Arne Zühlke
Senior Advisor / CEO
Erfahrungen
Geschäftsführer und Gesellschafter
ARNESS GmbH & Co. KG
Gründung des Unternehmens als ganzheitliche Beratung mit Schwerpunkt Einkauf und Supply Chain. Kaufmännische Unternehmensführung. Digitalisierung und Automatisierung von Arbeitsschritten zur Reduzierung der Prozesskosten. Projektleitung von Optimierungsprojekten. Vernetzung von deutschen Unternehmen mit Fertigern im Ausland, um kürzere Lieferzeiten und gleichzeitig niedrigere Beschaffungskosten zu erreichen. Organisation von B2B-Meetings zwischen internationalen Unternehmen. Recherche von Beschaffungsmärkten (BestCostCountry) für die Fertigung komplexer Schweißbaugruppen. Interimsmanagement
Leiter Supplier Development & Internal Consulting
KROENERT GmbH & Co KG | ZAE – AntriebsSysteme GmbH & Co. KG
Fachliche Führung eines Teams von 42 Mitarbeitern. Projektleitung für strategische, konzernübergreifende Projekte, sowie Leitung von Workshops zu Prozessverbesserungen. Auswahl und Implementierung eines neuen konzernweiten ERP-Systems. Entwicklung eines strukturierten und zukunftsgerichteten Lieferantenmanagements für die gesamte Unternehmensgruppe. Aufbau eines komplexen Bewertungs- und Beurteilungssystems zur Lieferantenauswahl und -steuerung. Verstärkte Internationalisierung des Einkaufs in strategische Beschaffungsmärkte zur Senkung der Beschaffungskosten. Ausbau des Netzwerkes zu Verbänden und internationalen Kammern und Repräsentanz der Unternehmensgruppe durch Fachvorträge auf Tagungen im In- und Ausland (auf Deutsch und Englisch)
Einkaufsleiter
KROENERT GmbH & Co KG | ZAE – AntriebsSysteme GmbH & Co. KG
Fachliche und disziplinarische Führung von 10 Mitarbeitern. Strategische Entwicklung des Einkaufs in Bezug auf die Unternehmensziele, zu einem agilen und flexiblen Bereich, einschließlich Budgetplanung und -verantwortung. Durch Optimierung der Abläufe und Entwicklung der Mitarbeiter reduzierte sich die Durchlaufzeit im Einkauf von durchschnittlich 15 Werktagen auf unter 5 Werktage. Fachliche und persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter. Einsatzplanung der Mitarbeiter in Anpassung an die stark wechselnde Auslastung im Sondermaschinenbau, von Kurzarbeit bis 60% Überlast. Übernahme und Integration des Einkaufs der BMB AG (CH) am Zentralstandort in Hamburg. Durchsetzung von juristischen und vertraglichen Ansprüchen der Unternehmensgruppe im In- und Ausland. Regelmäßig Einsparungen aus Verhandlungen weit im 6-stelligen Bereich. Planung und budgetgerechte Umsetzung diverser Baumaßnahmen
Strategischer Einkauf
E.C.H. Will GmbH
Fachliche Führung von 5 Mitarbeitern. Gestaltung und Verhandlung von Verträgen für das Unternehmen und den Körber-Konzern. Bewertung, Auditierung, Auswahl von Lieferanten in den Warengruppen Elektrotechnik und Elektronik, Telekommunikation und IT, Baumaßnahmen. Regelmäßig Einsparungen im sechsstelligen Bereich durch Verhandlungen, neue Lieferanten und Produkte, sowie intelligentere Prozesse. Erhöhung der Vertragsquote um 10 – 15% pro Jahr, Reduzierung des Maverick Buying und höchste Datenaktualität führten zu einer schnelleren und reibungsloseren Abwicklung. IT Einkauf (Hardware & Software). Key User für die Einführung von SAP R/3 (Schwerpunkt Modul MM, sowie FI/CO und SD) und zentraler Ansprechpartner für die IT im Einkauf. Ausbildung von Werkstudenten, neuen Mitarbeitern und Auszubildenden.
Zusätzlich Teilnehmer im Führungskräfte-Förderprogramm des Körber-Konzerns (06/2005 – 10/2006). Trainings in Deutschland und USA zu den Themen Selbstmanagement, Teammanagement, Leadership und Performancemanagement.
Leitung eines Entwicklungsprojektes (01/2005 – 04/2006). Koordination der Teilprojekte Vertrieb, Entwicklung, Einkauf, Prototypenbau und Montage mit internen Mitarbeitern und Geschäftspartnern aus mehreren Unternehmen in Deutschland und USA (insgesamt etwa 20 Teammitglieder). Verhandlung und Abschluss von komplexen Kooperationsverträgen. Betreuung von Kunden und Interessenten (Druckereien aus Deutschland sowie einer US-Regierungsbehörde)
Werkstudent
E.C.H. Will GmbH
Praktische Ausbildung und Projektarbeiten. Grundausbildung Metall (Drehen und Fräsen), Technisches Zeichnen, Elektropneumatik. Mitarbeit und Ausbildung in allen kaufmännischen und technischen Bereichen des Unternehmens. Projektarbeiten zu relevanten Problemstellungen der Praxis
Zusammenfassung
Als erfahrener Berater und CEO bin ich auf die Optimierung von Lieferketten- und Beschaffungsprozessen spezialisiert, um Effizienz und Kosteneinsparungen zu erzielen. Mit meiner umfassenden Erfahrung im Bereich der digitalen Transformation und Automatisierung helfe ich Unternehmen, Prozesskosten zu senken und die betriebliche Agilität zu verbessern. Mein Fachwissen umfasst die strategische Entwicklung von Lieferanten, die Implementierung von ERP-Systemen und die internationale Beschaffung, wodurch Unternehmen kürzere Durchlaufzeiten und niedrigere Beschaffungskosten erzielen können.
Ich habe erfolgreich funktionsübergreifende Teams mit bis zu 42 Mitgliedern geleitet und kann auf eine nachweisliche Erfolgsbilanz im strategischen Projektmanagement und in der Prozessoptimierung verweisen. Meine Arbeit hat stets zu erheblichen Kostensenkungen und verbesserten Lieferantenmanagementsystemen geführt. Ich bin versiert im Aufbau internationaler Geschäftsnetzwerke und habe Unternehmen durch Expertenpräsentationen weltweit vertreten.
Mit Zertifizierungen in Six Sigma Black Belt, PRINCE2 und als Professional Scrum Master bringe ich einen strukturierten und innovativen Ansatz in jedes Projekt ein, der messbare Ergebnisse und nachhaltiges Wachstum gewährleistet.
English below:
As a seasoned advisor and CEO, I specialize in optimizing supply chain and procurement processes to drive efficiency and cost savings. With extensive experience in digital transformation and automation, I help businesses reduce process costs and improve operational agility. My expertise includes strategic supplier development, ERP system implementation, and international procurement, ensuring businesses achieve shorter lead times and lower acquisition costs.
I have successfully led cross-functional teams, managing up to 42 members, and have a proven track record in strategic project management and process improvement. My work has consistently resulted in significant cost reductions and enhanced supplier management systems. I am adept at fostering international business networks and have represented companies through expert presentations globally.
With certifications in Six Sigma Black Belt, PRINCE2, and as a Professional Scrum Master, I bring a structured and innovative approach to every project, ensuring measurable outcomes and sustainable growth.
Sprachen
Ausbildung
Nordakademie gAG
MBA · International Marketing and Business Communication · Deutschland
Universidad de Almería
Licenciatura · Dirección y Gestión de Empresas · Spanien
Nordakademie gAG
Diplom-Kaufmann (FH) · Betriebswirtschaftslehre (BWL) · Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Digital Business Innovator
PRINCE2
axelos
Professional Scrum Master II
SCRUM.org
Lieferantenauditor
Six Sigma Black Belt
SSCD / ASQ
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