Sanierung eigener Immobilien

• Eigenverantwortliche Planung und Durchführung von Sanierungsprojekten an mehreren Wohnimmobilien
• Koordination von Gewerken
• Budget- und Terminsteuerung
• Bauleitung und Materialbeschaffung
• Qualitätskontrolle
• Erfahrung in Innenausbau, Haustechnik und Außenanlagen
• Einhaltung baulicher und energetischer Standards

Beratung Projektmanagement/ Interim Projektleiter „Systemverlagerung von Stutensee nach Eschbach“

• Führung und Koordination des Projektteams, Planung der Arbeitspakete und Termine
• Definition der Projektergebnisse
• Kontrolle des Projektfortschritts
• Regelmäßige Berichterstattung
• Einhaltung des definierten Termin- und Kostenrahmens des Projekts

Projekt: Interim Akquise Leiter beim Projekt Hintersitz AMG (Daimler) und Beratung beim „Optimierung Projektmanagement – Gesamtprojektleitung“ Team-Zusammensetzung: Vertrieb, Entwicklung, Industrialisierung, Qualität, Produktion, Controlling, Logistik, Industrieingenieurwesen, IT, Programmmanagement

• Leitung des fachbereichsübergreifenden Akquise-Projekts
• Verantwortung für die fachbereichsübergreifende Steuerung des Projekts in Bezug auf Termine, Technik, Kosten und Qualität
• Verantwortung für die Lieferung der vereinbarten Projektresultate zu den entsprechenden Akquise-Meilensteinen (ISRI/Endkunde)
• Verantwortung für die ganzheitliche Koordination der Projektarbeit über alle Phasen der Akquise
• Erstellung eines detaillierten Projektplans (Abgleich ISRI-Gates mit Kundenterminplan)
• Erarbeitung und Abstimmung der Projektterminpläne und Budgetplanung mit den Fachbereichen als auch den Lieferanten und den Kunden (Terminplan)
• Permanente Projektüberwachung und Durchführung von Plan/Ist-Analysen
• Maßnahmendefinition, -einführung und -überwachung bei Planabweichungen (Termin, Technik, Kosten, Qualität), Abstimmung und Nachverfolgung von Maßnahmenplänen
• Regelmäßige Mitwirkung bei der Überarbeitung des Projekt-Business Case
• Regelmäßiges Projekt-Reporting und –Nachverfolgung
• Regelmäßige Durchführung von Projektgesprächen mit den Teil-Projektleitern der Fachbereiche
• Regelmäßige Durchführung von Projektgesprächen mit dem Kunden
• Regelmäßige Erstellung der Kunden-Reportings
• Durchführung/Nachverfolgung/Umsetzung des Änderungsmanagements

Projekte: Doorlock (Autom. Entriegelung Tür); Automatic Door Opening, Humidity Sensor, Biofresh Plus, Light Module in the Door, Radio Remoto Control, Relay Modul Team-Zusammensetzung pro Projekt: Systeme, Hardware, Software, Integration, Komponenten, Test, Beschaffung, Qualität, bei Bedarf Mechanik und Produktmanagement

• Führung, Steuerung und Überwachung des Projekt-Teams: Durchführung von Projekt-Regel-Meetings und Dokumentation in Confluence
• MS-Projektpläne: Erstellung und Aktualisierung des Projektplans sowie Abstimmungen im Team
• Mitwirkung bei Erstellung und Abschluss/Freigabe von Lasten- und Pflichtenheft
• Mitwirkung bei Komponentenkostenkalkulation
• Durchführung von Risikomanagement im Projekt: Erfassung der Projektrisiken und Definition der Abhilfemaßnahmen, Prioritätenfestlegung
• Projekt-Budget-Controlling
• Erstellung von Projektberichten für das Management
• Interne Beratung/Unterstützung beim Aufbau des Projektmanagements

Ergebnis:

• Erstellung von MS-Projektplänen pro Projekt bis SOP
• Projektleitung bis zur B-Sample-Phase

Herstellung von Einzelkomponenten mit Oberflächen aus Leder und Textil bis hin zur Lieferung kompletter Systeme (Mittelkonsole, Armauflagen, Ablagefach, Dachhimmel, Sonnenblenden, Haltegriffe, Innenspiegel, Türverkleidung, Schwellenverkleidung, Heckablage, Gepäckraumablage, Sitzverkleidungen, Konsole, Kopfstützen, Instrumententafel, Zierleisten, Lenkradkranz, Lenksäule, Schalthebel, Handbremshebel, Navigationsblende) Ausgewählte Kunden: Audi, Bentley, BMW, Daimler, EvoBus, Lamborghini, Porsche, Rolls Royce, Volkswagen, Dräxlmaier, Faurecia, SMP, AIS

Interim: Stellvertretende Abteilungsleitung Datenorganisation (3 Mitarbeiter) Koordination ERP (SAP), IT-Informationssysteme, Standards/Beratung Arbeitspläne/Stücklisten, Standards/Beratung Materialwirtschaft

Interim Projektleiter in der Arbeitsvorbereitung (Pro projekt- und aufgabenbezogen ca. 8-15 Mitarbeiter)

• Schulung der Projektleiter bezüglich der Erstellung von Stücklisten
• Analyse der Prozesse und Erstellung von Fachkonzepten in Bezug auf SAP
• Mitwirkung/Erstellung von Standards, Richtlinien und Methoden, insbesondere technischer Input zur Erstellung technischer Stücklisten, Maschinenstundensätze, Arbeitsplätze, Arbeitsanweisungen, Eingangsgrößen zur Ermittlung der Herstellkosten sowie Erstellung von Schulungsunterlagen
• Durchführung von Kalkulationen im SAP
• Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen Industrial Engineering, Einkauf, Produktion, Vertrieb, Controlling, Lager
• Überprüfung und Anlage von Stücklisten, Plangruppen/Arbeitsanweisungen, Fertigungsversionen in SAP
• Projekt- und kundenbezogene Analysen: Materialwirtschaft MM, Produktionsplanung PP, Vertrieb SD, Controlling CO, Industrial Solutions IS (EDI, Idoc, EMJIT, JITM, EMFOR)

Durchgeführte Projekte: Lamborghini LB636 Türverkleidung und Säulenverkleidung / LB636 Sitzblenden / LB636 Lehnenabdeckung / CT Porsche Dachhaltegriff, Luftausströmer, Lamellen, Schwellerverkleidung / AU536 Brüstungen / Porsche PO992 Überrollschutz / Bentley BY635 Frontheader und Tonneau Cover

Sonderaufgaben:

• Inventurunterstützung bei Wirtschaftsprüfungen / Lagerplatzorganisation / Sollkonzept SAP: Optimierung der Lagerverwaltung
• Inventurbuchungen Projektleitung nach Insolvenz/Unternehmensverkauf: Planung vom Signing bis zum Closing: Umstellung und Neuanfang der Schäfer-Oesterle GmbH auf die neue Rechtseinheit
• Stellvertretende/r Hauptprojektleiter

Produktionsoptimierung

• Aufnahme und Analyse Ist-Stand: Zeitstudien nach REFA-Methode, Ist-Vorgabezeiten, Abläufe, Arbeitsplätze, Arbeitsanweisungen, Arbeitspläne, Vergleich Vorgabezeiten lt. Arbeitsplan / Zeitstudie
• Erstellung Soll-Konzept und Empfehlungen zu den untersuchten Produkten/ Produktionsabläufen. Ergebnis durch Optimierung: Vorgabezeitreduzierung um ca. 10%.

Ausgewählte Produkte, Abläufe

• Rüsten: Ausfassen, Zurücklagern, Feeder Rüsten, Rüsten an der Linie (SMD-Bestückungsautomaten)
• Einzelarbeitsplatz: Auf- und Abrüsten Bestück-Tisch, Bestücken-Module, Auftrag vorbereiten, Kleben Absorber, Vorverzinnen, Montage, Löten, SQC Kontrolle, Elektrische Prüfung, Rückmelden und Liefern, Schild drucken
• Motorola: Vormontage Antenne, RF-Board und Cover Plate, Zusammenbau, Funktionstests, Fertigstellung zum Versand

Konfektion von Sitzbezügen, Säulen und Türverkleidungen, Armlehnen, Himmel, Kopfstützen, Bälge, Hutablagen, Sonnenblenden, Konfektion von Lederlenkrädern

Produktionsoptimierung

• Aufnahme und Analyse Ist-Stand: Zeitstudien nach REFA-Methode, Organisation, Abläufe, Verkettungen / Taktungen, Arbeitsplätze, Arbeitsanweisungen, Arbeitspläne, Material, Produkt, Hallen-Layout, Produkt-Bereich Layout ….
• Ermittlung von Optimierungspotentialen in den Arbeitsabläufen
• Erstellung Soll-Konzept und Empfehlungen zu den untersuchten Umfängen sowie Empfehlungen zu Stellenbeschreibungen, Einarbeitungspläne, Organisation. Einführung/Einarbeitung Industrial Engineering Mitarbeiter Zentrale in Vorgehensweisen bei Optimierungen / Untersuchungen / Analysen. Ergebnis durch Optimierungen: Flächenreduzierung um ca. 35%, Vorgabezeitreduzierung um ca. 15% und Materialeinsparung.

Ausgewählte Produkte, Abläufe E63 Zuziehgriff, E63 Türseitenverkleidung, E88 Transportsack, Nissan Leadconsole, Kleberroboter Comag

• Steuerung von ca. 25 Projektleiter Kandidaten und ca. 15 Projektleiter Vorentwicklungsbudget ca. 5 Mio €.
• Planung und Steuerung Vorentwicklungsprojekte 2007/2008 Unterstützung der Projektleiter bei Projektbeschreibung, Kapazitäts- Termin- und Budgetplanung, Zielfeldbeiträge / Nutzwertkennzahl, Vergleichsrechnung. Eingabe der Projekte ins Datenbank, Zusammenfassung sämtliche Projektdaten zur Entscheidungsvorbereitungen
• Vergleichsrechnungen Haus-/Fremdfertigung und Bewertungen Interieurteile (Sitz, Cockpit, Türverkleidung, Mittelkonsole, Handschuhkasten), Erstellung Bewertungsmatrix
• Durchführung Benchmarking Interieur (Sitz, Cockpit, Türverkleidung)
• Erstellung Präsentationen für Gremien/Projektsteuerkreis
• Unterstützungsleistungen bei Ideenteam Ideenfindung / -generierung / -konsolidierung / -vernetzung / -priorisierung / -bewertung Einsteuerung zur Vorentwicklung
• Szenarien / Berechnung Werkskapazität und –Flexibilität
• Durchführung von WPS Wertschöpfungsorientiertes Produktionssystem (KVP, Kaizen, 5 S) im Büro

Projekt: Beratung und Unterstützungsleistungen in Qualitätsmanagement:

• Erstellung eines Vorgehensplanes (Leitfaden zur Qualifizierung und Validierung)
• Coaching und Betreuung des Projekts von der Entwicklung bis zur Serienübergabe
• Erstellung und Zusammenfassung der Ergebnisse nach jedem Meilenstein sowie Präsentation bei verantwortlichen Leitern
• Prozess- und Testplan zur Qualifikation von Einrichtungen und Prozessen
• Vorbereitung Tests, Coaching bei Tests, statistical process control,SPC: Prozessfähigkeits (cpk) und Maschinenfähigkeitsuntersuchungen (cmk)
• Analyse der Ergebnisse und Maßnahmenvorschläge

Ergebnis: Verkürzung der Entwicklungszeit, Dokumentationsaufbau nach QM-Methoden, Erstellung Standard-Vorlagen Dokumente (MS-Word, Powerpoint und Excel-Vorlagen) für jetzige und zukünftige Projekte. Erstellung Menü geführtes Validierungshandbuch auf CD-Rom

Ausgewählte Produkte, Abläufe Türverkleidung mit PU Gießhaut System, Neuentwicklung Produkt und Prozess.

• Organisation abteilungsintern: Erstellen von Richtlinien zur Datenerhebungen und Analysen, Verfahrens- und Arbeitsanweisungen, Schnittstellenmatrix, Zuständigkeitsmatrix, Durchlauf- und Schulungspläne für I.E.-Mitarbeiter (Zentrale / Auslandswerke) sowie Vorbereitung auf Zertifizierungen nach VDA-Band 6.2 und Budget-Planung
• Projektleiter Gesamt-Prozesskette und Montage bei Großprojekten
• Planung, Einführung und Betreuung von neuen Fertigungstechnologien
• Planung, Pflege und Optimierung des Maschinenstamms der Auslandswerke
• Durchführen von Analysen (Produktion, Logistik), Wirtschaftlichkeitsberechnungen
• Verpackungsvorgaben für In- und Auslands-Transporte
• Produktion betreffende Verbesserungsvorschläge bearbeiten und bewerten
• Erstellung von Arbeitsanweisungen / Prozess-Standards für die Fertigung der Inlands- und Auslandswerke
• Schätzzeiten für Arbeitsgänge bilden nach „Vergleichen und Schätzen“ und nach MTM-Methode, Zeitaufnahmen nach REFA durchführen, Planzeitwerte bilden, Pflege des kundenspezifischen Planzeitkatalogs und Schulung der Planzeitkatalog-Anwender

Unterricht in BWL, WISO, Fachrechnen, Bauphysik, Fachkunde Metall, technisches Zeichnen und Elektrotechnik

• Presse- und Stanzarbeiten

• Maschinelles Werkstoffbearbeiten, Instandhaltung und Qualitätsüberwachung