Selbstständiger Consultant und Interim-Manager

• Restrukturierung / Transformation / Kostensenkungsprojekte / Lean-Management
• Strategieprojekte, Fusionen und Übernahmen, Skalierung und Neugründungen
• Branchen: Automotive (OEM und Zulieferer), Maschinen- und Anlagenbau, Luftfahrtindustrie, Handel und Aftersales-Service

abgeschlossene Projekte:

• Technische Due Diligence für einen M&A-Dienstleister beim Kauf eines Unternehmens im Maschinen- und Anlagenbau
• Aufbau des Amerika-Geschäftes eines Fördertechnik-Herstellers
• Skalierung eines Maschinenbau-Unternehmens durch Transformation des Unternehmens vom Komponenten- zum Systemhersteller
• Restrukturierungsleiter (CRO) bei Valmiera-Glass, Lettland im Auftrag des Eigentümers (Private Equity aus Großbritannien)

aktuelles Projekt:

• Verkauf einer niederländischen Firmengruppe tätig im Maschinenbau

• Verantwortung für 14 Produktions- und Logistikstandorte der Gruppe
• Verantwortung für operative und logistische Funktionen, Vertrieb und Produktmanagement, Personal und Geschäftsentwicklung
• Implementierung einer globalen Kaizen-Kultur als Basis für Lean-Management
• Führung von ca. 1.400 Mitarbeitern weltweit / 900 Mio. € Umsatz
• Leitung des Restrukturierungsprojekts Aftermarket Nordamerika (18 Monate in Michigan, USA) parallel zur Direktorfunktion

Erzielte Verbesserungen:

• Einrichtung eines globalen Produktions- und Distributionsverbundes
• Restrukturierung des Aftermarket Nordamerika mit einer Umsatzsteigerung von 22 % und einer Ergebnissteigerung von 58 %

• Leitung des strategischen Gruppen-Einkaufs
• Leitung der Funktion des globalen Lieferkettenmanagements
• Leitung der Fertigung und Montage der Modelle 328 und 728
• Leitung der Geschäftsentwicklung und der Prozessentwicklung im operativen Bereich
• Führung von ca. 1.350 Mitarbeitern weltweit

Erzielte Verbesserungen:

• Verhandlung aller Engineering-Dienstleistungen sowie der Funktionsgruppen für das neue Flugzeug DO728
• Umsetzung eines Produktionssystems auf Basis des Six-Sigma-Lean-Management-Ansatzes in Oberpfaffenhofen und San Antonio
• Neuausrichtung der Produktionswerke und Optimierung der Fertigungstaktung
• Zentralisierung des Ersatzteilwesens im Bereich Kundendienst

• Leitung des Teams Logistikprozessplanung für alle Aggregateproduktions-Standorte des Konzerns (Untertürkheim, Berlin, Hamburg)
• Leitung des Teams Fabrikplanung für alle Aggregateproduktions-Standorte
• Integration beider Teams in die Funktion Logistikorientierte Fabrikplanung
• Aufbau einer Consultingfunktion und erfolgreiche Akquisition externer Projekte
• Führung von ca. 40 Mitarbeitern an den Standorten Untertürkheim, Berlin und Hamburg

• Volle Berufstätigkeit neben dem Studium als Projektleiter für Automotive- und Food-Projekte bei internationalen Kunden