Jens A.

Leiter Einkauf, Materialwirtschaft und SCM

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Stuttgart, Deutschland

Erfahrungen

Okt. 2019 - März 2023
3 Jahren 6 Monaten
Stuttgart, Deutschland

Leiter Einkauf, Materialwirtschaft und SCM

Lapp Mobility GmbH

  • Fachliche und disziplinarische Führung des Serien- & Projekteinkaufs

  • Fachliche und disziplinarische Führung der Materialwirtschaft

  • Organisations- und Prozessentwicklung nach IATF Richtlinien

  • Neuorganisation des Einkaufs und der Materialwirtschaft

  • Einkaufs-Roadmap 2025 erarbeitet

  • Hoshin Kanri als Zielsystem implementiert

  • Einführung eines Procurement Tools für indirekte Güter

  • Cross-funktionale Zusammenarbeit mit Schnittstellen

  • Aufbau neuer Lieferanten in Best-Cost-Countries

  • Aufbau eines ganzheitlichen Lieferantenmanagements

  • Trainingsprogramm für die Teamentwicklung aufgestellt

  • Aufbau eines Einkaufscontrollings mit SAP BI

  • Einführung eines ganzheitlichen Kostenmanagements im Unternehmen

  • Einführung eines SAP gesteuerten externen KANBAN’s mit Behältermanagement

  • Optimierung von Bestellzyklen, Lagerbeständen durch Einsatz von logistischen Lieferkonzepten (PULL, KANBAN, Konsilager)

  • Durchführung von Lieferantenworkshop zur nachhaltigen Optimierung

  • Teilprojektleiter Umstellung ERP System von Navision auf SAP

  • Qualifikation von Elektroniklieferanten für Neuproduktentwicklung

  • Neuorganisation des Einkaufs (Serien- und Projekteinkauf)

  • Aufbau eines Kennzahlensystems basierend auf SAP BI

Sept. 2019 - Bis heute
6 Jahren 4 Monaten
Stuttgart, Deutschland

Berater

Nebenberufliche Beratung im Einkauf

  • Beratung im Einkauf für kleine Umfänge
Okt. 2018 - Sept. 2019
1 Jahr
Stuttgart, Deutschland

Teamleiter Projekteinkauf

Lapp Systems GmbH Business Unit Mobility

  • Fachliche und disziplinarische Führung des Projekteinkaufs

  • Organisations- und Prozessentwicklung (Analyse, Optimierung)

  • Teilprojektleiter Supply Chain für OEM Entwicklungsprojekte

  • Beschaffungsmarktanalysen (Elektronik, Werkzeug)

  • Durchführen von Lieferantenworkshop (Kostenwertanalytik)

  • Strukturierung, Aufbau und Entwicklung der bestehenden Lieferantenbasis

  • Führen von Vertrags- und Konditionsverhandlungen

  • Aufbau neuer Lieferantenbeziehungen (Elektronik, Werkzeugbau)

  • Neuausrichtung des Projekteinkaufs zur Erfüllung der Projektziele

  • Schaffung von Transparenz (Materialeinzelkosten, Lieferverpflichtungen, Risiken)

Jan. 2016 - Sept. 2018
2 Jahren 9 Monaten
Stuttgart, Deutschland

Teamleiter Systemprodukte / Indirekter Einkauf / Qualitätswesen / Administration

U.I. Lapp GmbH

  • Fachliche und disziplinarische Führung des Einkaufs Systemprodukte

  • Fachliche und disziplinarische Führung des indirekten Einkaufs

  • Fachliche und disziplinarische Führung des Qualitätsbereichs und Administration

  • Organisations- und Prozessentwicklung (Analyse, Optimierung, Digitalisierung)

  • Projektleitungen im Bereich Rohstoffe, IT Projekten und Entwicklungsprojekten

  • Weltweite Beschaffungsmarktanalysen

  • Durchführung von Kostenoptimierungsprojekten

  • Entwicklung und Umsetzung von Warengruppenstrategien

  • Internationale Netzwerke aufbauen und pflegen

  • Führen von Vertrags- und Konditionsverhandlungen konzernweit

  • Analyse der bestehenden Einkaufsorganisation und Entwicklung der neuen LEAD Buyer Organisation gemeinsam mit externer Einkaufsberatung

  • Ausschreibung Warengruppe Travelmanagement mit OBE

  • Neustrukturierung der Messingabwicklung in SAP für die Warengruppe Kabelverschrauung

  • Teilprojektleiter Einführung Purchase-to-pay Prozess (Seeburger)

  • Teilprojektleiter Umstellung SAP R3 auf ECC 6.0

  • Sieger des Innovationswettbewerbs der Lapp Gruppe (Recyclingkonzept Rohstoffe)

  • Neustrukturierung und Ausweitung des Indirekten Einkaufs

  • Ausschreibung und Vergabe Source-to-pay Plattform (Opus Capita)

Okt. 2013 - Dez. 2015
2 Jahren 3 Monaten
Stuttgart, Deutschland

Teamleiter Lieferantenmanagement / Indirekter Einkauf / Systemprodukte

U.I. Lapp GmbH

  • Fachliche und disziplinarische Führung Team Lieferantenmanagement

  • Weiterentwicklung des Lieferantenmanagements

  • Kosteneffizienzprojekte (Material- und Konstruktion)

  • Analyse bestehender Beschaffungsprozesse und Weiterentwicklung

  • Beschaffungsmarktanalysen

  • Entwicklung von Strategien im Bereich Kupfer (z.B. Absicherung)

  • Internationale Netzwerke aufbauen und pflegen

  • Mitarbeit in Entwicklungsprojekten

  • Fachliche und disziplinarische Führung des indirekten Einkaufs

  • Fachliche und disziplinarische Führung des Systemprodukte Einkaufs

  • Entwicklung eines neues Lernkonzeptes für Auszubildende und DHBW Studenten

  • Weiterentwicklung des Lieferantenmanagements basierend auf Business Analytics (SAP BI)

  • Neustrukturierung des Reklamationsprozesses zum Lieferanten über E-Commerce Plattform

  • Implementierung von KANBAN und LEAN Prozessen in SAP

Nov. 2010 - Sept. 2013
2 Jahren 11 Monaten
Stuttgart, Deutschland

Strategischer Rohstoffeinkäufer Europa

U.I. Lapp GmbH

  • Aufbau und Entwicklung eines zentralen Rohstoffeinkaufs

  • Entwicklung von Einkaufsstrategien für Europa

  • Vertragsmanagement

  • Materialgruppenstrategien

  • Risikomanagement

  • Lieferantenmanagement

  • Durchführung von Beschaffungsmarktanalysen

  • Mitarbeit in Entwicklungsprojekten

  • Teilprojektleiter in Kosteneffizienzprojekte

  • Implementierung einer Absicherungsmethode im Bereich NE-Metalle

  • Reduzierung von Single Source Themen

  • Vielfältige Mitarbeit in Projektteams (Substitutionsprojekte / Neuentwicklungen)

  • Entwicklung von übergreifenden Einkaufsteams

  • Teilprojektleiter für die Einführung der Plattform Jagger

  • Verantwortung für DHBW-Studenten und Auszubildende im Fachbereich

Okt. 2008 - Okt. 2010
2 Jahren 1 Monate
Stuttgart, Deutschland

Strategischer Einkäufer Systemprodukte

U.I. Lapp GmbH

  • Mitarbeit im Lieferantenmanagement

  • Vertragsverhandlung auf Corporate Ebene

  • Durchführung von Beschaffungsmarktanalysen

  • Projektmanagement im Rahmen von Abteilungsprojekten

  • Entwicklung von Strategien für die zu verantwortenden Warengruppen

  • Optimierung des Lieferantenportfolios (Reduzierung >50 Lieferanten)

  • Strategische Partnerschaften entwickelt

Jan. 2006 - Sept. 2008
2 Jahren 9 Monaten
Bramsche, Deutschland

Einkäufer / Controller Rohstoffe

Essex Germany GmbH

  • Komplette operative Abwicklung des Rohstoffeinkaufs

  • Entwicklung von Einkaufsstrategien in Bezug auf NE-Metalle

  • Analyse von Risiken entlang der Lieferkette

  • Einkaufsbedarfsplanung und Disponierung von Logistikunternehmen

  • Mitarbeit im Qualitätsmanagement

  • Bestandcontrolling im Rahmen von US-GAAP

  • Schulung und Beratung von Mitarbeitern sowie Kunden

  • Ergebniswirksamer Beitrag der Börsen- und Termingeschäfte

  • Einführung eines Benchmarkings mit den Tochtergesellschaften

Juni 2001 - Dez. 2005
4 Jahren 7 Monaten
Bramsche, Deutschland

Sachbearbeiter Einkauf / Kupferwirtschaft

Essex Germany GmbH

  • Bestellung von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen

  • Verwaltung des Qualitätsmanagementsystems (TS16949 / 14001)

  • Einkaufsverhandlungen

  • Ermittlung und Analyse von Kupferergebnissen

  • Durchführung einer ergebniswirksamen Fehleranalyse im Kupferbereich

  • Umsetzung der Qualitätsnorm

Fähigkeiten

  • Microsoft Office (Word, Excel, Powerpoint)
  • Sap R3 Modul Mm
  • Sap Ecc 6.0 Mm
  • Sap Bi / Bo
  • Microsoft Navision
  • E-procurement Pool4tool / Jagger
  • E-procurement Phoron
  • Seeburger
  • Opus Capita
  • Ibm As400
  • Lotus Notes
  • Ms Outlook

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2014 - Feb. 2017

GGS Heilbronn

Master der Betriebswirtschaftslehre, Internationales Management · Betriebswirtschaftslehre · Heilbronn, Deutschland

Feb. 2009 - März 2012

Steinbeis Hochschule

Bachelor der Betriebswirtschaftslehre · Betriebswirtschaftslehre · Berlin, Deutschland

Okt. 2007 - Juni 2008

Fernuniversität Hagen

Hagener Management Programm · Management · Hagen, Deutschland

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