Volker Schreiner
Betriebsleiter ATT-Bereich
Erfahrungen
Betriebsleiter ATT-Bereich
Klingelnberg AG
Vakanzüberbrückung Betriebsleiter ATT-Bereich
Prozess-Optimierungen
Reduzierung der Durchlaufzeiten
Reorganisation des ATT-Bereichs
Erhöhung der OTIF von 73% auf 92%
Flexibilisierung der MA-Einsätze durch internes Anlagentraining
Integration eines neuen Kooperationspartners
Implementierung eines MDE-Systems
Betriebsleiter
INGUN Prüfmittelbau GmbH
Vakanzüberbrückung Betriebsleiter
Prozess-Analysen und Optimierungen
Robuste Abteilungs-Strukturen
Entwicklung Produktionskennzahlen
Aufbau einer professionellen Kommunikationsstruktur
Erhöhung der OTD von 65% auf 92%
Optimierung von Programmier- und Rüstprozessen
Reduzierung Maschinen-Stillstandszeiten um 25%
Stabilisierte Prozesse durch konzentrierten Fokus auf Anlagen-Störungen
Werkleiter
Friedr. Deutsch Metallwerk GmbH
Vakanzüberbrückung Werkleitung
Ablauf- und Prozess-Optimierungen
Organisationsstruktur optimieren
Know-how-Schulung und Dokumentation
Erarbeitung eines neuen Firmen-Organigramms
Dokumentation "Best Practice"
Verbesserung der Produktivität um >10%
Interim Manager
Voestalpine HPM Deutschland GmbH
Analyse und Optimierung von Service-Prozessen
Vakanzüberbrückung
Verbesserung der Lieferzuverlässigkeit auf >95%
Reduzierung der Durchlaufzeiten um >40%
Einarbeitung eines neuen Betriebsleiters
Interim Manager
TMD Friction GmbH
Optimierung Fertigungsprozesse
Entwicklung von signifikanten Produktionskennzahlen
Qualitätsverbesserungen
Aufbau Kennzahlensystem
Erhöhung der Lieferzuverlässigkeit um 15%
Reduzierung der Ausschuss-Quote um 25% bei OEM-Artikeln
Training eines neuen Produktionsleiters
Production Manager Lackierung und Montage
Techniplas NRW GmbH & Co. KG
Vakanzüberbrückung Production Manager Lackierung und Montage
Optimierung der Prozessabläufe
Nutzung ERP-System
Erhöhung der Produktivität um 15%
Senkung der Ausschuss-Quote um 20%
Ermittlung von Produktions-Kennzahlen
Partner, Experte für Restrukturierung, Prozessoptimierung und Vakanz-Überbrückung
F&P Executive Solutions AG
- Restrukturierung
- Prozessoptimierung
- Vakanz-Überbrückung
Betriebsleiter Al-Schlacken-Recycling
Real Alloy Norway AS
Vakanzüberbrückung Betriebsleiter Al-Schlacken-Recycling
Optimierung der Prozessabläufe
Erarbeitung eines Konzeptes zur vorbeugenden Instandhaltung
Investitionsplanung
Projekt-Manager „Erhöhung der Produktionskapazität“
Einarbeitung eines neuen Betriebsleiters
Erhöhung der Produktionskapazität um >>50%
Erhöhung der Produktivität um >>50%
Reduzierung der Stillstandszeiten um 15%
Erfassung, Zuordnung und Visualisierung von W&I-Kosten
Projektmanager Feinstdraht-Fertigung
Heraeus Deutschland GmbH
Projektmanager: Optimierungen in der Feinstdraht-Fertigung
Überarbeitung Werkzeugkonzept
Reduzierung der Fertigungskosten um >>1,5 Mio. €
Implementierung einer internen Werkzeugbearbeitung
Erhöhung der Fertigungstiefe
Kein Knowhow-Transfer an externe Lieferanten
Instandhaltungs- und Wartungskonzept Implementierung
AURUBIS AG
Implementierung eines Wartungs- und Instandhaltungskonzeptes
Aufbau einer AV für die Wartung und Instandhaltung der Großanlagen
Mitarbeiterschulungen
Sicherstellung der Dokumentation
Planung von W&I-Maßnahmen gemäß Spezifikation
Reduzierung der Stillstandszeiten um 10%
Berater Insolvenzabwicklung Al-Druckgießerei
Voss GmbH
Beratung Insolvenzabwicklung Al-Druckgießerei
Sicherstellung der Materialversorgung
Ressourcenplanung
Prozessoptimierungen
Integration in neue Unternehmensgruppe
Freiberuflicher beratender Ingenieur
Schreiner-Consult
- Metallerzeugung und Metallverarbeitung
- Shopfloor-Management
- Prozessanalyse und Optimierung
- Um- und Neustrukturierungen
- Interim-Management
Produktionsleiter
Technoform Extrusion Tooling GmbH
Strategische Unternehmensplanung
Analyse und Optimierung der Fertigungsprozesse
Implementierung von ERP-Systemen
Verbesserung der internen und externen Logistik
Zentralisierung der Produktion an einem Standort
Neustrukturierung der Fertigung
Integration einer Fertigungsplanung
Visualisierung der Fertigungsprozesse
Ermittlung von Produktionskennzahlen
Produktionsleiter
Ferdinand Wagner GmbH
Strategische Unternehmensplanung
Integration in eine neue Unternehmensgruppe
Technische Kundenberatung
Unternehmenszertifizierung nach ISO 9001
Abschluss Integrationsprojekt „Ferd. Wagner in der Zapp-Gruppe“
Transparenz des chinesischen Herstellermarktes
Produktivitätssteigerung um >60%
Technische Kundenberatung vor Ort
Unternehmenszertifizierung nach ISO 9001
Leiter Operations
ATEX Filter GmbH
Strategische Unternehmensplanung
Analyse und Verbesserung der Produktionsprozesse
Optimierung Infofluss Management-Produktion
Umstrukturierung Organisation
Integration einer externen Produktion
Personalentwicklung, Schulung
Reduzierung des innerbetrieblichen Bestandes um 15%
Entschärfung von Maschinenengpässen
Verbesserung der Maschinenverfügbarkeit um 10%
Erhöhung der Mitarbeiterflexibilität
Reduzierung der Durchlaufzeiten um 8%
Werkleiter / Prokurist
Betafence Deutschland GmbH
Strategische (Teil-)Unternehmensplanung
Analyse und Verbesserung der Produktionsprozesse
Steuerung der Zeitarbeit (Saisonalität)
Angebotskalkulation (Schweißgitter / Zaungeflechte)
Umwelt-Management (Filter, Bodenanalysen)
Personalentwicklung, Schulung
Make-or-buy-Management (Basisfertigung)
WIP-Reduzierung um 10% durch Logistik-Optimierung
98% Liefertreue beim Baumarktgeschäft
Durchsetzung Vollkonti-Schicht beim BR (Engpassmaschinen)
Reduzierung Krankenstand und Anzahl/Schwere Arbeitsunfälle
Steigerung der Gesamtproduktivität 2004 um 8%
Betriebsleiter / Werksleiter
Lydall Gerhardi GmbH
Optimierung des Fertigungsflusses (Produktionsdaten)
Rüstzeitplanung
Verbesserung Produktionsqualität / Fertigungsplanung
Konsequente Nutzung des XPPS-Systems
Umsetzung der Zertifizierung TS 16949
Just-in-time Zuverlässigkeit
Erhöhung der Maschinenverfügbarkeit
KAIZEN: Fehlerreduktion bei Produktionseinheiten
KANBAN: Optimierung Vorrat durch Visualisierung
Technischer Leiter
Postel Druckguss GmbH
Mitwirkung Unternehmensplanung
Neu- und Weiterentwicklung Anlagen- und Verfahrenstechnik
Technische Kundenbetreuung
Investitionsmanagement
Etablierung Reporting (Kennzahlen)
Entwicklung vom Teile- zum Systembasislieferanten
Einführung Handling-Roboter (Entnahme/Stanzen)
Integration der Kunden in die Entwicklung
Zertifizierung nach ISO 9000:2000
Ersatz der mechanischen Bearbeitung (Werkzeuge)
Werkleiter / Prokurist
Sprint Métal Edelstahlziehereien GmbH
Neustrukturierung der Produktion (Investitionsplanung)
Budget- und Ergebnisverantwortung
Verbesserungsprozess Qualität und Produktivität
Integration Arbeitsvorbereitung
Technische Beratung und Betreuung der Kunden
Personalbeschaffung, Entwicklung, Freisetzung
Modernes Werklayout (Zentralisierung der Nassziehfertigung)
Oberflächenmessung und Beurteilung Draht (EU-Projekt)
Verbesserung Zusammenarbeit der Werke (Cross Training)
Einführung Chargen-Rückverfolgung
Produktivitätssteigerung um ca. 20% durch neues Layout und Lean-Umsetzungen
Aufbau Supply Chain Management
Innerbetriebliches Vorschlagwesen
Fertigungsleiter Halbzeugbereich
Ferdinand Wagner GmbH & Co.
Sicherung Produktionsablauf und Qualität
Gewährleistung des hohen Rationalisierungsgrades
Integration neuer Werkstoffe
Investitionsplanung
Vertretung bei Gerichtprozessen (Arbeitsrecht, Unfall)
Aufbau einer Titan-Profilfertigung
Werkzeugbeschichtung (Rückstandsfreiheit)
Verbesserung der Produktivität
Einführung Titan-Fertigung
Reduktion von Störungen durch Getränke-Konsum (BR)
Projekt- und Inbetriebnahme-Ingenieur Stranggießanlagen
Mannesmann DEMAG Hüttentechnik
Projektierung von Anlagen
Metallurgische Inbetriebnahme
Betreuung Verfahrenstechnik Vorblock- und Knüppelanlagen
Erstellung von metallurgischen Garantien
Ermittlung der Auslegung von Sekundärkühlungen
Auslegungen von Feuerfestzustellungen
Spezialwissen Horizontalstranggießen
Entwicklung multikulturelles Einfühlungsvermögen
Englische Sprachsicherheit
Zusammenfassung
Führung bedeutet nicht, der/die Beste zu sein. Es bedeutet, alle anderen besser zu machen.
Als Metallurge und Experte für Prozess- Optimierungen übernehme ich bei international tätigen metallverarbeitenden Unternehmen Projekte und biete meine Unterstützung bei der Überbrückung von Vakanzen an.
Das Ergebnis ist – je nach Aufgabenstellung- eine Reduzierung der Produktionskosten, eine Verbesserung der Produktqualität und motivierte Mitarbeiter, die die gemeinsam erreichten Verbesserungen nachhaltig umsetzen.
Meine langjährige Berufserfahrung und Hands-on- Mentalität sind der Garant für eine erfolgreiche, schnelle und professionelle Bearbeitung komplexer Projekte.
Fähigkeiten
Aktuelle Beratungsschwerpunkte: Prozess- Optimierungen, Vakanz- Überbrückung, Projekt-management
30-jährige Führungserfahrung Als Werk- Und Betriebsleiter, Projektmanager In International Tätigen Metallverarbeitenden Industrieunternehmen
Langjährige Erfahrung In Personal- Und Qualitäts-management
Lean-experte In Effizienzsteigerung Und Kostenreduktion Durch Produktions- Und Prozessoptimierung Entlang Der Gesamten Wertschöpfungskette
Breite Industrieerfahrung: Automotive, Maschinenbau, Anlagen- Und Apparatebau, Metallindustrie, Medizintechnik Und Kunststoffindustrie
Ziehen Und Walzen Von Drähten Und Profilen Aus Stahl, Ne- Werkstoffen, Titan Und Titan- Legierungen
Mechanische Bearbeitung: Fräsen, Drehen, Ziehen, Walzen, Pressen, Stanzen, Erodieren, Gießen, Schweißen, Flechten, Beschichten, Zerkleinern
Wärmebehandlung Von Stahl Und Ne- Metallen
Oberflächenbeschichtung: Lackierung, Pulverbeschichtung
Recycling Von Metallen
Montage Von Komplexen Baugruppen
Überbrückung Von Vakanzen
Einführung Von Pps- Systemen In Die Produktion
Integration Von Arbeitsvorbereitungen
Zusammenlegung Von Werken
Zertifizierungen Nach Iso 9001 Und Iatf 16949
Neuausrichtung Der Produktion
Investitionsplanung
Lean Management
Make-or-buy- Entscheidungen
Personaleinsatz Und Entwicklung, Strategischer Einsatz Von Zeitarbeitsfirmen
Wertstrom- Analysen
Zielorientierte Arbeitsweise, Analytischer Denkansatz
Situativer Führungsstil, Erreichen Einer „Win- Win”- Situation
„Hands-on“- Mentalität
Kunden- Und Zielorientierte Arbeitsweise
Ms Office 365, Ms Project
Erp-systeme: Sap R/3, Ms Dynamics, Sidinie, Movex
Mitglied Im Ddim - Dachgesellschaft Deutsches Interim Management E.v.
Dozent Für Die Ihk, Schwerpunkt Werkstofftechnologie Und Techn. Kommunikation Und Ntg
Biken, Skifahren, Tanzen
Sprachen
Ausbildung
Dipl.-Ing. Maschinenbau · Maschinenbau
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