Arne Z. - Geschäftsführer und Gesellschafter

Tangstedt, Deutschland

Erfahrungen

Mai 2018 - Bis heute

7 Jahren 8 Monaten

Tangstedt, Deutschland

Geschäftsführer und Gesellschafter

ARNESS GmbH & Co. KG

Gründung des Unternehmens als ganzheitliche Beratung mit Schwerpunkt Einkauf und Supply Chain
Kaufmännische Unternehmensführung
Digitalisierung und Automatisierung von Arbeitsschritten zur Reduzierung der Prozesskosten
Projektleitung von Optimierungsprojekten
Vernetzung von deutschen Unternehmen mit Fertigern im Ausland, um kürzere Lieferzeiten und gleichzeitig niedrigere Beschaffungskosten zu erreichen
Organisation von B2B-Meetings zwischen internationalen Unternehmen
Recherche von Beschaffungsmärkten (BestCostCountry) für die Fertigung komplexer Schweißbaugruppen
Übernahme von Interimsmanagement-Mandaten

Mai 2015 - Apr. 2018

3 Jahren

Leiter Supplier Development & Internal Consulting

Kroenert GmbH & Co. KG | ZAE – AntriebsSysteme GmbH & Co. KG (ATH Gruppe)

Fachliche Führung eines Teams von 42 Mitarbeitern
Projektleitung für strategische, konzernübergreifende Projekte
Leitung von Workshops zu Prozessverbesserungen
Auswahl und Implementierung eines neuen konzernweiten ERP-Systems
Entwicklung eines strukturierten und zukunftsgerichteten Lieferantenmanagements für die gesamte Unternehmensgruppe
Aufbau eines komplexen Bewertungs- und Beurteilungssystems zur Lieferantenauswahl und -steuerung
Verstärkte Internationalisierung des Einkaufs in strategische Beschaffungsmärkte zur Senkung der Beschaffungskosten
Ausbau des Netzwerkes zu Verbänden und internationalen Kammern
Repräsentanz der Unternehmensgruppe durch Fachvorträge auf Tagungen im In- und Ausland auf Deutsch und Englisch

Apr. 2007 - Apr. 2015

8 Jahren 1 Monate

Einkaufsleiter

Kroenert GmbH & Co. KG | ZAE – AntriebsSysteme GmbH & Co. KG (ATH Gruppe)

Fachliche und disziplinarische Führung von 10 Mitarbeitern
Strategische Entwicklung des Einkaufs in Bezug auf die Unternehmensziele zu einem agilen und flexiblen Bereich, einschließlich Budgetplanung und -verantwortung
Reduzierung der Durchlaufzeit im Einkauf von durchschnittlich 15 Werktagen auf unter 5 Werktage durch Optimierung der Abläufe und Entwicklung der Mitarbeiter
Fachliche und persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter
Einsatzplanung der Mitarbeiter in Anpassung an die stark wechselnde Auslastung im Sondermaschinenbau, von Kurzarbeit bis 60 % Überlast
Übernahme und Integration des Einkaufs der BMB AG (Schweiz) am Zentralstandort in Hamburg
Durchsetzung von juristischen und vertraglichen Ansprüchen der Unternehmensgruppe im In- und Ausland
Regelmäßige Einsparungen aus Verhandlungen weit im sechsstelligen Bereich
Planung und budgetgerechte Umsetzung diverser Baumaßnahmen

Sept. 1999 - März 2007

7 Jahren 7 Monaten

Strategischer Einkauf

E.C.H. Will GmbH (Körber-Gruppe)

Fachliche Führung von 5 Mitarbeitern
Gestaltung und Verhandlung von Verträgen für das Unternehmen und den Körber-Konzern
Bewertung, Auditierung und Auswahl von Lieferanten in den Warengruppen Elektrotechnik und Elektronik, Telekommunikation und IT, Baumaßnahmen
Regelmäßige Einsparungen im sechsstelligen Bereich durch Verhandlungen, neue Lieferanten und Produkte sowie optimierte Prozesse
Erhöhung der Vertragsquote um 10–15 % pro Jahr und Reduzierung des Maverick Buying
Sicherstellung höchster Datenaktualität zur schnelleren und reibungsloseren Abwicklung
IT-Einkauf (Hardware und Software)
Key User für die Einführung von SAP R/3 mit Schwerpunkt Modul MM sowie FI/CO und SD
Zentraler Ansprechpartner für die IT im Einkauf
Ausbildung von Werkstudenten, neuen Mitarbeitern und Auszubildenden
Teilnahme am Führungskräfte-Förderprogramm des Körber-Konzerns (06/2005–10/2006) mit Trainings in Deutschland und USA zu Selbstmanagement, Teammanagement, Leadership und Performancemanagement
Leitung eines Entwicklungsprojektes (01/2005–04/2006) mit Koordination der Teilprojekte Vertrieb, Entwicklung, Einkauf, Prototypenbau und Montage mit internen Mitarbeitern und Geschäftspartnern aus mehreren Unternehmen in Deutschland und USA (insgesamt etwa 20 Teammitglieder)
Verhandlung und Abschluss von komplexen Kooperationsverträgen
Betreuung von Kunden und Interessenten, darunter Druckereien aus Deutschland sowie eine US-Regierungsbehörde

Aug. 1995 - Sept. 1999

4 Jahren 2 Monaten

Duales Studium / Werkstudent

E.C.H. Will GmbH (Körber-Gruppe)

Praktische Ausbildung und Projektarbeiten im Rahmen eines dualen Studiums
Grundausbildung Metall (Drehen und Fräsen), Technisches Zeichnen und Elektropneumatik
Mitarbeit und Ausbildung in allen kaufmännischen und technischen Bereichen des Unternehmens
Durchführung von Projektarbeiten zu relevanten Problemstellungen aus der Praxis

Aug. 1994 - Juli 1995

1 Jahr

Jagel, Deutschland

Grundwehrdienst, S4 (Nachschub und Logistik)

Aufklärungsgeschwader (AG51) Jagel (Luftwaffe)

Ableistung des Grundwehrdienstes im Bereich Nachschub und Logistik (S4)
Unterstützung logistischer Prozesse und Abläufe innerhalb des Geschwaders

PMO

Multi-Projektmanagement mit 12 Teilprojekten für einen Elektronik-Konzern mit mehreren Fertigungsstandorten in Deutschland und Ungarn (Automotive, Maschinenbau, Consumer Electronics)
Maßnahmen zur massiven Bestandssenkung
Disposition in SAP R/3
Einführung von S&OP
Erstellung eines KPI-Dashboards

Projektleitung

Einführung von PSI V9.3 als ERP-System (Ersatz von AMS++) in einem Maschinenbau-Konzern mit mehreren Standorten
Durchführung einer Anforderungsanalyse mit den Bereichen
Auswahlentscheidung für das System
Koordination und Planung der Einführung sowie Durchführung von Workshops
Abdeckung der Bereiche Produktion, Einkauf, Vertrieb und Logistik

Projektleitung

Entwicklung einer integrierten Digitaldruckmaschine im Maschinenbau
Koordination der internationalen Projektpartner, Lieferanten und des Pilot-Kunden
Gesamtverantwortung für Entwicklung, Vertrieb, Prototypenbau und Beschaffung

Projektleitung

Internationalisierung der Lieferantenbasis für eine Handelsvertretung im Maschinenbau
Durchführung einer Anforderungsanalyse
Lieferantenauswahl
Onboarding neuer Lieferanten

Projektleitung & PMO

Erstellen und Umsetzen einer Digitalisierungsstrategie für einen Handelskonzern (Consumer Electronics)
Deutliche Reduktion manueller Tätigkeiten
Schaffung von Schnittstellen zwischen internem SAP und Logistikdienstleistern und Partnern
Einführung von EDI-Rechnungsstellung an den Kunden
Analyse und Automatisierung von Prozessen
Einführung neuer Software und Tools, unter anderem in HR (Personio), Projektmanagement (TOPO), Finanzwesen (LucaNet), Schnittstellen (LobsterData) und DMS (DocuWare)

Teil-Projektleitung

Einführung eines DMS-Systems in einem Maschinenbau-Unternehmen
Anforderungsanalyse für den Bereich Einkauf
Vorbereitung der Auswahlentscheidung
Begleitung der Einführung im Bereich Einkauf und Beschaffung

Fähigkeiten

Office: Sehr Gute Anwenderkenntnisse, Trainer
Erp: Sap R/3: Key User, Trainer, Einführung
Erp: Sap Businessone 10.0: Key User, Trainer, Consultant, Umgestaltung
Erp: Ams: Sehr Gute Anwenderkenntnisse, Key User, Umgestaltung
Erp: Psi 9.2: Key User, Projektleiter Einführung
Visualisierung: Visio, Bizagi, Aris, Freemind
Sql: Grundkenntnisse
Automation: Lobster Data, Alphabots, Ki

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Apr. 2002 - Apr. 2004

Nordakademie gAG

MBA, Internationales Marketing und Geschäftskommunikation · MBA-Studium (berufsbegleitend) · Elmshorn, Deutschland

Okt. 1997 - Dez. 1997

Universidad de Almería

Auslandssemester · Bachelor in Unternehmensführung und Management · Almería, Spanien

Aug. 1995 - Sept. 1999

Erfahrungen

Geschäftsführer und Gesellschafter

ARNESS GmbH & Co. KG

Leiter Supplier Development & Internal Consulting

Kroenert GmbH & Co. KG | ZAE – AntriebsSysteme GmbH & Co. KG (ATH Gruppe)

Einkaufsleiter

Kroenert GmbH & Co. KG | ZAE – AntriebsSysteme GmbH & Co. KG (ATH Gruppe)

Strategischer Einkauf

E.C.H. Will GmbH (Körber-Gruppe)

Duales Studium / Werkstudent

E.C.H. Will GmbH (Körber-Gruppe)

Grundwehrdienst, S4 (Nachschub und Logistik)

Aufklärungsgeschwader (AG51) Jagel (Luftwaffe)

PMO

Projektleitung

Projektleitung

Projektleitung

Projektleitung & PMO

Teil-Projektleitung

Fähigkeiten

Sprachen

Ausbildung

Nordakademie gAG

MBA, Internationales Marketing und Geschäftskommunikation · MBA-Studium (berufsbegleitend) · Elmshorn, Deutschland

Universidad de Almería

Auslandssemester · Bachelor in Unternehmensführung und Management · Almería, Spanien

Nordakademie gAG

Diplom-Kaufmann (FH) · Betriebswirtschaftslehre (BWL) (Duales Studium) · Elmshorn, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Axelos Professional Scrum Master Ii

Prince2

Scrum.org Digital Business Innovator

Six Sigma Black Belt

Sscd / Asq Lieferantenauditor

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IT-Beratung & Projektmanagement

Finanzvorstand (CFO)

Unternehmensberater

Interims-Bestandsmanager Aerostruktur

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Freiberufler (selbstständig)

Interim Projektleiter für unternehmensweite ERP-Migration

Leiter Operations

CEO

Inhaber / Unternehmensberater

Projektleiter für die Einführung eines unternehmensweiten Reisekosten-Tools und eines Rechnungs-Workflow-Tools

Projektmanager LOG 4.0

Projektleiter / Senior Berater