Ingo Daut - Leiter fortschrittlicher Fertigungstechnologien EMEA

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Oberboihingen, Deutschland

Erfahrungen

Nov. 2020 - Okt. 2022

2 Jahren

Weilheim in Oberbayern, Deutschland

Leiter fortschrittlicher Fertigungstechnologien EMEA

WernerCo, Zarges GmbH

Verantwortung für Capex und Controlling in der EMEA-Region
Unterstützung der strategischen Ausrichtung und Förderung des globalen Produktionssystems und der Produktionsstrategie
Entwicklung von Fertigungskonzepten und Analyse der EMEA-Standorte sowie Bewertung von M&A-Aktivitäten
Entwicklung neuer Technologien, Umsetzung smarter Automatisierungskonzepte und Digitalisierung von Fertigungsabläufen
Projektleitung internationaler Produktionsverlagerungen, z. B. Ramp-down einer Extrusionsanlage in Vietnam und Produktionsfreigabe in Kecskemét

Okt. 2019 - Okt. 2020

1 Jahr 1 Monate

Weilheim in Oberbayern, Deutschland

Manager fortschrittlicher Fertigungstechnologien EMEA

WernerCo, Zarges GmbH

Identifikation und Implementierung neuer Prozesstechnologien
Unterstützung internationaler Entwicklungstätigkeiten und Projekte zur Weiterentwicklung des Production Footprints unter Berücksichtigung von Kapazitäten und Investitionen
Verantwortung für die Verlagerung einer komplexen strategisch bedeutenden Produktionsanlage nach Ungarn
Unterstützung der Aktivitäten zu Best Class Manufacturing und Material Flow hinsichtlich Produktionskosten, Qualität und Lieferfähigkeit
Weiterentwicklung der Technologie-Roadmap und Standardisierung des Produktionssystems
Technische Beratung und Unterstützung internationaler Werke sowie Umsetzung innovativer Technologien
Implementierung innovativer Roboter- und Cobot-Anwendungen für Schweiß-, Montage- und Handlingsaufgaben (11 Roboterzellen, Investitionsvolumen 4,2 Mio. EUR, Einsparungen 1,8 Mio. EUR)
Entwicklung von Fertigungskonzepten für den europäischen Footprint und Standardisierung des Beschaffungsprozesses für neue Maschinen

Apr. 2019 - Bis heute

6 Jahren 10 Monaten

Deutschland

Leitender Interimsmanager

Daut Solution

Fokus auf Operations und Unterstützung des gesamten Produktentstehungsprozesses von der Produktidee bis zum Serienprodukt
Fundierte Erfahrung in der Prozessentwicklung und -optimierung sowie in der Planung innovativer, wandlungsfähiger und skalierbarer Produktionskonzepte
Umsetzung internationaler Produktionsverlagerungen und Restrukturierungen ganzer Produktionsbereiche
Auswahl von Mandaten als Interim Manager für GEZE zur Entwicklung neuer Produktionsprozesse und Beschaffung von Produktionsanlagen unter Berücksichtigung von Mehrlinien- und Mehrtypenfertigung
Auswahl von Mandaten als Interim Manager für ASSA ABLOY zur Verlagerung eines kompletten Produktionsstandorts von Deutschland nach Tschechien einschließlich Ramp-up mit Übertreffen der Ziele für Budget, Zeitplan und Amortisationszeit

Feb. 2016 - März 2019

3 Jahren 2 Monaten

Dettingen an der Erms, Deutschland

Leiter Technische Planung Global

Voestalpine AG

Führung von bis zu 21 Mitarbeitern in bis zu vier Aufgabenbereichen mit Teamleitern
Fokus auf internationale und strategische Planung und Umsetzung von Produktionseinrichtungen ab April 2018
Kalkulation von Einzelteilen, Baugruppen und Derivaten (Team Kalkulation bis Mai 2017)
Entwicklung von Bauteilen und Baugruppen sowie Aufbereitung und Vergleich von Datenständen (Team Produktentwicklung bis April 2018)
Erstellung effizienter Konzepte und Methoden für die Fertigung von Einzelteilen und Baugruppen, Werkzeugauslegung und Umformsimulation (Team Methodenplanung bis April 2018)
Ausarbeitung von Fertigungskonzepten, Erstellung von Lastenheften, Beschaffung und Freigabe von Anlagen an internationalen Standorten sowie Fabrik- und Layoutplanung (Team Prozess- und Anlagenplanung)
Inbetriebnahme, Fehleranalyse, Anlagenoptimierung, Schulung der Mitarbeiter und Qualifizierung von Anlagen (Team Rollout Produktionsanlagen ab April 2018)
Planung, Ausschreibung und Umsetzung neuer internationaler Produktionsstätten inklusive Medienversorgung, Fabriklayouts und Materialflüsse (Team internationale Investitions- und Anlagenplanung ab April 2018)
Steuerung des Digitalisierungsprozesses Industrie 4.0 als Digital Transformation Manager
Globale technische Umsetzung von Sonderanlagen für einen deutschen Premiumhersteller in Deutschland, Mexiko, Rumänien und China (Investitionsvolumen Anlagen > 40 Mio. EUR p.a.)
Strategische Planung und technische Ausarbeitung für globale Projekte in Deutschland, Südafrika, Ungarn und China (Investitionsvolumen Anlagen > 50 Mio. EUR p.a.)

Juli 2013 - Jan. 2016

2 Jahren 7 Monaten

Wendlingen, Deutschland

Leiter Technologie und Prozessentwicklung

Festool GmbH

Schnittstelle zwischen Werken und Zentrale für produktionstechnische Entwicklungen und Aufgaben
Unterstützung bei der Produktionsprozessgestaltung (Lean Manufacturing/Kaizen)
Entwicklung und Qualifizierung neuer Komponenten für die Serienentwicklung anhand von Vorentwicklungsprojekten
Beratung von Eigen- und Fremdfertigung für neue und bestehende Technologien und Produktionsprozesse
Identifikation und Entwicklung geeigneter Technologien für neue Produkte und Beratung bei Investitionsentscheidungen in internationalen Produktionswerken
Multiprojektbetreuung komplexer Produktprojekte und Projektleitung innovativer Fertigungstechnologien in den Werken
Einführung eines Technologiefrüherkennungsprozesses zur Identifikation, Planung und Verwertung relevanter Technologien und Anwendungsfelder

Dez. 2008 - März 2013

4 Jahren 4 Monaten

Filderstadt, Deutschland

Leiter Strategische Prozessentwicklung

Modine Europe GmbH

Verantwortung für die prozesstechnische Entwicklung und Umsetzung einer revolutionären Produktgeneration im Wärmetauscherbereich
Beratung der Konstruktionsabteilung hinsichtlich Herstellbarkeit von Produktdesigns, neuen Materialien, Prozessen und Produkten
Strategische Prozessentwicklung in Europa unter Berücksichtigung innovativer Herstellverfahren, Automatisierungsgrad, Produktdesign, Qualität, Herstellbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Sicherheit
Bewertung und Freigabe übergreifender Produktionseinrichtungen, -prozesse und -methoden für das regionale Manufacturing Engineering und die Produktionswerke
Optimierung aktueller Herstellprozesse in Kooperation mit Produktionswerken und europäischem Management
Beratung des Top-Managements zu globalen Entscheidungen bezüglich Prozessentwicklung, Prozessfreigaben, Benchmarking und Prozessdefinitionen
Entwicklung von Werkslayouts und Materialflussdesign für neue Prozessschritte und Produktionslinien
Förderung globaler Standardisierung von Kernprozessen, Technologien und Maschinen
Einführung der neuen Produktgeneration bei Mercedes Benz in allen Fahrzeugen sowie bei VW und Audi zu 30 % und Steigerung des Marktanteils im Truck-Bereich um 30 %
Interne und externe Validierung von Fertigungseinrichtungen in zwei Werken (Investitionsvolumen > 15 Mio. EUR)

März 2001 - Nov. 2008

7 Jahren 9 Monaten

Filderstadt, Deutschland

Fertigungsingenieur

Modine Europe GmbH

Analyse und Einführung neuer und bekannter Fertigungsprozesse in den Fertigungswerken
Planung und Betreuung neuer Produkte von der Kalkulation bis zum Serienanlauf sowie Überprüfung von Kalkulationen für neue und geänderte Produkte
Ganzheitliche und systemorientierte Planung von drei Fertigungswerken in Zusammenarbeit mit dem Institut für Fabrikplanung und Siemens (SolidWorks)
Erstellung von Lastenheften und Durchführung von Vor- und Endabnahmen von Sondermaschinen und Fertigungsanlagen
Projektleitung und Implementierung von Maschinen und Anlagen zur Kapazitätserhöhung
Optimierung von Produktionsprozessen nach wirtschaftlichen Gesichtspunkten
Industrialisierung einer neuen globalen Abgaskühlergeneration (Investitionsvolumen > 6 Mio. EUR, Wettbewerbsvorteil 2 Jahre)
Reduzierung der Vorgabezeit von 40 Minuten auf 6 Minuten, Steigerung der Qualität um 7 % und Reduzierung der Herstellkosten um 20 %
Internationales Patent für Design und Prozessablauf

Apr. 2000 - Feb. 2001

11 Monaten

Esslingen, Deutschland

Projektingenieur

Aproc

Erstellung prozessorientierter Lösungsansätze in der Fabrik- und Materialflussplanung
Einsatz des Simulationsprogramms Simple++ zur Ablaufsimulation von Prozessen in Fertigung, Montage und Logistik

Nov. 1996 - März 2000

3 Jahren 5 Monaten

Kirchheim unter Teck, Deutschland

Fertigungsplaner

Recaro Automotive Seating

Planung und Erstellung von Arbeitsabläufen, Materialflussplänen, Kapazitäten und Betriebsmitteln
Projektleitung für die Verlagerung der Produktion von Nutzfahrzeugsitzen von Kaiserslautern nach Kirchheim/Teck
Verantwortung für die Produktionsverlagerung der Kindersitzproduktion nach Malaysia
Erfolgreicher Produktionsanlauf ohne Unterbrechung der Serienbelieferung unter Einhaltung von Kosten- und Zeitvorgaben
Realisierung des Produktionsanlaufs in Malaysia für 100.000 Sitze p.a. innerhalb des geplanten Zeitrahmens
Amortisationszeit der Verlagerung nach Malaysia unter einem Jahr bei einer Reduzierung der Herstellkosten um 30 %

Okt. 1994 - Okt. 1996

2 Jahren 1 Monate

Reutlingen, Deutschland

Projektleiter Elektroinstallation

IBV Wallman und Reiff

Ausführungsplanung für elektrische Installationstechnik
Erstellung von Leistungsverzeichnissen und Kalkulation von Angeboten

Fähigkeiten

20 Jahre Erfahrung Im Automobilzulieferbereich, Davon >15 Jahre In Leitenden Funktionen
Fundierte Erfahrung In Der Globalen Prozessentwicklung Und -Optimierung
Planen Von Wandlungsfähigen, Skalierbaren Produktionskonzepten Und -Werken
Langjährige Erfahrung In Der Beschaffung Von Sonderanlagen. Von Der Lastenhefterstellung Bis Zur Serienreifen Übergabe An Internationalen Produktionsstandorten
Beschaffung Von Manuellen Anlagen Bis Zu Vollautomatisierten Robotergärten
Verantwortlich Für Restrukturierungs- Und Supply-chain-management-projekte
Globale Produktions- Und Komplette Standortverlagerungen
Erfahrung Bei Amerikanischen, Europäischen Unternehmen Mit Bis Zu 50.000 Mitarbeitern
Verheiratet, 57 Jahre, Vater Von Einer 25-jährigen Tochter Und Einem 22-jährigem Sohn
Ausbildung Zum Energiegeräteelektroniker, Studium Dipl.-ing. (Fh) Automatisierungstechnik
Analytisch, Strukturiert Und Kreativ In Der Lösungsfindung Technischer Herausforderungen
Zielstrebig, Ergebnisorientiert Und Verantwortungsbewusst Im Handeln
Teamplayer, Arbeite Gerne Im Globalen Umfeld Mit Kollegen Und Zulieferern Zusammen

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

März 1990 - Aug. 1994

Fachhochschule Ulm, Außenstelle Geislingen

Diplom-Ingenieur (FH) · Automatisierungstechnik · Geislingen, Deutschland · 2,4

Sept. 1988 - Juli 1989

Fachhochschule Esslingen

Fachhochschulreife · Esslingen, Deutschland · 2,3

Sept. 1985 - Juli 1988

Gebr. Heller Maschinenbaufabrik

Ausbildung zum Energiegeräteelektroniker · Energiegeräteelektroniker · Nürtingen, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

APQP für Projektleiter

Digitaler Transformationsmanager (Industrie 4.0, AR, Digitaler Zwilling)

FMEA für Fortgeschrittene

Führerschein für Interne Auditoren

Heijunka – Harmonisierung der Produktion

Interkulturelles Training Korea und USA

Kaizen (Total Flow Management)

Konfliktmanagement für Projektleiter und Fachkräfte

Führung

MTM-Zeitaufnahmen

VAVE (Wertanalyse, Design for Manufacturing/Assembly, Risikomanagement, paarweiser Vergleich)

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Leiter fortschrittlicher Fertigungstechnologien EMEA

WernerCo, Zarges GmbH

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Daut Solution

Leiter Technische Planung Global

Voestalpine AG

Leiter Technologie und Prozessentwicklung

Festool GmbH

Leiter Strategische Prozessentwicklung

Modine Europe GmbH

Fertigungsingenieur

Modine Europe GmbH

Projektingenieur

Aproc

Fertigungsplaner

Recaro Automotive Seating

Projektleiter Elektroinstallation

IBV Wallman und Reiff

Fähigkeiten

Sprachen

Ausbildung

Fachhochschule Ulm, Außenstelle Geislingen

Diplom-Ingenieur (FH) · Automatisierungstechnik · Geislingen, Deutschland · 2,4

Fachhochschule Esslingen

Fachhochschulreife · Esslingen, Deutschland · 2,3

Gebr. Heller Maschinenbaufabrik

Ausbildung zum Energiegeräteelektroniker · Energiegeräteelektroniker · Nürtingen, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

APQP für Projektleiter

Digitaler Transformationsmanager (Industrie 4.0, AR, Digitaler Zwilling)

FMEA für Fortgeschrittene

Führerschein für Interne Auditoren

Heijunka – Harmonisierung der Produktion

Interkulturelles Training Korea und USA

Kaizen (Total Flow Management)

Konfliktmanagement für Projektleiter und Fachkräfte

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VAVE (Wertanalyse, Design for Manufacturing/Assembly, Risikomanagement, paarweiser Vergleich)

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CEO

Interim Projektleiter

Experte im Bereich der Prozessoptimierung

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VP für regionale Betriebsabläufe

Interim Hochlauf-Manager

Beratung Qualitätsmanagementprozesse

Leiter Transformation – Sondermaschinen, Anlagen und Services

Interim Geschäftsführer des technischen Ressorts

Innovationsmanager

Leiter Operations

Projektmanager

Fertigungsingenieur

Geschäftsführer - Digitalisierung & Operative Exzellenz