Dieter Emmert
Interim-Geschäftsführer
Erfahrungen
Juni 2020 - Bis heute
5 Jahren 2 MonatenInterim Managing Director
Hanon Systems
- Volle operative und finanzielle Verantwortung für das Werk.
- Hydrauliksysteme (Pumpen), 450 Mitarbeiter, 100 Mio. EUR Umsatz.
- Direktes Reporting an den Business Unit Leader Electronic & Fluid Pressure.
Mai 2019 - März 2020
11 MonatenInterim Plant Manager
CPC
- Umstrukturierung eines Maschinenbauunternehmens, spezialisiert auf Aluminiumgussmaschinen.
- Belegschaft von 250 Mitarbeitern.
- Umstrukturierung, Werkslayout, Bauarbeiten, Produktivitätssteigerung.
- Einführung der 5S-Prinzipien.
Okt. 2018 - Apr. 2020
1 Jahr 7 MonatenResident Engineer
Toyoda Boshoku
- Übersicht über den Verlagerungsprozess des Mini F57.
- Hochlauf und tägliches Reporting an den bei Toyoda Boshoku in Deutschland Verantwortlichen.
- Automotive-Interieur (Sitzbezüge).
Okt. 2017 - Okt. 2018
1 Jahr 1 MonateInterim Manager/Consultant
Schweitzer
- Führung und Management der Holz- und Metallwerkstatt.
- Verantwortung für 60 Mitarbeiter (Shopfitting).
- Personalbeschaffungsmaßnahmen.
- Werks- und Layoutoptimierung.
- Materialflussrestrukturierung, Bestandsreduzierung.
- Einführung von 5S-Aktivitäten und LEAN-Prinzipien.
- Standorte umfassen Padua (Italien) und Ungarn.
Aug. 2017 - Bis heute
8 JahrenInterim Manager
Emmert Operations EOOD
- Interim-Management und Beratung.
- Operative und Werksoptimierung.
- Restrukturierung.
- Werkslayouts.
- Implementierung von LEAN.
Mai 2010 - Apr. 2017
7 JahrenGeneral Manager
Grammer AG
- Vollständige operative und finanzielle Verantwortung für das Werk in Bulgarien.
- Produkte umfassen Sitze für Traktoren und Gabelstapler (Metallstanzen, Schweißen, Pulverbeschichtung, Schaumproduktion und Montage) sowie Sitzbezüge (Nähproduktion).
- Umsatz von 50 Mio. EUR, Gesamtmitarbeiterzahl 1.100.
- Finanzielle und operative Sanierung (2010–2012).
- Produktivitätssteigerung von 65 % auf 90 %.
- Reduktion von Kundenreklamationen um 80 %.
- Einführung von LEAN und kontinuierlichen Verbesserungen.
- Hochlauf neuer Produkte.
- Initiierung und Überwachung von Bauarbeiten.
- Starke Fokussierung auf 5S und Housekeeping (Best-Practice-Werk).
- Erfolgreiche Kunden- und IATF ISO 16949-Audits.
- Kontinuierliche kostenreduzierende Maßnahmen.
Okt. 2006 - Apr. 2010
3 Jahren 7 MonatenOperations Manager/Plant Manager
Harting Automotive GmbH & Co KG
- Vollständige operative Verantwortung für das Werk in Sibiu, Rumänien.
- Produkte umfassen Magnetventilsysteme und Kabelbäume.
- Gesamtverantwortung für 250 Mitarbeiter.
- Personalentwicklung (+100 Mitarbeiter).
- Implementierung von IATF:TS 16949 (Erstzertifizierung).
- Hervorragende Leistung bei Kunden-Audits (A-Bewertungen aller Kunden).
- Hohe Kundenzufriedenheit.
- Hochlauf mehrerer neuer Produkte und Produktionslinien.
- Einführung von One Piece Flow, TPM und einem selbst entwickelten KPI-System.
- Monatliches Reporting an die Zentrale in Espelkamp.
Okt. 2003 - Sept. 2006
3 JahrenPlant Optimizing Engineer
Dräxlmaier - S.C. Rolem S.R.L.
- Optimierung von Produktions- und Werksprozessen für ein Tier-1-Automobilwerk in Brașov, Rumänien, mit mehr als 4.000 Mitarbeitern.
- Reporting an den Werksleiter.
- Interim-IE-Manager und interimistischer Produktionsleiter für den Schleifbereich (1.000 Mitarbeiter).
- Einführung von Qualitätszirkeln und Stop-Scrap-Meetings.
- Reduzierung von Ausschuss durch tägliche Analysen und Team-Meetings.
- Entwicklung eines neuen Layouts in der Endmontage.
Juli 1999 - Sept. 2003
4 Jahren 3 MonatenSenior Consultant
Schuler Business Solutions AG
- Erstellung allgemeiner Werkslayouts bei Kunden.
- Detaillierte Fabrikplanung, Erweiterungen, Reorganisationen und Umsetzungen.
- Vorschlag und Auswahl neuer Maschinentechnologien.
- Kapazitäts- und Personalbedarfsplanung für neue Werke.
- Materialflussplanung, -optimierung und Implementierung.
- Reduzierung von Durchlaufzeiten und Optimierung der Durchsatzzeiten.
- Investitionsplanung für zukünftige Technologien.
- Vorschlag und Integration von Produktionsplanungssystemen.
- Kostenoptimierende Konzepte.
- Interim-Management.
- Standorte: Moskau, Russland (2,5 Jahre) und Valencia, Spanien (2,5 Jahre).
Okt. 1996 - Juni 1999
2 Jahren 9 MonatenProject Engineer
HIB Rosenheim
- Produktionsleiter für einen Treppenfertigungsbetrieb (Kenngott) mit Personalverantwortung für 150 Mitarbeiter in Deutschland.
- Shopfloor-Organisation für ein Shopfitting-Unternehmen in den USA (3 Monate).
- Hochlauf einer Spanplattenproduktionsanlage in Polen (3 Monate).
Zusammenfassung
Operativ geprägter Hands-on-Manager mit mehr als 20 Jahren Berufserfahrung in der Automobilindustrie in den Positionen General Manager, Werksleiter oder Operations Manager.
Ein pragmatischer und ergebnisorientierter Leiter, der sich auf kontinuierliche Verbesserung, Entwicklung der Werksebene, LEAN-Aktivitäten und Qualitätsverbesserungen konzentriert.
Zählbare und sichtbare Ergebnisse mit starkem Fokus auf kostensparende Maßnahmen und finanzielle Optimierungen.
Er verfügt über ausgezeichnete interkulturelle Kompetenzen und eine hohe Affinität, das Werksteam zu motivieren und die Werkorganisation zu verbessern.
Ein Manager mit klarer strategischer Werkvision, aufgeschlossen, nutzt gesunden Menschenverstand und einen pragmatischen Stil zur Lösung von Aufgaben und Pflichten.
Er ist eine Person mit offenem Ohr für alle Themen und Anliegen in jeder Hierarchie, unterstützt konstruktive Diskussionen mit klar definierten Ergebnissen und inspiriert Menschen, nach den besten Lösungen zu suchen.
Zu guter Letzt ermuntert er jedes Werksmitglied, sich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Fortgeschritten
Ausbildung
Fachhochschule Rosenheim
Diplom-Ingenieur (FH) · Holztechnik · Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Lean-Management-Methoden
Six Sigma – Green Belt
REFA-Zertifikat „Arbeitsorganisation und Prozessgestaltung“
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.