Consultant, Interimsmanagement, Projektmanager; Neu-Entwicklung, Neu-Anlauf; Serienbetreuung, Prozessoptimierung; Verlagerungen

• Projektmanagement im Automotive-Umfeld
• Analyse des IST Zustandes Festlegung notwendiger Maßnahmen
• Projektplanung, -koordination & -controlling
• Kommunikation in englischer und deutscher Sprache mit den verschiedenen Bereichen Schnittstellenmanagement und Reporting
• Dokumentation der Ergebnisse
• Verlagerung von Serienprojekten in Schwesterwerke für Kunden Porsche/ Bentley/ Audi etc.
• Koordination notwendiger Aufgaben und Umstellung aller notwendigen Prozesse
• Erstellung Projektpläne, Ablaufpläne und Terminpläne zur reibungslosen Umsetzung der Vorhaben
• Abstimmung aller notwenigen Umsetzungsthemen mit dem Kunden in regelmäßigen Abständen

Cut Over Management bei Einführungsprozess SAP S4Hana:

• Begleitung der Einführung einer neuen Unternehmenssoftware auf dem Shopfloor während Testing, Cut-Over und Go-Life
• Analyse möglicher Störungsquellen bei den erforderlichen Prozessumstellungen in der Produktion und Einleitung von Präventionsmaßnahmen
• Funktion als Kommunikations- und Organisationsschnittstelle zwischen Produktion, Aussenlägern und IT-Projektteam
• Erhebung und Koordination von ggf. notwendigen Schulungsmaßnahmen der Produktionsmitarbeiter

• Übernahme aller Aktivitäten und Koordination der Werksschliessung des Werks Tschechien (CZ)
• Erfstellung IST-Stand Analyse
• Erstellung Konzept und Optimierungspotential, Projektplan, Ressourcen für Verlagerungsprojekte sowie über Werksschliessung, Rückbau etc.
• Erfassung von Kosten und Erstellung von Projektbudget für Werksschliessung und Verlagerungsprojekten
• Erstellung Risikobewertung und Erstellung von Notfallplan
• Vorbereitung Werk Rumänien für Basis Standort Qualifikation, Prozessaudits, Prozess Abnahmen etc.
• Abwicklung Gebäude Rückbau etc. Übergabe an Eigentümer
• Produktverlagerung unter Einhaltung von Qualitätsvorgaben von Werk Tschechien nach Werk Rumänien
• Abstimmung mit Kunden, Vorlaufschaffung, entsprechend der Kundenanforderung unter Einhaltung Qualitätsvorgaben (Requirement Management)
• Transfer von Produktionslinien mit vorheriger geplanten Optimierungsmöglichkeiten (KVP)
• Regelmässiges Reporting an Management über Status Termin, Kosten und Timing (Board Meeting)
• Erfassung und Einsatzplanung zur Erreichung von Vorlaufschaffung mit erhöhtem Personal Bedarf

• Absicherung Prototypenauftrages McLaren
• Beratung zum Erhalt Serienauftrag McLaren
• Aufbau einer Pilotanlage für induktive Ladesysteme
• Ausrüstung des Company Car (BMW I3) mit einem induktiven Ladesystem
• Akquisition von Neuaufträgen für induktive Ladesystemen (International China, USA, Europa)
• Einbindung in die Entwicklung von induktiven Ladesystemen
• Unterstützung als Produktmanager für induktive Ladesysteme
• ISO 26262 Implementierung für neuen Geschäftszweig

• Leitung eines Projektteams von ca. 100 Mitarbeitern für ein Ladesystem zum Induktiven Laden eines Hybrid Fahrzeug oder Elektrofahrzeug, via einer Onboard Unit und eines Ladespads (Bodenplatte) für einen Weltweit agierendes Unternehmen.
• Hinführung des Entwicklungsprojektes zur Erfüllung der Serienreife für Audi A8 und E-Tron.
• Interne Koordination mit den verschiedenen Abteilungen, sowie Kundenkommunikation und Betreuung Vorort zur Herstellung der Serienreife
• Koordination der Projektteamleiter zur Erreichung der Zielvorgaben wie Abnahmen Fertigungslinien; Bemusterung von Werkzeugen, Anlagen, Qualitative Freigaben (BMG, B-Freigabe, Note 3, Note 1), Verlagerungen zum Serienstandort national und international.
• Koordinierung der Produktvalidierung folgend dem Requirementkatalog intern und Extern, Koordination und Einhaltung der Entwicklung nach ISO 26262 Funktionale Sicherheit.
• Koordination der Validierungsprüfungen Einhaltung der Test cases nach Beschreibung intern und extern.
• Koordinierung des Industrail Engineerings (Operations)
• Erstellung von Prototypen.
• Dokumentation ung in Doors, sowie Überwachnach Automotive Spice prozesses.
• Reporting an das interne Management sowie zu dem OEM
• Eskalationsstufe für Projektteam in Falle Abweichung des Projektplans, Kosten oder Qualität
• Koordination mit dem technischen Projektleiter
• Verantwortung für Projektbudgets, Projekttermine sowie Bauteilqualität und Reporting an das Management in den Regelmeetings.

• Projektleitung und Engineering für bis zu 35 parallel laufende internationale Projekte verschiedener Bauteile für einen Kunden.
• Selbstständiges Management der Projekte und Change-Management im Engineering sowie Überwachung der Einhaltung von Terminen, Kosten und Qualität.
• Leitung verschiedener Abstimmungsgespräche und Technical Reviews mit dem Kunden sowie internen Fachabteilungen.
• Durchführung regelmäßiger QVP-Meetings, Herstellbarkeitsbewertungen und Machbarkeitsanalysen, PPAP-Koordination intern und extern sowie Abstimmung auf der Kundenplattform (VIN-System).
• Erstellung von Projektplänen, Ermittlung der Projektkosten, Aufstellung von Projektbudgets und Durchführung verschiedener CAPEX-Prozesse, Erstellung von Angeboten für Neuprojekte, Änderungen und Prototypen, Prüfen und Erstellen von Lasten- und Pflichtenheften, Anforderungskoordination und Dokumentation, Abarbeitung und Einhaltung gesetzlicher Anforderungen, Vorschriften sowie interner Vorgaben und Richtlinien.
• Koordination von Abstimmungsmeetings zur Sicherstellung der Liefertermine der Zulieferer und deren Qualifikation gemäß den Q-Systemen und Anforderungen der verschiedenen OEMs.

• Selbstständiges Begleiten und Vorantreiben des Reifegrads der Bauteile inklusive Industrialisierungsmaßnahmen im Werk Győr (Ungarn).
• Teilnahme an und Durchführung interner sowie externer Produktvorstellungen, Reifegradbesprechungen und allgemeiner Projektmeetings (VW Bratislava, Slowakei / Werk Audi Győr, Ungarn).
• Allgemeine Projektkoordination für die genannten Entwicklungsbereiche intern und extern.

• Beratung bei Qualitätsproblemen von Produkten Ihres Lieferanten.
• Ausarbeitung von Lösungsvorschlägen (KVP).
• Suche nach einem neuen Lieferanten.
• Produkttransfer vom aktuellen Lieferanten zu neuen Lieferanten.
• Schulung, Einarbeitung und Festlegung neuer Qualitätsstandards bei neuen Lieferanten.
• Festlegung neuer Standards für alternative Lösungen bei neuen Zulieferern (Zubehör).

Beratung/ Projektmanagement/ Produktentwicklung/ Interimsmanagement

• Ermittlung von Kundenanforderungen und Umsetzung im Rotationsprojekt.
• Planung und Steuerung der Projekte, Ressourcen und Kosten.
• Sicherstellung der Serienreife und kontinuierliche Verbesserung im Serienbetrieb.
• Prüfen von Lastenheften und Erstellen von Pflichtenheften für Lieferanten.
• Präsentation des Unternehmens bei Neukunden.
• Aufzeigen und Umsetzen von Entwicklungspotenzialen.
• Technische Unterstützung des Vertriebs bei Neuprojekten.
• Technische Betreuung von Bestandskunden und deren Produkten.
• Zusätzlich als stellvertretender Abteilungsleiter verantwortlich.
• Sofortiger 100%-Einstieg ins Tagesgeschäft, da Kunden und Systeme bekannt waren.
• Akquise neuer Projekte bei Großkunden (Daimler, EvoBus, VW-Nutzfahrzeuge).

• Ermittlung von Kundenanforderungen und derren Umsetzung in Rotationsprojekt.
• Planung und Management der Projekte, der Ressourcen und Kosten
• Sicherstellung der Serienfähigkeit und kontinuierliche Verbesserung in der Serie
• Prüfen von Lastenheften und Erstellen von Pflichtenhefte für Lieferanten
• Präsentation des Unternehmens bei Neukunden
• Aufzeigen und Umsetzen von Entwicklungspotentialen
• Mitwirkung bei Preis- und Vertragsverhandlungen
• Technische Betreuung von bestehenden Kunden und deren Produkte
• Technische Unterstützung des Vertriebs bei der Realisation von Neuprojekten
• Entwicklung von Kunststoff Kraftstoff Tanks für Daimler NCV3 Tiefrahmen
• Entwicklung Kunststoff Kraftstofftank für Volkswagen Caddy 4 Motion Diesel
• Prototypen Entwicklung für Erprobungsfahrzeuge Volkswagen Passat CNG
• Diverse Entwicklungen anderer Produkte wie Kühlbox für Mähdrescher Fa. Claas, Airducts für MAN
• Betreuung diverser Projekte für Schwesterwerke in Dänemark und Polen