Leitung komplexer Projekte zur Serienanlaufunterstützung und Industrialisierung, einschließlich internationaler Einsätze in Serbien, Deutschland und Tschechien
Durchführung detaillierter IST-Analysen, Definition von Zielzuständen und Entwicklung von Implementierungsvorschlägen zur Prozessverbesserung
Einführung und Standardisierung neuer Projektmanagementprozesse sowie Schulung von über 130 Mitarbeitenden in verschiedenen Ländern
Implementierung innovativer Planungstools und Controlling-Instrumente zur Optimierung der Fertigungssteuerung und Bestandsreduktion
Erfolgreiche Leitung des Launch-Projekts für das Fisker-Projekt mit nahtlosem Serienstart im Werk Serbien
Reduzierung der Maschinenstillstandszeiten um 30 % und Steigerung des Outputs um 15 % bei der Montage von Rollenstößeln in Deutschland
Einführung eines Controlling-Tools zur Bestandssteuerung mit einer durchschnittlichen Bestandsreduktion von 23 % in Deutschland
Implementierung eines Projektmanagementprozesses zur effizienteren Abwicklung und verbesserten internen Kommunikation in verschiedenen Standorten
Steigerung der Produktivität durch Prozessoptimierung und Standardisierung der Produktions- und Logistikabläufe in Europa und Deutschland
Senior Projektleiter mit umfangreicher Erfahrung in der Steuerung komplexer, internationaler Serienanlauf- und Industrialisierungsprojekte. Bewährt in der Implementierung effizienter Projektstrukturen und der Optimierung von Produktionsprozessen, die zu signifikanten Effizienz- und Produktivitätssteigerungen führen. Erfolgreiche Leitung interdisziplinärer Teams und Einführung innovativer Planungstools, um Stillstandzeiten zu reduzieren und die Auslastung zu maximieren. Strategischer Denker mit starker Analysekompetenz, der zielgerichtete Lösungen entwickelt und implementiert. Hervorragende Kommunikations- und Führungskompetenz, die Mitarbeitende motiviert und in deren Entwicklung fördert. Nachweisbare Erfolge in der nachhaltigen Implementierung von Best Practices im Projektmanagement und in der Prozessoptimierung.
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