Rüdiger F.
Interim Logistikmanager
Erfahrungen
Interim Logistikmanager
Centroplan GmbH
- Führung, Steuerung und Weiterentwicklung der Logistik (national und international)
- Umsetzung der Unternehmensstrategie bezüglich Verfügbarkeit, Warenbestand und Transparenz
- Kaufmännische und operative Steuerung der Logistikabteilung (Lager und Auftragssteuerung)
- Bestehende Prozesse analysieren, verbessern und in QMS festlegen
- Sicherstellung der vollständigen Nutzung des Warenwirtschaftssystems
- Sicherstellung der logistischen Voraussetzungen für die erfolgreiche Ausführung von Bauvorhaben unter Kosten-, Termin- und Qualitätsgesichtspunkten
- Forecast für Materialbeschaffung und Lager
- Logistikkosten-Prüfung der Optionen zu Kostensenkungen
- Möglichkeiten Out- und In-Sourcing
- Auswahl und Verhandlung mit externen Logistik-Dienstleistern
- Einbindung der Lieferanten in das Logistikkonzept
- Enge Zusammenarbeit mit den Fachbereichen und Umsetzung gruppenweiter Prozesse und Systeme
- Einhaltung und Sicherstellung aller technischen und arbeitssicherheitsrelevanter Richtlinien und Standards, insbesondere in den Bereichen Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und Qualitätssicherung
- Sicherstellung einer modernen Logistikorganisation und der Entwicklung innovativer, technischer Lösungen sowie der Digitalisierung
- Definierung und Einführung eines Logistik-Konzeptes national und international
- Führungskräfte- und Mitarbeiter-Coaching
Projektleitung M&A
Brandenburger Spedition
- Durchführung des M&A-Prozesses
- Ansprache der möglichen Investoren
M&A-Berater
Bremer Schwerlastspedition
- Durchführung des M&A-Prozesses
- Ansprache der möglichen Investoren
Projektleitung M&A
Unternehmensgruppe Industrieverpackungen
- Durchführung des M&A-Prozesses
- Begleitung des Insolvenzantrags in Eigenverwaltung
- Übernahme im Rahmen eines Asset-Deals durch einen strategischen Investor
Nachfolgecoach des Geschäftsführers
Hinzsch GmbH & Co. KG
- Coaching des neuen Geschäftsführers (Sohn des Gesellschafters)
Interimsgeschäftsführer/Alleingeschäftsführer
Hinzsch Schaumstofftechnik GmbH & Co. KG
- Interimsgeschäftsführung
- Unternehmensrestrukturierung
- Prozessoptimierungen insbesondere in der Lager- und Produktionslogistik
- Wareneingang
- Produktionsversorgung
- Zwischenlagerung der Halbfertigfabrikate
- Verpackung und Versand der Fertigprodukte
- Optimierung des Rohwaren- und des Fertigwarenlagers
- Umsetzung von Change-Management-Maßnahmen (Strategieentwicklung, Unternehmenskultur, Mitarbeitereinstellungen)
- Als oberste Leitung verantwortlich für das Qualitätsmanagement, Arbeitssicherheit und Einhaltung der Brandschutzthemen
- Einführung 5-S und Shopfloor-Management
- Coaching der Führungsstruktur
- Verantwortung für kaufmännische Leitung mit Finanzbuchhaltung, Budgetplanung, Controlling und Cashflow-Rechnung
- Verhandlung mit Banken, Finanzierungspartnern und Versicherungen
- Ansprechpartner für Inhaber und Beirat
- Verantwortlich für Personalentscheidungen und Personalentwicklung
- Verantwortung für Vertrieb und Marketing
- Erfolgreiche Übergabe an den Nachfolger des Unternehmensgründers
Interimsgeschäftsführer/Notgeschäftsführer
Wellness Center
- Plausibilitätsprüfung der Unternehmensfortführung
- Führen von Bankgesprächen
- Übergreifende Beratung mit Steuerberatern und Rechtsanwälten
- Übernahme der wesentlichen Assets durch einen Investor
- Unternehmensabwicklung
Freiberufliche Unternehmensberatung, Gründungsberatung und Karrierecoaching
Erstellung von Businessplänen
Entwicklung Geschäftsidee / Positionierung
Business Modell Canvas / Value Proposition Canvas
SWOT-Analyse
Finanzierung und Fördermittel
Marketing / Online-Marketing / Social Media
Vertrieb
Personal
Strategisches Management
Buchhaltung und Rechnungswesen
Erfahrungen mit Einzelcoachings über AVGS
Einführung und Begleitung von KVP – Kontinuierlicher Verbesserungsprozess in einem Elektronikunternehmen
Analyse und Verbesserung der Prozesse sowie Training der Führungskräfte und Mitarbeiter
Logistikberatung und Materialflussoptimierung bei einem Hersteller für Fensterläden
Optimierung der Rohmaterialsituation und Einführung eines Kanban-Systems
Produktionsversorgung durch ein Routenzugsystem
Analyse und Prozessoptimierung des Verpackungs- und Versandbereichs sowie Training und Schulung der Mitarbeiter in logistischen Prozessen
Logistikberatung und Materialflussoptimierung bei einem blechverarbeitenden Unternehmen
Analyse und Optimierung der Lager- und Zwischenlagersituation sowie des Materialflusses zwischen den einzelnen Fertigungsschritten
Analyse und Optimierung der Logistikprozesse für ein Großhandelsunternehmen für Bodenbeläge
Verbesserung der Lagerorganisation sowie der Wareneingangs-, Kommissionier- und Versandprozesse
Kooperationspartner eines Logistikdienstleisters bei der Angebotserstellung für die Übernahme eines Logistikzentrums für einen deutschen Automobilhersteller
Analyse und Optimierung der Logistikprozesse für die Niederlassung eines Ersatzteilehandels für Nutzfahrzeuge
Verbesserung des Wareneinganges, der Dekonsolidierung und Kommissionierung sowie der Bereitstellung der Ersatzteile für den Versand
Geschäftsführender Gesellschafter
Fritz Fross GmbH & Co. KG
- Aufbau und Entwicklung des Lagerlogistik-Bereiches
- Prozessoptimierung im Bereich Spedition und Logistik
- Großkundenbetreuung und Neukundenakquisition
- Projektierung und Implementierung von Logistikprojekten für Handels- und Industriebetriebe im Bereich der Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik
- Entwicklung von Supply-Chain-Management-Konzepten, Just-in-Sequenz- und Just-in-Time-Konzepte
- Konzeptionierung und Einführung von Kommissioniersystemen
- Durchführung von Projektgeschäften im Bereich Lagerlogistik
- Konzeptionierung und Einführung von CRM-Software
- Mitarbeitertraining
- Einführung eines Qualitätsmanagementsystems mit Zertifizierung sowie Einführung von KVP
- Erfüllung der Arbeitssicherheitsvorschriften von Großkunden
- Planung eines Logistikzentrums unter Berücksichtigung von Regalsystemen, Hochregalstaplern, optimalen Prozessen und Brandschutzanlagen (Sprinkler)
Berater Firmenkunden-Kreditbereich
Volksbank Breisgau-Nord eG Emmendingen
- Existenzgründungsberatung und -finanzierung
- Finanzierungsberatung und Umsetzung von Unternehmensfinanzierungskonzepten unter Einbindung von Fördermitteln (KfW, MBG), Leasing, Factoring und Sale-and-Lease-Back
- Unternehmensanalysen
Sprachen
Ausbildung
Universität Mannheim
Diplom Kaufmann · Betriebswirtschaftslehre · Mannheim, Deutschland
Volksbank Breisgau-Nord eG Emmendingen
Ausbildung zum Bankkaufmann · Bankkaufmann · Emmendingen, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Master Management mit KI
academy4.ai in Zusammenarbeit mit der SGO Business School
Autorisierter INQA-Coach 2025 – 2026 – Agil in die Zukunft
Alchimedus Masterkurs – Systematische Organisationsentwicklung – prozessorientierte Unternehmensberatung
Strategieberater (IHK)
IHK
Unternehmenscoach (Businesscoach)
DCV
Zertifizierten Coach (Personalcoach)
Steinbeis-Hochschule Berlin
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.
- English
- Deutsch
2025 © FRATCH.IO GmbH. All rights reserved.