Ralph Viehmann - Interimsmanager (hands on mentalität) und Berater Logistikprozesse in der Produktionsversorgung

Q: Wo ist Ralph ansässig?

Ralph ist in Neitersen, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Ralph?

Ralph spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Fortgeschritten) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Ralph?

Ralph hat mindestens 45 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Ralph in mindestens 31 verschiedenen Rollen und für 27 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 5 Monate . Beachten Sie, dass Ralph möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Ralph?

Die neueste Position von Ralph ist Interimsmanager (hands on mentalität) und Berater Logistikprozesse in der Produktionsversorgung bei BMW Werk Leipzig .

Q: Für welche Unternehmen hat Ralph in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Ralph für BMW Werk Leipzig , Eltirc , Hübner GmbH , SwissloLog und Optima Pharma GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Ralph die meiste Erfahrung?

Ralph hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung , Pharmazeutika und Gesundheitswesen . Ralph hat auch etwas Erfahrung in Automotive , Transport und Chemie .

Q: In welchen Bereichen hat Ralph die meiste Erfahrung?

Ralph hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Logistik , Projektemanagement und Lieferkettenmanagement . Ralph hat auch etwas Erfahrung in Betrieb , Beschaffung und Nachhaltigkeitsmanagement .

Q: In welchen Industrien hat Ralph kürzlich gearbeitet?

Ralph hat kürzlich in Industrien wie Fertigung , Pharmazeutika und Automotive gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Ralph kürzlich gearbeitet?

Ralph hat kürzlich in Bereichen wie Logistik , Betrieb und Projektemanagement gearbeitet.

Recommended expert

Neitersen, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2025 - Dez. 2025

1 Jahr

Leipzig, Deutschland

Interimsmanager (hands on mentalität) und Berater Logistikprozesse in der Produktionsversorgung

BMW Werk Leipzig

Problemanalysen in den Logistikprozessen
Konzeptentwicklung Routenzüge (Zeitaufnahme, Optimierung innerhalb der Fahrten)
Unterstützende Umsetzung bestehender Konzepte
Reporting der Analysen an den Kunden Rudolph Logistik und BMW

Jan. 2025 - Dez. 2025

1 Jahr

Bayreuth, Deutschland

Logistikberatung (hands on mentalität) Steigerung der Produktivität durch konkrete Veränderungen und messbare Verbesserungen

Eltirc

Ideen mit Mitarbeitern abgestimmt und umgesetzt
Hands-on Optimierung von Lager- und Packplätzen
Anpassung von Lagertechnik und Gestaltung im Sinne von Lean Management
Restrukturierung des Wareneingangs
Entwicklung eines Lager- und Logistikkonzepts für Brownfield und Greenfield, Retouren, Verpackung und Versand

Jan. 2024 - Dez. 2024

1 Jahr

Interimsmanager (hands on mentalität) und Berater Werksverlagerung Logistik

Hübner GmbH

Projektleiter für den geplanten Umzug vom Hauptwerk in das benachbarte Tochterwerk
Kontakt und Terminplanung mit Produktion, Logistik und Komponentenlieferanten
Angebotseinholung mit ausgewählten Umzugsdienstleistern inklusive Planung der Terminschiene
Angebotseinholung für nötige Baumaßnahmen (Erhöhung Sockel Verschieberegal)
Angebotseinholung für den technischen Umzug des bestehenden Verschieberegals inklusive Klärung möglicher Risiken an der 15 Jahre alten Anlage und Planung der Terminschiene

Jan. 2024 - Dez. 2024

1 Jahr

Österreich

Interimsmanager (hands on mentalität) und Berater Produktionskoordination QuickMove und Prozessoptimierung Logistik und

SwissloLog

Ist-Analyse des Projekt- und Produktionsstands (Terminplanung, Liefertermine, Fertigungsgrad) für den Produktbereich QuickMove im Werk Eberstalzell unter Berücksichtigung der aktuellen Produktions- und Supply-Chain-Prozesse
Planung und Priorisierung der Produktionsschritte in enger Abstimmung mit den LGCPC-Projektleitern in Dortmund sowie mit Produktionsverantwortlichen am Standort in Eberstalzell
Erstellung eines Konzepts mit Maßnahmen zur Auflösung des Produktionsstaus inklusive Handlungsempfehlungen zur Priorisierung der Abarbeitung der Aufträge
Enger Kontakt mit dem externen EWM-Berater bezüglich fehlender EWM-Einstellungen in der automatischen Lagerhaltung

Jan. 2023 - Dez. 2024

2 Jahren

Interimsmanager (hands on mentalität) und Projektleiter Maschinenzusammenführung und Technik

Optima Pharma GmbH

Terminmonitoring (Termine, Terminverfolgung, Projektfortschrittskontrolle)
Auftragsbezogene Terminkoordination der Technikabteilungen (Software, Prozesstechnik, Konstruktion)
Zusammentragen aller Termin-Ist-Stände aus den Fachbereichen
Gemeinsame Lösungsfindung, um in terminkritischen Projekten wieder auf Kurs zu kommen
Termin-Challenger in die Fachbereiche hinein
Teilnahme an Projektoptimierungsrunden und Shopfloor-Meetings
Moderation von Terminoptimierungsmeetings (technikintern)
Darstellung und Visualisierung der aktuellen Projektsituation über digitale Medien wie Visio, Excel, Microsoft Project
Arbeiten im Netzwerk mit anderen Terminbeauftragten entlang der Wertschöpfungskette
Direkte Berichtslinie an den CTO

Jan. 2022 - Dez. 2022

1 Jahr

Interimsmanager Leiter Supply-Chain-Management und Logistik (Automotive-Zulieferer)

Winkelmann GmbH

Verantwortung der Logistikkette (Lieferanten, Wareneingang, Produktionsplanung und -steuerung, Kundenservice, Zoll, Lager und Versand)
Reduzierung des Working Capital sowie Optimierung von Beständen, Transport- und Durchlaufzeiten
Definition, Implementierung und Optimierung bestehender und zukünftiger Logistikprozesse entlang der Logistikkette unter Berücksichtigung von Lean-Management-Leitlinien
Verhandlung und Abschluss von Vereinbarungen zwischen den verschiedenen Prozessbeteiligten in Abstimmung mit strategischem Einkauf und Lieferantenmanagement
Spezifikation, Auswahl und Einführung von Logistik-Equipment
Verantwortung für logistisches Budget, Planung und Forecast-Prozess
Roll-out von Best Practices und Sicherstellung der Qualitätsstandards
Koordination zur Sicherstellung der Kundenbelieferung bei Engpasssituationen (Bottleneck-Management)
Mitarbeit in und Unterstützung von internationalen Logistikprojekten zur Standardisierung und Harmonisierung weltweiter Logistikprozesse sowie KPIs und Stammdaten

Jan. 2022 - Dez. 2022

1 Jahr

Interimsmanager Leiter Fulfillment und Supply-Chain-Management & Logistik (Medizintechnik)

Xenios AG (Fresenius Group)

Leitung, Überwachung und Sicherung des Auftragserfüllungsprozesses mit dem Ziel, Kundenbestellungen termingerecht zu beliefern
Identifizierung und Umsetzung von Optimierungspotenzialen über die komplette Prozesskette hinweg
Gewährleistung der optimalen Materialversorgung unter Einhaltung der Produktionsplanungen über die Standorte hinweg
Fachliche Führung der Mitarbeiter im Verantwortungsbereich (Supply-Chain-Planung, Produktionsplanung, Materialbeschaffung, interne Logistik an und zwischen den Standorten sowie Versand)
Sicherstellung angemessener Lagerbestände zur Maximierung der Kundenzufriedenheit bei gleichzeitiger Kostenminimierung
Teilprojektleiter seitens SCM bei der EWM-Implementierung als Bindeglied zwischen externem Implementierungsteam und interner IT-Schnittstelle

Jan. 2021 - Dez. 2022

2 Jahren

Weilheim in Oberbayern, Deutschland

Interimsmanager (hands on mentalität) Regionales Distributionszentrum RDC (Maschinenbau-Zulieferer)

Zarges GmbH

Koordination zwischen Produktionsstätte Weilheim und Kecskemét in Ungarn
Kontinuierliche Verbesserung der Distributionsprozesse
Verantwortung für die Implementierung der Prozessoptimierung
Aufbau einer Distributionsbedarfsplanung in SAP mit Integration in die Organisationen Weilheim und Ungarn
Auftragskontrolle der zur Auslieferung anstehenden Aufträge
Enges Monitoring des 3PL-Anbieters
Überwachung des SAP-Systems zur ständigen Verbesserung der Prozesse im Lager
Verantwortung für Reporting der Performance und KPIs
Einbeziehung in das Projekt „Neukonzeption ED Distribution Footprint Europe“
Teilprojektleiter seitens Kunde bei der SAP-IT-Prozessimplementierung als Bindeglied zwischen externem Implementierungsteam und interner IT-Schnittstelle

Jan. 2021 - Dez. 2021

1 Jahr

Interimsleiter Supply-Chain-Management und Logistik (hands on mentalität) (Automotive-Zulieferer)

Remis GmbH

Verantwortung für die gesamte Supply Chain
Leitung und Umsetzung von Lieferkettenprojekten
Verringerung von Lagerbeständen
Entwicklung von Lagerkonzepten (intern/extern)
Standortsuche und Planung eines Distributionszentrums im Umkreis der Produktionsstätte
Auswahl von Speditionen für den internen Werksverkehr
Abbau von vermeidlichen Rückständen
Mitarbeiterschulung
Erstellung von Prozessdokumenten

Jan. 2020 - Dez. 2021

2 Jahren

Österreich

Prozessberatung und Optimierung | Leiter Lager (hands on mentalität) (Pharma/Medizintechnik)

Croma Pharma

Optimierung der Logistikprozesse
Anpassung bzw. Erstellung neuer Dokumentationen
Abbau bestehender Rückstände
Organisation von internen Transporten zwischen den Standorten
Anwendung von 5S- und Kaizen-Ansätzen in Verbindung mit dem Lean Management
Wertstromdesign
Schwachstellenanalyse
Erstellung einer Mitarbeiter-Qualitätsmatrix
Mitarbeiterschulung im Prozess
Validierung des Kapazitäts- und Auslastungsgrads
Validierung aller eingeführten Veränderungen

Jan. 2020 - Dez. 2020

1 Jahr

Deutschland

Prozessberatung und Optimierung | Verpackungsingenieur (Pharma)

Mylan Deutschland

Erstellen von Verpackungsanweisungen (VAWs) nach Freigabe aller spezifischen Packmittel und unter Kenntnis aller relevanten Daten (z. B. MHD, Schreibweise Bedruckung Infotexte, Palettierschema)
In Umlauf bringen der Verpackungsanweisungen (VAWs) sowie Kontrolle des Umlaufs
Vermerk des Freigabedatums in Produktionsaufträgen (PRAUF) zur weiteren Bearbeitung der Masterplanung (Prozessauftragseröffnung)
Sperren von nicht mehr benötigten VAWs
Erstellen von diversen Auswertungen

Jan. 2019 - Dez. 2020

2 Jahren

Bonn, Deutschland

Prozessberatung und Optimierung (hands on mentalität) (Chemie)

SGL Carbon

Leitung des Projekts „Logistik Prozess“ für die Bereiche Produktion, Machining, Vertrieb und Lager des Standorts Bonn mit dem Ziel der Umsetzung eines neuen, zukunftsfähigen, nachhaltigen Logistikkonzepts zur maximal möglichen Effizienzsteigerung
Projektleitung „Externalisierung von Teilegruppen“ an einen externen Dienstleister inklusive Standort- und Kandidatensuche, Dienstleisterauswahl, Angebotseinholung und finaler Vertragsgestaltung
Lieferantenmanagement entsprechend den Kundenanforderungen
Erstellung eines Projektplans für die Leitung des Projekts „Logistik Prozess“ auf Basis des zuvor erstellten Konzepts für Produktion, Machining, Vertrieb und Lager
Erstellung und Anpassung von Zeitplänen sowie Planung der Budgets
Termintracking von Projektmeilensteinen sowie Kontrolle der Qualitäts-, Kosten- und Terminziele im Rahmen des Projekts
Erstellung von Projektstatusberichten
Erstellung einer ausführlichen Dokumentation
Erarbeitete Ergebnisse: Projektpläne, Organisation, Prozesssicherheit, Berichte, Angebotseinholung, Verhandlungen, Dokumentation sowie Mitwirkung bei möglichen Vertragsgestaltungen

Jan. 2019 - Dez. 2019

1 Jahr

Heidelberg, Deutschland

Einkaufs- und Produktionsleiter (Medizintechnik, Interim)

Luxendo GmbH

Strategischer Einkauf (Lieferantenmanagement, Preisverhandlungen)
Produktionsplanung (Disposition, Lean-Ansätze)

Jan. 2017 - Dez. 2018

2 Jahren

Nürtingen, Deutschland

Prozessberatung und Optimierung (Maschinenbau, Hersteller und Vertreiber von Elektrowerkzeugen, Interim)

Metabo Werke

Prozessoptimierung unter Anlehnung an EWM
Flächenplanung bestehender Flächen zur Umsatzsteigerung
Verlagerung von Flächen (Erweiterung und Optimierung der Warenausgangsfläche)
Aufbau eines Außenlagers
Verlagerung des Warenausgangs/Exports an einen anderen Standort
Planung des Neubaus einer Lager- und Produktionshalle mit Auswahl geeigneter Bauträger
Führung von Workshops und Schulung der Mitarbeiter
Interimistische Führung der Bereiche Warenausgang und Versandbüro

Jan. 2017 - Dez. 2017

1 Jahr

Laupheim, Deutschland

Fachbereichsleitung und Prozessoptimierung (Pharma-Zulieferunternehmen Verpackungstechnik, Interim)

Uhlmann Pac

Optimierung der Logistikprozesse nach Inbetriebnahme eines neuen Logistikzentrums
Anpassung bzw. Erstellung neuer Dokumentationen (komplett neue Logistik)
Optimierung des Wareneingangs (Anlieferrichtlinie, Avise)
Optimierung des Warenausgangs (Flächenplanung)
Abbau bestehender Rückstände in Zusammenarbeit mit vier bestehenden Kundenbereichen
Organisation interner Transporte (Taktmontagen und Entsorgung)
Einführung und Optimierung von Routenzügen
Anwendung von 5S- und Kaizen-Ansätzen in Verbindung mit dem Lean Management
Teilprojektleiter im Lean-Projekt zur Optimierung der Taktmontage
Wertstromdesign
Schwachstellenanalyse
Erstellung einer Mitarbeiter-Qualitätsmatrix
Mitarbeiterschulung im Prozess
Validierung der bestehenden Neuanlage auf Kapazitäts- und Auslastungsgrad
Validierung aller eingeführten Veränderungen

Jan. 2016 - Dez. 2016

1 Jahr

Bad Hersfeld, Deutschland

Fachbereichsleitung und Prozessoptimierung (Elektrogroßhandel, Interim)

Hagemeyer Deutschland

Einführung von Lean Management in der Konfektion von Kabelsträngen
Bereichsübergreifende Prozessoptimierung (Wareneingang, Warenausgang, Kommissionierung, Versand)
Mitarbeiterschulungen im Prozess
Kommunikationstraining für zukünftige Führungskräfte
Dokumentation der Prozesse (Verfahrensanweisungen, Arbeitsanweisungen, SOP, Arbeitsanweisungen, Work Instructions)

Jan. 2015 - Dez. 2016

2 Jahren

Hannover, Deutschland

Fachbereichsleitung Prozessoptimierung der Logistikeinheit „Kampagne- und Neuheiten“ (Interim)

EDC GmbH Universal Studio's

Steuerung des Auftrags- und Materialflusses in den Bereichen Wareneingang, Kommissionierung, Versand und Lagerung
Kontinuierliche Überprüfung und Verbesserung der Prozesse und Abläufe in Zusammenarbeit mit operativer Logistik und Logistikplanung bezüglich Kampagnen- und Neuheitenabwicklung
Organisation von Fulfillment und Versandabwicklung in den Bereichen Kampagnen und Neuheiten
Koordination und Steuerung externer Lager

Jan. 2013 - Dez. 2015

3 Jahren

Tuttlingen, Deutschland

Interim-Logistikplaner (Medizintechnik)

Karl Storz Endoskope

Optimierung von Lager- und Kommissioniersystemen
Beteiligung an der Neuimplementierung von EWM als beratender und empfehlender Beteiligter
Standortverlagerung von logistischen Einheiten (Altbau in Neubau)
Entwicklung von Kennzahlensystemen
Umweltmanagement (Vorbereitung zur Zertifizierung nach ISO EN 14001 und EMAS)

Jan. 2012 - Dez. 2012

1 Jahr

Deutschland

Interim-Betriebsleiter (Bahntechnik)

Veola Verkehrsvereine

Standortleitung Husum und Brandenburg im 24/7-Betrieb
Prozessoptimierung
Qualitätsmanagement
Leitung zweier Produktionsstandorte

Jan. 2011 - Dez. 2011

1 Jahr

Klettgau, Deutschland

Interim-Head of Logistics und Projektmanager Logistikplanung (Messtechnik)

Bucher Hydrauliks

Leitung des Supply Chain Managements
Planung eines neuen Logistikzentrums
Implementierung einer Logistikkostenrechnung
Kostenoptimierung
Umweltmanagement (Vorbereitung zur Zertifizierung nach ISO EN 14001)

Jan. 2010 - Dez. 2010

1 Jahr

Biberach, Deutschland

Interim-Projektmanager Prozesssichere Stammdatenpflege (Dienstleistung)

Hydro

Einführung von Qualitätsmanagement in der Datenerfassung
Anpassung des bestehenden ERP-Systems (SAP)

Jan. 2010 - Dez. 2010

1 Jahr

Neu-Isenburg, Deutschland

SCM-Manager

LSG Sky Chefs Catering Logistics GmbH

Prozesssichere Stammdatenpflege (Kreditoren, Debitoren und Material)
Analyse der Stammdaten auf Konsistenz bezüglich Beschaffung, Lagerung und Verkauf
Rechnungsprüfung und Korrektur auf Basis von Verträgen, Bestellungen und Kundenaufträgen

Jan. 2009 - Dez. 2009

1 Jahr

Spanien

Supply-Chain-Manager (Technologiekonzern)

Siemens Mobility

Kostenermittlung der vertraglich festgelegten Güter für den Kunden Renfe
Optimierung der Prozesslandschaft
Harmonisierung unterschiedlicher PPS-Systeme

Jan. 2009 - Dez. 2009

1 Jahr

Deutschland

Leiter Supply-Chain-Management Einkauf und Logistik (Elektrotechnik)

TSP Systems GmbH

Beschaffung von elektronischen Produktionsmaterialien
Bestandsverwaltung (Organisation, Prozesse, SOP)
Inventurverantwortung
Einführung von Qualitätsmanagement in der Datenerfassung
Anpassung des bestehenden ERP-Systems (SAP)

Jan. 2008 - Dez. 2008

1 Jahr

Tangshan, China

Logistik-Manager (Technologiekonzern)

Siemens Mobility

Leitung der Logistik am Standort Fengrun in China
Reorganisation der Logistikprozesse
Produktionsplanung

Jan. 2007 - Dez. 2007

1 Jahr

Neitersen, Deutschland

Head of Supply-Chain-Management (Bahntechnik)

Axtone GmbH

Lieferantenmanagement
Lean-Produktion
Order-Management
Umweltmanagement (Vorbereitung zur Zertifizierung nach ISO EN 14001)

Jan. 2000 - Dez. 2007

8 Jahren

Hofheim, Deutschland

Head of Logistics (Technologiekonzern)

Deublin GmbH

Aufbau der Logistikabteilung
Einführung EDV- und barcodegestützter Kommissionierung
Prozess- und Projektmanagement
Umweltmanagement (Zertifizierung nach ISO EN 14001)

Jan. 1994 - Dez. 2000

7 Jahren

Geisenheim, Deutschland

Einkäufer strategisch / operativ (Druckmaschinenbau)

MAN Roland

Verantwortung für ein Einkaufsvolumen von 4–6 Mio.
Projektleitung Prototypen-Einführung
Disposition

Jan. 1988 - Dez. 1994

7 Jahren

Geisenheim, Deutschland

Stellvertretender Abteilungsleiter Logistik (Druckmaschinenbau)

MAN Roland

Aufbau- und Ablauforganisation
Kontrolle der Wareneingänge
Permanente Inventurverantwortung
Projektleitung „Lean-Funktionen im kompletten Materialfluss“

Jan. 1983 - Dez. 1988

6 Jahren

Geisenheim, Deutschland

Lagerfachkraft (Druckmaschinenbau)

MAN Roland

Tätigkeiten als Lagerfachkraft im Druckmaschinenbau

Jan. 1981 - Dez. 1983

3 Jahren

Geisenheim, Deutschland

Maschinenschlosser (Druckmaschinenbau)

MAN Roland

Tätigkeiten als Maschinenschlosser im Druckmaschinenbau

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Fertigung (40.5 Jahre), Pharmazeutika (5 Jahre), Gesundheitswesen (5 Jahre), Automotive (3 Jahre), Transport (3 Jahre) und Chemie (2 Jahre).

Fertigung

Pharmazeutika

Gesundheitswesen

Automotive

Transport

Chemie

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Logistik (32.5 Jahre), Projektemanagement (28.5 Jahre), Lieferkettenmanagement (22.5 Jahre), Betrieb (12.5 Jahre), Beschaffung (12.5 Jahre) und Nachhaltigkeitsmanagement (11 Jahre).

Logistik

Projektemanagement

Lieferkettenmanagement

Betrieb

Beschaffung

Nachhaltigkeitsmanagement

Zusammenfassung

Supply Chain Manager / Betriebsleiter / Bereichsleiter / Logistikleiter / Fachbereichsleitung / SCM/Logistik/Produktions- Prozess- und Prozess- u. Projektmanager mit internationaler Projektmanagement Praxiserfahrung
Betriebswirt, 63 Jahre
Seit mehr als 15 Jahren Interim Manager u. Berater mit Fokus auf SCM, Prozessoptimierung, Logistikplanung, Mitarbeitertraining / Coaching
ein hohes Maß an sozialer Kompetenz und Teamfähigkeit
hands on mentalität
das hohe Interesse an der beruflichen Entwicklung von Mitarbeiter gepaart mit betriebs- und personalwirtschaftlichen Kenntnissen
erfolgreicher Team - Leader von kleinen bis größeren Mitarbeiter.- u. Arbeitsgruppen
unternehmerisches und strategisches Denken
konzeptions- und organisationsstark sowie prozessorientierte Handlungsweise
eine hohe Leistungsbereitschaft und die Fähigkeit zur Eigenmotivation
fachliche Kompetenz, Erfolgswille und Durchsetzungsfähigkeit

Neutralität: Ich bin offen, handele lösungsorientiert ohne persönliche Emotionen

Fairness: Ich werde nur dort tätig wo es wirklich nötig wird eine Zielerreichung zu erbringen.

Professionalität: Ich stelle mich immer wieder hohe Standards, um der Qualität meiner Arbeitsergebnisse gerecht zu werden.

Fähigkeiten

Techn. Betriebswirt
Dozent Für Logistik, Aug Und Allgem. Volks.- Und Betriebswirtschaft
Umfangreiche Kenntnisse Lean – Management, Distribution
Auftragsabwicklung, Disposition, Beschaffung
Vertragswesen
Änderungsmanagement
Projekt.-u. Prozessmanagement (Scrum)
Umweltmanagement
Produktionsplanung, Kompletter Materialfluss (Wertstrom)
Strategische / Operative Beschaffungsmarkt – Orientierung
Beschaffungsmarkt Eu Und Asien / China
Führungserfahrung ( 8 -100 Ma)
Erp - Systemkenntnisse
Sap Kenntnisse Mm Und Pp-modul / Ewm
Ausbildereignung/-erfahrung / Dozent In Der Erwachsenenbildung
Gute Ms-office-kenntnisse
Lean Management
Materialwirtschaft
Distribution / Fulfillment
Projektmanagement (Scrum)
Prozesssicherheit (Lean / Kaizen)
Logistikplanung (Wertstrom Design)
Outsourcing / Make Or Buy Von Logistischen Dienstleistungen
Standortsuche
Lagerhallenplanung Einer Halle (Bau) Bis Hin Zur Umsetzung (Gestaltung, Dokumentation)
Umweltmanagement
Anlagenbau
Maschinenbau
Elektrobau
Nutzfahrzeugbau
Bahntechnik
Luftfahrt
Industrielle Dienstleistungen
Handel Und Distribution
Medizintechnik / Chemie
Pharma
Automotivzulieferer
Edv // Sap R/3, Sap Ewm, Ms Office, Lotus, Linux, Proalpha, Jd Edwards, Mapixc

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Fortgeschritten

Ausbildung

Okt. 2001 - Juni 2003

FH in Hessen

Logistiker · Deutschland

Okt. 1993 - Juni 1994

HK in Hessen

Technischer Betriebswirt · Deutschland

Okt. 1986 - Juni 1988

HK in Hessen

Maschinenbaumeister · Deutschland

...und 1 Weitere

Zertifikate & Bescheinigungen

Umweltfachkraft-, Beauftragter, Umweltauditor und Betriebsprüfer nach ISO EN 14001 und EMAS

TÜV-Akademie in Bayern

Profil

Erstellt

Juli 2025

Stand

Januar 2026

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Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Ralph ansässig?

Ralph ist in Neitersen, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Ralph?

Ralph spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Fortgeschritten).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Ralph?

Ralph hat mindestens 45 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Ralph in mindestens 31 verschiedenen Rollen und für 27 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 5 Monate. Beachten Sie, dass Ralph möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Ralph am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Ralph gut geeignet für Rollen wie: Interimsmanager (hands on mentalität) und Berater Logistikprozesse in der Produktionsversorgung, Logistikberatung (hands on mentalität) Steigerung der Produktivität durch konkrete Veränderungen und messbare Verbesserungen, Interimsmanager (hands on mentalität) und Berater Werksverlagerung Logistik.

Was ist das neueste Projekt von Ralph?

Die neueste Position von Ralph ist Interimsmanager (hands on mentalität) und Berater Logistikprozesse in der Produktionsversorgung bei BMW Werk Leipzig.

Für welche Unternehmen hat Ralph in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Ralph für BMW Werk Leipzig, Eltirc, Hübner GmbH, SwissloLog und Optima Pharma GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Ralph die meiste Erfahrung?

Ralph hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Pharmazeutika und Gesundheitswesen. Ralph hat auch etwas Erfahrung in Automotive, Transport und Chemie.

In welchen Bereichen hat Ralph die meiste Erfahrung?

Ralph hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Logistik, Projektemanagement und Lieferkettenmanagement. Ralph hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Beschaffung und Nachhaltigkeitsmanagement.

In welchen Industrien hat Ralph kürzlich gearbeitet?

Ralph hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Pharmazeutika und Automotive gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Ralph kürzlich gearbeitet?

Ralph hat kürzlich in Bereichen wie Logistik, Betrieb und Projektemanagement gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Ralph?

Ralph besuchte FH in Hessen für Logistiker.

Ist Ralph zertifiziert?

Ralph hat 1 Zertifikat: Umweltfachkraft-, Beauftragter, Umweltauditor und Betriebsprüfer nach ISO EN 14001 und EMAS.

Wie ist die Verfügbarkeit von Ralph?

Ralph ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Ralph?

Der Stundensatz von Ralph hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Ralph beauftragen?

Um Ralph zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 890-1050 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

Experten, die kürzlich an ähnlichen Projekten gearbeitet haben

Freelancer mit praktischer Erfahrung in vergleichbaren Projekten als Interimsmanager (hands on mentalität) und Berater Logistikprozesse in der Produktionsversorgung