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Dieter E.

Interims-Werksleiter / Betriebsleiter Automobilindustrie

Landshut, Deutschland

Erfahrungen

Feb. 2024 - Dez. 2024
11 Monaten
Schweiz
Vor Ort

Expeditor - Lieferantenbetreuung

Siemens Mobility AG

Bahn

  • Sicherstellung der Produktion und Auslieferung von Metallkomponenten für termingerechte Anlieferung am Montagewerk von Siemens Mobility
  • Massnahmenverfolgung
Apr. 2023 - Dez. 2023
9 Monaten
Schwarzheide, Deutschland
Vor Ort

Interim Werkleiter

Proseat

  • Tier 1 Werk für Automotive EPP Schaumteile
  • 100 Mitarbeiter, 3 Schichtbetrieb
  • P&L, Restrukturierung, Organisation, Rentabilität
Nov. 2022 - März 2023
5 Monaten
Landshut, Deutschland
Hybrid

Consultant

Oberalp

  • Schibindungen
  • Standortanalyse für Produktionsstandort in Osteuropa
Juni 2020 - Nov. 2022
2 Jahren 6 Monaten
Bulgarien
Vor Ort

Interim Managing Director

Hanon Systems

  • Tier 1 Werk für Pumpensysteme . volle operative und finanzielle Leitung des Standorts in Bulgarien
  • früheres Magna Werk mit 450 Mitarbeiter, Umsatz 100 Mio EUR
  • Optimierung des Standorts bzg. LEAN Manufacturing
  • Neuanläufe
  • Aufbau eines Nachfolgers
Mai 2019 - März 2020
11 Monaten
Bulgarien
Vor Ort

Interim Werkleiter

CPC

  • Maschinenbau
  • Restrukturierung eines Maschinenbauunternehmens für Aludruckguss
  • 250 Mitarbeiter
  • Restrukturierung, Neues Werklayout, Baumassnahmen,
  • Produktivitätserhöhung
  • Implementierung von 5S Methoden
Okt. 2018 - Apr. 2020
1 Jahr 7 Monaten
Portugal

Resident-Ingenieur

Toyoda Boshoku

  • Überwachung der Verlagerung des Mini F57 Projekts
  • Ramp-up und tägliches Reporting zu Toyoda Boshoku in DEU
  • Überwachung des Personalaufbaus
  • Automotive Interieur (Sitzbezüge).
Okt. 2017 - Okt. 2018
1 Jahr 1 Monate
Italien

Interimsmanager/Berater

Schweitzer

  • Ladenbauunternehmen
  • Operative Führung der Manufaktur Holz u. Metall mit 60 MA
  • Werklayout Optimierung, Materialfluss
  • Reduzierung von Beständen und Lagern
  • Implementierung von 5 S und LEAN Gedanken
  • beratende Tätigkeiten in den Werken in Padua und Ungarn
Mai 2010 - Apr. 2017
7 Jahren
Bulgarien
Vor Ort

Geschäftsführer

Grammer AG

  • Tier1/2 Werk für Sitzbezüge, Kopfstützenbezüge, einfache Traktorsitze
  • Komplette operative und finanzielle Verantwortung für das Werk
  • 2 Etagenwerk, EG mit Sitzherstellung (Metallverarbeitung), OG Näherei für Sitze und Bezüge
  • Personalaufbau von 600 Mitarbeiter, insgesamt 1100 Mitarbeiter
  • Finanzieller Turnaround
  • 5 S, Kanban, Einzelstückfluss-Einführung, Kaizen
  • drastische Qualitäts- und Produktivitätserhöhungen
  • Anlauf neuer Produkte
  • Baumaßnahmen und Layoutveränderungen
  • uvm.
Okt. 2006 - Apr. 2010
3 Jahren 7 Monaten
Rumänien
Vor Ort

Betriebsleiter/Werksleiter

Harting Automotive GmbH & Co KG

  • Tier 2 für Automotive Magnetsysteme und Stecker
  • Komplette operative Leitung des Standorts HARTING Automotive in ROM
  • Magnetsysteme für Automotive
  • 250 Mitarbeiter
  • Erstzertifizierung von IATF:TS 16949
  • sehr hohe Kundenzufriedenheit bezüglich Qualität u. Lieferung
  • Neuanläufe von Produkten
  • Implementierung von Lean-Methoden
Okt. 2003 - Sept. 2006
3 Jahren
Rumänien
Vor Ort

Werksoptimierer

Dräxlmaier - S.C. Rolem S.R.L.

  • Tier 1 Automotive Werk für Zierholzteile
  • Werk mit 4000 Mitarbeitern
  • Optimierung von Produktionsprozessen
  • Reduzierung von Ausschuss und Einführung von Qualitätszirkeln
  • Planung und Aufbau von Kommissionierbereichen
  • Interimistische Tätigkeiten als Industrieingenieur und Produktionsleiter
Juli 1999 - Sept. 2003
4 Jahren 3 Monaten
Moskau, Russische Föderation
Vor Ort

Senior-Berater

Schuler Business Solutions AG

  • Holzindustrie (2,5 Jahre Moskau, 2,5 Jahre Spanien)
  • Fabrikplanung für Neubau- und Bestandsprojekte
  • aktive Unterstützung beim Aufbau von Fabriken
  • Planungen für Materialfluss, Lager, Fertigungskonzepte, techn. Anlagen etc.
  • Hochlauf von Werken

Zusammenfassung

Operativ orientierter, pragmatischer Manager mit mehr als 20 Jahren Berufserfahrung in der Automobilindustrie in den Positionen des General Managers, Werkleiters und Betriebsleiters. Eine kunden- und ergebnisorientierte Führungspersönlichkeit, die sich auf kontinuierliche Verbesserungen, Kaizenprojekte, Shopfloorentwicklung, LEAN-Aktivitäten und Qualitätsverbesserungen konzentriert. Zählbare und sichtbare Ergebnisse mit hohen Fokus auf Kosteneinsparungen und finanziellen Verbesserungen. Ein Manager mit klaren Plan fürs Werk; aufgeschlossen, mit gesundem Menschenverstand und einem pragmatischen Stil bei der Umsetzung von Verbesserungsaktivitäten. Sehr teamorientiert und mit hoher Sozialkompetenz.

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Fortgeschritten

Ausbildung

Fachhochschule Rosenheim

Diplom-Ingenieur (FH) · Holztechnik · Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Lean-Management-Methoden

Six Sigma - Green Belt

REFA-Zertifikat "Arbeitsorganisation und Prozessgestaltung"

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