Gerhard Kolar
Senior Projektmanager und Bauleiter
Erfahrungen
Senior Projektmanager und Bauleiter
HENSOLDT Optronics GmbH
- Aufbau des Rechenzentrums in Oberkochen (Verteidigungsbereich)
- Planung des LWL-Rings, Simulation der WLAN-Ausleuchtung
- Verlegeplan des WAN- und LAN-Kabels für Büro und Produktion (Infrastruktur)
- Anpassung des SAP-Systems (R/3) am Standort Oberkochen (Software)
- IT-Transformation des SAP-Systems auf SAP HANA
- Planung der Netzwerkinfrastruktur und Servertechnologien im SAP-Umfeld
- Pre-Sales-Unterstützung und Aufbau des Change-Managements
- Eigenständige Koordination der Versorgungsleistungen nach Zeit, Budget und Qualität
- Abbildung des Projekts in MS-Projekt und ServiceNow
- Entwicklung und Konzeption von Hardware und Software
- Demand-Management und Portfoliomanagement
- Aufbau eines Risikoregisters und Erarbeitung des Migrationsplans
- Aufbereitung zahlungsbegründender Unterlagen in Abstimmung mit den zuständigen Finanz- und kaufmännischen Funktionen
- Budget: 5 Mio. – 34 FTE
Senior Projektmanager
Arvato Systems GmbH
- Transition/Migration der Krankenkasse AOK vom Rechenzentrum in die Arvato-Cloud für den Oscare-Bereich (SAP-Bereich → HANA, Blade, Super Dom HBE560) mit 3.200 Servern
- Weiterentwicklung der Projektmethodik durch Identifikation und Bewertung von Optimierungspotenzialen zur Verkürzung der Angebotsdurchlaufzeiten
- Pre-Sales-Unterstützung
- Konzeptionelle Mitarbeit in der Angebotsphase mit Schwerpunkt auf IT-Infrastruktur
- Eigenständige Koordination von (Teil-)Projekten für externe Kunden im Versorgerumfeld/Versorgungsleistungen nach Zeit, Budget und Qualität
- Onboarding- und Transitionsprojekte für Neukunden mit Fokus auf IT-Infrastruktur und Netzwerk
- IT-Transformation und Optimierungsprojekte für Bestandskunden
- Planung der Netzwerkinfrastruktur und Servertechnologien im SAP-Umfeld
- Steuerung von Projektteams und externen Partnern
- Budget: 15 Mio. – 42 FTE
Senior Projektmanager
BWI GmbH
- Unterstützung im Projekt Systempflege und Harmonisierung von Informationssystemen
- Analyse von Kundenanfragen sowie Erstellung von Leistungsbeschreibungen
- Weiterentwicklung der Projektmethodik durch Identifikation und Bewertung von Optimierungspotenzialen zur Verkürzung der Angebotsdurchlaufzeiten
- Erstellung von Projektfortschrittsberichten durch Übertragung und Konsolidierung bereitgestellter Informationen aus laufenden Projekten unter Nutzung der Kundenvorgaben
- Budgetkontrolle des beauftragten Projekts
- Durchführung von Leistungsüberprüfungen für beauftragte Leistungen
- Durchführung und Kontrolle von Vertragsänderungen bei laufenden Projekten anhand von Änderungswünschen des verantwortlichen Projektleiters
- Aufbereitung zahlungsbegründender Unterlagen in Abstimmung mit den zuständigen Finanz- und kaufmännischen Funktionen
- Kommunikation mit Auftraggebern und Unterauftragnehmern zur Erfüllung vertraglicher Verpflichtungen in Abstimmung mit dem verantwortlichen Projektleiter
- Vertretung des Projekts in Gremien und ggf. Vorbereitung dieser Gremien
- Vorbereitung von Projekteskalationen
- Qualitätsmanagement im Projekt unter Berücksichtigung des QS-Handbuchs
Senior Projektmanager
Drillisch AG
- Aufbau der Infrastruktur für die Einführung im DSL-Markt
- Entwicklung und Konzeption von Hardware und Software
- Steuerung des IQ Optimize → Systemhauses von Drillisch
- Koordination der Arbeitspakete bei 1&1 AG
- Steuerung und Beauftragung von VERSATEL
- Beauftragung der Regulierungsbehörde
- Datenschutz und Sicherheit, Fortschrittsüberwachung des Projekts
- Technisches Review bei den zuliefernden Organisationen
- Tägliches Tracking der einzelnen Organisationen
- Demand-Management und Portfoliomanagement
- Aufbau eines Risikoregisters und Erarbeitung des Migrationsplans
- Entwicklung und Dokumentation neuer Geschäftsprozesse für Drillisch (ARIS, JIRA)
- Erstellung der Kommunikationsmatrix inklusive Statusberichten für die Stakeholder
- Steuerung und Koordination der Ressourcen im Projekt
- Definition und Implementierung von IT-Services
- Deeskalation, Krisenmanagement und Management technischer Reviews
- Entwicklung eines Servicekonzeptes, Lieferantenmanagement
- Kontrolle von Termin, Qualität und Budget
- Budget: 10 Mio. – 7 FTE
Senior Projektmanager
Zentralstelle für die Weiterbildung im Handwerk (ZWH)
- Anforderung und Konzeption der Lernplattform HubGrade
- Steuerung der öffentlichen Ausschreibung (WebUnits)
- Anforderung und Konzeption der Lernplattform mithilfe von JavaScript
- Anforderung und Konzeption von PI/PO
- Anforderung und Konzeption von ESB (Enterprise Service Bus, WebSphere)
- Koordination der einzelnen Handwerkskammern
- Koordination der öffentlichen Hand
- Erstellung eines Migrationskonzepts für die ZWH
- Digitales Lieferantenmanagement, Verträge zur Digitalisierung mit dem ERP-System
- Entwicklung und Konzeption von Hardware
- Verwaltung des Transformationsprozesses
- Konzeption und Aufbau eines Service-Desks (JIRA)
- Budget: 1,5 Mio. – 4 FTE
Senior Projektmanager
Deutsche Funkturm GmbH
- Umsetzung zum neuen Dienstleister STRABAG zu ISS
- Anforderung und Konzeptionierung an SAP (HANA, RE-FX, UI5, ERP)
- Anforderung und Konzeptionierung Tririga (IBM, ISS)
- Anforderung und Konzeptionierung PI/PO (SAP, DFMG)
- Anforderung und Konzeptionierung ESB (Enterprise Service Bus, WebSphere)
- Anforderung und Konzeptionierung BIS (Bestand Information System, DFMG)
- Erstellung eines Migrationskonzepts für die DFMG
- Digital Vendor Management, Verträge Digitalisierung mit ERP-System
- Geschäftsprozesse des DFMG entwickeln und dokumentieren (ARIS, VISIO)
- Überwachung und Reporting mit Clarity, Erstellung Testkonzept
- Identifizierung und Umsetzung von Innovationsmaßnahmen (z.B. Robotik, Sensorik)
- Kosten für die gesamte Facility Management reduzieren und die Effizienz der Arbeitsabläufe, die Energieeffizienz sowie die Qualität der Leistungserbringung
- Umsetzung der Bauprozesse (Funkstandorte)
- Aufbau Betrieb (IFM/TFM) der Funkstandorte
- Beschleunigung bzw. Vereinfachung des Genehmigungsprozess für Funkstandorte
- Budget: 18 Mio. – 19 FTE
Senior Projektmanager
DFMG GmbH
- Aufbau der Bestand und Informationssystem (BIS) für den Kunden DFMG
- Entwicklung und Spezifizierung SAP (Persona, Fiori, Hana) und Oracle
- Entwicklung und Spezifizierung von ESB WebSphere und Webservices
- Entwicklung und Spezifizierung von Schnittstellen (96 Stück)
- Entwicklung und Spezifizierung von Workflows (JavaScript)
- Neukonzeptionierung und Prüfen der Geo Daten (GIS-System Esri)
- Review bei den zulieferten TSI-Einheiten und Aequitas GmbH
- Review des Projekts nach Zero Outage
- Überwachung und Reporting mit Clarity/Omnitracker, Erstellung Testkonzept
- Technische Review bei den zulieferten Betrieben
- Konzeptionierung und Aufbau eines Service Desk (JIRA)
- IT-Services definieren und implementieren
- De-Eskalation, Krisenmanagement und Management Technisches Review
- Überwachung und Steuerung der Projektvorgaben
- Erstellung der Kommunikationsmatrix inklusive Statusberichte
- Steuerung und Koordination der Ressourcen im Projekt
- Budget: 5 Mio. – 8 FTE
Senior Projektmanager
T-Systems Multimedia Solutions GmbH
- Aufbau der Infrastruktur für/beim Kunden DPDHL für Smartscanner
- Entwicklung und Konzeptionierung der Hardware
- Review des Projekts nach Zero Outage, Data Protection und Security
- Technische Review bei den zulieferten Betrieben
- Daily Tracking der einzelnen Lieferanten
- Demandmanagement und Portfoliomanagement mit Clarity/Omnitracker
- Aufbau eines Risikoregisters und Migrationsplan
- Budget: 5 Mio. – 9 FTE
Senior Projektmanager
Bechtle AG
- Clientmanagement (Microsoft Groupware Lösungen)
- Applikation- und Storagemanagement
- Aufbau Infrastruktur und Netzwerk, Mobile Device Management
- Logistische Steuerung des Rollouts der einzelnen Standorte (HW und SW)
- Entwicklung eines Servicekonzeptes, Vendor Management
- ITIL-Rollen auswählen und besetzen
- Konzeptionierung und Aufbau eines Service Desk
- IT-Services definieren, Prozesse mit Omnitracker definieren
- Erstellung Testkonzept
- Budget: 6 Mio. – 12 FTE
Projektmanager
T-Systems International
- Migrationsprojekt OS WIN7 von 35.000 Usern
- Lösungskonzeptionierung der IT-Serverfarm (IBM)
- Analyse der Anforderungen technisch und kommerziell
- Optimierung des Lösungskonzeptes Serverfarm, inkl. Piloten
- Migrationsprojekte im Technik Bereich und Service
- Stakeholder Management
Projektmanager
Deutsche Telekom AG
- Leitung, Organisation und Koordination von Migrationsprojekten
- Fortschrittsüberwachung der Systemprojekte
- Kontrolle nach Termin, Qualität und Budget
- Omnitracker für die Basis der Prozesse
REFA-Spezialist Auftragssteuerung
DeTeSystem
- Durchführen von Zeitstudien, ergonomische Arbeitsplatzgestaltung
- Prozessengineering und Produktionsmanagement
Leiter der Arbeitsvorbereitung
Empe Systemlieferant
- Amortisationsrechnung und Investitionseinkauf, Vendor Management
- Leistungsvorgaben der Fertigung für die Entlohnung nach REFA
- Projektverantwortung für Produktionsanlagen E39 (BMW)
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Telekommunikation (14 Jahre), Informationstechnologie (7.5 Jahre), Fertigung (4 Jahre), Regierung und Verwaltung (2.5 Jahre), Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (1.5 Jahre) und Automotive (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (25 Jahre), Informationstechnologie (10.5 Jahre), Betrieb (6 Jahre), Produktion (4 Jahre), Finanzen (2 Jahre) und Qualitätssicherung (2 Jahre).
Zusammenfassung
Als ergebnisorientierter und umsetzungsstarker Projektmanager mit Erfahrungen in verschiedenen Branchen übernehme ich Herausforderungen an und erarbeite Lösungen und setze diese nachhaltig um. Ich entwickle stets effiziente und innovative Lösungen mit der Kombination aus fachlichen und methodischen Kompetenzen mit dem Fokus auf Zufriedenheit des Kunden und aller involvierten Einheiten und Wirtschaftlichkeit. Durch Loyalität, Überzeugungskraft, Nachhaltigkeit sowie Flexibilität im Lösungsweg führe ich auch in schwierigen Situationen erfolgreich Lösungen herbei. Daten sind das Öl des 21. Jahrhunderts, die Digitalisierung ist die Raffinerie.
Fähigkeiten
Entwicklung Und Einführung Neuer Methoden Bei Der Umsetzung Von Digitalisierungsprojekten
Digitales Lieferantenmanagement, Verträge Zur Digitalisierung Mit Dem Erp-system Der Iss
Langjährig Erfolgreicher Projektmanager In Den Bereichen Incident-management Nach Kepner Tregoe (Kt), Anforderungsmanagement Sowie Change-management Für Geschäftsprozesse Und Organisation Sowie Umsetzung Des Tom-modells.
Langjährige Erfahrungen In Operativer Gruppenleitung Mit Hoher Umsetzungsstärke Durch Lösungsorientiertes Und Pragmatisches Handeln Sowie Solide Kombination Aus Fachlichen, Methodischen Und Analytischen Kompetenzen Und Datenschutz Und Sicherheit.
Fundierte Führungserfahrung Und Steuerung Von Projekten In Nationalen Und Internationalen Teams Durch Kombination Von Zielorientierung, Motivation, Konzeptioneller Stärke Und Überzeugungskraft.
Aufbau Komplexer Infrastruktur Sowie Hybrider Cloud-infrastruktur Oder Komplexer Netzwerke.
Als Teamplayer Mit Offener Kommunikation Und Ausgeprägter Kundenorientierung Geschätzt
Mit Meiner It-, Projekt- Und Methodenkompetenz Führe Ich Effiziente Und Effektive Lösungen Zur Digitalisierung Herbei, Vom Servicemanagement (Itil) Bis Cmmi Und Automotive Spice.
Breites It-know-how Vor Allem Im Bereich Software (Aris / Uml / Betriebssysteme Aix Ibm / Oracle, Ms Und Cloud-systeme) Sowie Mit Stammdatenverwaltung (Mdm) Und Sap Wie Z.b. Mm, Pm, Fico, Re-fx, Ui5, Fs-cd, Icm, Hana Und Erp, Adobe Indesign, Esb Und Hana
Strategisches Roadmapping Und Ranking, Priorisierung Von Projekten In Portfolios Nach Definierten Kriterien Mit Clarity. Aufsetzen Von Webunits Und Benötigtem Javascript.
It-kenntnisse Auch Zu Infrastrukturlösungen (Lan/wan), Konzeption Von Pi/po (Datendrehscheibe), Datenbanken, Storage, Anwendungen Und Geschäftsprozessen Der Kundensegmente Sowie Websphere. Omnitracker Als Basissystem Für Prozesse.
Aufsetzen Des Stakeholder-management Und Microsoft-groupware-lösungen
Near- Und Offshore-kompetenzen Für It Und Fertigung In Košice, Ungarn, Indien
Konzeption, Realisierung Und Pilotierung Von Internet Of Things (Iot) Und Big Data.
Transition Und Virtualisierung Mit Vmware, Hcx, Nsx, Mon, Policy Route Für Kisa, Dmz, Msexchange, Cisco
Projektmanagement Prince2, Pmp-prüfung (Pmi), Scrum Master, Iapm, Itil, Cmmi/spice, Jira Und Confluence, Redmine Und V-modell, Din66938 Löschung.
Aris-abc, Aris-bsc, Openproject 1.4, Peoplesoft, Websphere, Mobileiron, Limesurvey
Win7 Bis 11, Aix, Dcs, Crm Siebel/ibm, Cms, Oracle, Novell Suse, Opensuse, Cisco, Alcatel, Heat (Frontrange) Softwareverteilung Und Patchmanagement, Sap Document Presentment Und Adobe Indesign, Portfolio- Und Ressourcenmanagement Mit Clarity.
Sprachen
Ausbildung
REFA Zentrum Darmstadt/Dortmund
REFA Betriebswirt, Fachrichtung Industrial Engineering · REFA Betriebswirt Fachrichtung Industrial Engineering · Darmstadt, Deutschland · 2,0
REFA Zentrum Schweinfurt
REFA-Techniker für Arbeitsstudium & Betriebsorganisation · REFA-Techniker für Arbeitsstudium & Betriebsorganisation · Schweinfurt, Deutschland · 2,0
Tecnische Universität Sankt Gallen
Diplom Betriebswirt, Wirtschaftswissenschaften · Diplom Betriebswirt, Wirtschaftswissenschaften · Teufen, Schweiz · 1,8
Zertifikate & Bescheinigungen
Sicherheitsüberprüfung Ü1
Bundesamt für Ausrüstung und IT der Bundeswehr
PRINCE2 Practitioner-Prüfung Rezertifizierung
Zertifizierter Senior Agile Projektmanager
IAPM
Manager Digitalisierung
IHK-Zertifikat
Zertifizierter Senior Projektmanager
IAPM
IT-Projektleiter/-manager CeLS-Assessment
CMMI/ Automotive SPICE Zertifikat (2.5 & 3.0)
ITIL 2011 V3 Foundation-Zertifikat
PRINCE2 Foundation- & Practitioner-Prüfung
Kepner Tregoe (KT) Zertifikat (Incident- & Problemmanagement)
SCRUM Master, NovaTec / Internationales Projektmanagement
Qualifizierungsreihe PM-Experte (PPE)
PMP-Prüfung (PMI)
Profil
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