Miroslav Nedinic
Leiter Einkauf
Erfahrungen
Leiter Einkauf
Scheu-Holding GmbH
- Herausforderung: Strukturelle Organisation des Einkaufs nicht vorhanden. Fehlende Transparenz über Kosten und Lieferanten.
- Vorgehensweise: Aufbau eines 5-köpfigen Teams, Einführung von Einkaufsrichtlinien, Warengruppenstrategie, Lieferantenentwicklung.
- Ergebnisse: >1 Mio. € Einsparungen durch Vertragsverhandlungen und Lieferantenmanagement. Neue KPI-Systeme etabliert.
Einkaufsleiter
Schmiedetechnik Plettenberg GmbH & Co.KG
- Herausforderung: Eingeschränkte Lieferantenauswahl durch OEM-Vorgaben, volatile Stahlmärkte, Versorgungsrisiken bei 60.000 t Rohstahl pro Jahr.
- Vorgehensweise: Preisverhandlungen mit Bestandslieferanten, Absicherung der Versorgungskette, Benchmarkanalysen zur Identifikation alternativer Marktoptionen.
- Ergebnisse: Versorgung trotz Marktdrucks gesichert, nachhaltige Kostenstabilisierung erreicht, identifizierte Einsparpotenziale von 2,5 Mio. € durch Benchmarking.
Stv. Einkaufsleiter
Honsel Umformtechnik GmbH
- Herausforderung: Hohe Kostenbasis, Abhängigkeit von einzelnen Lieferanten, globale Beschaffungsrisiken.
- Vorgehensweise: Warengruppenmanagement, globale Beschaffung (Osteuropa & Asien), Lieferantenbenchmarking.
- Ergebnisse: 5–7 % jährliche Kostensenkungen bei >25 Mio. € Volumen, stabile Lieferketten.
Senior Berater
Kloepfel Consulting GmbH
- Herausforderung: Mittelständische Kunden mit hohen Einkaufskosten und ohne strukturierte Warengruppenstrategie.
- Vorgehensweise: Projektleitung, Analysen, Verhandlungen, Umsetzung von Quick-Wins.
- Ergebnisse: >1,2 Mio. € Einsparungen p.a. für Kunden.
Einkaufsleiter MRO
Einkaufsallianz Nord GmbH
- Herausforderung: Ineffiziente MRO-Beschaffung, fehlende Kostentransparenz.
- Vorgehensweise: Prozessanalyse, Warengruppenanalysen und Strategien, Lieferantenstrategien (Benchmark und Allokation).
- Ergebnisse: >1,5 Mio. € Einsparungen p.a., spürbare Effizienzsteigerungen.
Bereichsleiter Einkauf
Mixaco Maschinenbau
- Herausforderung: Zersplitterte Lieferantenbasis, fehlende ERP-Unterstützung, hohe Kosten.
- Vorgehensweise: Lieferantenkonsolidierung, Einführung ERP Navision, Rahmenverträge.
- Ergebnisse: Zweistellige Einsparungen, Qualitätssteigerung, nachhaltige Prozessoptimierung.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (14.5 Jahre) und Professionelle Dienstleistungen (2 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Beschaffung (17 Jahre), Lieferkettenmanagement (3.5 Jahre) und Projektemanagement (1 Jahr).
Zusammenfassung
Interim Manager Einkauf & Supply Chain mit über 20 Jahren Erfahrung in Automotive, Maschinenbau, Lebensmittel- und Medizintechnik. Spezialist für schnellen Aufbau von Einkaufsstrukturen, Kostenoptimierung im Millionenbereich und Lieferantenmanagement in internationalen Märkten. Bringe bewährte Lösungen und sofort messbare Ergebnisse in anspruchsvolle Projektsituationen.
Fähigkeiten
Strategischer & Operativer Einkauf
Kostenoptimierung & Prozessmanagement
Warengruppen- & Lieferantenmanagement
Vertrags- & Preisverhandlungen
Führung & Entwicklung Von Ek-teams
Global Sourcing & Internationales Lieferantenmanagement
Ms Office (Word, Excel, Powerpoint)
Sap Mm/srm
Proalpha
Dynamics Navision
Sprachen
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
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