Interims- und Produktmanagement für Hersteller

• Beratung eines Leiterplattenherstellers im Rahmen der Planung und des Aufbaus eines Reinraums
• Projektmanagement / Koordination der beteiligten Gewerke und Stakeholder
• Beschaffung von Mechanik- und Elektronikkomponenten
• Inbetriebnahme, Bemusterung, Abnahme

• Lieferantenauswahl bei der Beschaffung von Komponenten für das AIMS EUV 3.0 System (Mess- und Reparatursystem für Photomasken / Mikrochipherstellung
• Technische Entwicklung von Lieferanten bzgl. Spezifikationsanforderungen / Sauberkeiten / Reinraumtauglichkeit
• Abnahmen und Bemusterungen

• Analyse der Ist-Logistikprozesse und -strukturen
• Erarbeitung von Optimierungspotenzialen zur Effizienzsteigerung und Kostenreduktion
• Erarbeitung eines Soll-Konzeptes für optimale Flächennutzung durch optimierte Lagerstrategie und bedarfsgerechtem Materialfluss
• Umsetzungsunterstützung: Spezifikation der Anforderungen an die Lagertechnik, Lieferantenauswahl, Projektleitung in der Konstruktions- und Inbetriebnahmephase

• Planung des Abbaus von Produktionsanlagen und entsprechender Aufbau von Recyclingressourcen
• Marktrecherche, systematische Lieferantenauswahl für neu zu beschaffende Produktions- und Recyclinganlagen
• Koordination aller beteiligten Fachbereiche und Partner
• Terminplanung und Projektsteuerung

Projekt „Optimierung und Neugestaltung eines Fertigungsbereichs und Spezifikation, Beschaffung und Bemusterung von Fertigungsanlagen“

• Ermittlung von Kundenanforderungen und Rahmenbedingungen
• Spezifikation der benötigten Fertigungsanlagen
• Optimierung und Beschaffung von Pressen und Werkzeugen, Wärmebehandlungsanlagen und Spritzgussanlagen
• Angebotsauswertung, Ermittlung, Bewertung und Auswahl der Anlagenlieferanten
• Konzeption und Wirtschaftlichkeitsbewertung von Automatisierungslösungen
• Koordination der Umbau- und Umzugsmaßnahmen
• Projekt- / Lieferantenmanagement

Projekt „Spezifikation und Beschaffung von vollautomatischen Prüfanlagen zur Vermessung und optischen Überprüfung von Graphitbauteilen“

• Ermittlung von Anforderungen und Rahmenbedingungen
• Spezifikation der benötigten Prüfanlagen
• Angebotsauswertung, Ermittlung, Bewertung und Auswahl der Anlagenlieferanten
• Koordination von Versuchen zur Absicherung der geplanten Änderungen
• Projekt- / Lieferantenmanagement

• Realisierung und Optimierung von Automatisierungskonzepten und Prozessverkettung (Faserablage – Preforming – RTM – Fräsen / Bearbeitungszentrum – Montagezelle)
• Lieferantenmanagement
• Konzeption und Einführung eines Shopfloormanagementkonzeptes
• Coaching des Produktionsleiters

• Anpassung der Logistikabläufe und –strukturen an die Anforderungen eines neuen Fahrzeugprojekts
• Planung und Realisierung der Übergangsphasen von Ist- zu Zielsituation
• Aufbau eines Analyse- und Bewertungstools zur Untersuchung der Ist-Situation sowie neuen Logistikkonzepten
• Neuplanung und Verlagerung eines Kleinteile- Kommissionierlagers
• Konzeption und Wirtschaftlichkeitsbewertung von Automatisierungslösungen für ein bestehendes Hochregallager

• Verantwortlich für Logistikabwicklung und Einkauf
• Beschaffung / Disposition elektronischer Komponenten
• Lieferantenmanagement
• Vertragsverhandlungen
• Planung und Realisierung von Logistikstrukturen und -prozessen

Project Manager “Auftragsmanagement und Produktionsplanung”

• Akquisition / Vertrieb
• Projektmanagement
• Bedarfsermittlung beim Kunden und Umsetzungsbegleitung in Abstimmung mit Softwareentwicklung
• Analyse und Konzeption / Optimierung von Auftragsabwicklungsprozessen
• Entwicklung von Schulungskonzepten und Mitarbeiterschulung im Rahmen der Softwareimplementierung

• Einführung eines Qualitätsmanagementsystems auf Basis ISO 9001