Carsten Hagemann - Berater

Recommended expert

Hamburg, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2023 - Dez. 2024

2 Jahren

Berater

Automotive OEM

Erstellung des Konzeptes für eine Awareness-Kampagne Cyber Security für Endkunden
Begleitung der Umsetzung der internationalen Kampagne
Planung des Rollouts

Jan. 2023 - Dez. 2023

1 Jahr

Beratungsleiter beim Auftragnehmer

Automotive OEM

Detaillierung der ASPICE®-Prozesse für die Entwicklung fahrzeugbezogener Software
Übergabe der Prozesse an die verantwortlichen Fachbereiche
Coaching der Projektteams beim Auftraggeber

Jan. 2022 - Dez. 2023

2 Jahren

Interimsprojektleiter

Automotive Trailerbau OEM

Definition von Ziel, Budget, Projektteam, Zeitplan, Toollandschaft und Gremienstruktur für die Projektinitiierung
Durchführung aller Aufgaben für die Initiierungsphase eines Neugestaltungsprojekts eines Kühlaufliegers

Jan. 2021 - Bis heute

5 Jahren 1 Monate

Berater

Dienstleistungsunternehmen

Erarbeitung eines Maßnahmenkatalogs als Fahrplan für die strategische Neuausrichtung eines Standortes
Vorbereitung und Durchführung eines mehrteiligen Strategie-Workshop
Ableitung konkreter Maßnahmen in Form von Projekten aus den Workshop-Ergebnissen
Grobe Aufwands- und Ressourcenkalkulation je Projekt
Erstellen des Fahrplans mit Zeitplan, Meilensteinen und Ressourcen

Jan. 2021 - Dez. 2023

3 Jahren

Berater

Automotive OEM

Aufbau des Risikomanagementsystems im Rahmen eines Cyber-Sicherheits-Managementsystems für alle betroffenen Märkte und internen Stakeholder
Definition der Prozesse und Abstimmung mit dem OEM und weiteren Marken
Durchführung eines Piloten zur Validierung des Systems

Jan. 2021 - Dez. 2022

2 Jahren

Interimsprojektleiter

Automobilhersteller

Konzeption des Trainings für die Nutzung der weltweiten Kommunikationsprozesse bei Cyber Security Vorfällen
Schaffung der physischen Voraussetzungen für das Training
Begleitung der Umsetzung und Roll-Out-Planung
Analyse der Prozesskennzahlen

Jan. 2019 - Dez. 2019

1 Jahr

Berater

Automobilhersteller

Vorbereitung und Durchführung eines mehrteiligen Strategieworkshops für die Neuausrichtung einer Abteilung mit ca. 100 Mitarbeitern
Ableitung konkreter Maßnahmen in Form von Projekten aus den Workshop-Ergebnissen
Grobe Aufwands- und Ressourcenkalkulation je Projekt
Erstellen der Roadmap mit Timeline, Meilensteinen und Ressourcen

Jan. 2018 - Dez. 2023

6 Jahren

Projektleitung und –durchführung als Berater

Unternehmensberatung (Luftfahrt Zulieferer)

Aufnahme, Analyse und Qualifizierung der Anforderungen für Produktionslager und Materialflusssysteme
Erstellen der Ausschreibungsunterlagen und Lieferantenauswahl
Coaching der Projektleiter für die Umsetzung

Jan. 2017 - Dez. 2017

1 Jahr

Projektleitung und –durchführung als Berater

Unternehmensberatung (Luftfahrt Zulieferer)

Aufnahme und Analyse der Ist-Situation und Erstellen des IT-Bebauungsplans
Erarbeiten von Lösungsoptionen und Risikomanagement
Budgetkalkulation und Erstellung des Projektplans mit Timeline, Meilensteinen und Ressourcen

Jan. 2011 - Dez. 2016

6 Jahren

Geschäftsführer

Unternehmensberatung

Akquisition von Neukunden und Pflege der Bestandskunden hauptsächlich in der Automobilbranche
Internet im Auto: Definition aller Prozesse zur Integration von Apps in Fahrzeuge und Übernahme in den Betrieb (Team von 4 Beratern, 2,5 Jahre)
Digitale Fabrik: Virtuelle Absicherung des Anlaufs von zwei Fahrzeuggenerationen und Implementierung am Standort in Mexiko
Verantwortung für Personalentwicklung und Rekruitment
Entwicklung einer Vorgehensweise zur Einführung der Digitalisierung ("Industrie 4.0")

Jan. 2006 - Dez. 2011

6 Jahren

Manager und Prokurist

Unternehmensberatung

Aufbau des Bereichs Automotive durch Akquisition von Neukunden und Projekten
Entwicklung von Radio- und Navigationssystemen: Konzerweite Internetanbindung und Testkoordination sowie Softwaremanagement
Digitale Fabrik – Fahrzeugmontage: Planung und Simulation der gesamten Montage basierend auf PDM
Gründung und Aufbau des Firmenstandorts in Wolfsburg (2008) mit Projektvolumen > 2 Mio € p.a. und 15 Mitarbeitern
Aufbau des Bereichs Projektmanagement nach PMI

Jan. 2001 - Dez. 2005

5 Jahren

Bereichsleiter

IT-Dienstleister

Erstellung eines Lastenheftes für eine Neuentwicklung der Lagerverwaltung eines vollautomatischen Kleinteilelagers
Aufnahme und Dokumentation der Anforderungen sowie Aufbereitung der Ausschreibungsunterlagen
Entwicklung und Betrieb eines Internetportals für Mobilitätsdienstleistungen: Spezifikation, Überwachung der Softwareentwicklung, Inhaltsbeschaffung und Betrieb im Rechenzentrum
Entwicklung eines Connected-Car-Prototyps mit Internetanbindung

Jan. 2000 - Dez. 2000

1 Jahr

Projektleitung und –durchführung als Berater

Unternehmensberatung (Lebensmittelkonzern)

Neudefinition und Dokumentation der Prozesse für Retourenplanung, Rückholung, Abrechnung und Zahlung
Implementierung der Prozesse und Erstellung der Lastenhefte für die Softwareentwicklung

Jan. 1999 - Dez. 1999

1 Jahr

Projektleitung und –durchführung als Berater

Unternehmensberatung (Hersteller von Lichtartikeln)

Stakeholdermanagement und Gewichtung der Anforderungen
Erstellung der Ausschreibungsunterlagen und Anbieterliste
Sichtung und Bewertung der Angebote anhand gewichteter Anforderungen
Erstellung eines Vergabevorschlags

Jan. 1995 - Dez. 1999

5 Jahren

Management auf Zeit

Unternehmensberatung (Hersteller von Lichtartikeln)

Definition und Dokumentation der Prozesse für Ein- und Auslagerung, Kommissionierung, Retouren, Inventur, Distribution und Zoll
Entwicklung und Überwachung der Lagerverwaltungssoftware gemäß Lastenheft
Anbindung von Gabelstaplern per Funk und Integration mit SAP
Abstimmung mit der Finanzabteilung und Führung eines Projektteams von 5 Personen
Werkzeuge: Open-VMS auf VAX-Cluster; C; DEC-RdB

Jan. 1992 - Dez. 1994

3 Jahren

Teilprojektleitung, Software-Architektur und –Entwicklung

IT-Dienstleister (Großdruckerei)

Entwicklung und Implementierung eines PPS für Periodika-Druckerei basierend auf Lastenheft
Abbildung flexibler Arbeitszeit- und Schichtmodelle sowie Planungsalgorithmus für Druck und Nachbearbeitung
Personaldisposition und Implementierung von X-Windows-Oberfläche
Tools: UNIX; C; Sybase; gespeicherte Prozeduren

Jan. 1991 - Dez. 1992

2 Jahren

Koordination der Produktentwicklung und Konfigurationsmanagement

IT-Dienstleister (Versicherungen)

Koordination der Entwicklung eines Tarifkalkulationspakets für 21 Kfz-Versicherer
Konfigurationsmanagement für individuelle Regelwerke der Versicherer
Überwachung des halbjährlichen Tarifwechsels

Jan. 1988 - Dez. 1990

3 Jahren

Teilprojektleitung, Software-Architektur und –Entwicklung

IT-Dienstleister (Automobilzulieferer)

Entwicklung und Implementierung eines Produktionsleit- und prozessgestützten Instandhaltungssystems für eine automatisierte Fertigungszelle
Anbindung der Maschinen über SPS und Erkennung von Störungen sowie vorbeugende Instandhaltung
Tools: UNIX; Echtzeit- und parallele Programmiersprachen

Zusammenfassung

Mein Name ist Carsten Hagemann Ich mache seit über als 30 Jahren Digitalisierungsprojekte in unterschiedlichen Branchen – Automotive, Luftfahrt, Logistik. Begonnen habe ich damit, als es das Wort Digitalisierung noch gar nicht gegeben hat. Im Laufe dieser 30 Jahre Beratungserfahrung war ich in einigen Beratungsunternehmen verantwortlich für Digitalisierungsprojekte im Mittelstand und auch in Großkonzernen. Seit 2016 bin ich selbständig als Berater tätig und berate meine Kunden allumfassend zu Fragen der Digitalisierung bezogen auf Geschäftsmodelle, F&E, Planung und Produktion. Der Hauptvorteil für Unternehmen, die mit mir arbeiten ist, dass ich sie persönlich über den gesamten Prozess von der Erarbeitung Ihrer Ziele und der Festlegung Ihrer Digitalisierungsstrategie bis zum erfolgreichen Abschluss Ihrer Projekte begleite. Damit kann ich meine Erfahrung selbst mit einbringen. Ich kann das für die Aufgaben passende Team zusammenstellen, was dazu führt, dass die Projekte in Zeit, Budget und Qualität erfolgreich abgeschlossen werden.

Fähigkeiten

Kenntnisse

Künstliche Intelligenz
Digitale Transformation
Cyber Security Management
Projektmanagement Nach Pmi Und Agil
Business Process Management
Unternehmensführung
Business Development
Change-management

Branchen

Automotive Oem Und Zulieferer
Luftfahrt
Maschinenbau
Schiffbau
Telekommunikation
Handel
Logistik

Leistungsportfolio

Zielfindung / Digitalisierungsstrategie / Roadmap
Geschäftsmodelle
Forschung & Entwicklung
Planung
Produktion / Montage
Logistik
Machbarkeitsstudien Für Geplante Vorhaben
Digitalisierungsstrategie / Roadmap
Digitalisierungsprojekte
Konzeption
Planung
Teamauswahl
Initiierung
Begleitung / Projektleitung
Coaching

Nutzenversprechen

Sinnvolle Digitalisierung Entlang Der Wertschöpfungskette Planen Und Umsetzen Für Eine Sichere Und Erfolgreiche Zukunft Des Unternehmens
Verkürzung Der Prozessdurchlaufzeiten
Kostensenkung Entlang Der Wertschöpfungskette
Steigerung Der Qualität

Vorteile Einer Zusammenarbeit

Persönliche Begleitung Während Des Gesamten Prozesses Von Der Erarbeitung Der Ziele Und Der Festlegung Der Digitalisierungsstrategie Bis Zum Erfolgreichen Abschluss Der Projekte
Einbringen Von Erfahrung Und Fachwissen Aus Über 30 Jahren Beratung In Verschiedenen Branchen
Handeln Zugeschnitten Auf Die Spezifischen Bedürfnisse Des Unternehmens Auf Basis Eines Methodischen Und Strukturierten Vorgehensmodells
Klare Und Verständliche Kommunikation Zu Dem Komplexen Thema Digitalisierung

Sprachen

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Verhandlungssicher

Deutsch

Fortgeschritten

Ausbildung

Okt. 1983 - Juni 1988

Erfahrungen

Berater

Automotive OEM

Beratungsleiter beim Auftragnehmer

Automotive OEM

Interimsprojektleiter

Automotive Trailerbau OEM

Berater

Dienstleistungsunternehmen

Berater

Automotive OEM

Interimsprojektleiter

Automobilhersteller

Berater

Automobilhersteller

Projektleitung und –durchführung als Berater

Unternehmensberatung (Luftfahrt Zulieferer)

Projektleitung und –durchführung als Berater

Unternehmensberatung (Luftfahrt Zulieferer)

Geschäftsführer

Unternehmensberatung

Manager und Prokurist

Unternehmensberatung

Bereichsleiter

IT-Dienstleister

Projektleitung und –durchführung als Berater

Unternehmensberatung (Lebensmittelkonzern)

Projektleitung und –durchführung als Berater

Unternehmensberatung (Hersteller von Lichtartikeln)

Management auf Zeit

Unternehmensberatung (Hersteller von Lichtartikeln)

Teilprojektleitung, Software-Architektur und –Entwicklung

IT-Dienstleister (Großdruckerei)

Koordination der Produktentwicklung und Konfigurationsmanagement

IT-Dienstleister (Versicherungen)

Teilprojektleitung, Software-Architektur und –Entwicklung

IT-Dienstleister (Automobilzulieferer)

Zusammenfassung

Fähigkeiten

Sprachen

Ausbildung

Universität Hamburg

Diplom Informatiker · Informatik · Hamburg, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Persönlichkeitsentwicklung Mit Mbti (Myers-Briggs Typenindikator)

Projektmanagement Pmi

Rechtstraining – Vertragsrecht, Personalrecht

SAP-R/3 Grundlagen, SAP-BW Modellierung und Berichtswesen und Analyse

Personalgespräche Optimieren

Präsentations- und Verhandlungstechnik Optimieren

General Management Training, Management School St. Gallen

Sensitivity Training Für Führungskräfte

Kommunikation, Präsentation Und Soziale Kompetenz

Konfliktmanagement – Grundlagen Und Funktion Von Konflikten; Verhaltensweisen In Konfliktsituationen

Konfliktmoderation

7 Werkzeuge Zur Kommunikation

Moderatorentraining

Zielorientiert Kommunizieren Mit Kompetenz Und Strategie

Miteinander Reden – Kommunikation Mit 4 Ohren, Friedemann Schulz Von Thun

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Interim-Projektmanager

Business-Analyst

Buy-Side Carve-out-Beratung

Agile Coach / agiles Projektmanagement

Projektleiter

Digitaler Generalist und Consultant

Senior Innovationsberater

Dozent/Trainer

Geschäftsführer

Webinar-Leiter - Blackout-Prävention und Vorbereitung

Operations-Berater und Management-Coach

Experte für Agile Skalierung, Team-Coach