Henning Lehmann
Senior Projekt Manager
Erfahrungen
Aug. 2021 - Bis heute
3 Jahren 10 Monaten Bad Krozingen, Deutschland
Unternehmensberater und Interim Manager für Logistik und Supply Chain Management
hlc-solutions
Themenschwerpunkte:
- SCM, Lager- und Transportlogistik
- Einführung ERP-Systemen (SCM): Blueprints, Realisierung
- Einführung Lagerverwaltungssysteme
- SCM – Konzepte
- SCM - Controlling (Reporting)
- Einkauf und Beschaffungsprozesse
- Konsolidierung von Unternehmen nach Akquisen
- Bestandsoptimierung
Jan. 2015 - Juli 2021
6 Jahren 7 Monaten Freiburg im Breisgau, Deutschland
Head of Logistics
Aryzta Food Solutions GmbH
Personelle und fachliche Führung für den Bereich Logistik Deutschland (ca. 250 Mitarbeiter) – Produktion und Handelsorganisation
- Budgetverantwortung für den Bereich Logistik (70 Mio €)
- Zusammenführung der Logistikbereiche von Aryzta Food Solutions (Handelsorganisation) und Aryzta Bakeries (Produktion)
- Sicherstellung der permanenten Lieferfähigkeit unter Berücksichtigung vorgegebenen Kosten- und Qualitätsvorgaben
- Optimierung und Weiterentwicklung der Geschäftsprozesse im Bereich SCM
- Sicherstellung der optimalen Ausrichtung der Lager- und Distributionsstrukturen
- Leitung diverser Cost-Saving- und Restrukturierungsprojekte
Feb. 2013 - März 2015
2 Jahren 2 Monaten Zürich, Schweiz
Projektleitung SAP WM/MM und Reorganisation des Bereiches Demand Management
Aryzta Food Solutions GmbH
Projektsitz Zürich/ Projektsprache Englisch
- Projektleitung: Einführung SAP WM
- Projektleitung: Einführung SAP MM (P2P)
- Projektleitung: Reorganisation der Abteilung Demand Management sowie Export (S&OP)
Mai 2011 - Dez. 2015
3 Jahren 8 MonatenLeitung Logistik Süd/ Austria
Aryzta Food Solutions GmbH
Personelle und fachliche Führung für den Bereich Logistik Süddeutschland und Austria (ca. 100 Mitarbeiter)
- Budgetverantwortung für den Bereich Logistik Süd/Austria (15 Mio €)
- Strategische und operative Optimierung der Logistikstrukturen in Süddeutschland und Austria
Aug. 2007 - Apr. 2011
3 Jahren 9 MonatenLeitung Lagerorganisation/Disposition
Aryzta Food Solutions GmbH
Personelle und fachliche Führung für den Bereich Tourendisposition mit einem Transportvolumen von 23 Mio € (11 Mitarbeiter)
- Personelle und fachliche Führung für den Bereich Lagerorganisation an 6 Lagerstandorten (30 Mitarbeiter und externe Partner)
- Budgetverantwortung für den Bereich Lager (8 Mio €)
- Aufbau Lager Stuttgart
Feb. 2006 - Juli 2007
1 Jahr 6 MonatenLeitung Disposition
Aryzta Food Solutions GmbH
Personelle und fachliche Führung für den Bereich Tourendisposition mit 120 eigenen LKW sowie 10 Fremdspeditionen (7 Mitarbeiter)
- Steuerung der nationalen und internationalen Transporte
- Projektleitung „Einführung eine dynamischen Tourenplanungssystems“
- Ausbilder für das Berufsbild „Kaufmann für Speditionen und Logistikdienstleistungen“
Aug. 2005 - Juli 2010
5 JahrenLeitung Projekte/ Services
Aryzta Food Solutions GmbH
Personelle und fachliche Führung für den Bereich Projekte/Services (3 Mitarbeiter)
- Leitung bei der Beschaffung LKW
- Aufbau und Optimierungsprojekte Logistikcontrolling (Kennzahlensysteme/ Kosten-Forecast-Tool)
- Projekte im Bereich Distribution/Lager/IT (Einführung Telematik Management System/ Weiterentwicklung automatisches, dynamisches Tourenplanungssystem/ Standortanalyse Lager)
- Projekte im Bereich Vertrieb und Unternehmensorganisation (Logistikkonsolidierung Hiestand & Suhr und Fricopan/Integration des Hiestand Produktionslagers in die Handelsorganisation/Dezentralisierung der Logistikstrukturen im Zuge Vertriebsprojektes „Field Sales“/ Aufbau Kontraktlogistik für Logistikkunden/ Angebotserstellungen Key Account Kunden)
Aug. 2005 - Jan. 2006
6 MonatenAssistent der Geschäftsleitung
Aryzta Food Solutions GmbH
Operative Aufgaben für die Geschäftsleitung
- Budgetierung und Kostenanalysen
- Projektmitarbeit „Aufbau Eigenlogistik für die Hiestand Schweiz“
Zusammenfassung
Fachgebiete Logistik / Supply Chain Management/Projektmanagement
Über 15 Jahre Führungskraft davon 6 Jahre: Verantwortungsbereich > 300 MA über 3 Hierarchieebenen / 7 Direct Reports
- Einführung neuer Business Konzepte (Change Management)
- Konsolidierungen von Unternehmen nach Akquisen mit Schwerpunkt Logistikprozesse
- Restrukturierung von Abteilungen
- Einführung ERP-Systeme SAP WM/MM/APO (E2E: P2P/O2C); Infor M3
- SCM-Projekte (u.a. S&OP)
- Einführung Route-Planning und Telematik Management System
- Aufbau neuer Lager- und Distributionsstandorte
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Okt. 1999 - Juli 2005
HTWK Leipzig (FH)
Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH) · Wirtschaftsingenieur · Leipzig, Deutschland · 2
Juli 1982 - Juni 1996
Hermann Billung Gymnasium
Celle, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Ausbilder Kaufmann für Speditionen und Logistikdienstleistungen
IHK
HACCP
IFS Logistics
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