Miroslav Nedinic
Leiter Einkauf
Erfahrungen
Jan. 2023 - Sept. 2025
2 Jahren 9 MonatenLeiter Einkauf
Scheu-Holding GmbH
- Herausforderung: Strukturelle Organisation des Einkaufs nicht vorhanden. Fehlende Transparenz über Kosten und Lieferanten.
- Vorgehen: Aufbau eines 5-köpfigen Teams, Einführung von Einkaufsrichtlinien, Warengruppenstrategie, Lieferantenentwicklung.
- Ergebnisse: >1 Mio. € Einsparungen durch Vertragsverhandlungen und Lieferantenmanagement. Neue KPI-Systeme etabliert.
Aug. 2021 - Dez. 2022
1 Jahr 5 MonatenEinkaufsleiter
Schmiedetechnik Plettenberg GmbH & Co.KG
- Herausforderung: Eingeschränkte Lieferantenauswahl durch OEM-Vorgaben, volatile Stahlmärkte, Versorgungsrisiken bei 60.000 t Rohstahl pro Jahr.
- Vorgehen: Preisverhandlungen mit Bestandslieferanten, Absicherung der Versorgungskette, Benchmarkanalysen zur Identifikation alternativer Marktoptionen.
- Ergebnisse: Versorgung trotz Marktdruck gesichert, nachhaltige Kostenstabilisierung erreicht, identifizierte Einsparpotenziale von 2,5 Mio. € durch Benchmarking.
Sept. 2018 - Aug. 2021
3 JahrenStv. Einkaufsleiter
Honsel Umformtechnik GmbH
- Herausforderung: Hohe Kostenbasis, Abhängigkeit von einzelnen Lieferanten, globale Beschaffungsrisiken.
- Vorgehen: Warengruppenmanagement, Global Sourcing (Osteuropa & Asien), Lieferantenbenchmarking.
- Ergebnisse: 5–7 % jährliche Kostensenkungen bei >25 Mio. € Volumen, stabile Lieferketten.
Okt. 2017 - Aug. 2018
11 MonatenSenior-Berater
Kloepfel Consulting GmbH
- Herausforderung: Mittelständische Kunden mit erheblichen Einkaufskosten, keine strukturierte Warengruppenstrategie.
- Vorgehen: Projektleitung, Analysen, Verhandlungen, Umsetzung schneller Erfolge.
- Ergebnisse: >1,2 Mio. € Einsparungen p.a. für Kunden.
Apr. 2016 - Juli 2017
1 Jahr 4 MonatenEinkaufsleiter MRO
Einkaufsallianz Nord GmbH
- Herausforderung: Ineffiziente MRO-Beschaffung, fehlende Kostentransparenz.
- Vorgehen: Prozessanalyse, Warengruppenanalysen und Strategien, Lieferantenstrategien (Benchmark und Allokation).
- Ergebnisse: >1,5 Mio. € Einsparungen p.a., spürbare Effizienzsteigerungen.
Aug. 2008 - März 2016
7 Jahren 8 MonatenBereichsleiter Einkauf
Mixaco Maschinenbau
- Herausforderung: Zersplitterte Lieferantenbasis, fehlende ERP-Unterstützung, hohe Kosten.
- Vorgehen: Lieferantenkonsolidierung, Einführung von ERP Navision, Rahmenverträge.
- Ergebnisse: Zweistellige Einsparungen, Qualitätssteigerung, nachhaltige Prozessoptimierung.
Zusammenfassung
Interim Manager Einkauf & Supply Chain mit über 20 Jahren Erfahrung in Automotive, Maschinenbau, Lebensmittel- und Medizintechnik. Spezialist für schnellen Aufbau von Einkaufsstrukturen, Kostenoptimierung im Millionenbereich und Lieferantenmanagement in internationalen Märkten. Bringe bewährte Lösungen und sofort messbare Ergebnisse in anspruchsvolle Projektsituationen.
Fähigkeiten
Strategischer & Operativer Einkauf
Kostenoptimierung & Prozessmanagement
Warengruppen- & Lieferantenmanagement
Vertrags- & Preisverhandlungen
Führung & Entwicklung Von Ek-teams
Global Sourcing & Internationales Lieferantenmanagement
Ms Office (Word, Excel, Powerpoint)
Sap Mm/srm
Proalpha
Dynamics Navision
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
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