Norbert K. - Interim Berater & Coach für Launch- und Taskforce-Management

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Traunreut, Deutschland

Erfahrungen

März 2024 - Sept. 2024

7 Monaten

Türkei

Interim Berater & Coach für Launch- und Taskforce-Management

HATKO ELECTRONICS

Reformierung des Werkzeugbaus anhand des Lean Methode Moduls TPM einschließlich der Werkzeugkalkulation, -konstruktion sowie Fertigungsauf- und durchlaufzeiten
Optimierung der Fertigungsablaufstrukturen und Dokumentationsunterlagen mit Verschleiß- und Ersatzteilhaltung unter Zuhilfenahme der Normteillieferanten (Konsignationslager)
Optimierung der Werkzeugrüstzeiten nach REFA-Studie & MTM
Überarbeitung der Organisations- und Planungsabläufe
Explizite Feinabstimmung der Betriebsmittelverfügbarkeit mit der Logistik

März 2023 - Nov. 2023

9 Monaten

Mexiko

Interim Co-Projekt-, Launch- und Taskforce-Leiter

AutoKabel GmbH & Co. KG

Alleinverantwortlicher Co-Projektleiter für die quantitative und qualitative Vor- und Serienfertigung aller modularen Komponenten bis zur Endmontage mit Verpackung, Foto- und Logistikkriterien in Mexiko und der Slowakei für die 48 V-Kabelstränge von Batterie- & Versorgungsleitungen der Elektromodellreihe AUDI Q5/Q7/Q9 gemäß VW-Lieferkriterien TBT-VFF-0-SOP (N3/N1)
Management und Dokumentation im VW-Kunden- und Lieferantenportal LION mit kontinuierlichem Abgleich der BOM-Inhalte, Zeichnungsstatus, Montageanweisungen mit Prüfkriterien und Versandstatus seit 2002

Aug. 2022 - Jan. 2023

6 Monaten

Deutschland

Interim Technischer Einkauf

Eissmann Automotive Deutschland GmbH & Co. KG

Projektfassung mit Citrix (virtuelles Desktop-Büro) inkl. SAP R/3 Modul MM
Proaktive Unterstützung des Head of Buying bei der Lieferantenauswahl
Stabilisierung der quantitativen und qualitativen prozesstechnischen Lieferperformance
Einsatz von Lean-Methoden (5S, TPM, Kaizen)
Wiederbelebung und Reaktivierung der Unternehmensphilosophie Disziplin & Kommunikation
Proaktive Abstimmung mit CEO/Geschäftsführung zur eBOM und Ableitung zum Kaufteilnavigator
Steering/Sourcing Management (CBD, RfQ, EBIT/EBITA, LoN)
Analyse & Implementierung der Onboarding-Prozesse neuer Lieferanten
Planung, Organisation, Terminierung, Kontrolle und Implementierung mit Werkleitung (LoP)
Betriebsführung und -ergebnisverantwortung

Sept. 2021 - Apr. 2022

8 Monaten

Deutschland

Interim Shopfloor- und Taskforce-Leiter

Filzwieser GmbH - Industrietechnik

Kunststoffspritzgussfertigung mit Industrial Equipment-Ausstattung zur Bauteil- und Endmontage
Betriebsteilschließung und tangierende Zusammenarbeit zu Modulbaugruppen sowie Leitung Werkzeug- und Musterbau
Insolvenzüberbrückung mit 250 Mitarbeitern und zahlreichen Nebenfeldern
Fertigungsrückführung mit Ziel-, Kennzahl- und Ergebnisverantwortung zur quantitativen und qualitativen Serienfertigung
Fachliche und disziplinarische Führung und Weiterentwicklung von 250 Mitarbeitern
Gesamtverantwortung Produktion und Technik (Steuerung, Planung und Koordination aller Produktionsprozesse)
Optimierung der Produktionsprozesse anhand Lean-Methoden (TPM, 5S, Kaizen)
Launch- und Terminmanagement

Jan. 2020 - Juni 2021

1 Jahr 6 Monaten

Mexiko

Interim Werkleiter

Carcoustics

Stabilisierung der quantitativen, qualitativen und kostenoptimierten Fertigungsschritte nach katastrophaler Lieferperformance
Anpassung des Shopfloor (MTM & TPM) für Serienfertigung und modulare Montagen
Aufbau und Steuerung von Taskforces mit Troubleshooting-Teams aus Betriebsfachabteilungen, Lieferanten und Kundenteams
Projektabbruch wegen Corona-Pandemie

Juni 2019 - Dez. 2019

7 Monaten

Deutschland

Projektleiter TPM

Webasto

Schwerpunkt Betriebsmittel- und Anlagenverlagerung
Anlauf und APQP-Einführung aller budgetierten und im Fertigungsprozess befindlichen Neuanläufe, Änderungen und verlagerten Betriebs- und Prozessmittel von der Konstruktionsfreigabe bis SOP
Werkzeugbau nach APQP mit SOP für den Serienhochlauf
Task-Force zur schrittweisen Optimierung der Fertigungsdurchlaufzeiten und -kosten (Qualität, Quantität, Liefervereinbarung)
Weiterentwicklung der Instandhaltung (TPM) für die Wartung der Betriebsmittel
Kunststoffspritzguss, Metallspritzguss und lückenlose Dokumentationsbegleitung

Apr. 2019 - Apr. 2019

1 Monate

Mexiko

Hydroforming-Projekt- und Task-Force-Leiter

Fehrer / ISRI

Implementierung des budgetierten und terminierten Fertigungsequipment mit einem Investitionsvolumen von 3,2 Mio. € für die Produktgruppen DB Maybach/Mittelkonsolen, MB 204
Technischer Einkauf für Kopfstütze und Mittelkonsole bis SOP mit Serienhochlauf inkl. Planung, Koordination und Aufbau
Budgetierte und technisch realisierte Betriebsmittelbeschaffung
Prototypenbeschaffung und Prozesskettenoptimierung durch Reduktion der Fertigungsdurchlaufzeiten und -kosten

März 2018 - März 2018

1 Monate

Mexiko

Erstellung von Pflichten- und Lastenheften

Winkelmann Group

Zusammenfassung

Ich habe eine solide Erfolgsbilanz als Interim-Berater und Coach im Launch- und Taskforce-Management aufgebaut. Ich setze Lean-Methoden und TPM ein, um Effizienzsteigerungen und Prozessoptimierungen voranzutreiben, Produktionsumgebungen zu transformieren und Fertigungsprozesse in verschiedenen Branchen wie Elektronik, Automobil und Industrietechnik zu optimieren.

Meine Erfahrung umfasst die Reformierung des Werkzeugbaus, die Verbesserung von Dokumentation und Logistikkoordination sowie die Führung großer Teams in herausfordernden Phasen wie Insolvenzübergängen und schnellen Skalierungen. Ich bringe Qualität und Kosteneffizienz in Einklang und leite bereichsübergreifende Initiativen, um termingerechte und erfolgreiche Produkteinführungen sicherzustellen.

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Spanisch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Portugiesisch

Verhandlungssicher

Serbisch

Verhandlungssicher

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