Jens Adelsbach
Leiter Einkauf, Materialwirtschaft und SCM
Erfahrungen
Leiter Einkauf, Materialwirtschaft und SCM
Lapp Mobility GmbH
Fachliche und disziplinarische Führung des Serien- & Projekteinkaufs
Fachliche und disziplinarische Führung der Materialwirtschaft
Organisations- und Prozessentwicklung nach IATF Richtlinien
Neuorganisation des Einkaufs und der Materialwirtschaft
Einkaufs-Roadmap 2025 erarbeitet
Hoshin Kanri als Zielsystem implementiert
Einführung eines Procurement Tools für indirekte Güter
Cross-funktionale Zusammenarbeit mit Schnittstellen
Aufbau neuer Lieferanten in Best-Cost-Countries
Aufbau eines ganzheitlichen Lieferantenmanagements
Trainingsprogramm für die Teamentwicklung aufgestellt
Aufbau eines Einkaufscontrollings mit SAP BI
Einführung eines ganzheitlichen Kostenmanagements im Unternehmen
Einführung eines SAP gesteuerten externen KANBAN’s mit Behältermanagement
Optimierung von Bestellzyklen, Lagerbeständen durch Einsatz von logistischen Lieferkonzepten (PULL, KANBAN, Konsilager)
Durchführung von Lieferantenworkshop zur nachhaltigen Optimierung
Teilprojektleiter Umstellung ERP System von Navision auf SAP
Qualifikation von Elektroniklieferanten für Neuproduktentwicklung
Neuorganisation des Einkaufs (Serien- und Projekteinkauf)
Aufbau eines Kennzahlensystems basierend auf SAP BI
Berater
Nebenberufliche Beratung im Einkauf
- Beratung im Einkauf für kleine Umfänge
Teamleiter Projekteinkauf
Lapp Systems GmbH Business Unit Mobility
Fachliche und disziplinarische Führung des Projekteinkaufs
Organisations- und Prozessentwicklung (Analyse, Optimierung)
Teilprojektleiter Supply Chain für OEM Entwicklungsprojekte
Beschaffungsmarktanalysen (Elektronik, Werkzeug)
Durchführen von Lieferantenworkshop (Kostenwertanalytik)
Strukturierung, Aufbau und Entwicklung der bestehenden Lieferantenbasis
Führen von Vertrags- und Konditionsverhandlungen
Aufbau neuer Lieferantenbeziehungen (Elektronik, Werkzeugbau)
Neuausrichtung des Projekteinkaufs zur Erfüllung der Projektziele
Schaffung von Transparenz (Materialeinzelkosten, Lieferverpflichtungen, Risiken)
Teamleiter Systemprodukte / Indirekter Einkauf / Qualitätswesen / Administration
U.I. Lapp GmbH
Fachliche und disziplinarische Führung des Einkaufs Systemprodukte
Fachliche und disziplinarische Führung des indirekten Einkaufs
Fachliche und disziplinarische Führung des Qualitätsbereichs und Administration
Organisations- und Prozessentwicklung (Analyse, Optimierung, Digitalisierung)
Projektleitungen im Bereich Rohstoffe, IT Projekten und Entwicklungsprojekten
Weltweite Beschaffungsmarktanalysen
Durchführung von Kostenoptimierungsprojekten
Entwicklung und Umsetzung von Warengruppenstrategien
Internationale Netzwerke aufbauen und pflegen
Führen von Vertrags- und Konditionsverhandlungen konzernweit
Analyse der bestehenden Einkaufsorganisation und Entwicklung der neuen LEAD Buyer Organisation gemeinsam mit externer Einkaufsberatung
Ausschreibung Warengruppe Travelmanagement mit OBE
Neustrukturierung der Messingabwicklung in SAP für die Warengruppe Kabelverschrauung
Teilprojektleiter Einführung Purchase-to-pay Prozess (Seeburger)
Teilprojektleiter Umstellung SAP R3 auf ECC 6.0
Sieger des Innovationswettbewerbs der Lapp Gruppe (Recyclingkonzept Rohstoffe)
Neustrukturierung und Ausweitung des Indirekten Einkaufs
Ausschreibung und Vergabe Source-to-pay Plattform (Opus Capita)
Teamleiter Lieferantenmanagement / Indirekter Einkauf / Systemprodukte
U.I. Lapp GmbH
Fachliche und disziplinarische Führung Team Lieferantenmanagement
Weiterentwicklung des Lieferantenmanagements
Kosteneffizienzprojekte (Material- und Konstruktion)
Analyse bestehender Beschaffungsprozesse und Weiterentwicklung
Beschaffungsmarktanalysen
Entwicklung von Strategien im Bereich Kupfer (z.B. Absicherung)
Internationale Netzwerke aufbauen und pflegen
Mitarbeit in Entwicklungsprojekten
Fachliche und disziplinarische Führung des indirekten Einkaufs
Fachliche und disziplinarische Führung des Systemprodukte Einkaufs
Entwicklung eines neues Lernkonzeptes für Auszubildende und DHBW Studenten
Weiterentwicklung des Lieferantenmanagements basierend auf Business Analytics (SAP BI)
Neustrukturierung des Reklamationsprozesses zum Lieferanten über E-Commerce Plattform
Implementierung von KANBAN und LEAN Prozessen in SAP
Strategischer Rohstoffeinkäufer Europa
U.I. Lapp GmbH
Aufbau und Entwicklung eines zentralen Rohstoffeinkaufs
Entwicklung von Einkaufsstrategien für Europa
Vertragsmanagement
Materialgruppenstrategien
Risikomanagement
Lieferantenmanagement
Durchführung von Beschaffungsmarktanalysen
Mitarbeit in Entwicklungsprojekten
Teilprojektleiter in Kosteneffizienzprojekte
Implementierung einer Absicherungsmethode im Bereich NE-Metalle
Reduzierung von Single Source Themen
Vielfältige Mitarbeit in Projektteams (Substitutionsprojekte / Neuentwicklungen)
Entwicklung von übergreifenden Einkaufsteams
Teilprojektleiter für die Einführung der Plattform Jagger
Verantwortung für DHBW-Studenten und Auszubildende im Fachbereich
Strategischer Einkäufer Systemprodukte
U.I. Lapp GmbH
Mitarbeit im Lieferantenmanagement
Vertragsverhandlung auf Corporate Ebene
Durchführung von Beschaffungsmarktanalysen
Projektmanagement im Rahmen von Abteilungsprojekten
Entwicklung von Strategien für die zu verantwortenden Warengruppen
Optimierung des Lieferantenportfolios (Reduzierung >50 Lieferanten)
Strategische Partnerschaften entwickelt
Einkäufer / Controller Rohstoffe
Essex Germany GmbH
Komplette operative Abwicklung des Rohstoffeinkaufs
Entwicklung von Einkaufsstrategien in Bezug auf NE-Metalle
Analyse von Risiken entlang der Lieferkette
Einkaufsbedarfsplanung und Disponierung von Logistikunternehmen
Mitarbeit im Qualitätsmanagement
Bestandcontrolling im Rahmen von US-GAAP
Schulung und Beratung von Mitarbeitern sowie Kunden
Ergebniswirksamer Beitrag der Börsen- und Termingeschäfte
Einführung eines Benchmarkings mit den Tochtergesellschaften
Sachbearbeiter Einkauf / Kupferwirtschaft
Essex Germany GmbH
Bestellung von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen
Verwaltung des Qualitätsmanagementsystems (TS16949 / 14001)
Einkaufsverhandlungen
Ermittlung und Analyse von Kupferergebnissen
Durchführung einer ergebniswirksamen Fehleranalyse im Kupferbereich
Umsetzung der Qualitätsnorm
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (14.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (6.5 Jahre), Automotive (4.5 Jahre), Metalle und Bergbau (4.5 Jahre) und Chemie (2.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Beschaffung (24.5 Jahre), Lieferkettenmanagement (14.5 Jahre), Projektemanagement (8.5 Jahre), Qualitätssicherung (7 Jahre) und Betrieb (5.5 Jahre).
Fähigkeiten
- Microsoft Office (Word, Excel, Powerpoint)
- Sap R3 Modul Mm
- Sap Ecc 6.0 Mm
- Sap Bi / Bo
- Microsoft Navision
- E-procurement Pool4tool / Jagger
- E-procurement Phoron
- Seeburger
- Opus Capita
- Ibm As400
- Lotus Notes
- Ms Outlook
Sprachen
Ausbildung
GGS Heilbronn
Master der Betriebswirtschaftslehre, Internationales Management · Betriebswirtschaftslehre · Heilbronn, Deutschland
Steinbeis Hochschule
Bachelor der Betriebswirtschaftslehre · Betriebswirtschaftslehre · Berlin, Deutschland
Fernuniversität Hagen
Hagener Management Programm · Management · Hagen, Deutschland
Profil
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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