Projektleitung, Entwicklung und Systemintegration für Retrofit an einem Uranus Thermionen Massenspektrometer

• Identifikation der für die Qualifizierung relevanten Einzelkomponenten bis hin zu Inbetriebnahme
• Beschaffung der Prüfnachweise der Einzelkomponenten vom Hersteller / Zulieferer
• Qualifizierung von Komponenten in einem externen Prüfhaus, soweit erforderlich
• Durchführung und Dokumentation von in-house Verifizierungen
• Einleitung und Durchführung von Maßnahmen bei Nichtkonformitäten

• Hands-on Projektabwicklung von der Konzeptphase bis hin zu Inbetriebnahme
• Koordinierung SPS-Programmierung (z. B. Siemens TIA-Portal) sowie Inbetriebnahme
• Koordinierung Konstruktion Elektro-Hardware
• Rechnergeführte Prozesssteuerungssysteme und Konzeptionierung Computer-Systemintegration von Inprozess-Kontrollen (beispielsweise Vision-Systeme)
• Integration von Roboter- und Handling-Technologie, Sicherheitstechnik, Bussystem/Anlagenschnittstellen und Antriebssystemen und diverse Interfaces
• Koordination und Projektsteuerung sowie interdisziplinäre Teamarbeit mit diversen Stakeholdern
• Schnittstellenfunktion zwischen Lieferanten und internen Anforderungen in der Life Science / Diagnostik / Pharmazie
• Durchführung von CE-Konformitätsbewertungsverfahren und CE-Kennzeichnungen

• Durchführen von Due-Diligence-Vorgängen für sich anbahnende Unternehmenskäufe
• Durchführung von Kaufverhandlungen im Rahmen von sich anbahnenden Unternehmenskäufen
• Ausarbeitung und Erstellung von Businessplänen und Finanzierungskonzepten
• Entwicklung und Aufbau eines Funktionsmusters für ein Universalbeschriftungssystem
• Entwicklung einer optischen Messeinheit zur Bestimmung der Hämoglobinkonzentration im Blut

• Operative Leitung und strategische Weiterentwicklung der verantworteten Bereiche
• Restrukturierung und Optimierung zentraler Prozesse in der Produktion mittels Kaizen, Lean Management und KVP sowie in der Materialwirtschaft
• Neuausrichtung der nationalen und internationalen Vertriebsstrukturen
• Etablierung methodisch fundierter Entwicklungs- und Projektmanagementprozesse
• Förderung der Digitalisierung mit Implementierung von SAP als ERP-System und Einführung relevanter Module
• Analyse von Budgets und Projekten zur Identifizierung von Kosteneinsparungspotentialen
• Entwicklung und Aufbau einer neuen Technologieplattform für Ink-Jet-Beschriftungstechniken
• Aufbau der Qualitätssicherung durch Entwicklung und Etablierung zielführender Konzepte

Resultate:

• Steigerung des Umsatzes von 4,3 auf 6,5 Mio. € in 3 Jahren ohne Personalkostenerhöhung
• Nachhaltiger Ausbau der Produktqualität und Stabilisierung von Lieferterminen
• Entwicklung und erfolgreiche Einführung neuer Produkte wie einer neuartigen Kunststofftinte

• Entwicklung Engineer Leader und Development Engineer A400M (10/2003–08/2006)
• Specialist Support für A380 Recovery (09/2006–01/2007) in Toulouse und Hamburg
• A400M Engineering Leader “Electric Recovery” (01/2007–08/2007) in Bremen
• Head of Backward Integration/Center Fuselage A400M (09/2007–09/2011), Entsendung Sevilla (09/2007–09/2009)

Ergebnisse Head of Backward Integration:

• Einsparung von 1,23 Mio. € 2010 und Senkung der Prozessdurchlaufzeit bei Reklamationen von 85 auf 24 Tage
• Aufbau eines bereichsübergreifenden Systemintegrationsteams
• Entwicklung und Einführung eines visuellen Managementsystems