Carsten Hagemann
Berater
Erfahrungen
Jan. 2022 - Dez. 2023
1 JahrBerater
Automotiv – OEM
- Einführung des ASPICE® Reifegradmodells für fahrzeugbezogene Softwareentwicklung.
- Zielsetzung ASPICE® Level 2.
- Detaillierung und Übergabe von Prozessen an Fachbereiche.
- Coaching der Projektteams beim Auftraggeber.
Jan. 2022 - Sept. 2023
9 MonatenBerater
Automotive OEM
- Aufklärungskampagne für Endkunden zur Prävention von Cyber-Sicherheitsrisiken.
- Erstellung eines Konzepts.
- Begleitung der internationalen Umsetzung.
- Planung des Rollouts.
Jan. 2021 - Dez. 2023
2 JahrenInterimsprojektleiter
Automotive Trailerbau – OEM
- Projektinitiierung für Redesign eines Kühlaufliegers.
- Definition von Projektzielen.
- Kalkulation von Budget und Ressourcen.
- Auswahl des Projektteams und Erstellung der Timeline.
- Festlegung der Toollandschaft und Gremienstruktur.
- Übergabe an internen Projektmanager.
Jan. 2020 - Bis heute
4 Jahren 7 MonatenBerater
Hagemann Consulting
- Entwicklung einer Strategie zur Standorterweiterung.
- Definition der notwendigen Maßnahmen.
- Durchführung mehrteiliger Strategieworkshops.
- Ableitung konkreter Maßnahmen aus Workshop-Ergebnissen.
- Erstellung einer Roadmap inklusive Timeline, Meilensteine, und Ressourcenbedarf.
Jan. 2020 - Dez. 2023
3 JahrenInterimsprojektleiter
Automotive OEM
- Aufbau und Zertifizierung eines Cyber-Security-Management-Systems gemäß UN R 155.
- Entwicklung eines Risikomanagement-Systems für weltweite Märkte.
- Abstimmung und Durchführung von Prozessen mit Stakeholdern und weiteren OEM-Marken.
- Pilotdurchführung des Risikomanagementprozesses.
Jan. 2020 - Dez. 2022
2 JahrenInterimsprojektleiter
Automotive OEM
- Sicherstellung von weltweiten Kommunikationsprozessen bei Cyber-Sicherheitsvorfällen.
- Konzeption und Planung von Trainings.
- Schaffung physischer Voraussetzungen und Umsetzung.
- Prozesskennzahlenanalyse und Roll-out-Planung.
Jan. 2020 - Bis heute
5 Jahren 7 Monaten Hamburg, Deutschland
Leitung Fachgruppe Industrie / Logistik
Artificial Intelligence Center Hamburg (ARIC) e.V.
- Organisation und Moderation von Veranstaltungen.
- Beratung bei der Planung von KI-Projekten.
- Erstellung von Fachvorträgen.
Jan. 2019 - Jan. 2019
1 MonateBerater
Automotive OEM
- Strategische Neuausrichtung einer Abteilung nach Reorganisation.
- Durchführung von Strategieworkshops.
- Ableitung von Maßnahmen in Form von Projekten.
- Erstellung einer Roadmap mit Timeline, Meilensteinen und Ressourcenkalkulation.
Jan. 2018 - Dez. 2023
6 JahrenProjektleitung und –durchführung als Berater
Unternehmensberatung – Kunde: Luftfahrt – Zulieferer
- Erneuerung eines Produktionslagers und Materialflusssysteme im Rahmen eines RetroFits.
- Erstellen der Ausschreibungsunterlagen und Lieferantenauswahl.
- Coaching von Projektleitern.
- Aufnahme, Analyse, und Qualifizierung von Anforderungen.
Jan. 2016 - Feb. 2017
2 MonatenProjektleitung und –durchführung als Berater
Unternehmensberatung – Kunde: Luftfahrt – Zulieferer
- Erstellung einer Entscheidungsvorlage für den Ersatz von 10 Softwaresystemen.
- Durchführung eines IT-Bebauungsplans.
- Analyse der Ist-Situation und Erarbeiten von Lösungsoptionen.
- Erstellung eines Projektplans mit Timeline, Meilensteinen, und Budgetkalkulation.
Jan. 2010 - Dez. 2016
6 JahrenGeschäftsführer
Unternehmensberatung
- Akquisition von Projekten in der Automobilbranche.
- Beispiele:
- Internet im Auto: Prozesserstellung für IT-Service.
- Digitale Fabrik: Virtuelle Absicherung für Fahrzeuggenerationen in Mexico.
- Personalentwicklung.
- Einführung Digitalisierung („Industrie 4.0“).
Jan. 2005 - Dez. 2011
6 JahrenManager und Prokurist
Unternehmensberatung
- Leitung von Projekten in Automotive.
- Projekte:
- Entwicklung von Radio- und Navigationssystemen.
- Einführung von Digitaler Fabrik für Fahrzeugmontage.
- Gründung und Betrieb eines Firmenstandortes in Wolfsburg.
- Aufbau des Bereichs Projektmanagement nach PMI.
Jan. 2001 - Dez. 2005
5 JahrenBereichsleiter
IT-Dienstleister
- Disziplinarische und fachliche Führung von 40 Mitarbeitern.
- Projekte:
- Luftfahrt – OEM: Erstellung Lastenheftes für vollautomatisches Lager.
- Automobil – OEM: Entwicklung eines Internetportals für Mobilitätsdienstleistungen.
Jan. 1999 - Mai 2000
5 MonatenProjektleitung und –durchführung als Berater
Unternehmensberatung – Kunde: Lebensmittelkonzern
- Reorganisation der Retourenlogistik für ca. 8.500 Verkaufsstellen.
- Definition und Implementierung von neuen Prozessen.
- Erstellung von Lastenheften für Softwareentwicklung.
Jan. 1998 - März 1999
3 MonatenProjektleitung und –durchführung als Berater
Unternehmensberatung – Kunde: Hersteller von Lichtartikeln
- Auswahl einer Standardsoftware für Dokumentenmanagement.
- Stakeholdermanagement.
- Erstellung und Bewertung von Ausschreibungsunterlagen.
- Vergabevorschlag.
Jan. 1994 - Dez. 1999
5 JahrenManagement auf Zeit
Unternehmensberatung – Kunde: Hersteller von Lichtartikeln
- Entwicklung und Betrieb eines IT-Systems für Lagerverwaltung und Logistik.
- Prozesse:
- Ein- und Auslagerung.
- Kommissionierung.
- Retourenabwicklung.
- Anbindung an SAP und EU-Logistik.
- Teamführung und Softwareentwicklung.
Jan. 1992 - Dez. 1994
3 JahrenTeilprojektleitung, Software-Architektur und –Entwicklung
IT-Dienstleister – Kunde: Großdruckerei
- Entwicklung eines Produktionsplanungssystems (PPS).
- Abbildung von Arbeitszeit- und Schichtmodellen.
- Implementierung von Planungsalgorithmen.
Jan. 1991 - Juni 1992
1 Jahr 6 MonatenKoordination der Produktentwicklung
IT-Dienstleister – Kunde: Versicherungen
- Entwicklung eines Softwarepakets für Kfz-Versicherer.
- Tarifwechselüberwachung und Konfigurationsmanagement.
Jan. 1987 - Dez. 1991
3 Jahren Deutschland
Teilprojektleitung, Software-Architektur und –Entwicklung
IT-Dienstleister – Kunde: Automobilzulieferer
- Entwicklung eines Produktionsleit- und Instandhaltungssystems.
- Anbindung von Maschinen durch speicherprogrammierbare Steuerungen.
- Implementierung von Echtzeitanwendungen und parallelen Prozessen.
Zusammenfassung
Ich mache seit über als 30 Jahren Digitalisierungsprojekte in unterschiedlichen Branchen – Automotive, Luftfahrt, Logistik. Begonnen habe ich damit, als es das Wort Digitalisierung noch gar nicht gegeben hat.
Im Laufe dieser 30 Jahre Beratungserfahrung war ich in einigen Beratungsunternehmen verantwortlich für Digitalisierungsprojekte im Mittelstand und auch in Großkonzernen. Seit 2016 bin ich selbständig als Berater tätig und berate meine Kunden allumfassend zu Fragen der Digitalisierung bezogen auf Geschäftsmodelle, R&D, Planung und Produktion.
Der Hauptvorteil für Unternehmen, die mit mir arbeiten ist, dass ich sie persönlich über den gesamten Prozess von der Erarbeitung Ihrer Ziele und der Festlegung Ihrer Digitalisierungsstrategie bis zum erfolgreichen Abschluss Ihrer Projekte begleite. Damit kann ich meine Erfahrung selbst mit einbringen. Ich kann das für die Aufgaben passende Team zusammenstellen, was dazu führt, dass die Projekte in Time, Budget und Quality erfolgreich abgeschlossen werden.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Okt. 1983 - Juni 1988
Universität Hamburg
Diplom-Informatiker · Informatik · Hamburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Projektmanagement (PMI)
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