Consultant, Interimsmanagement, Projektmanager; Neu-Entwicklung, Neu-Anlauf; Serienbetreuung, Prozessoptimierung; Verlagerungen

• Projektmanagement im Automotive-Umfeld
• Analyse des IST Zustandes Festlegung notwendiger Maßnahmen
• Projektplanung, -koordination & -controlling
• Kommunikation in englischer und deutscher Sprache mit den verschiedenen Bereichen Schnittstellenmanagement und Reporting
• Dokumentation der Ergebnisse
• Verlagerung von Serienprojekten in Schwesterwerke für Kunden Porsche/ Bentley/ Audi etc.
• Koordination notwendiger Aufgaben und Umstellung aller notwendigen Prozesse
• Erstellung Projektpläne, Ablaufpläne und Terminpläne zur reibungslosen Umsetzung der Vorhaben
• Abstimmung aller notwenigen Umsetzungsthemen mit dem Kunden in regelmäßigen Abständen

Cut Over Management bei Einführungsprozess SAP S4Hana:

• Begleitung der Einführung einer neuen Unternehmenssoftware auf dem Shopfloor während Testing, Cut-Over und Go-Life
• Analyse möglicher Störungsquellen bei den erforderlichen Prozessumstellungen in der Produktion und Einleitung von Präventionsmaßnahmen
• Funktion als Kommunikations- und Organisationsschnittstelle zwischen Produktion, Aussenlägern und IT-Projektteam
• Erhebung und Koordination von ggf. notwendigen Schulungsmaßnahmen der Produktionsmitarbeiter

• Übernahme aller Aktivitäten und Koordination der Werksschliessung des Werks Tschechien (CZ)
• Erfstellung IST-Stand Analyse
• Erstellung Konzept und Optimierungspotential, Projektplan, Ressourcen für Verlagerungsprojekte sowie über Werksschliessung, Rückbau etc.
• Erfassung von Kosten und Erstellung von Projektbudget für Werksschliessung und Verlagerungsprojekten
• Erstellung Risikobewertung und Erstellung von Notfallplan
• Vorbereitung Werk Rumänien für Basis Standort Qualifikation, Prozessaudits, Prozess Abnahmen etc.
• Abwicklung Gebäude Rückbau etc. Übergabe an Eigentümer
• Produktverlagerung unter Einhaltung von Qualitätsvorgaben von Werk Tschechien nach Werk Rumänien
• Abstimmung mit Kunden, Vorlaufschaffung, entsprechend der Kundenanforderung unter Einhaltung Qualitätsvorgaben (Requirement Management)
• Transfer von Produktionslinien mit vorheriger geplanten Optimierungsmöglichkeiten (KVP)
• Regelmässiges Reporting an Management über Status Termin, Kosten und Timing (Board Meeting)
• Erfassung und Einsatzplanung zur Erreichung von Vorlaufschaffung mit erhöhtem Personal Bedarf

• Absicherung Prototypenauftrages McLaren
• Beratung zum Erhalt des Serienauftrags McLaren
• Aufbau einer Pilotanlage für induktive Ladesysteme
• Ausrüstung des Dienstfahrzeugs (BMW i3) mit einem induktiven Ladesystem
• Akquisition von Neuaufträgen für induktive Ladesysteme (International: China, USA, Europa)
• Einbindung in die Entwicklung von induktiven Ladesystemen
• Unterstützung als Produktmanager für induktive Ladesysteme
• ISO 26262-Implementierung für einen neuen Geschäftszweig

• Leitung eines Projektteams von ca. 100 Mitarbeitern für ein Ladesystem zum induktiven Laden eines Hybridfahrzeugs oder Elektrofahrzeugs via einer Onboard-Einheit und eines Ladepads (Bodenplatte) für ein weltweit agierendes Unternehmen
• Hinführung des Entwicklungsprojektes zur Erfüllung der Serienreife für Audi A8 und E-Tron
• Interne Koordination mit den verschiedenen Abteilungen sowie Kundenkommunikation und Betreuung vor Ort zur Herstellung der Serienreife
• Koordination der Projektteamleiter zur Erreichung der Zielvorgaben wie Abnahmen der Fertigungslinien; Bemusterung von Werkzeugen, Anlagen, qualitative Freigaben (BMG, B-Freigabe, Note 3, Note 1), Verlagerungen zum Serienstandort national und international
• Koordinierung der Produktvalidierung gemäß dem Anforderungskatalog intern und extern, Koordination und Einhaltung der Entwicklung nach ISO 26262 Funktionale Sicherheit
• Koordination der Validierungsprüfungen und Einhaltung der Testfälle nach Beschreibung intern und extern
• Koordinierung des Industrial Engineering (Operations)
• Erstellung von Prototypen
• Dokumentation in DOORS sowie Überwachung nach Automotive-Spice-Prozessen
• Reporting an das interne Management sowie an den OEM
• Eskalationsstufe für das Projektteam im Falle von Abweichung desProjektplans, der Kosten oder der Qualität
• Koordination mit dem technischen Projektleiter
• Verantwortung für Projektbudgets, Projekttermine sowie Bauteilqualität und Reporting an das Management in den Regelmeetings

• Projektleitung/Konstruktion für bis zu 35 parallel laufender internationaler Projekte verschiedener Bauteile für einen Kunden.
• Selbstständiges Managen der Projekte/Konstruktion, Änderungsmanagement und Überwachung der Einhaltung von Terminen, Kosten und Qualität.
• Leiten diverser Abstimmungsgespräche/technischer Reviews mit dem Kunden sowie internen Fachabteilungen.
• Durchführen von regelmäßigen QVP-Meetings, Herstellbarkeitsbewertungen/Machbarkeitsanalysen, PPAP-Koordination intern sowie extern mit Abstimmung auf der Kundenplattform (VIN-System).
• Erstellung von Projektplänen, Ermittlung der Projektkosten, Erstellung von Projektbudgets und Durchführung diverser CAPEX-Prozesse, Erstellen von Angeboten für Neuprojekte/Änderungen/Prototypen, Prüfen und Erstellen von Lasten- und Pflichtenheften, Anforderungskoordination und Einhaltung der Dokumentation, Abarbeitung und Einhaltung gesetzlicher Anforderungen/Vorschriften sowie interner Vorgaben/Richtlinien.
• Koordination von Abstimmungsmeetings zur Einhaltung der Termine von Zulieferern und deren Qualifikation entsprechend den Q-Systemen/Anforderungen der diversen OEMs.

• Selbstständiges Begleiten und Vorantreiben des Reifegrades der Bauteile inklusive Industrialisierungsmaßnahmen im Werk Györ (Ungarn).
• Teilnahme bzw. Durchführung von internen und externen Produktvorstellungen, Reifegradbesprechungen sowie allgemeinen PJ-Meetings (VW-Bratislava (Slowakei)/Werk Audi Györ (Ungarn)).
• Allgemeine PJ-Koordination zu den angesprochenen Entwicklungsumfängen intern sowie extern.

• Beratung bei Produktqualitätsproblemen Ihres Lieferanten.
• Ausarbeitung von Lösungsvorschlägen, KVP.
• Suchen eines neuen Lieferanten.
• Produkttransfer vom aktuellen Lieferanten zum neuen Lieferanten.
• Schulung, Einarbeitung und Festlegung neuer Qualitätsstandards bei neuen Lieferanten.
• Auslegung neuer Standards für alternative Lösungen bei neuen Zulieferern (Zubehör).

Beratung/ Projektmanagement/ Produktentwicklung/ Interimsmanagement

• Ermittlung der Kundenanforderungen und Umsetzung im Rotationsprojekt.
• Planung und Steuerung der Projekte, Ressourcen und Kosten.
• Sicherstellung der Serienfähigkeit und kontinuierliche Verbesserung im Serienprozess.
• Prüfen von Lastenheften und Erstellen von Pflichtenheften für Lieferanten.
• Präsentation des Unternehmens bei Neukunden.
• Aufzeigen und Umsetzen von Entwicklungspotenzialen.
• Technische Unterstützung des Vertriebs bei der Realisierung von Neuprojekten.
• Technische Betreuung von Bestandskunden und deren Produkten.
• Zusätzlich verantwortlich für die Abteilung als stellvertretender Abteilungsleiter.
• Sofortiger 100%iger Einstieg ins Tagesgeschäft, da Kunden und Systeme bekannt waren.
• Gewinnung neuer Projekte bei Großkunden (Daimler, EvoBus, VW Nutzfahrzeuge).

• Ermittlung von Kundenanforderungen und derren Umsetzung in Rotationsprojekt.
• Planung und Management der Projekte, der Ressourcen und Kosten
• Sicherstellung der Serienfähigkeit und kontinuierliche Verbesserung in der Serie
• Prüfen von Lastenheften und Erstellen von Pflichtenhefte für Lieferanten
• Präsentation des Unternehmens bei Neukunden
• Aufzeigen und Umsetzen von Entwicklungspotentialen
• Mitwirkung bei Preis- und Vertragsverhandlungen
• Technische Betreuung von bestehenden Kunden und deren Produkte
• Technische Unterstützung des Vertriebs bei der Realisation von Neuprojekten
• Entwicklung von Kunststoff Kraftstoff Tanks für Daimler NCV3 Tiefrahmen
• Entwicklung Kunststoff Kraftstofftank für Volkswagen Caddy 4 Motion Diesel
• Prototypen Entwicklung für Erprobungsfahrzeuge Volkswagen Passat CNG
• Diverse Entwicklungen anderer Produkte wie Kühlbox für Mähdrescher Fa. Claas, Airducts für MAN
• Betreuung diverser Projekte für Schwesterwerke in Dänemark und Polen