Edmund (M.sc.) Niederkofler
Senior Manager Betrieb - Standort Karlsruhe (Interim)
Erfahrungen
Senior Manager Betrieb - Standort Karlsruhe (Interim)
Thermo Fisher Scientific Karlsruhe
- Verantwortung aller operativen Bereiche von Logistik, Produktion über Supply Chain, Qualität, Planung und Verbesserung
- Aufbau einer neuen Organisationsstruktur in Operations aufgrund erhöhter Nachfrage während der COVID-19-Situation
- Neudefinition interner Prozesse und Aufbau einer Führungsstruktur zur schnellen Reaktion auf Marktanforderungen
- Zieldefinition und kontinuierliche Verfolgung der operativen Ziele
- Reduzierung der Lieferzeit im Extruderbereich von 28 Wochen auf 10 Wochen innerhalb von 15 Monaten durch nachhaltige Supply Chain und flexible Fertigungsmethoden
- Reduzierung der Lieferzeiten im Laborbereich für Analysegeräte von 15 Wochen auf 3–4 Wochen
- Erhöhung des Outputs im Analysebereich um 35% bei gleichzeitiger Reduktion der Kapazitäten um 20%
- Maßnahmen zu Bestandsreduktion und Erhöhung der Umschlagshäufigkeiten
- Verbesserung der Supply Chain Strategie, Taktzeitreduktion und Flussproduktion bei Serienprodukten
- Forcierung der Digitalisierung im Bereich Produktion und Lagerwirtschaft
- Implementierung eines umfangreichen Reportingsystems
Direktor Supply Chain & Betrieb EMEA – Standortleiter Ulm (Interim)
LTG Luminator Technology Group
- Stabilisierung der Organisation in den Bereichen Einkauf, Produktion und Logistik im Werk Danzig nach hoher Fluktuation durch die COVID-19-Pandemie
- Coaching und Unterstützung der Bereiche Einkauf und Produktion
- Berechnung von Bedarfsprognosen zur Sicherung von Produktionsmaterial
- Einführung von Shopfloor Management und Unterstützung der Teams bei der Koordination der Abläufe
- Projektplanung von Insourcing-Aktivitäten
- Leitung und Koordination des Unternehmensumzugs vom Standort Ulm nach Neu-Ulm
- Aufbau des Warenlagers in Polen
- Koordination der Aktivitäten vom Lieferanten zum Kunden während der Halbleiter- und Materialkrise 2021
- Optimierung des Lieferantenmanagements und Reduzierung der Lieferrückstände durch Konsolidierung von Lieferanten
- Strategische Ausrichtung der Supply Chain und Coaching der Teams bei der Implementierung von Standards im Shopfloor der Supply Chain Prozesse
- Einführung und Weiterentwicklung von S&OP an den produzierenden Werken
- Optimierung der Montagelinien im Werk Ulm durch Umsetzung einer "one piece flow" Fertigung
- Statistische Prozesskontrolle und Fähigkeitsuntersuchungen
- Veränderungsmanagement durch Implementierung von Lean-Werkzeugen im Shopfloor
Geschäftsführer (Interim)
Haas Maschinenbau GmbH
- Übernahme der Geschäftsführung nach wirtschaftlicher Schieflage und negativer Entwicklung in 2019
- Restrukturierung der Belegschaft nach wirtschaftlichen Gesichtspunkten
- Erstellung von Wirtschaftlichkeitsanalysen für Banken und Leasinggeber
- Erstellung von Maßnahmenplänen zur Reduzierung von Kosten und Verschwendung
- Aufbau eines KPI-Managements zur Messung der Prozesse und Senkung der Herstellkosten
- Strategische Ausrichtung nach den Stärken des Unternehmens
- Verbesserung der Vertriebsstruktur und Ausbau des Qualitätsmanagements
- Einführung eines Datenschutzmanagements und Vorbereitung auf die Zertifizierung
- Implementierung von 6S-Maßnahmen zur Einführung von Standards im Shopfloor
- Einführung von Standards zur Regelung von Arbeitszeiten, Überstunden und Urlaub
- Einführung eines Freigabesystems für Einkauf und Projektmanagement
- Implementierung von Projektplänen zur Verfolgung von Kundenprojekten und deren Wirtschaftlichkeit
- Kommunikation mit Kunden und Lieferanten hinsichtlich Lieferfähigkeit und Projektstatus
- Layout- und Lagerplanung sowie Festlegung der Maschinenstandorte
- Festlegung der Messparameter zur Erreichung der strategischen Ziele
- Erwirtschaftung eines positiven Ertrags in 2020
- Digitalisierung des Datenmanagements und Ausarbeitung von EHS-Projekten
Betriebsleitung, technische Leitung
Allegion
- Führen der Teams aus Produktion, Logistik, Beschaffung und Qualitätsmanagement an beiden Standorten
- Beratung und Interaktion mit den Operations Managern anderer Werke in Europa
- Reduzierung der Lagerbestände durch aktives Lieferantenmanagement
- Analyse der Supply Chain Prozesse
- Weiterführung des entwickelten Supply Chain-Modells zur Standardisierung von Losgrößen und Implementierung der Supermarkt-Methode im Shopfloor und Lager
- Ausbau und Optimierung der strategischen Beschaffung
- Planung, Umsetzung und Bewertung einer Vorbehandlungslinie für die Pulverbeschichtungsanlage
- Erstellung von Business Cases bei Investitionen
- Effizienzsteigerung der Spritzgussabteilung und SMED-Aktivitäten zur Reduzierung der Rüstzeiten
- Wertstromanalyse und Verbesserung der Materialflüsse sowie Reduzierung der Liegezeiten im Shopfloor
- Einführung von Standard-Lieferzeiten und Erhöhung der Lieferperformance
- Layout-Planung von Montage, Warenlager, Spritzguss und Pulverbeschichtung
- Implementierung von Supermarktketten und Verschlankung der Intralogistik
- Implementierung automatischer Abläufe in der Vorbehandlung und Pulverbeschichtung
- Umbau von Montagelinien zur Erhöhung der Materialflusseffizienz
- Kennzahlenmanagement und Beratung anderer Werke in SCM
Leiter Supply Chain & Betrieb EMEA
LTG Luminator Technology Group
- Planung und Durchführung von Produktionsverlagerungen der Standorte Deutschland, Schweden und Schweiz nach Danzig (Polen)
- Konsolidierung aller Werke an einem Produktionsstandort und Aufbau einer schlanken Produktion in Danzig
- Aufbau und Weiterentwicklung des strategischen Einkaufs sowie Standardisierung und Optimierung von Prozessen in der Warenwirtschaft, im Einkauf und in der Produktion
- Verbesserung der Logistikleistungen vom Lieferanten zum Kunden
- Einführung von Supermärkten im Montageprozess zur Reduzierung der Durchlaufzeit
- Bestandsreduzierung durch Einführung standardisierter und stark reduzierter Losgrößen
- Reduzierung der Kommissionierprozesse durch Einrichtung von Supermärkten im Shopfloor
- Transfer der Supply Chain Strategie an Lieferanten und Unterlieferanten
- Anwendung von Lean Management Tools an allen Standorten
- Reduzierung der Transportkosten durch Umstellung von Luftfracht auf Seefracht
- Regelmäßige Analyse der implementierten Prozesse durch Leistungsmessung
- Leitung und Ausbau der Organisation im Werk Polen sowie an den Standorten in Europa
- Coaching der Mitarbeiter in Lean Management und Six Sigma
- Aufbau und Weiterentwicklung der Flussfertigung am Standort
- Make-or-Buy-Entscheidungen und Erstellung von Business Cases
- Beratung aller Standorte in den operativen Bereichen und aktive Arbeit mit ERP-Systemen
Projektleiter – Betriebsleitung
König Automotive GmbH & Co. KG
- Programmierung von Fertigungsanlagen und Optimierung von Fertigungsabläufen
- Verkürzung der Rüstzeiten im Bereich Serie und Werkzeugbau
- Aufbau und Ausbau einer Serienfertigung für Drehteile
- Transition vom Werkzeugbauer zum Automobilzulieferer für Großserie
- Projektierung von Automationsprojekten zur Steigerung der Effizienz und Qualitätsstandards
- Aufbau des Qualitätsstandards ISO/TS 16949 und Durchführung interner Audits sowie Leitung der Zertifizierungsaudits
- Einführung einer Einkaufsstruktur für Werkzeuge und Automatisierung der Bestellprozesse
- Kommunikation mit Kunden und Lieferanten
- Projektierung und Planung des Produktionslayouts
- Statistische Prozesskontrolle und Fähigkeitsuntersuchungen (SPC)
- Personalmanagement und Führung
- Planung der Maschinenanordnung nach Lean-Prinzipien für Mehrmaschinenbedienung
- Umsetzung von 6S-Maßnahmen
- Senkung der internen Durchlaufzeit und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen in administrativen und operativen Bereichen
- Planung und Einführung eines ERP- und BDE-Systems sowie Data Management und Optimierung der Parameter im ERP-System
- Forcierung der Digitalisierung im Unternehmen sowohl im Shopfloor als auch in der Administration
Ausbildung Anlagenführer Schutzgas Härten
Bodycote
- Ausbildung zum Anlagenführer im Bereich Schutzgas Härten beim führenden Lohnfertiger in Schaan
Mitarbeiter Aufbau und Versand von Krananlagen
Liebherr Nenzing
Facharbeiter Kardanfertigung – FAF Operator der flexibel automatisierten Achszapfenfertigung
GKN ADD Bruneck
- Rüsten von Schweißrobotern und Einrichten der Fertigungsanlagen
- Schweißen, Richten und Drehen
- Einrichten und Überwachung der automatisierten Roboter- und Logistikanlagen ab 1995
- Optimierung von Produktionsprogrammen
- Mitarbeit bei Serienneuanläufen
Zusammenfassung
Aufbau von Organisationsstrukturen in mittelständischen Unternehmen mit Fokus auf Kostenreduzierung und nachhaltiger Effizienz; Analyse von Produktions-, Logistik- und Beschaffungsprozessen sowie Planung von Maßnahmen zur Optimierung der operativen Abläufe hinsichtlich Effizienz und Effektivität; Outsourcing- und Verlagerungsprozesse; Optimierung der Wertströme in operativen und administrativen Bereichen; Industrial Engineering, Prozessdesign, Standardisierung und Automatisierung; Layout-Planung und Umsetzung, Forecasting und Standardisierung der Supply Chains mit dem Ziel, die Bestände zu reduzieren und die Lieferfähigkeit zu sichern; Lieferantenmanagement und Optimierung der Lieferantenpolitik; Umsetzung von Lean-Prinzipien zur Eliminierung von Verschwendung im Shopfloor, der Supply Chain und administrativer Prozesse; aktives KPI-Management; strategische Ausrichtung, Leitung und Optimierung von Projekten.
Fähigkeiten
Aufbau Und Ausbau Einer Cnc-serienfertigung Für Die Automobilzulieferindustrie Im Bereich Drehen.
Erfolgreiche Produktionsverlagerung Und Aufbau Einer Schlanken Fertigung Inkl. Organisationsstruktur In Polen.
Planung Und Umsetzung Einer Zellenfertigung Inkl. „One Piece Flow“-fertigung Im Montagewerk.
Einführung Eines Supply-chain-modells Zur Reduzierung Der Bestände Von > 10% Und Der Durchlaufzeiten Um Mehr Als 60%.
Steigerung Der Materialverfügbarkeit Durch Standardisierte Losgrößen Und Prozessgesteuerte Bedarfsplanung.
Kostenoptimierung Der Logistikprozesse.
Umsetzung Von Kanban- Und Supermarktsystemen Im Shopfloor Zur Erreichung Einer Lieferperformance Von 98% Und Höher.
Reduzierung Der Transportkosten Durch Anpassung Des Planungssystems Um Mehr Als 50%.
Reduzierung Der Variablen Fertigungskosten In Montage- Und Logistikprozessen.
Reduzierung Der Rüstzeiten Durch Smed-aktivitäten Um 50%.
Steigerung Der Outputs Im Montagebereich Durch Layout-anpassungen Um 15% Bis 35%.
Gesamtleitung Eines Maschinenbauunternehmens.
Reduzierung Der Variablen Kosten Um > 20% Durch Restrukturierung Und Fokussierung Auf Die Tatsächlichen Stärken Des Unternehmens.
Reduzierung Der Projektdurchlaufzeiten Durch Konsequente Projektverfolgung Im Maschinenbau.
Erhöhung Der Termintreue Um Mehr Als 30% Innerhalb Weniger Monate.
Projektplanung Eines Firmenumzugs Sowie Erstellung Des Produktions-layouts Inkl. Der Administrativen Bereiche.
Umsetzung Von 6s-maßnahmen Im Shopfloor Und Erhöhung Des Outputs Um 10% Durch Kürzere Durchlaufzeiten.
Reduzierung Von Lieferrückständen Von 50% Innerhalb Von 12 Wochen.
Reduzierung Von Lieferzeiten Durch Optimierung Der Supply Chain.
Einführung Von Erp-system, Bde-system Und Caq-system Als Projekt- Und Budgetverantwortlicher.
Aufbau Einer Schlanken Supply Chain Und Installation Von Standards In Losgrößen, Lieferzeiten Und Beständen.
Materialwirtschaft
Logistik
Fertigungswirtschaft
Lean Management
Unternehmensführung
Informationsmanagement / Qualitätsmanagement
Betreuung Und Coaching Projektarbeit Technischer Betriebswirt
Sprachen
Ausbildung
Master · Wirtschaftsingenieurwesen
IHK
Technischer Betriebswirt IHK · Deutschland
IHK
Technischer Fachwirt IHK · Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Lean-Berater
Lean-Manager
Auditor ISO/TS 16949
Lean-Six-Sigma-Black-Belt
Lean-Six-Sigma-Green-Belt
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Gründer
Operativer Geschäftsführer
Freiberufliche Prozessberatung und Umsetzung im Unternehmen
Berater
Experte im Bereich der Prozessoptimierung
VP für regionale Betriebsabläufe
Gründer und Gesellschafter-Geschäftsführer
Berater für Operational Excellence
Interim Manager Beschaffung | Leiter Beschaffung & Strategisches Sourcing
CEO
Leiter Operations
Berater / Interim Manager Engineering (Machining)
Gründer und Senior-Consultant
Geschäftsführerin, COO
Leiter Globales Supply Chain Management
Geschäftsführer
Leiter Operations
Projektmanagement Office (PMO) Vertrieb und Produktmanagement
Logistik Experte/Coach
Interim Manager, Gesamtverantwortlicher Bauherrenvertreter
