Ralph V.
Interimsmanager (Hands-on-Mentalität) und Berater „Logistikprozesse in der Produktionsversorgung“
Erfahrungen
März 2025 - Juli 2025
5 MonatenBayreuth, Deutschland
Vor OrtLogistikberatung (Hands-on-Mentalität) Steigerung der Produktivität durch konkrete Veränderungen und messbare Verbesserungen
Eltirc
- Ideen mit Mitarbeitern abgestimmt und umgesetzt
- Hands-on-Optimierung von Lager- und Packplätzen
- Anpassung von Lagertechnik und Gestaltung im Sinne von Lean Management
- Hauptthema: Restrukturierung des Wareneingangs, Entwicklung eines Lager-/Logistikkonzepts für Brownfield und Greenfield, Retouren, Verpackung und Versand
Jan. 2025 - Feb. 2025
2 MonatenLeipzig, Deutschland
Interimsmanager (Hands-on-Mentalität) und Berater „Logistikprozesse in der Produktionsversorgung“
BMW
- Problemanalysen in den Logistikprozessen
- Konzeptentwicklung Routenzüge (Zeitaufnahme, Optimierung innerhalb der Fahrten)
- Umsetzung bestehender Konzepte unterstützend
- Reporting der Analysen an die Kunden Rudolph Logistik und BMW
Jan. 2024 - Dez. 2024
1 JahrInterimsmanager (Hands-on-Mentalität) und Berater „Werksverlagerung Logistik“
Hübner GmbH
- Projektleiter für den geplanten Umzug vom Hauptwerk in das benachbarte Tochterwerk
- Kontakt und Terminplanung mit Produktion, Logistik und Komponentenlieferanten
- Angebotseinholung bei ausgewählten Umzugsdienstleistern mit Planung der Terminschiene
- Angebotseinholung für nötige Baumaßnahmen (Erhöhung Sockel Verschieberegal)
- Angebotseinholung für den technischen Umzug des bestehenden Verschieberegals inkl. Klärung möglicher Risiken, die durch einen solchen Umzug an der 15 Jahre alten Anlage bestehen könnten, und Planung der Terminschiene
Jan. 2024 - Dez. 2024
1 JahrEberstalzell, Österreich
Interimsmanager (Hands-on-Mentalität) und Berater „Produktionskoordination QuickMove und Prozessoptimierung Logistik und
Swisslog
- Ist-Analyse des Projekt- und Produktionsstands (Terminplanung, Liefertermine, Fertigungsgrad) für den Produktbereich QuickMove im Werk Eberstalzell unter Berücksichtigung der aktuellen Produktions- und Supply-Chain-Prozesse
- Planung und Priorisierung der Produktionsschritte in enger Abstimmung mit den LGCPC-Projektleitern in Dortmund sowie den Produktionsverantwortlichen am Standort Eberstalzell
- Erstellung eines Konzepts mit Maßnahmen zur Auflösung des Produktionsstaus inkl. Handlungsempfehlungen zur Priorisierung der Abarbeitung der Aufträge
- Enger Kontakt mit dem externen EWM-Berater bezüglich fehlender EWM-Einstellungen in der automatischen Lagerhaltung
Jan. 2023 - Dez. 2024
2 JahrenInterimsmanager (Hands-on-Mentalität) und Projektleiter Maschinenzusammenführung und Technik
Optima Pharma GmbH
- Terminmonitoring (Termine, Terminverfolgung, Projektfortschrittskontrolle, …)
- Auftragsbezogene Terminkoordination der Technikabteilungen (SW – Prozesstechnik – Konstruktion)
- Zusammentragen aller Termin-Ist-Stände aus den Fachbereichen
- Gemeinsame Lösungsfindung, um in terminkritischen Projekten wieder auf Kurs zu kommen
- Termin-Challenger in die Fachbereiche hinein
- Teilnahme an Projektoptimierungsrunden und Shopfloor-Meetings
- Moderation von Terminoptimierungsmeetings (technikintern)
- Darstellung/Visualisierung der aktuellen Projektsituation über digitale Medien wie VISIO, XLS, Projects,…
- Arbeiten im Netzwerk mit anderen Terminbeauftragten entlang der Wertschöpfungskette
- Direkt dem CTO unterstellt
Jan. 2022 - Dez. 2022
1 JahrInterimsmanager Leiter Supply Chain Management und Logistik // Automobilzulieferer / Interim
Winkelmann GmbH
- Verantwortung der Logistikkette (Lieferanten, Wareneingang, Produktionsplanung und -steuerung, Customer Service, Zoll, Lager und Versand)
- Reduzierung des Working Capital /Optimierung von Beständen/Transport- und Durchlaufzeiten
- Definition, Implementierung und Optimierung bestehender und zukünftiger Logistikprozesse entlang der Logistikkette unter Berücksichtigung von Lean Management-Leitlinien
- Verhandlung und Abschluss von Vereinbarungen zwischen den verschiedenen Prozessbeteiligten und Absprache mit dem strateg. Einkauf und Lieferantenmanagement
- Spezifikation, Auswahl und Einführung von Logistik-Equipment
- logistischer Budgetierungs-, Planungs-, und Forecast-Prozess
- Roll-Out von Best Practices und Sicherstellung der Qualitätsstandards
- Koordination zur Sicherstellung der Kundenbelieferung bei Engpasssituationen (Bottleneck-Management).
- Mitarbeit in und Unterstützung von internationalen Logistik-Projekten zur Standardisierung und Harmonisierung von weltweiten Logistikprozessen sowie KPI und Stammdaten.
Jan. 2022 - Dez. 2022
1 JahrInterimsmanager Leiter Fulfillment und Supply Chain Management & Logistik // Medizintechnik / Interim
Xenios AG “Fresenius Group”
- Leitung, Überwachung und Sicherung des Auftragserfüllungsprozesses mit dem Ziel Kundenbestellungen termingerecht zu beliefern
- Identifizierung und Umsetzung der Optimierungspotentiale über die komplette Prozesskette hinaus
- Gewährleistung der optimalen Materialversorgung unter Einhaltung der Produktionsplanungen über die Standorte hinweg
- Fachliche Führung der Mitarbeiter im Verantwortungsbereich, deren Aufgaben die Supply-Chain Planung, die Produktionsplanung, die Materialbeschaffung und die interne Logistik sowohl an den Standorten als auch zwischen diesen, sowie den Versand umfassen
- Sicherstellung das angemessenen Lagerbeständen aufrechterhalten werden, um die Kundenzufriedenheit zu maximieren und die Kosten zu minimieren
- Teilprojektleiter seitens SCM bei der EWM Implementierung als Bindeglied zw. externen Implementierungsteam und internem IT Schnittstellen
Jan. 2021 - Dez. 2022
2 JahrenKecskemét, Ungarn
Interimsmanager (Hands-on-Mentalität) Regionales Distributionszentrum RDC // Maschinenbauzulieferer / Interim
Zarges GmbH
- Koordination zw. Produktionsstätte Weilheim und Kecskemen/ Ungarn
- Kontinuierliche Verbesserung der Distributionsprozesse
- Verantwortlich für Implementierung der Prozessoptimierung
- Aufbau eines Distribution Requirement Planning in SAP mit Integration in den Organisationen Weilheim und Ungarn
- Auftragskontrolle der zur Auslieferung anstehenden Aufträge
- Enges Monitoring des 3 PL-Anbieters
- Überwachung des SAP-Systems zur ständigen Verbesserung der Prozesse im Lager
- Verantwortlich für Reporting der Performance und KPIs
- Einbeziehung in das Projekt „Neukonzeption ED Distribution Footprint Europe“
- Teilprojektleiter seitens Kunde bei der SAP IT Prozess Implementierung als Bindeglied zw. externen Implementierungsteam und internem IT Schnittstelle
Jan. 2021 - Dez. 2021
1 JahrInterimsmanager Supply Chain Management und Logistik (Hands-on-Mentalität) // Automobilzulieferer / Interim
Remis GmbH
- Verantwortung für die gesamte Supply Chain
- Leitung und Umsetzung von Lieferkettenprojekten
- Verringerung von Lagerbeständen
- Entwicklung von Lagerkonzepten (intern/extern)
- Standortsuche und Planung eines Distributionscenter im Umkreis der Produktionsstätte
- Auswahl von Speditionen zum internen Werksverkehr
- Abbau von vermeidlichen Rückständen
- MA. Schulung
- Erstellung von Prozessdokumenten
Jan. 2020 - Dez. 2021
2 JahrenÖsterreich
Prozessberatung und Optimierung | Leiter Lager (Hands-on-Mentalität) // Pharma/Medizintechnik / Interim
Croma Pharma
- opt. der Logistik Prozesse
- Anpassung bzw. Erstellung neuer Dokumentationen
- Abbau bestehender Rückstände
- Transport (intern -->zw. den Standorten)
- 5 S / Kaizen Ansätze in Verbindung mit dem Lean Management
- Wertstromdesign
- Schwachstellenanalyse
- Erstellung einer MA. Qualitätsmatrix
- MA. Schulung im Prozess
- Validierung der Kapazitäts- / Auslastungsgrad
- Validierung aller eingeführten Veränderungen
Jan. 2020 - Dez. 2020
1 JahrDeutschland
Prozessberatung und Optimierung | Verpackungsingenieur // Pharma / Interim
Mylan
- Erstellen von Verpackungsanweisungen (VAWs) nach Freigabe aller spezifischen Packmittel und unter Kenntnis aller relevanten Daten (z. B. MHD, Schreibweise der Bedruckung, Infotexte, Palettierschema etc.)
- Umlauf der Verpackungsanweisungen (VAWs) initiieren und den Umlauf kontrollieren
- Vermerk des Freigabedatums in Produktionsaufträgen (PRAUF) zur weiteren Bearbeitung der Masterplanung (Prozeßauftragseröffnung)
- Sperren von nicht mehr benötigten VAWs
- Erstellen verschiedener Auswertungen
Jan. 2019 - Dez. 2020
2 JahrenBonn, Deutschland
Prozessberatung und Optimierung (Machermentalität) // Chemie / Interim
SGL Carbon
- Leitung des Projekts „Logistikprozess“ für die Bereiche Produktion, Zerspanung, Vertrieb und Lager am Standort Bonn mit dem Ziel, das zuvor entwickelte Konzept für neue, zukunftsfähige, nachhaltige Logistikprozesse umzusetzen und die Effizienz maximal zu steigern.
- Projektleitung „Externalisierung von Teilegruppen“ an einen externen Dienstleister inklusive Standort- und Kandidatensuche, Auswahl des Dienstleisters, Einholung von Angeboten und finale Vertragsgestaltung
- Lieferantenmanagement entsprechend den Kundenanforderungen
- Erstellung eines Projektplans für die Leitung des Projekts "Logistikprozess" auf Basis des zuvor erstellten Konzepts für Produktion, Zerspanung, Vertrieb und Lager
- Erstellung und Anpassung von Zeitplänen sowie Budgetplanung
- Terminverfolgung von Projektmeilensteinen und Kontrolle der Qualitäts-, Kosten- und Terminziele im Projekt
- Erstellung von Projektstatusberichten
- Anfertigung einer ausführlichen Dokumentation
- Projektpläne / Organisation / Prozesssicherheit
- Berichte / Angebotseinholung / Verhandlungen
- Dokumentation / Mitwirkung an möglicher Vertragsgestaltung
Jan. 2019 - Dez. 2019
1 JahrHeidelberg, Deutschland
Einkaufs- und Produktionsleiter // Medizintechnik / Interim
Luxendo GmbH
- Strategischer Einkauf (Lieferantenmanagement, Preisverhandlungen …)
- Produktionsplanung (Disposition, schlanke Prozesse …)
Jan. 2017 - Dez. 2018
2 JahrenNürtingen, Deutschland
Prozessberatung und Optimierung // Maschinenbauhersteller und Vertreiber von Elektrowerkzeugen / Interim
Metabo Werke
- Prozessoptimierung basierend auf EWM
- Flächenplanung vorhandener Bereiche zur Umsatzsteigerung
- Verlagerung und Erweiterung der Warenausgangsfläche mit Optimierung der Abläufe
- Aufbau eines Außenlagers
- Verlagerung von Warenausgang/Export an einen anderen Standort
- Planung für den Neubau einer Lager- und Produktionshalle mit Auswahl geeigneter Bauträger
- Durchführung von Workshops und Schulung der Mitarbeiter
- Interimistische Leitung der Bereiche Warenausgang und Versandbüro
Jan. 2017 - Dez. 2017
1 JahrLaupheim, Deutschland
Fachbereichsleitung und Prozessoptimierung // Pharmazulieferer Verpackungstechnik / Interim
Uhlmann Pac
- Optimierung der Logistikprozesse nach Inbetriebnahme eines neuen Logistikzentrums
- Anpassung bzw. Erstellung neuer Dokumentationen für die komplette neue Logistik
- Optimierung des Wareneingangs → Anlieferrichtlinien / Avise
- Optimierung des Warenausgangs → Flächenplanung
- Abbau bestehender Rückstände in den vier Kundenbereichen
- Transport intern → Taktmontagen und Entsorgung
- Einsatz von Routenzügen
- 5S- und Kaizen-Ansätze in Verbindung mit Lean Management
- Teilprojektleitung im Lean-Projekt → Optimierung der Taktmontage
- Wertstromdesign
- Schwachstellenanalyse
- Erstellung einer Mitarbeiter-Qualitätsmatrix
- Schulung der Mitarbeiter im Prozess
- Validierung der neuen Anlage hinsichtlich Kapazität und Auslastung
- Validierung aller eingeführten Veränderungen
Jan. 2016 - Dez. 2016
1 JahrBad Hersfeld, Deutschland
Fachbereichsleitung und Prozessoptimierung // Elektrogroßhandel, Deutschland / Interim
Hagemeyer Deutschland
- Lean-Management in der Konfektion von Kabelsträngen
- Bereichsübergreifende Prozessoptimierung (WE, WA, Kommissionierung, Versand)
- MA. Schulungen im Prozess
- Kommunikationstraining von zukünftigen Führungskräften
- Dokumentation der Prozesse (VA, AA -->SOP, WI)
Jan. 2015 - Dez. 2016
2 JahrenHannover, Deutschland
Fachbereichsleitung Prozessoptimierung der Logistikeinheit „Kampagne- und Neuheiten“ / Interim
EDC GmbH Universal Studio's
- Steuerung des Auftrags- und Materialflusses in den Bereichen Wareneingang, Kommissionierung, Versand und Lagerung
- Kontinuierliche Überprüfung und Verbesserung der Prozesse und Abläufe in Zusammenarbeit mit operativer Logistik und Logistikplanung bzgl. Kampagnen- und Neuheitenabwicklung
- Organisation Fulfillment und Versandabwicklung in den Bereichen Kampagnen- und Neuheiten
- Koordination und Steuerung externer Lager
Jan. 2013 - Dez. 2015
3 JahrenTuttlingen, Deutschland
Interim-Logistikplaner // Medizintechnik, Deutschland
Karl Storz Endoskope
- Optimierung von Lager- und Kommissioniersystemen
- Beteiligte Position bei der Neuimplementierung von EWM als beratender und empfehlender Beteiligter
- Standortverlagerung von logistischen Einheiten (Alt.- in Neubau)
- Entwicklung von Kennzahlensystemen
- Umweltmanagement (Vorbereitung zur Zertifizierung nach ISO EN 14001 und EMAS)
Jan. 2012 - Dez. 2012
1 JahrDeutschland
Interim-Betriebsleiter // Bahntechnik, Deutschland
Veola Verkehrsvereine
- Standortleitung Husum und Brandenburg 24/7
- Prozessoptimierung
- Qualitätsmanagement
- Leitung zweier Produktionsstandorte
Jan. 2011 - Dez. 2011
1 JahrKlettgau, Deutschland
Interim-Head of Logistics und Projektmanager Logistikplanung // Messtechnik, Deutschland
Bucher Hydrauliks
- Leitung des SCM
- Planung eines neuen Logistikzentrums
- Implementierung Logistikkostenrechnung
- Kostenoptimierung
- Umweltmanagement (Vorbereitung zur Zertifizierung nach ISO EN 14001)
Jan. 2010 - Dez. 2010
1 JahrBiberach, Deutschland
Interim-Projektmanager für prozesssichere Stammdatenpflege // Dienstleistung, Deutschland
Hydro
- Einführung Qualitätsmanagement in der Datenerfassung
- Anpassung des bestehenden ERP-Systems (SAP)
Jan. 2010 - Dez. 2010
1 JahrNeu-Isenburg, Deutschland
SCM-Manager
LSG Sky Chefs Catering Logistics GmbH
- Prozesssichere Stammdatenpflege (Kreditoren, Debitoren und Material)
- Analyse der Stammdaten auf Konsistenz bzgl. Beschaffung, Lagerung und Verkauf
- Rechnungsprüfung und Korrektur auf Basis von Verträgen, Bestellungen, Kundenaufträgen
Jan. 2009 - Dez. 2009
1 JahrSpanien
Supply-Chain-Manager // Technologiekonzern
Siemens Mobility
- Kostenermittlung der vertraglich festgelegten Güter an den Kunden Renfe
- Optimierung der Prozesslandschaft
- Harmonisierung unterschiedlicher PPS-Systeme
Jan. 2009 - Dez. 2009
1 JahrLeiter Supply-Chain-Management Einkauf und Logistik // Elektrotechnik
TSP Systems GmbH
- Beschaffung von elektronischen Produktionsmaterialien
- Bestandsverwaltung (Organisation, Prozesse, SOP…)
- Inventurverantwortlicher
- Einführung Qualitätsmanagement in der Datenerfassung
- Anpassung des bestehenden ERP-Systems (SAP)
Jan. 2008 - Dez. 2008
1 JahrTangshan, China
Logistik-Manager // Technologiekonzern
Siemens Mobility
- Leiter Logistik am Standort China / Fengrun
- Reorganisation der Logistikprozesse
- Produktionsplanung
Jan. 2007 - Dez. 2007
1 JahrNeitersen, Deutschland
Head of Supply-Chain-Management // Bahntechnik, Deutschland
Axtone GmbH
- Lieferantenmanagement
- Lean – Produktion
- Order – Management
- Umweltmanagement (Vorbereitung zur Zertifizierung nach ISO EN 14001)
Jan. 2000 - Dez. 2007
8 JahrenHofheim, Deutschland
Head of Logistics // Technologiekonzern, Deutschland
Deublin GmbH
- Aufbau Logistik – Abteilung
- Einführung EDV und Barcode gestützte Kommissionierung
- Prozess.- und Projektmanagement
- Umweltmanagement (Zertifizierung nach ISO EN 14001)
Jan. 1994 - Dez. 2000
7 JahrenGeisenheim, Deutschland
Einkäufer strategische / Operativ // Druckmaschinenbau, Deutschland
MAN Roland
- Verantwortung Einkaufvolumen von 4 – 6 Mio.
- Projektleitung Prototypen – Einführung
- Disposition
Jan. 1988 - Dez. 1994
7 JahrenGeisenheim, Deutschland
stv. Abteilungsleiter Logistik // Druckmaschinenbau, Deutschland
MAN Roland
- Aufbau- u. Ablauforganisation
- Kontrolle Wareneingänge
- Inventurverantwortung (permanent)
- Projektleitung „Lean-Funktionen im kpl. Materialfluss
Jan. 1983 - Dez. 1988
6 JahrenGeisenheim, Deutschland
Lagerfachkraft // Druckmaschinenbau, Deutschland
MAN Roland
Jan. 1981 - Dez. 1983
3 JahrenGeisenheim, Deutschland
Maschinenschlosser // Druckmaschinenbau, Deutschland
MAN Roland
Zusammenfassung
- ein hohes Maß an sozialer Kompetenz und Teamfähigkeit
- Hands-on-Mentalität
- das hohe Interesse an der beruflichen Entwicklung von Mitarbeitern gepaart mit betriebs- und personalwirtschaftlichen Kenntnissen
- erfolgreicher Teamleiter von kleinen bis größeren Mitarbeiter- und Arbeitsgruppen
- unternehmerisches und strategisches Denken
- konzeptions- und organisationsstark sowie prozessorientierte Handlungsweise
- eine hohe Leistungsbereitschaft und die Fähigkeit zur Eigenmotivation
- fachliche Kompetenz, Erfolgswille und Durchsetzungsfähigkeit
Neutralität: Ich bin offen, handele lösungsorientiert ohne persönliche Emotionen Fairness: Ich werde nur dort tätig, wo es wirklich nötig ist, um eine Zielerreichung zu erbringen. Professionalität: Ich stelle mich immer wieder hohen Standards, um der Qualität meiner Arbeitsergebnisse gerecht zu werden.
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
FortgeschrittenAusbildung
Okt. 2001 - Juni 2003
FH in Hessen
Logistik · Deutschland
Okt. 1993 - Juni 1994
HK in Hessen
Technischer Betriebswirt · Deutschland
Okt. 1986 - Juni 1988
HK in Hessen
Maschinenbaumeister · Deutschland
...und 1 Weitere
Zertifikate & Bescheinigungen
Umweltfachkraft, Beauftragter, Umweltauditor und Betriebsprüfer nach ISO EN 14001 und EMAS
TÜV-Akademie in Bayern
Techn. Betriebswirt
HK in Hessen
Maschinenbaumeister
HK in Hessen
Ausbildereignung
Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!
FRATCH GPT testenWeitere Aktionen
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.
- English
- Deutsch
2025 © FRATCH.IO GmbH. All rights reserved.