Peter Kehl
Serbien-Launch
Erfahrungen
Serbien-Launch
Autokabel Automotive
- Interimsmanagement und Unterstützung beim Serienanlauf.
- Erfolgreiche Analyse des Projektstands und Einführung einer Projektstruktur.
Industrial Engineering Standard
Rehau Automotive
- Aufbau eines Automotive Standard Industrial Engineerings.
- Erfolgreiche Analyse und Implementierungsvorschläge.
Kapazitätserweiterung Rollenstößel
Mahle Ventiltrieb GmbH
- Optimierung der Montageanlage.
- 30 % weniger Stillstandszeiten und 9 % mehr Output.
Effizienzberatung KMUs
- Verschiedene Beratungsprojekte, z. B. „Als der Schreibtisch um Hilfe rief“.
- Schwachstellenanalyse und erfolgreiche Maßnahmenpläne.
Fertigungssteuerung Nockenwellen
Mahle Ventiltrieb GmbH
- Verbesserung der Fertigungssteuerung.
- 90 % weniger Fehler und 15 % Outputsteigerung.
Prozessoptimierung Hartmetallstößel
Mahle Ventiltrieb GmbH
- Einführung des SAP-Tools „Dispo Cockpit Planning“.
- Bestandsreduktion um ø 23 %.
Lenkungsausschuss-Einführung
Flachglas Wernberg GmbH
- Implementierung eines internen Lenkungsausschusses.
- Schulung und Koordination der Projektleiter.
Projekt- und Launchmanager
PK Projektmanagement
Leitung komplexer Projekte zur Serienanlaufunterstützung und Industrialisierung, einschließlich internationaler Einsätze in Serbien, Deutschland und Tschechien.
Durchführung detaillierter IST-Analysen, Definition von Zielzuständen und Entwicklung von Implementierungsvorschlägen zur Prozessverbesserung.
Einführung und Standardisierung neuer Projektmanagementprozesse sowie Schulung von über 130 Mitarbeitenden in verschiedenen Ländern.
Implementierung innovativer Planungstools und Controlling-Instrumente zur Optimierung der Fertigungssteuerung und Bestandsreduktion.
Steuerung von Effizienzanalysen und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen bei mittelständischen Unternehmen in Europa.
Überwachung und Sicherstellung der termingerechten und budgetkonformen Umsetzung von Projekten zur Kostensenkung und Produktivitätssteigerung.
Erfolgreiche Leitung des Launch-Projekts für das Fisker-Projekt mit nahtlosem Serienstart im Werk Serbien.
Reduzierung der Maschinenstillstandszeiten um 30 % und Steigerung des Outputs um 15 % bei der Montage von Rollenstößeln in Deutschland.
Einführung eines Controlling-Tools zur Bestandssteuerung mit einer durchschnittlichen Bestandsreduktion von 23 % in Deutschland.
Implementierung eines Projektmanagementprozesses zur effizienteren Abwicklung und verbesserten internen Kommunikation in verschiedenen Standorten.
Steigerung der Produktivität durch Prozessoptimierung und Standardisierung der Produktions- und Logistikabläufe in Europa und Deutschland.
Teamsprecher Technik und Automation
Grammer AG Automotive
- Führung eines 23-köpfigen Teams zur Optimierung technischer Prozesse.
Leiter Wertanalyse
Grammer AG Automotive
- Umsetzung von Produktanalysen zur Kostensenkung mittels 6-Stufen-Methodik.
Leiter Projektmanagement
Grammer AG Automotive
- Steuerung des Lenkungsausschusses und Leitung von 25 Projektleitern.
Teamsprecher Fertigungsplanung
Grammer AG Automotive
- Planung und Prozessverbesserung in der Interieur-Fertigung.
Mitglied Kernteam Restrukturierung
Grammer AG Automotive
- Entwicklung von Businessplänen und Leitung von Werksverlagerungen.
Leiter Fertigungsplanung
Grammer AG
- Führung der Fertigungsplanung für Kopfstützen und Armlehnen.
Fertigungsplaner
Grammer AG Automotive
- Projektbetreuung für BMW und VW im Fertigungsbereich.
Zusammenfassung
Senior Projektleiter mit umfangreicher Erfahrung in der Steuerung komplexer, internationaler Serienanlauf- und Industrialisierungsprojekte. Bewährt in der Implementierung effizienter Projektstrukturen und der Optimierung von Produktionsprozessen, die zu signifikanten Effizienz- und Produktivitätssteigerungen führen. Erfolgreiche Leitung interdisziplinärer Teams und Einführung innovativer Planungstools, um Stillstandzeiten zu reduzieren und die Auslastung zu maximieren. Strategischer Denker mit starker Analysekompetenz, der zielgerichtete Lösungen entwickelt und implementiert. Herausragende Kommunikations- und Führungskompetenz, die Mitarbeitende motiviert und in deren Entwicklung fördert. Nachweisbare Erfolge in der nachhaltigen Implementierung von Best Practices im Projektmanagement und in der Prozessoptimierung.
Fähigkeiten
Projektleitung
Refa-techniker Ie
Prozessoptimierung
Serienanlaufmanagement
Teamführung Und Coaching
Planungstools-implementierung
Ist-analyse Und Zieldefinition
Effizienzsteigerung
Controlling-instrumente
Strategische Prozessentwicklung
Innovationsmanagement
Ms Office
Sap R3
Fmea Software
Mind Manager
Sprachen
Ausbildung
Institut REFA
REFA-Techniker Industrial Engineering · Amberg, Deutschland
IHK Regensburg
Industriemeister · Regensburg, Deutschland
Firma Buchtal
Betriebsschlosser · Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Anlaufmanagement
Uni St.Gallen
Moderator
Develoop
Projektmanagement
Management Circle
REFA Trainer-Ausbildung
REFA Verband
Wertanalytiker
VDI
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