Strategische Einkaufsberatung

Stephan Berghoff ist ein erfahrener Einkaufsleiter mit über 15 Jahren Expertise im industriellen, handelsnahen und technischen Einkauf. Als Bereichsleiter und Head of Procurement in international tätigen Unternehmen hat er Einkaufsorganisationen erfolgreich transformiert – mit Fokus auf Digitalisierung, datenbasierte Steuerung und resilienten Lieferketten. Sein Leadership basiert auf klaren Prinzipien: Eigenverantwortung, Transparenz und messbare Wirkung. Durch den Aufbau moderner KPI-Systeme, automatisierter P2P-Prozesse und digitaler Lieferantenbewertungen schafft er Einkaufsorganisationen, die nicht nur operativ exzellent, sondern auch strategisch wirksam agieren.

Mit ProMetriX begleitet er zusätzlich KMUs bei der Professionalisierung ihres Einkaufs und der allgemeinen Strategie- und Geschäftsentwicklung – als strategischer Sparringspartner für Effizienz, Digitalisierung und Strategie.

Durch seine mehrjährige Erfahrung als Dozent und IHK-Prüfer hat er in der Vergangenheit gezielt zur Entwicklung von Menschen beigetragen – mit dem klaren Verständnis, dass Eigenverantwortung nur dann nachhaltig entstehen kann, wenn Führung auch befähigt.

Als aktives Mitglied in den BME-Ausschüssen „Digitalisierung & KI“ sowie „Nachhaltigkeit“ bringt er aktuelle Entwicklungen in seine Arbeit ein und engagiert sich für die Weiterentwicklung des Einkaufs als Wertbeitrag und Innovationstreiber.

Seine Vision: Unternehmen und Organisationen neu und digital denken – als daten- und wertegetriebene Funktionen, die Transparenz schaffen, Risiken managen und aktiv zum Geschäftserfolg beitragen.

Strategischer Einkaufsleiter mit über 15 Jahren Erfahrung in Industrie, Maschinenbau und Handel. Nachweisliche Erfolge in der Transformation von Einkaufsorganisationen durch Digitalisierung, datenbasierte Steuerung und moderne Führung. Ich stehe für eine werte- und datengetriebene Organisation, die sich als messbarer Werttreiber in ihrer jeweiligen Branche etabliert.

Mein Führungsstil basiert auf Eigenverantwortung, Transparenz und Leistungsmessung – als Basis für resiliente Teams und nachhaltige Ergebnisse. Als aktives Mitglied im BME (u.a. Ausschüsse KI & Nachhaltigkeit) gestalte ich aktuelle Entwicklungen im Einkauf und Unternehmen mit – insbesondere im Bereich künstliche Intelligenz, P2P-Automatisierung und Supplier-Analytics.

Ich bin überzeugt: Ein moderner Einkauf muss datenbasiert, technologieoffen und wertegeleitet sein. Mein Ziel als CPO ist es, eine Einkaufsorganisation zu gestalten, die strategisch denkt, operativ automatisiert funktioniert und auf Basis von Transparenz, klaren Kennzahlen und Vertrauen zu einem echten Erfolgsfaktor wird.