Nenad Cavnic
Berater und Interimsmanager in Projektmanagement
Erfahrungen
Berater und Interimsmanager in Projektmanagement
Simplon GmbH
- Entwicklung und Implementierung des Projektmanagementprozesses in das Unternehmen
- Einführung und Schulung der Organisation in Projektmanagement
- Sicherstellung von Kommunikation und Reporting
- Erstellung von Prozessen, Abläufen und Vorlagedokumenten
- Interimsprojektleitung für den Produktentwicklungsprozess und die Produktion von Bikes
- Businesscaseanalyse von Lieferanten und Herbeiführung von Entscheidungen
- Prioritäten setzen und Projekte ins Ziel bringen
- Lieferantenmanagement, Taskforce und Outputerhöhung bei Zulieferern in Portugal
- Übergabe an die Organisation, sodass Projektmanagement in der Zukunft selbständig gelebt wird
- Mitarbeitercoaching und -entwicklung
Führungskräftecoaching
Simplon GmbH
- Mitarbeitercoaching und -entwicklung
Berater in Projektmanagement und Organisationsentwicklung, Führungskräftecoaching
Demmel AG
- Interimsprojektleitung für die Fertigung von Kunststoffspritzgießteilen für KFZ
- Analyse vorhandener Projektmanagementprozesse und Methoden im Unternehmen
- Erarbeitung eines zugeschnittenen Projektmanagementprozesses (Projektübergabe ins Werk zur Erreichung Prozessaudit gemäß IATF 16949)
- Coaching der Beteiligten in diesem Prozess
- Erstellung von Vorlagedokumenten und Tools
- Durchführung von Workshops mit den Teams zur Sicherstellung der reibungslosen Zusammenarbeit
- Coaching eines Projektleiters und einer Führungskraft
- Durchführung von Teamentwicklungsworkshops
Berater, Trainer, Scrum Master und Coach
Demmel AG
- Durchführung von Teamentwicklung mit Team-Canvas
- Durchführung von Trainings in Lean Production, Wertstromanalyse und agiler Methode Scrum
- Begleitung von Scrum-Projekten als Scrum Master
- Organisationsentwicklung und Beratung in Belegung der Führungspositionen
- Coaching von Führungskräften
Unternehmensberater in Montageanlagenkonzepte und Lastenhefterstellung
thyssenkrupp Dynamic Components
- Aufsetzung des Projektterminplans in der Akquisephase
- Lastenhefterstellung für Montageanlagen
- technische Montagekonzepterarbeitung und -optimierung gemäß Industrie 4.0
- Erfüllung von Flexibilität, Skalierbarkeit und Wandelbarkeit von Anlagenkonzepten
- Optimierung von Montagekonzepten mit den Maschinenlieferanten
- Bewertung der vorgestellten Montagekonzepte und Beschaffungsempfehlung
- Erarbeitung neuer Vorlagedokumente für Anfragen neuer Montageanlagen
Departement Leader Manufacturing Engineering
thyssenkrupp Components Technology Hungary Ltd.
- Aufbau einer Abteilung mit 9 Mitarbeitern an einem neuen Standort in Ungarn
- Leitung des Launch-Projekts einer Lenkgetriebeproduktion
- Einführung agiler Methoden und Verbesserung der Zusammenarbeit der Teams
- Outputerhöhung der Produktion innerhalb von 8 Monaten von 1 auf 60 Stück/h
- Verantwortung für die Projektumsetzung von Endmontage- und Powerpackmontageanlagen
- Entwicklung modularer Anlagenkonzepte in Anlehnung an Industrie 4.0
Teamleiter Assembly Planning
thyssenkrupp Presta AG
- Verantwortung und Führung eines Teams von 7 Mitarbeitern
- Verantwortung für die Projektumsetzung von Vormontage- und Endmontageanlagen im Bereich Lenkgetriebe (Budget 50 Mio EUR)
- Erarbeitung von Prozessverbesserungen des Abteilungsprozesses
Programm Manager Assembly Planning
thyssenkrupp Presta AG
- Leitung der Maschinenprojektleiter im Bereich Fertigung und Montage eines DualPinion-Lenkgetriebes
- Verantwortung für die Erreichung der Projektziele für 5 internationale Maschinenprojekte (Budget 25 Mio €)
- Sicherstellung der Kommunikation innerhalb des Projektes und zu anderen Abteilungen und Werken
- Optimierung der Kosten der Anlagenkonzepte mit dem Maschinenlieferanten
Projektleiter Assembly Planning
thyssenkrupp Presta AG
- Leitung von 2 Maschinenprojekten (7 Mio EUR) für die Vormontage von Powerpacks und verantwortete die Kosten-, Termin- und Qualitätsziele
- Fachliche Führung von 8 Teammitgliedern und Sicherstellung der Kommunikation zum Maschinenlieferanten
- Entwicklung von Designs for Manufacturing
- Abnahme der Montageanlagen gegenüber Lieferanten
Fertigungsplaner Montage
thyssenkrupp Presta SteerTec Mülheim GmbH
- Planung und Umsetzung von 4 Maschinenprojekten für die Montage von Lenkungen (2 Mio EUR)
- Umsetzung eines kompletten Maschinenprojektes mit dem Maschinenlieferanten für den chinesischen Standort
- Abnahme der Montageanlagen gegenüber Lieferanten
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Automotive (14.5 Jahre), Fertigung (6.5 Jahre) und Professionelle Dienstleistungen (1.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Produktion (13.5 Jahre), Projektemanagement (12 Jahre), Betrieb (6.5 Jahre), Produktentwicklung (5.5 Jahre), Personalwesen (2 Jahre) und Qualitätssicherung (0.5 Jahre).
Zusammenfassung
Ich habe fundierte Erfahrung in der Industrialisierung, der Strukturierung und Leitung von hochkomplexen Projekten und Führung sammeln und an meine Kunden weitergeben können. Meinen Erfahrungsschatz habe ich mit der Persönlichkeitsentwicklung und dem Coaching weiterentwickelt. Diese Elemente verbinde ich und biete sie meinen Kunden zur individuellen und nachhaltigen Problemlösung von Aufgaben in Ihren Unternehmen an. Ich bin durchsetzungsstark und motivierend.
Durch mein analytisches und vernetztes Denken und großem Wahrnehmungsvermögen kann ich Zusammenhänge schnell erkennen, komplexe Themen vereinfachen und Schwachstellen auf Prozess- sowie Menschenebene klar, wertfrei und zielgerichtet positionieren, sodass Probleme gelöst werden und sich eine nachhaltige Veränderung einstellen kann.
Ich arbeite strukturiert, lösungsorientiert und menschennah und finde mich in einem neuen Umfeld schnell zurecht. In dynamischen Situationen bin ich der Fels in der Brandung und bewahre Ruhe. Menschen begegne ich auf Augenhöhe und mit Herz.
Unternehmensprozesse und Abläufe werden implementiert und die Führungskräfte und Mitarbeiter geschult. Die gemeinsam gesteckten Ziele werden erreicht und es stellt sich eine nachhaltige Verbesserung in den Unternehmen ein. Menschen verbinden sich und das gegenseitige Vertrauen wird gesteigert. Sie erhalten eine gemeinsame Ausrichtung, Struktur und entwickeln sich weiter. Aufgaben können effizienter, leichter und kreativer gemeistert werden.
Fähigkeiten
- Management
- Projektmanagement
- Agile / Scrum
- Leadership
- Teamentwicklung
- Organisation Und Prozesse
- Persönlichkeitsentwicklung
- Launch Management
- Produktionstechnologie
- Anlagenkonzepte Und Design For Manufacturing
- Produktion Und Ramp Up
- Lean Production
- Production Quality
Sprachen
Ausbildung
Fachhochschule Südwestfalen
Diplomingenieur (FH) · Mechatronik · Iserlohn, Deutschland
Gymnasium An der Stenner
Abitur · Iserlohn, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
DBVC-zertifizierter Business Coach
PMP-Zertifizierung
Profil
Frequently asked questions
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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