Scrum Master / agile Coach für ein internationales Team zur Entwicklung von Embedded Software. Coaching und Mentoring des Teams gemäß Scrum Guide. Abstimmung der Team-Tätigkeiten in den abteilungsübergreifenden SAFe Release Train, sowie der Abhängigkeiten mit anderen Scrum Teams. Durchführung eines Team Events zur Stärkung des Teams.
Agile Coach zur agilen Transformation der Organisation in 2 Abteilungen: Konzeption von mehrtägigen Workshops mit den jeweiligen Führungskräften zur Transformation der Konzernvorgaben bzgl. Agilität in den Abteilungen. Organisation und Moderation der mehrtägigen Workshops mit Abteilungsleitern und -mitarbeitern inkl. Schulung von agilem Wissen. Ergebnis: Abteilungskonzept zur agilen Organisation mit neuer Organisationsstruktur, neuen Rollen, neuer Aufgabenverteilung, neuen Arbeitsmodellen, neuen Kommunikationswegen.
Agile Coach (Scrum Master) in 4 Projekten: Veränderungsprozess in der Fertigung beim Tracking der Produktions-KPI, agiles Ramp-up und agile Transformation eines Teams inkl. Entwicklungsaufgaben, Einführung und Update der Produktionssoftware in unterschiedlichen Organisationsbereichen, Update der Unternehmens-Website.
Jan. 2018 - Dez. 2023
6 Jahren
München, Deutschland
Trainer (als Selbständiger Unternehmensberater)
BMW-Bildungsakademie
Training von dutzenden Mitarbeitern für deren Ausbildung zum Agile Coach und zur Zertifizierung als Scrum Master und Product Owner bei scrum.org. Durchführung weiterer Trainings wie „Kanban“, „agile Requirements-Engineering“ und „agiles Projektmanagement“ sowie „Scaled Scrum“.
Jan. 2011 - Dez. 2018
8 Jahren
München, Deutschland
Berater (als Selbständiger Unternehmensberater)
BMW AG
Projektsupport im Bereich IT-Sicherheit: Abstimmung und Erstellung von IT-Sicherheitskonzepten zur Absicherung von IT-Sicherheitslücken in den jeweils eingesetzten IT-Systemen in insgesamt 5 Projekten.
Jan. 2011 - Dez. 2018
8 Jahren
München, Deutschland
Berater (als Selbständiger Unternehmensberater)
BMW Bank GmbH
Beratung mehrerer Projektleiter inkl. des gesamten Projektteams zum unternehmensinternen IT-Projektstandard bezüglich Qualitäts- und Zeitmanagement in insgesamt 15 IT-Projekten. Nach Bedarf Aufsetzen eines Veränderungsprozesses zur Adaption des Projekts an die Vorgaben.
Jan. 2009 - Dez. 2011
3 Jahren
Berater (als Selbständiger Unternehmensberater)
Audi AG
Projektleitung und -unterstützung im Bereich Virtuelle Fabrik: Steuerung und Controlling der unternehmensinternen und konzernweiten Homogenisierung der Arbeitsprozesse und deren IT-Tools sowie Testplanung neuer SW-Versionen.
Jan. 2006 - Dez. 2009
4 Jahren
Frankfurt, Deutschland
Berater
Altran Technologies GmbH
Für den Kunden Carl Zeiss SMT GmbH: Projekt- und Qualitätsmanagement im laufenden Projekt, Moderation von Regelterminen und Workshops, Prozessmanagement und Projektbewertung nach dem „Project Excellence“-Modell, Training des Kunden zu Qualitätsmanagement und Projektmanagement.
Für den Kunden Evobus GmbH: Aufbau einer abteilungsweiten Kommunikationsstruktur getrennt nach fachlichen und disziplinarischen Informationen.
Für den Kunden Knorr-Bremse AG: Optimierung und Standardisierung des System-Anforderungsmanagements in der Abteilung für die Entwicklung von Elektronikkomponenten in Bremssystemen.
Für den Kunden Mercedes-Benz Group: Projektleitung zur Standardisierung der internationalen Einkaufssysteme. Anbindung des lokalen Einkaufssystems an das zentrale System mit Koordination der beteiligten Abteilungen und Durchführung von Tests an den Standorten in Deutschland, Türkei und Spanien.
Jan. 2003 - Dez. 2006
4 Jahren
Sailauf, Deutschland
Lorem ipsum dolor sit amet
Advanced Car Technology Systems GmbH & Co. KG
Projektverantwortung für die strategische und operative Qualitätsvorausplanung bei der Neuentwicklung und im Serienanlauf von KFZ-Zuliefererteilen und Betreuung bis zur Serienreife. Teilnahme und Moderation von FMEA-Sitzungen, Erstellen von Control Plänen, Durchführen von Lieferantenbewertungen, Erstellen eines APQP sowie PPAP/EMPB, Pflege der IMDS Datenbank, statistische Prüfplanung von Prototypen- und Erstmusterteilen sowie Erstellen von Qualitätssicherungsvereinbarungen.
Zertifizierung des Unternehmens nach ISO TS 16949: Neugestaltung und Anpassung von Unternehmensprozessen bzw. Veränderungsprozesse inkl. Schulung von neuen Prozesseignern im gesamten Unternehmen als Vorbereitung zur Zertifizierung.
Jan. 1996 - Dez. 1998
3 Jahren
Deutschland
Führungskraft und Ausbildungsleiter
Deutsche Bundeswehr
Führung und Ausbildung von bis zu 52 Bediensteten.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
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Dipl. Wirtsch.-Ing. (FH) · Wirtschaftsingenieur
Zertifikate & Bescheinigungen
Professional Scrum Master I
Scrum.org
Contextueller Unternehmer
Contextuelles Business Coaching GmbH
Daten- und IT-Sicherheitsbeauftragter
BMW AG
Failure Mode and Effects Analysis, FMEA
APIS Informationstechnologien GmbH
INQA-Coach
Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS)
NLP-Master
Marc M. Galal Institut
NLP-Practitioner
Marc M. Galal Institut
Projektmanagementfachmann
Gesellschaft für Projektmanagement, GPM
Qualität im Projekt
BMW AG
Train the Trainer
Marc M. Galal Institut
Wertanalyse Teil 1
Verein Deutscher Ingenieure, VDI
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