Norbert K.
Interim Berater & Coach für Launch- und Taskforce-Management
Erfahrungen
März 2024 - Sept. 2024
7 MonatenTürkei
Interim Berater & Coach für Launch- und Taskforce-Management
HATKO ELECTRONICS
- Reformierung des Werkzeugbaus anhand des Lean Methode Moduls TPM einschließlich der Werkzeugkalkulation, -konstruktion sowie Fertigungsauf- und durchlaufzeiten
- Optimierung der Fertigungsablaufstrukturen und Dokumentationsunterlagen mit Verschleiß- und Ersatzteilhaltung unter Zuhilfenahme der Normteillieferanten (Konsignationslager)
- Optimierung der Werkzeugrüstzeiten nach REFA-Studie & MTM
- Überarbeitung der Organisations- und Planungsabläufe
- Explizite Feinabstimmung der Betriebsmittelverfügbarkeit mit der Logistik
März 2023 - Nov. 2023
9 MonatenMexiko
Interim Co-Projekt-, Launch- und Taskforce-Leiter
AutoKabel GmbH & Co. KG
- Alleinverantwortlicher Co-Projektleiter für die quantitative und qualitative Vor- und Serienfertigung aller modularen Komponenten bis zur Endmontage mit Verpackung, Foto- und Logistikkriterien in Mexiko und der Slowakei für die 48 V-Kabelstränge von Batterie- & Versorgungsleitungen der Elektromodellreihe AUDI Q5/Q7/Q9 gemäß VW-Lieferkriterien TBT-VFF-0-SOP (N3/N1)
- Management und Dokumentation im VW-Kunden- und Lieferantenportal LION mit kontinuierlichem Abgleich der BOM-Inhalte, Zeichnungsstatus, Montageanweisungen mit Prüfkriterien und Versandstatus seit 2002
Aug. 2022 - Jan. 2023
6 MonatenDeutschland
Interim Technischer Einkauf
Eissmann Automotive Deutschland GmbH & Co. KG
- Projektfassung mit Citrix (virtuelles Desktop-Büro) inkl. SAP R/3 Modul MM
- Proaktive Unterstützung des Head of Buying bei der Lieferantenauswahl
- Stabilisierung der quantitativen und qualitativen prozesstechnischen Lieferperformance
- Einsatz von Lean-Methoden (5S, TPM, Kaizen)
- Wiederbelebung und Reaktivierung der Unternehmensphilosophie Disziplin & Kommunikation
- Proaktive Abstimmung mit CEO/Geschäftsführung zur eBOM und Ableitung zum Kaufteilnavigator
- Steering/Sourcing Management (CBD, RfQ, EBIT/EBITA, LoN)
- Analyse & Implementierung der Onboarding-Prozesse neuer Lieferanten
- Planung, Organisation, Terminierung, Kontrolle und Implementierung mit Werkleitung (LoP)
- Betriebsführung und -ergebnisverantwortung
Sept. 2021 - Apr. 2022
8 MonatenDeutschland
Interim Shopfloor- und Taskforce-Leiter
Filzwieser GmbH - Industrietechnik
- Kunststoffspritzgussfertigung mit Industrial Equipment-Ausstattung zur Bauteil- und Endmontage
- Betriebsteilschließung und tangierende Zusammenarbeit zu Modulbaugruppen sowie Leitung Werkzeug- und Musterbau
- Insolvenzüberbrückung mit 250 Mitarbeitern und zahlreichen Nebenfeldern
- Fertigungsrückführung mit Ziel-, Kennzahl- und Ergebnisverantwortung zur quantitativen und qualitativen Serienfertigung
- Fachliche und disziplinarische Führung und Weiterentwicklung von 250 Mitarbeitern
- Gesamtverantwortung Produktion und Technik (Steuerung, Planung und Koordination aller Produktionsprozesse)
- Optimierung der Produktionsprozesse anhand Lean-Methoden (TPM, 5S, Kaizen)
- Launch- und Terminmanagement
Jan. 2020 - Juni 2021
1 Jahr 6 MonatenMexiko
Interim Werkleiter
Carcoustics
- Stabilisierung der quantitativen, qualitativen und kostenoptimierten Fertigungsschritte nach katastrophaler Lieferperformance
- Anpassung des Shopfloor (MTM & TPM) für Serienfertigung und modulare Montagen
- Aufbau und Steuerung von Taskforces mit Troubleshooting-Teams aus Betriebsfachabteilungen, Lieferanten und Kundenteams
- Projektabbruch wegen Corona-Pandemie
Juni 2019 - Dez. 2019
7 MonatenDeutschland
Projektleiter TPM
Webasto
- Schwerpunkt Betriebsmittel- und Anlagenverlagerung
- Anlauf und APQP-Einführung aller budgetierten und im Fertigungsprozess befindlichen Neuanläufe, Änderungen und verlagerten Betriebs- und Prozessmittel von der Konstruktionsfreigabe bis SOP
- Werkzeugbau nach APQP mit SOP für den Serienhochlauf
- Task-Force zur schrittweisen Optimierung der Fertigungsdurchlaufzeiten und -kosten (Qualität, Quantität, Liefervereinbarung)
- Weiterentwicklung der Instandhaltung (TPM) für die Wartung der Betriebsmittel
- Kunststoffspritzguss, Metallspritzguss und lückenlose Dokumentationsbegleitung
Apr. 2019 - Apr. 2019
1 MonateMexiko
Hydroforming-Projekt- und Task-Force-Leiter
Fehrer / ISRI
- Implementierung des budgetierten und terminierten Fertigungsequipment mit einem Investitionsvolumen von 3,2 Mio. € für die Produktgruppen DB Maybach/Mittelkonsolen, MB 204
- Technischer Einkauf für Kopfstütze und Mittelkonsole bis SOP mit Serienhochlauf inkl. Planung, Koordination und Aufbau
- Budgetierte und technisch realisierte Betriebsmittelbeschaffung
- Prototypenbeschaffung und Prozesskettenoptimierung durch Reduktion der Fertigungsdurchlaufzeiten und -kosten
März 2018 - März 2018
1 MonateMexiko
Erstellung von Pflichten- und Lastenheften
Winkelmann Group
Zusammenfassung
Ich habe eine solide Erfolgsbilanz als Interim-Berater und Coach im Launch- und Taskforce-Management aufgebaut. Ich setze Lean-Methoden und TPM ein, um Effizienzsteigerungen und Prozessoptimierungen voranzutreiben, Produktionsumgebungen zu transformieren und Fertigungsprozesse in verschiedenen Branchen wie Elektronik, Automobil und Industrietechnik zu optimieren.
Meine Erfahrung umfasst die Reformierung des Werkzeugbaus, die Verbesserung von Dokumentation und Logistikkoordination sowie die Führung großer Teams in herausfordernden Phasen wie Insolvenzübergängen und schnellen Skalierungen. Ich bringe Qualität und Kosteneffizienz in Einklang und leite bereichsübergreifende Initiativen, um termingerechte und erfolgreiche Produkteinführungen sicherzustellen.
Sprachen
Deutsch
MutterspracheSpanisch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherPortugiesisch
VerhandlungssicherSerbisch
Verhandlungssicher ...und 1 Weitere
Zertifikate & Bescheinigungen
VW - Kundenplattform LION
Seminar Metall - Umformtechnik
Kunststoff
Lean Modul Kaizen
Engel – Innovationcenter
SAP Modul PM
Helios-Octobus
SpinFire Wzg - Konstruktion
Lean Element
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