Nader Hamamreh-unger
Senior Manager OPEX
Erfahrungen
Okt. 2020 - Mai 2023
2 Jahren 8 Monaten Deutschland
OPEX Manager
Stuertz Maschinenbau GmbH
- Durchführung von Lean Transformation Projekten in der Produktion
- Gestaltung und Koordination der Herstellung und Inbetriebnahme neuer Montagelinien
- Erarbeitung von Verbesserungspotenzialen und Maßnahmen anhand von Prozessanalysen
- Technische und wirtschaftliche Bewertung von Lösungskonzepten
- Koordination und Kommunikation zwischen allen Abteilungen
- Durchführung von Trainings und Workshops sowie Qualifikation der Mitarbeiter
- Gestaltung und Implementierung von Shopfloor-Management-Systemen
- Entwicklung der OPEX-Roadmap für die gesamte Unternehmensgruppe
Okt. 2019 - Bis heute
5 Jahren 9 MonatenSenior Consultant Operational Excellence
- Performance Management & Problem-Solving-Activities (OEE-Increase)
- Durchführung von Lean Line Design Projekten
- Gestaltung und Implementierung von Shopfloor-Management-Systemen
- Durchführung von Lean Transformation Projekten in Produktion und Supply Chain
- Durchführung von Kaizen Events (Moderator/Projektleiter)
März 2019 - Sept. 2019
7 Monaten Deutschland
Lean Manager
Glen Dimplex Thermal Solutions
- Verantwortung für das Industrial Engineering
- Gestaltung neuer Linien bzw. Umgestaltung bestehender Linien
- Durchführung von Kaizen Events in Produktion, Administration und Entwicklung
- Durchführung von Workshops zur Ausschussreduzierung
- Mitarbeiter Training in Lean und Six Sigma Tools
- Leiten und Durchführen von Gemba Walks zur Identifizierung von Verbesserungspotentialen
- Erstellung von Budget- und Einsparungsplänen
- Zuständig für die Operation Excellence Aktivitäten
Jan. 2018 - Feb. 2019
1 Jahr 2 Monaten Deutschland
Leiter Lean, Qualitäts-, Umwelt- und Energiemanagement
Müller – Die Lila Logistik AG
- Verantwortung für 20 Niederlassungen in Deutschland und Polen (1700 Mitarbeiter)
- Gesamtverantwortung für die Einführung und Implementierung von Lean Management im Konzern
- Strategische Weiterentwicklung des Fachbereichs Lean, Qualitäts-, Umwelt- und Energiemanagement
- Fachliche und Disziplinarische Führung der Bereiche Qualitäts-, Umwelt- und Energiemanagement (25 Mitarbeiter)
- Gesamtverantwortung Budgetplanung und -einhaltung
- Koordination aller Aktivitäten zur Kostenreduzierung (120 Aktivitäten/Jahr)
- Mentoring und Monitoring aller kontinuierlichen Verbesserungsteams
- Leiten und Durchführen von Gemba Walks in allen Niederlassungen zur Identifizierung von Verbesserungspotentialen
- Durchführung von Kaizen Events und Training der Aktivitäten
- Fachliche Weiterentwicklung der dezentralen Qualitäts- und Prozessmanager
- Erstellen, Koordinieren und Kontrollieren von Aktionsplänen zur ständigen Verbesserung
- Erstellung von Konzepten und Methoden zur Weiterführung des LILA-Produktions-Systems
- Kommunikation der Konzepte und Ergebnisse mit der Geschäftsführung und dem Vorstand
- Abstimmung von Verbesserungsmaßnahmen mit den Kunden bezüglich Qualität, Liefertreue und Kosten
Juli 2015 - Okt. 2017
2 Jahren 4 Monaten Deutschland
Lean Manufacturing Manager Germany
Magna Mirrors
- Verantwortlich für die 3 deutschen Werke (1700 Mitarbeiter)
- Mentoring und Monitoring aller kontinuierlichen Verbesserungsteams in den 3 deutschen Werken (9 Mitarbeiter in Deutschland + 6 in EU)
- Verantwortlich für das Thema World Class Manufacturing
- Erstellen, Koordinieren und Kontrollieren von Aktionsplänen zur Erreichung der WCM Ziele
- Koordinierung der monatlichen Kennzahlen Berichte (KPI Reporting)
- Management von Projekten zur Gestaltung neuer Linien bzw. Umgestaltung bestehender Linien
- Durchführung von Kaizen Workshops zur Produktivitätssteigerung, Ausschussreduzierung
- Erstellung von Budget- und Einsparungsplänen
- Durchführung von Trainingsmaßnahmen für Management und Mitarbeiter in Lean Methodologie
- Durchführung von Workshops zur Weiterentwicklung der europäischen Lean Teams in spezifischen Lean Tools
März 2011 - Juli 2015
4 Jahren 5 Monaten Radolfzell, Deutschland
Lean Promotion Officer (LPO Manager)
TRW Automotive Electronics & Components GmbH
- Management der Kontinuierlichen Verbesserung
- Gestaltung neuer Linien bzw. Umgestaltung bestehender Linien
- Gestaltung und Implementierung des Shopfloor-Management-Systems
- Durchführung von Kaizen Workshops zur Produktivitätssteigerung
- Durchführung von Workshops zur Ausschussreduzierung
- Mitarbeiter Training in Lean und Six Sigma Tools
- Energiemanagement Beauftragter und HS&E Champion
- Leiten und Durchführen von Gemba Walks zur Identifizierung von Verbesserungspotentialen
- Erstellung von Budget- und Einsparungsplänen
- Zuständig für die Operation Excellence Aktivitäten
Apr. 2010 - Feb. 2011
11 MonatenConsultant Lean Six Sigma
Durchführung von Lean Six Sigma Projekten an Spritzgussanlagen zur Eliminierung von Fehlerquellen und zur Reduzierung von Ausschussquoten.
Okt. 2008 - Apr. 2010
1 Jahr 7 Monaten Waldshut-Tiengen, Deutschland
Process Engineer
Sedus Stoll AG
- Durchführung von Projekten zur Steigerung der Prozessfähigkeit
- Integrierung der 0-Fehler-Strategie
- Erstellung und Implementierung Shopfloor-Management-System
- Verkürzung der Durchlaufzeit und Erhöhung der Wertschöpfung der Prozesse sowie Schulung und Qualifizierung der Mitarbeiter
Feb. 2008 - Juni 2008
5 Monaten Berlin, Deutschland
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Converteam GmbH
Projektarbeit: Lean und Kaizen Events
Okt. 2006 - Aug. 2007
11 Monaten Berlin, Deutschland
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Bartelt & Sohn OHG
Projektarbeit: Optimierung innerbetrieblicher Prozesse nach Lean
Zusammenfassung
As a seasoned expert in Operational Excellence, I bring over a decade of experience in transforming production environments through Lean methodologies. My expertise lies in driving Lean transformations, designing and implementing shopfloor management systems, and enhancing process efficiency across various industries. I have successfully led Kaizen events, Gemba walks, and workshops to identify and exploit improvement potentials, resulting in significant cost reductions and productivity gains.
I have a proven track record in coordinating cross-departmental efforts, mentoring teams, and developing OPEX roadmaps for entire organizations. My background includes managing large-scale projects and leading continuous improvement teams across multiple locations, ensuring alignment with strategic goals and adherence to budget plans.
With certifications in Six Sigma (Green and Black Belt), Professional Scrum Master, and Energy Management, I am equipped to deliver comprehensive solutions that enhance operational performance and drive sustainable growth.
Sprachen
Abchasisch
Verhandlungssicher
Deutsch
Verhandlungssicher
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Apr. 2006 - Juli 2007
TFH Berlin
Master’s in Business Administration and Engineering (MBA&E) · Berlin, Deutschland · gut
Okt. 2000 - Sept. 2005
FHTW Berlin
Diplom · Wirtschaftsingenieurwesen · Berlin, Deutschland · gut
Okt. 1998 - Sept. 2000
TU Berlin
Wirtschaftsingenieurwesen · Berlin, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Professional Scrum Master
Energiemanagement-Beauftragter
Six Sigma Green und Black Belt
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