Jens A. - Unternehmensberater Einkauf & Supply Chain Management

Stuttgart, Deutschland

Erfahrungen

Okt. 2019 - März 2023

3 Jahren 6 Monaten

Fachliche und disziplinarische Führung des Serien- & Projekteinkaufs
Fachliche und disziplinarische Führung der Materialwirtschaft
Organisations- und Prozessentwicklung nach IATF-Richtlinien
Neuorganisation des Einkaufs und der Materialwirtschaft
Einkaufs-Roadmap 2025 erarbeitet
Hoshin Kanri als Zielsystem implementiert
Einführung eines Procurement-Tools für indirekte Güter
Cross-funktionale Zusammenarbeit mit Schnittstellen
Aufbau neuer Lieferanten in Best-Cost-Ländern
Aufbau eines ganzheitlichen Lieferantenmanagements
Trainingsprogramm für die Teamentwicklung aufgestellt
Aufbau eines Einkaufscontrollings mit SAP BI
Einführung eines ganzheitlichen Kostenmanagements im Unternehmen
Einführung eines SAP-gesteuerten externen KANBAN mit Behältermanagement
Optimierung von Bestellzyklen und Lagerbeständen durch logistische Lieferkonzepte (PULL, KANBAN, Konsilager)
Durchführung von Lieferantenworkshops zur nachhaltigen Optimierung
Teilprojektleitung Umstellung des ERP-Systems von Navision auf SAP
Qualifikation von Elektroniklieferanten für Neuproduktentwicklungen
Neuorganisation des Einkaufs (Serien- und Projekteinkauf)
Aufbau eines Kennzahlensystems basierend auf SAP BI

Sept. 2019 - Bis heute

6 Jahren 4 Monaten

Stuttgart, Deutschland

Hybrid

Okt. 2018 - Sept. 2019

1 Jahr

Fachliche und disziplinarische Führung des Projekteinkaufs
Organisations- und Prozessentwicklung (Analyse, Optimierung)
Teilprojektleitung Supply Chain für OEM-Entwicklungsprojekte
Beschaffungsmarktanalysen (Elektronik, Werkzeug)
Durchführung von Lieferantenworkshops (Kostenwertanalytik)
Strukturierung, Aufbau und Entwicklung der bestehenden Lieferantenbasis
Führen von Vertrags- und Konditionsverhandlungen
Aufbau neuer Lieferantenbeziehungen (Elektronik, Werkzeugbau)
Neuausrichtung des Projekteinkaufs zur Erfüllung der Projektziele
Schaffung von Transparenz (Materialeinzelkosten, Lieferverpflichtungen, Risiken)

Jan. 2016 - Sept. 2018

2 Jahren 9 Monaten

Fachliche und disziplinarische Führung des Einkaufs Systemprodukte
Fachliche und disziplinarische Führung des indirekten Einkaufs
Fachliche und disziplinarische Führung des Qualitätsbereichs und der Administration
Organisations- und Prozessentwicklung (Analyse, Optimierung, Digitalisierung)
Projektleitungen im Bereich Rohstoffe, IT-Projekte und Entwicklungsprojekte
Weltweite Beschaffungsmarktanalysen
Durchführung von Kostenoptimierungsprojekten
Entwicklung und Umsetzung von Warengruppenstrategien
Internationales Netzwerk aufbauen und pflegen
Führen von Vertrags- und Konditionsverhandlungen konzernweit
Analyse der bestehenden Einkaufsorganisation und Entwicklung der neuen LEAD-Buyer-Organisation gemeinsam mit externer Einkaufsberatung
Ausschreibung Warengruppe Travelmanagement mit OBE
Neustrukturierung der Messingabwicklung in SAP für die Warengruppe Kabelverschraubung
Teilprojektleitung Einführung des Purchase-to-Pay-Prozesses (Seeburger)
Teilprojektleitung Umstellung von SAP R/3 auf ECC 6.0
Sieger im Innovationswettbewerb der Lapp Gruppe (Recyclingkonzept Rohstoffe)
Neustrukturierung und Ausweitung des indirekten Einkaufs
Ausschreibung und Vergabe der Source-to-pay-Plattform (OpusCapita)

Okt. 2013 - Dez. 2015

2 Jahren 3 Monaten

Fachliche und disziplinarische Führung des Teams Lieferantenmanagement
Weiterentwicklung des Lieferantenmanagements
Kosteneffizienzprojekte (Material- und Konstruktion)
Analyse bestehender Beschaffungsprozesse und Weiterentwicklung
Beschaffungsmarktanalysen
Entwicklung von Strategien im Bereich Kupfer (z. B. Absicherung)
Internationales Netzwerk aufbauen und pflegen
Mitarbeit in Entwicklungsprojekten
Fachliche und disziplinarische Führung des indirekten Einkaufs
Fachliche und disziplinarische Führung des Einkaufs Systemprodukte
Entwicklung eines neuen Lernkonzepts für Auszubildende und DHBW-Studierende
Weiterentwicklung des Lieferantenmanagements basierend auf Business Analytics (SAP BI)
Neustrukturierung des Reklamationsprozesses zum Lieferanten über E-Commerce-Plattform
Implementierung von KANBAN- und Lean-Prozessen in SAP

Nov. 2010 - Sept. 2013

2 Jahren 11 Monaten

Aufbau und Entwicklung eines zentralen Rohstoffeinkaufs
Entwicklung von Einkaufsstrategien für Europa
Vertragsmanagement
Materialgruppenstrategien
Risikomanagement
Lieferantenmanagement
Durchführung von Beschaffungsmarktanalysen
Mitarbeit in Entwicklungsprojekten
Teilprojektleiter in Kosteneffizienzprojekten
Implementierung einer Absicherungsmethode im Bereich NE-Metalle
Reduzierung von Single Source Themen
Vielfältige Mitarbeit in Projektteams (Substitutionsprojekte / Neuentwicklungen)
Entwicklung von übergreifenden Einkaufsteams
Teilprojektleiter für die Einführung der Plattform Jagger
Verantwortung für DHBW-Studenten und Auszubildende im Fachbereich