbau, Funktionstests, Fertigstellung zum Versand

Konfektion von Sitzbezügen, Säulen und Türverkleidungen, Armlehnen, Himmel, Kopfstützen, Bälge, Hutablagen, Sonnenblenden, Konfektion von Lederlenkrädern

Produktionsoptimierung

• Aufnahme und Analyse Ist-Stand: Zeitstudien nach REFA-Methode, Organisation, Abläufe, Verkettungen/Taktungen, Arbeitsplätze, Arbeitsanweisungen, Arbeitspläne, Material, Produkt, Hallen-Layout, Produktbereich-Layout ….
• Ermittlung von Optimierungspotenzialen in den Arbeitsabläufen
• Erstellung Soll-Konzept und Empfehlungen zu den untersuchten Umfängen sowie Empfehlungen zu Stellenbeschreibungen, Einarbeitungsplänen, Organisation. Einführung/Einarbeitung der Industrial-Engineering-Mitarbeiter Zentrale in Vorgehensweisen bei Optimierungen/Untersuchungen/Analysen. Ergebnis durch Optimierungen: Flächenreduzierung um ca. 35%, Vorgabezeitreduzierung um ca. 15% und Materialeinsparung.

Ausgewählte Produkte, Abläufe E63 Zuziehgriff, E63 Türseitenverkleidung, E88 Transportsack, Nissan-Leitkonsole, Kleberroboter Comag

• Steuerung von ca. 25 Projektleiter-Kandidaten und ca. 15 Projektleitern Vorentwicklungsbudget ca. 5 Mio. €.
• Planung und Steuerung von Vorentwicklungsprojekten 2007/2008 Unterstützung der Projektleiter bei Projektbeschreibung, Kapazitäts-, Termin- und Budgetplanung, Zielfeldbeiträgen/Nutzwertkennzahl, Vergleichsrechnung. Eingabe der Projekte in die Datenbank, Zusammenfassung sämtlicher Projektdaten zur Entscheidungsvorbereitung
• Vergleichsrechnungen Haus-/Fremdfertigung und Bewertungen von Interieurteilen (Sitz, Cockpit, Türverkleidung, Mittelkonsole, Handschuhkasten), Erstellung einer Bewertungsmatrix
• Durchführung von Benchmarking im Interieur (Sitz, Cockpit, Türverkleidung)
• Erstellung von Präsentationen für Gremien/Projektsteuerkreis
• Unterstützungsleistungen für das Ideenteam Ideenfindung/-generierung/-konsolidierung/-vernetzung/-priorisierung/-bewertung Einsteuerung zur Vorentwicklung
• Erstellung von Szenarien/Berechnung der Werkskapazität und -flexibilität
• Durchführung von WPS (wertschöpfungsorientiertes Produktionssystem) im Büro (KVP, Kaizen, 5S)

Projekt: Beratung und Unterstützungsleistungen im Qualitätsmanagement:

• Erstellung eines Vorgehensplans (Leitfaden zur Qualifizierung und Validierung)
• Coaching und Betreuung des Projekts von der Entwicklung bis zur Serienübergabe
• Erstellung und Zusammenfassung der Ergebnisse nach jedem Meilenstein sowie Präsentation bei den verantwortlichen Leitern
• Prozess- und Testplan zur Qualifikation von Anlagen und Abläufen
• Vorbereitung der Tests, Coaching bei den Tests, statistische Prozesskontrolle (SPC): Prozessfähigkeits- (cpk) und Maschinenfähigkeitsuntersuchungen (cmk)
• Analyse der Ergebnisse und Vorschläge für Maßnahmen

Ergebnis: Verkürzung der Entwicklungszeit, Aufbau der Dokumentation nach QM-Methoden, Erstellung von Standardvorlagen (MS-Word-, PowerPoint- und Excel-Vorlagen) für aktuelle und zukünftige Projekte. Erstellung eines menügeführten Validierungshandbuchs auf CD-ROM

Ausgewählte Produkte und Abläufe: Türverkleidung mit PU-Gießhautsystem, Neuentwicklung von Produkt und Prozess.

• Organisation abteilungsintern: Erstellen von Richtlinien zur Datenerhebung und Analyse, Verfahrens- und Arbeitsanweisungen, Schnittstellenmatrix, Zuständigkeitsmatrix sowie Durchlauf- und Schulungspläne für I.E.-Mitarbeiter (Zentrale und Auslandswerke) und Vorbereitung auf Zertifizierungen nach VDA-Band 6.2 sowie Budgetplanung
• Projektleiter für die gesamte Prozesskette und Montage bei Großprojekten
• Planung, Einführung und Betreuung neuer Fertigungstechnologien
• Planung, Pflege und Optimierung des Maschinenbestands der Auslandswerke
• Durchführung von Analysen (Produktion, Logistik) und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
• Vorgaben für Verpackung bei Inlands- und Auslands-Transporten
• Bearbeitung und Bewertung produktionstechnischer Verbesserungsvorschläge
• Erstellung von Arbeitsanweisungen und Prozessstandards für die Fertigung in In- und Auslandswerken
• Ermittlung von Schätzzeiten für Arbeitsgänge nach der Methode "Vergleichen und Schätzen" sowie nach MTM, Durchführung von Zeitaufnahmen nach REFA, Erfassung von Planzeitwerten, Pflege des kundenspezifischen Planzeitkatalogs und Schulung der Anwender

Unterricht in BWL, WISO, Fachrechnen, Bauphysik, Fachkunde Metall, technisches Zeichnen und Elektrotechnik

• Presse- und Stanzarbeiten

• Maschinelles Werkstoffbearbeiten, Instandhaltung und Qualitätsüberwachung