Frank Doerries
Projektleitung, Entwicklung , Systemintegration und QM in Medizintechnik, Luft-/Raumfahrt und analytischen Messtechnik
Erfahrungen
Dez. 2022 - Feb. 2025
2 Jahren 3 MonatenProjektleitung, Entwicklung und Systemintegration für Retrofit an einem Uranus Thermionen Massenspektrometer
Forschungszentrum Jülich
- Entwicklung eines Retrofitkonzeptes, inklusive der Qualifizierungsmaßnahmen
- Entwicklung, Installation und Inbetriebnahme der notwendigen Hard- und Software
- Entwicklung eines Sicherheitskonzeptes
- Durchführung und Dokumentation von in-house Verifizierungen / Qualifizierung
- Einleitung und Durchführung von Maßnahmen bei Nichtkonformitäten
- Durchführung von CE-Konformitätsbewertungsverfahren und CE-Kennzeichnungen
März 2022 - Dez. 2022
10 MonatenProjektleitung Qualifizierung eines Excimer Lasersystems nach ISO 60601-1
Zeiss
- Identifikation der für die Qualifizierung relevanten Einzelkomponenten bis hin zu Inbetriebnahme
- Beschaffung der Prüfnachweise der Einzelkomponenten vom Hersteller / Zulieferer
- Qualifizierung von Komponenten in einem externen Prüfhaus, soweit erforderlich
- Durchführung und Dokumentation von in-house Verifizierungen
- Einleitung und Durchführung von Maßnahmen bei Nichtkonformitäten
Okt. 2021 - Bis heute
3 Jahren 10 MonatenHamburg, Deutschland
Geschäftsführer und Gesellschafter
nsti GmbH
- Strategische Weiterentwicklung der Unternehmung
- Aufbau Dienstleistungsgeschäftes in den Bereichen Produktionstechnologien und Hardwareentwicklung, mechanische Konstruktion und 3D-Druck
- Entwicklung und Aufbau eines Prototyps für ein Universalbeschriftungssystem
- Aufbaus von Vertriebsstrukturen
- Förderung der Digitalisierung mit Implementierung einer neuen IT-Infrastruktur
- Durchführung der Finanzbuchhaltung
- Entwicklung einer optischen Messeinheit zur Bestimmung der Hämoglobinkonzentration im Blut
Okt. 2021 - März 2022
6 MonatenProjektingenieur Automatisierungstechnik
Qiagen
- Hands-on Projektabwicklung von der Konzeptphase bis hin zu Inbetriebnahme
- Abwicklung innerhalb folgender Bereiche:
- Koordinierung SPS-Programmierung (bsp. Siemens TIA-Portal) sowie Inbetriebnahme
- Koordinierung Konstruktion Elektro-Hardware
- Rechnergeführte Prozesssteuerungssysteme und Konzeptionierung Computer-Systemintegration von Inprozess-Kontrollen (beispielsweise Vision-systeme)
- Integration von Roboter- und Handling-Technologie, Sicherheitstechnik, Bussystem/Anlagenschnittstellen und Antriebssystemen und diverse Interfaces
- Koordination und Projektsteuerung, sowie interdisziplinare Teamarbeit mit diversen Stakeholdern
- Schnittstellenfunktion zwischen Lieferanten und internen Anforderungen in der Life Science / Diagnostik / Pharmazie
- Durchführung von CE-Konformitätsbewertungsverfahren und CE-Kennzeichnungen
März 2021 - Bis heute
4 Jahren 5 MonatenLübeck, Deutschland
Entwicklung einer optischen Meßeinheit zur Bestimmung der Hämoglobinkonzentration im Blut
Universität Lübeck
- Projektleitung, Einführung von Projektmanagementmethode und Aufbau eines Projektcontrollings und -reportings
- Entwicklung der Systemarchitektur und Auslegung von Systemkomponenten
- Spezifikation, Entwicklung und Realisierung von optoelektronischen Regelkreisen
- Auswahl von Lieferanten und Durchführung von Lieferantenqualifizierungen
- Aufbau und Durchführung von Machbarkeitsuntersuchungen
Jan. 2021 - Sept. 2021
9 MonatenBerufliche Neuausrichtung
- Treugeber und strategische Weiterentwicklung der nsti UG
- Durchführen von Due Diligence Vorgängen für sich anbahnende Unternehmenskäufe
- Durchführung von Kaufverhandlungen im Rahmen von sich anbahnenden Unternehmenskäufen
- Ausarbeitung und Erstellung von Bussinesplänen und Finanzierungskonzepten für die nsti UG
- Entwicklung und Aufbau eines Funktionsmusters für ein Universalbeschriftungssystem
- Entwicklung einer optischen Messeinheit zur Bestimmung der Hämoglobinkonzentration im Blut
Jan. 2021 - Apr. 2021
4 MonatenHybrid
Entwicklung eines Hybridbeatmungsventils zur Mischung von Atemgasen mit unterschiedlichen Gaskonzentrationen
Dehas Medizintechnik GmbH
- Projektleitung, Einführung von Projektmanagementmethode und Aufbau eines Projektcontrollings und -reportings
- Bestimmung der Systemarchitektur und Auswahl von Systemkomponenten
- Auswahl von Lieferanten und Durchführung von Lieferantenqualifizierungen
- Aufbau und Durchführung von Wareneingangsprüfungen
- Koordination und Durchführung des Designtransfers hin zur Serienproduktion
- Durchführung von Produktqualifikationen und Produktzulassungen (EMV, CE, Biokompatibilität, FAT, SAT, etc.)
Aug. 2016 - Dez. 2020
4 Jahren 5 MonatenHamburg, Deutschland
Geschäftsführer
EK-TEAM GmbH
- Operative Leitung und strategische Weiterentwicklung der verantworteten Bereiche
- Restrukturierung und Optimierung zentraler Prozesse in der Produktion mittels Kaizen, Lean Management und KVP sowie in der Materialwirtschaft
- Neuausrichtung der nationalen und internationalen Vertriebsstrukturen
- Etablierung methodisch fundierter Entwicklungs- und Projektmanagementprozesse
- Förderung der Digitalisierung mit Implementierung von SAP als ERP-System, Einführung von SAP-Modulen zur Auftragserfassung, Rechnungswesen, Distribution, Einkauf, internes Auftragswesen, Sticklisten, Materialwirtschaft, Finanzbuchhaltung inkl. Reporting, Durchführung von Mitarbeiterschulungen
- Analyse von Budgets und Projekten zur Identifizierung von Kosteneinsparungspotentialen
- Entwicklung und Aufbau einer neuen Technologieplattform für Ink-Jet-Beschriftungstechniken
- Aufbau der Qualitätssicherung durch Entwicklung und Etablierung zielführender Konzepte
- Inhaltliche Verantwortung: Vertrieb, F&E, Produktion, Einkauf, Materialwirtschaft, Logistik, Qualitätswesens, Service, Finanzbuchhaltung und Controlling, Personalwesen
- Finanzielle Verantwortung: Umsatz und Budget bis 6,5 Mio. € p.a.
- Personal: Fachliche u. disziplinarische Führung von 35 Mitarbeitenden und 2 Führungskräften
- Zukunftsorientierte Reorganisation und technologische Neuausrichtung des Unternehmens im Zuge einer Altersnachfolge und eines Gesellschafterwechsels
- Steigerung des Umsatzes von 4,3 auf 6,5 Mio. € in 3 Jahren, ohne Personalkosten-Erhöhung
- Nachhaltiger Ausbau der Produktqualität, Aufbau eines neuen tragfähigen Lieferantennetzwerkes Reduktion von Produktionsstörungen und Stabilisierung von Lieferterminen
- Umfassende Restrukturierung der Bereiche F&E, Produktion, Vertrieb, Einkauf und QM
- Entwicklung und erfolgreiche Einführung neuer Produkte, wie einer neuartigen Tinte zur Kunststoff-Beschriftung mit einer Trocknungszeit von nur 8 Sekunden bis Wischfestigkeit
- Aufbau einer neuen innovativen Technologieplattform für Ink-Jet- und Laserbeschriftungssysteme zur raschen Beschriftung zahlreicher Schaltschrankelemente aus Kunststoff
- Ganzheitliche Überarbeitung und Modernisierung der Internetpräsenz
Feb. 2015 - Apr. 2016
1 Jahr 3 MonatenBremen, Deutschland
Direktor für Technologie
BEGO Bremer Goldschlägerei GmbH & Co.KG
- Übergreifende Leitung und Weiterentwicklung der Bereiche F&E, Produktion, Einkauf, Materialwirtschaft, Logistik, Regulatory Affairs, Qualitätswesens, Patentwesen und Service
- Verantwortung: 37 Projekte in Material- und Geräteentwicklung (3D-Druck) | Budget 5 Mio. € p. a. | Fachliche u. disziplinarische Führung von 90 Mitarbeitenden und 5 Führungskräften
- Realisierung von Kosteneinsparung von bis zu 350.000 €, Reduktion von Produktionsstörungen, Liefertermin-Stabilisierung und Ausbau der Produktqualität
- Entwicklung eines neuen keramischen Schmelztiegels
Okt. 2011 - Sept. 2015
4 JahrenHamburg, Deutschland
Leiter Produktionstechnik
Olympus Surgical Technology Europe
- Konzeption und Aufbau sowie Leitung und Entwicklung eines global agierenden Kompetenzteams zur Lasertechnologie mit einem internationalen Team
- Aufbau, Leitung und Entwicklung mehrerer Fachteams zu Automatisierungstechnik, Prozesstechnologie, Lasertechnologie, Systemintegration, Wartung & Instandhaltung
- Steuerung und Umsetzung einer Restrukturierung im Bereich Produktionstechnologie
- Optimierung zentraler Prozesse und Einführung zielführender Systeme und Strukturen
- Durchführung von CE-Kennzeichnungen gemäß Maschinenrichtlinie 2006/42/EG
- Durchführung von Equipment-Qualifizierungen, Prozessvalidierungen und -kontrollen gemäß GMP, DIN EN ISO 13845 und 21 CFR 820
- Projektverantwortung: 121 Entwicklungsprojekte im Bereich Sondermaschinenbau
- Finanzielle Verantwortung: Budget 3,5 Mio. € p. a.
- Personal: Fachliche bzw. disziplinarische Führung von 45 bzw. 20 Mitarbeitenden aus USA, JPN, TCH, UK und Deutschland
- Entwicklung und Etablierung eines Technologieradars zur systematischen Projektbewertung und -freigabe in den Bereichen Robotik, Automatisierungstechnik und Prozesstechnologien
- Aufbau einer Projektmanagement-Organisation mit moderner Projektmanagement-Methodik inklusive Implementierung eines KPI-basierten Projektcontrollings
- Signifikante Reduktion der durchschnittlichen Projektlaufzeit von 13 auf 7 Monate und Ausbau der Termintreue innerhalb der Projektbearbeitung
- Realisierung von Einsparungen in Höhe von bis zu 600.000 €
- Aufbau einer globalen Wartungs- und Servicestrategie für Produktionsanlagen
- Realisierung eines Entwicklungsprozesses für Equipment im Bereich Produktionstechnologie
Sept. 2007 - Sept. 2011
4 Jahren 1 MonateBremen, Deutschland
A400M Leiter für Rückwärtsintegration/Mittelrumpf
Airbus Operations GmbH | Airbus S.A.S.
- Entsendung nach Sevilla (Spanien) von 09/2007 bis 09/2009
- Steuerung der (Re-)Organisation des entwicklungsseitigen Fertigungssupports in den Sektions- und der Endlinienmontagen (MAP A400M)
- Operative Leitung sowie Analyse und Optimierung von Entwicklungs- und Fertigungs-aktivitäten inkl. Reklamationsmanagement, kosten- und qualitätsbezogene Verbesserung
- Verantwortung: Leitung interner Missionen zum A400M | Budget bis 3,3 Mio. € p. a. | Fachliche bzw. disziplinarische Führung von 18 bzw. 35 Mitarbeitenden
- Einsparung von 1,23 Mio. € 2010, Senkung der Prozessdurchlaufzeit bei Reklamationen von 85 auf 24 Tage und Reduktion offener Restarbeitsaufträge um insgesamt 2.000 Std.
- Aufbau eines bereichsübergreifenden interdisziplinären Systemintegrationsteams aus Konstruktion, Fertigung, Logistik, Wartung, Qualitätsmanagement und externen Partnern
- Entwicklung und Einführung eines visuellen Managementsystems für die Systemintegration
Jan. 2007 - Aug. 2007
8 MonatenBremen, Deutschland
A400M Technikleiter „Elektrische Wiederherstellung“
Airbus Operations GmbH | Airbus S.A.S.
Sept. 2006 - Jan. 2007
5 MonatenHamburg, Deutschland
Support-Spezialist für A380-Wiederherstellung
Airbus Operations GmbH | Airbus S.A.S.
Okt. 2003 - Aug. 2006
2 Jahren 11 MonatenBremen, Deutschland
A400M Technikleiter, Entwicklungsingenieur
Airbus Operations GmbH | Airbus S.A.S.
Feb. 2002 - Juni 2003
1 Jahr 5 MonatenLübeck, Deutschland
Entwicklungsingenieur und Projektmanager
Center of Excellence in Medical Technology (CEMET) GmbH
Bremen, Deutschland
Geschäftsführer
spectromat Massenspektrometer GmbH
- Strategische Weiterentwicklung und Neuausrichtung der Unternehmung
- Neuausrichtung der nationalen und internationalen Vertriebsstrukturen
- Etablierung methodisch fundierter Entwicklungs- und Projektmanagementprozesse
- Förderung der Digitalisierung mit Implementierung einer neuen IT-Infrastruktur zur Auftragserfassung, Rechnungswesen, Distribution, Einkauf, internes Auftragswesen, Sticklisten, Materialwirtschaft, Finanzbuchhaltung inkl. Reporting, Durchführung von Mitarbeiterschulungen
- Analyse von Budgets und Projekten zur Identifizierung von Kosteneinsparungspotentialen
- Entwicklung und Aufbau einer neuen Technologieplattform für Thermionen- und Gasmassenspektrometer
Zusammenfassung
- Strategisch starker Manager mit 23 Jahren Führungspraxis bei global agierenden Produktionsunternehmen in den Branchen Medizintechnik, Maschinen-, Anlagen- und Flugzeugbau
- Wertvoller Erfahrungsschatz in der Leitung und Weiterentwicklung technischer Bereiche: Forschung & Entwicklung | Produktion & Fertigung | Qualitätswesen | Wartung & Instandhaltung | Vertrieb & Service | Materialwirtschaft | Systemintegration | u.v.m.
- Umfangreiches technisches und kaufmännisches Know-how: Strategische und operative Unternehmensführung | Lean Manufacturing | Projektmanagement | Restrukturierung | Digitalisierung | Prozessoptimierung | Innovationsmanagement | KPI-Steuerung | u.v.m.
- Erfolge: Signifikante Reduktion von Kosten | Etablierung neuer und Festigung bestehender Produkte | Aufbau interdisziplinärer und länderübergreifender Teams | Zukunftsorientierte Neuausrichtung zentraler Bereiche | Entwicklung wirksamer Marken- und Vertriebs- strategien für Zielmärkte in EU, Asien, USA, Nord- und Südamerika | u.v.m.
- Bisherige Verantwortung: Budget bis 12,5 Mio. € | Führung von bis zu 95 Mitarbeitenden
- Überzeugende Führungspersönlichkeit | Offner Teamplayer | Aufmerksamer Kommunikator Zielorientierter Ingenieur | Belastbarer Manager | Gestalter mit Hands-on-Mentalität
- Hohes Analyse- und Problemlösevermögen gepaart mit einem klaren Blick für das große Ganze
- Motivation: Neue Gestaltungsmöglichkeiten, die Technik und Management verbinden
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherSpanisch
GrundkenntnisseAusbildung
Aug. 2002 - Jan. 2005
Fachhochschule Braunschweig, Wolfenbüttel und TU Poznan (Polen)
Computerwissenschaft · Poznań, Polen
Feb. 1997 - Feb. 2002
Fachhochschule Lübeck
Diplom-Ingenieur · Medizintechnik · Lübeck, Deutschland
Sept. 1994 - Jan. 1997
Stiebel Eltron GmbH & Co. KG.
Energieelektroniker · Deutschland
...und 1 Weitere
Zertifikate & Bescheinigungen
Fachkunde im Strahlenschutz gemäß Strahlenschutzverordnung
IRS Hannover
Lean Business Process Manager
Airbus Academie
Prozessvalidierung im Bereich Medizinprodukte
TÜV Süd
Airbus Project Management: Into Practice
Air Business Academy in Toulouse
Arbeitsrecht & operatives Personalmanagement
Air Business Academy in Toulouse
FIT for Management
Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft
Gesundheitsförderliche Führung
Air Business Academy in Toulouse
Lean Business Process Manager
Air Business Academy in Toulouse
Prozessvalidierung für Medizinprodukte
TÜV Süd Akademie
Technische Details zu Flugzeugtechnik
Air Business Academy in Toulouse
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