Dieter E.
Interim-Werksleiter/Betriebsleiter Automotive
Erfahrungen
Feb. 2024 - Dez. 2024
11 MonatenSchweiz
Vor OrtExpeditor - Lieferantenbetreuung
Siemens Mobility AG
Bahn
- Sicherstellung der Produktion und Auslieferung von Metallkomponenten für termingerechte Anlieferung am Montagewerk von Siemens Mobility
- Massnahmenverfolgung
Apr. 2023 - Dez. 2023
9 MonatenSchwarzheide, Deutschland
Vor OrtInterim Werkleiter
Proseat
- Tier 1 Werk für Automotive EPP Schaumteile
- 100 Mitarbeiter, 3 Schichtbetrieb
- P&L, Restrukturierung, Organisation, Rentabilität
Nov. 2022 - März 2023
5 MonatenLandshut, Deutschland
HybridConsultant
Oberalp
- Schibindungen
- Standortanalyse für Produktionsstandort in Osteuropa
Juni 2020 - Nov. 2022
2 Jahren 6 MonatenBulgarien
Vor OrtInterim Managing Director
Hanon Systems
- Tier 1 Werk für Pumpensysteme . volle operative und finanzielle Leitung des Standorts in Bulgarien
- früheres Magna Werk mit 450 Mitarbeiter, Umsatz 100 Mio EUR
- Optimierung des Standorts bzg. LEAN Manufacturing
- Neuanläufe
- Aufbau eines Nachfolgers
Mai 2019 - März 2020
11 MonatenBulgarien
Vor OrtInterim Werkleiter
CPC
- Maschinenbau
- Restrukturierung eines Maschinenbauunternehmens für Aludruckguss
- 250 Mitarbeiter
- Restrukturierung, Neues Werklayout, Baumassnahmen,
- Produktivitätserhöhung
- Implementierung von 5S Methoden
Okt. 2018 - Apr. 2020
1 Jahr 7 MonatenPortugal
Vor-Ort-Ingenieur
Toyoda Boshoku
- Überwachung der Verlagerung des Mini F57 Projekts
- Hochlauf und tägliches Reporting an Toyoda Boshoku in DEU
- Überwachung des Personalaufbaus
- Automotive Interieur (Sitzbezüge).
Okt. 2017 - Okt. 2018
1 Jahr 1 MonateItalien
Interim Manager/Berater
Schweitzer
- Ladenbauunternehmen
- Operative Führung der Manufaktur Holz und Metall mit 60 MA
- Werkslayout-Optimierung, Materialfluss
- Reduzierung von Beständen und Lagern
- Implementierung von 5 S und LEAN-Prinzipien
- Beratende Tätigkeiten in den Werken in Padua und Ungarn
Mai 2010 - Apr. 2017
7 JahrenBulgarien
Vor OrtGeschäftsleiter
Grammer AG
- Tier1/2-Werk für Sitzbezüge, Kopfstützenbezüge, einfache Traktorsitze
- Komplette operative und finanzielle Verantwortung für das Werk
- 2-Etagen-Werk, EG mit Sitzherstellung (Metallverarbeitung), OG Näherei für Sitze und Bezüge
- Personalaufbau von 600 Mitarbeitern, insgesamt 1100 Mitarbeiter
- Finanzieller Turnaround
- Einführung von 5 S, Kanban, One piece flow, Kaizen
- drastische Qualitäts- und Produktivitätssteigerungen
- Hochlauf neuer Produkte
- Baumaßnahmen und Layoutveränderungen
- u.v.m.
Okt. 2006 - Apr. 2010
3 Jahren 7 MonatenRumänien
Vor OrtProduktionsleiter/Werksleiter
Harting Automotive GmbH & Co KG
- Tier-2-Zulieferer für Automotive-Magnetsysteme und Stecker
- Komplette operative Leitung des Standorts HARTING Automotive in ROM
- Magnetsysteme für Automotive
- 250 Mitarbeiter
- Erstzertifizierung nach IATF 16949
- sehr hohe Kundenzufriedenheit bezüglich Qualität und Lieferung
- Neuanläufe von Produkten
- Implementierung von LEAN-Manufacturing-Methoden
Okt. 2003 - Sept. 2006
3 JahrenRumänien
Vor OrtWerksoptimierer
Dräxlmaier - S.C. Rolem S.R.L.
- Tier-1-Automotive-Werk für Zierholzteile
- Werk mit 4000 Mitarbeitern
- Optimierung von Produktionsprozessen
- Reduzierung von Ausschuss und Einführung von Qualitätszirkeln
- Planung und Aufbau von Kommissionierbereichen
- Interimistische Tätigkeiten als IE und Produktionsleiter
Juli 1999 - Sept. 2003
4 Jahren 3 MonatenMoskau, Russische Föderation
Vor OrtSenior-Berater
Schuler Business Solutions AG
- Holzindustrie (2,5 Jahre Moskau, 2,5 Jahre Spanien)
- Fabrikplanung Greenfield /Brownfield
- aktiver Support beim Aufbau von Fabriken
- Planungen für Materialfluss, Lager, Fertigungskonzepte, techn. Anlagen etc.
- Hochlauf von Werken
Zusammenfassung
Operativ orientierter, pragmatischer Manager mit mehr als 20 Jahren Berufserfahrung in der Automobilindustrie in den Positionen des General Managers, Werkleiters und Betriebsleiters. Eine kunden- und ergebnisorientierte Führungspersönlichkeit, die sich auf kontinuierliche Verbesserungen, Kaizenprojekte, Shopfloorentwicklung, LEAN-Aktivitäten und Qualitätsverbesserungen konzentriert. Zählbare und sichtbare Ergebnisse mit hohen Fokus auf Kosteneinsparungen und finanziellen Verbesserungen. Ein Manager mit klaren Plan fürs Werk; aufgeschlossen, mit gesundem Menschenverstand und einem pragmatischen Stil bei der Umsetzung von Verbesserungsaktivitäten. Sehr teamorientiert und mit hoher Sozialkompetenz.
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherSpanisch
FortgeschrittenAusbildung
Fachhochschule Rosenheim
Diplom-Ingenieur (FH) · Holztechnik · Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Lean-Management-Methoden
Six Sigma - Green Belt
REFA-Zertifikat "Arbeitsorganisation und Prozessgestaltung"
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