Edmund (M.sc.) Niederkofler
Sr. Manager Betrieb – Standort Karlsruhe (Interim)
Erfahrungen
Mai 2022 - Bis heute
3 Jahren 3 MonatenSr. Manager Betrieb – Standort Karlsruhe (Interim)
Thermo Fisher Scientific Karlsruhe
- Verantwortung aller operativen Bereiche: Logistik, Produktion, Supply Chain, Qualität, Planung und Verbesserung
- Aufbau einer neuen Organisationsstruktur und Führungsstruktur während der COVID-19-Situation
- Neudefinition interner Prozesse und kontinuierliche Zielverfolgung
- Reduzierung der Extruder-Lieferzeit von 28 auf 10 Wochen innerhalb von 15 Monaten
- Reduzierung der Labor-Lieferzeiten von 15 auf 3–4 Wochen
- Erhöhung des Analysebereich-Outputs um 35 % bei gleichzeitiger Kapazitätsreduktion um 20 %
- Bestandsreduktionen und Erhöhung der Umschlagshäufigkeiten
- Verbesserung der Supply Chain-Strategie, Taktzeitreduktion und Flussproduktion bei Serienprodukten
- Forcierung der Digitalisierung in Produktion und Lagerwirtschaft
- Implementierung eines umfangreichen Reportingsystems
Feb. 2021 - Mai 2022
1 Jahr 4 MonatenDirektor Supply Chain & Betrieb EMEA – Standortleiter Ulm (Interim)
LTG Luminator Technology Group
- Stabilisierung der Organisation in Einkauf, Produktion und Logistik im Werk Danzig nach hoher Fluktuation durch die COVID-19-Pandemie
- Coaching und Unterstützung der Bereiche Einkauf und Produktion
- Berechnung von Bedarfsprognosen zur Sicherung von Produktionsmaterial
- Einführung von Shopfloor Management und Koordination der Abläufe
- Projektplanung von Insourcing-Aktivitäten
- Leitung und Koordination des Unternehmensumzugs von Ulm nach Neu-Ulm
- Aufbau eines Warenlagers in Polen
- Koordination der Lieferanten- und Kundenaktivitäten während der Halbleiter- und Materialkrise 2021
- Optimierung des Lieferantenmanagements und Reduzierung von Lieferrückständen durch Konsolidierung
- Strategische Ausrichtung der Supply Chain und Coaching bei Implementierung von Standards im Shopfloor
- Einführung und Weiterentwicklung von S&OP an den Werken
- Optimierung der Montagelinien im Werk Ulm durch One-Piece-Flow, statistische Prozesskontrolle und Fähigkeitsuntersuchungen
- Veränderungsmanagement und Implementierung von Lean-Werkzeugen im Shopfloor
Feb. 2020 - Feb. 2021
1 Jahr 1 MonateGeschäftsführer (Interim)
Haas Maschinenbau GmbH
- Übernahme der Geschäftsführung nach wirtschaftlicher Schieflage und negativer Entwicklung 2019
- Restrukturierung der Belegschaft nach wirtschaftlichen Gesichtspunkten
- Erstellung von Wirtschaftlichkeitsanalysen für Banken und Leasinggeber
- Erstellung von Maßnahmenplänen zur Reduzierung von Kosten und Verschwendung
- Aufbau eines KPI-Managements zur Prozessmessung und Senkung der Herstellkosten
- Strategische Ausrichtung nach den Stärken des Unternehmens
- Verbesserung der Vertriebsstruktur und Ausbau des Qualitätsmanagements
- Einführung eines Datenschutzmanagements und Vorbereitung auf Zertifizierung
- Implementierung von 6S-Maßnahmen und Standards im Shopfloor
- Einführung von Regelungen für Arbeitszeiten, Überstunden und Urlaub
- Einführung eines Freigabesystems für Einkauf und Projektmanagement
- Implementierung von Projektplänen zur effizienten Verfolgung von Kundenprojekten
- Kommunikation mit Kunden und Lieferanten zur Lieferfähigkeit und Projektstatus
- Layout- und Lagerplanung sowie Festlegung von Maschinenstandorten
- Festlegung von Messparametern zur Erreichung strategischer Ziele
- Erwirtschaftung eines positiven Ertrags 2020
- Digitalisierung des Datenmanagements und Ausarbeitung von EHS-Projekten
Okt. 2018 - Feb. 2020
1 Jahr 5 MonatenBetriebsleitung, technische Leitung
Allegion
- Führung der Teams aus Produktion, Logistik, Beschaffung und Qualitätsmanagement an den Standorten Renchen und Durchhausen/Stuttgart
- Beratung und Interaktion mit Operations Managern anderer Werke in Europa
- Reduzierung der Lagerbestände durch aktives Lieferantenmanagement
- Analyse und Weiterführung des Supply Chain-Modells zur Standardisierung von Losgrößen und Implementierung der Supermarkt-Methode im Shopfloor und Lager
- Ausbau und Optimierung der strategischen Beschaffung
- Planung, Umsetzung und Bewertung einer Vorbehandlungslinie für die Pulverbeschichtungsanlage
- Erstellung von Business Cases für Investitionen
- Effizienzsteigerung der Spritzgussabteilung durch SMED-Aktivitäten zur Rüstzeitreduzierung
- Wertstromanalyse, Verbesserung der Materialflüsse und Reduzierung der Liegezeiten im Shopfloor
- Einführung von Standard-Lieferzeiten zur Erhöhung der Lieferperformance
- Layout-Planung von Montage, Warenlager, Spritzguss und Pulverbeschichtung sowie Implementierung von Supermarktketten
- Verschlankung der Intralogistik und Automatisierung der Vorbehandlung und Pulverbeschichtung
- Umbau von Montagelinien zur Erhöhung der Materialflusseffizienz
- Kennzahlenmanagement und Beratungsfunktion in SCM für andere Werke der Gruppe
Juni 2014 - Okt. 2018
4 Jahren 5 MonatenLeiter Supply Chain & Betrieb EMEA
LTG Luminator Technology Group
- Planung und Durchführung von Produktionsverlagerungen in Deutschland, Schweden und der Schweiz nach Danzig, Polen
- Konsolidierung aller Werke an einem Produktionsstandort und Aufbau einer schlanken Produktion in Danzig
- Aufbau und Weiterentwicklung des strategischen Einkaufs sowie Standardisierung und Optimierung von Prozessen in Warenwirtschaft, Einkauf und Produktion
- Verbesserung der Logistikleistungen vom Lieferanten zum Kunden
- Einführung von Supermärkten im Montageprozess zur Durchlaufzeitreduzierung
- Bestandsreduzierung durch Einführung standardisierter und stark reduzierter Losgrößen
- Reduzierung der Kommissionierprozesse durch Supermärkte im Shopfloor
- Transfer der Supply Chain-Strategie an Lieferanten und Unterlieferanten
- Anwendung von Lean-Management-Tools an allen Standorten
- Reduzierung der Transportkosten durch Umstellung von Luft- auf Seefracht
- Regelmäßige Analyse der Prozesse durch Leistungsmessung
- Leitung und Ausbau der Organisation in Polen und Europa
- Coaching der Mitarbeiter in Lean Management und Six Sigma
- Aufbau und Weiterentwicklung der Flussfertigung
- Make-or-Buy-Entscheidungen und Erstellung von Business Cases
- Beratungsfunktion für operative Bereiche an allen Standorten
Feb. 2004 - Juni 2014
10 Jahren 5 MonatenProjektleiter – Betriebsleitung
König Automotive GmbH & Co. KG
- Programmierung von Fertigungsanlagen und Optimierung von Fertigungsabläufen
- Verkürzung der Rüstzeiten in Serie und Werkzeugbau
- Aufbau und Ausbau einer Serienfertigung für Drehteile
- Transition vom Werkzeugbauer zum Automobilzulieferer für Großserie
- Projektierung von Automationsprojekten für Effizienzsteigerung und Qualitätsstandarderhöhung
- Aufbau und Durchführung des Qualitätsstandards ISO/TS 16949 inkl. interner Audits und Zertifizierungsaudits
- Einführung einer Einkaufsstruktur für Werkzeuge und Automatisierung der Bestellprozesse
- Kommunikation mit Kunden und Lieferanten
- Projektierung und Planung des Produktionslayouts
- Statistische Prozesskontrolle und Fähigkeitsuntersuchungen (SPC)
- Personalmanagement und Führung
- Planung der Maschinenanordnung nach Lean-Prinzipien zur Mehrmaschinenbedienung
- Umsetzung von 6S-Maßnahmen
- Senkung der internen Durchlaufzeiten und Optimierung administrativer und operativer Prozesse
- Planung und Einführung eines ERP- und BDE-Systems sowie Datenmanagement und Digitalisierung
Nov. 2002 - Aug. 2003
10 MonatenLiechtenstein
Ausbildung Anlagenführer Schutzgas Härten
Bodycote
Aug. 2002 - Nov. 2003
1 Jahr 4 MonatenNenzing, Österreich
Mitarbeiter Aufbau und Versand von Krananlagen
Liebherr Nenzing
Sept. 1988 - Aug. 2002
14 JahrenBruneck, Italien
Facharbeiter Kardanfertigung – FAF Operator
GKN ADD Bruneck
- Rüsten von Schweißrobotern und Einrichten der Fertigungsanlagen
- Schweißen, Richten und Drehen
- Einrichtung und Überwachung der flexibel automatisierten Robot- und Logistikanlagen
- Optimierung von Produktionsprogrammen
- Mitarbeit bei Serienneuanläufen
Zusammenfassung
Aufbau von Organisationsstrukturen in mittelständischen Unternehmen mit Fokus auf Kostenreduzierung und nachhaltiger Effizienz; Analyse von Produktions-, Logistik- und Beschaffungsprozessen sowie Planung von Maßnahmen zur Optimierung der operativen Abläufe hinsichtlich Effizienz und Effektivität; Outsourcing- und Verlagerungsprozesse; Optimierung der Wertströme in operativen und administrativen Bereichen; Industrial Engineering, Prozessdesign, Standardisierung und Automatisierung; Layoutplanung und Umsetzung, Forecasting und Standardisierung der Supply Chains mit dem Ziel, die Bestände zu reduzieren und die Lieferfähigkeit zu sichern; Lieferantenmanagement und Optimierung der Lieferantenpolitik; Umsetzung von LEAN-Prinzipien zur Eliminierung von Verschwendung im Shopfloor, der Supply Chain und administrativer Prozesse; aktives KPI-Management; strategische Ausrichtung, Leitung und Optimierung von Projekten
Sprachen
Deutsch
MutterspracheItalienisch
MutterspracheAusbildung
Okt. 2012 - Juni 2014
Industrial Engineering
Industrial Engineering
Okt. 2008 - Juni 2010
IHK
Technischer Betriebswirt
Okt. 2005 - Juni 2007
IHK
Technischer Fachwirt
...und 4 Weitere
Zertifikate & Bescheinigungen
LEAN-Berater
LEAN-Manager
Auditor ISO/TS 16949
LEAN Six Sigma Black Belt
LEAN Six Sigma Green Belt
Technischer Betriebswirt IHK
IHK
Spezialisierung AutoCAD/SolidWorks
Technischer Fachwirt IHK
IHK
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