Norbert Kuhn - Interim-Berater & Coach für Launch- und Task-Force-Management

Q: Wo ist Norbert ansässig?

Norbert ist in Traunreut, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Norbert?

Norbert spricht folgende Sprachen: Spanisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Deutsch (Grundkenntnisse), Portugiesisch (Grundkenntnisse), Serbisch (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Norbert?

Norbert hat mindestens 45 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Norbert in mindestens 23 verschiedenen Rollen und für 23 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 11 Monate . Beachten Sie, dass Norbert möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Norbert?

Die neueste Position von Norbert ist Interim-Berater & Coach für Launch- und Task-Force-Management bei Hatko Electronics .

Q: Für welche Unternehmen hat Norbert in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Norbert für Hatko Electronics , AutoKabel GmbH & Co. KG , Eissmann Automotive Deutschland GmbH & Co. KG , Filzwieser GmbH - Industrietechnik und Carcoustics gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Norbert die meiste Erfahrung?

Norbert hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung , Automotive und Metalle und Bergbau .

Q: In welchen Bereichen hat Norbert die meiste Erfahrung?

Norbert hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Produktion , Betrieb und Qualitätssicherung . Norbert hat auch etwas Erfahrung in Projektemanagement , Logistik und Strategie .

Q: In welchen Industrien hat Norbert kürzlich gearbeitet?

Norbert hat kürzlich in Industrien wie Automotive und Fertigung gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Norbert kürzlich gearbeitet?

Norbert hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb , Produktion und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Recommended expert

Traunreut, Deutschland

Erfahrungen

März 2024 - Sept. 2024

7 Monate

Interim-Berater & Coach für Launch- und Task-Force-Management

Hatko Electronics

Reformierung des Werkzeugbaus anhand des Lean Methode Moduls TPM einschließlich Werkzeugkalkulation, -konstruktion sowie Fertigungsauf- und -durchlaufzeiten
Optimierung der Fertigungsablaufstrukturen und der Dokumentationsunterlagen mit Verschleiß- und Ersatzteilhaltung unter Zuhilfenahme von Normteillieferanten (Konsignationslager)
Optimierung der Werkzeugrüstzeiten nach Refa-Studie und MTM
Überarbeitung der Organisations- und Planungsabläufe
Explizite Feinabstimmung der Betriebsmittelverfügbarkeit mit der Logistik

März 2023 - Nov. 2023

9 Monate

Mexiko

Interim Co-Projekt-, Launch- und Task-Force-Leiter

AutoKabel GmbH & Co. KG

Alleinverantwortlicher Co-Projektleiter für die quantitative und qualitative Vor- und Serienfertigung aller modularen Komponenten bis zur Endmontage mit Verpackung, Foto- und Logistikkriterien
Steuerung der Standorte Mexiko und Slowakei für die 48-V-Kabelstränge von Batterie- und Versorgungsleitungen der Elektromodellreihe Audi Q5, Q7 und Q9
Management gemäß VW-Lieferkriterien TBT-VFF-0-SOP (N3/N1)
Interim-Berater & Coach für das VW Kunden- und Lieferantenportal LION mit Dokumentation und kontinuierlichem Abgleich seit 2002
Nachjustierung anhand der Stücklisteninhalte zum Zeichnungsstatus, der Montageanweisungen mit Prüfkriterien sowie Versandstatus in den Produktionswerken

Aug. 2022 - Jan. 2023

6 Monate

Deutschland

Interim Technischer Einkauf

Eissmann Automotive Deutschland GmbH & Co. KG

Projektbearbeitung mit Citrix (virtuelles Desktop-Büro) inklusive SAP R3 Modul MM
Proaktive Unterstützung des Leiters Einkauf bei der Lieferantenauswahl
Stabilisierung der quantitativ, qualitativ und prozesstechnisch geforderten Lieferperformance unter proaktivem Einsatz von Lean Methoden (5S, TPM, Kaizen)
Wiederbelebung und Reaktivierung der Unternehmensphilosophie mit Fokus auf Disziplin und Kommunikation
Enge Abstimmung mit CEO/Geschäftsführung und Projektleiter zur eBOM mit Ableitung zum Kaufteilnavigator
Steuerung/Sourcing Management (CBD Cost Brake Down, RfQ Request for Quotation, EBIT/EBITA, LoN Letter of Nomination)
Lieferkettenmanagement: Analyse und Implementierung der Onboarding-Prozesse neuer Lieferanten
Nachverfolgung des budgetierten Fertigungsequipments ab LoP sowie Planung, Organisation, Koordination, Terminierung, Kontrolle und Implementierung

Sept. 2021 - Apr. 2022

8 Monate

Interim Shopfloor- und Task-Force-Leiter

Filzwieser GmbH - Industrietechnik

Führung der Fertigungsverlagerung in der Kunststoffspritzgussfertigung mit Maschinenausstattung zur Bauteil- und Endmontage
Begleitung einer Betriebsteilschließung inklusive tangierender Zusammenbauten zu Modulbaugruppen sowie Leitung von Werkzeug- und Musterbau mit 250 Mitarbeitern und zahlreichen Nebenfeldern
Sicherstellung der Ziel-, Kennzahlen- und Ergebnisverantwortung zur quantitativen und qualitativen Serienfertigung
Fachliche und disziplinarische Führung sowie Weiterentwicklung von 250 Mitarbeitern
Gesamtverantwortung für die Bereiche Produktion und Technik
Steuerung, Planung und Koordination aller Produktionsprozesse
Optimierung der Produktionsprozesse anhand einer Projekt-Navigationsliste (BOM) unter Zuhilfenahme von Lean Methoden
Einsatz der Lean Module TPM, 5S und Kaizen zur eigenverantwortlichen KPI-Steuerung für das Erreichen der Unternehmensziele und des EBIT
Launch- und Terminverfolgung als "Terminjäger"

Jan. 2020 - Juni 2021

1 Jahr 6 Monate

San Miguel de Allende, Mexiko

Interim Werkleiter

Carcoustics

Übernahme der Werkleitung nach Freistellung des Werkleiters aufgrund katastrophaler Lieferperformance
Stabilisierung der quantitativen und qualitativen sowie kostenoptimierten Fertigungsschritte in der modifizierten (MTM & TPM) Serienfertigung und modularen Montage
Taskforce-Arbeit mit Troubleshooting-Teammeetings gemeinsam mit Betriebsfachabteilungen, Lieferanten- und Kundenteams
Verantwortung für Fertigungsequipment und Shopfloor-Steuerung
Projektabbruch aufgrund der Corona-Pandemie

Juni 2019 - Dez. 2019

7 Monate

Deutschland

Projektleiter TPM

Webasto

Schwerpunkt Betriebsmittel- und Anlagenverlagerung
Launch aller budgetierten und im Fertigungsprozess befindlichen Neuanläufe sowie Änderungen und Verlagerungen freigegebener Betriebs- und Prozessmittel ab der Konstruktionsfreigabe bis zum APQP mit SOP und Serienhochlauf
Task Force zur schrittweisen Optimierung der Fertigungsdurchlaufzeiten und -kosten hinsichtlich Qualität, Quantität und Einhaltung der Liefervereinbarungen
Weiterentwicklung des Maintenance (TPM) im Hinblick auf Betriebsmittelwartung und -bereitstellung
Sicherstellung einer lückenlosen Dokumentation
Betreuung von Fertigungstechnologien wie Kunststoffspritzguss, Metallumformtechnik und Hydroforming

Mai 2018 - Apr. 2019

1 Jahr

Saltillo, Mexiko

Projekt- & Task-Force-Leiter; Planer, Koordinator

Fehrer / ISRI

Implementierung des budgetierten und terminierten Fertigungsequipments mit einem Investitionsvolumen von 3,2 Mio. € für die Produktgruppen DB Maybach/Mittelkonsolen und MB 204 (Kopfstütze und Mittelkonsole)
Planung, Koordination und Aufbau bis zum SOP mit Serienhochlauf
Verantwortung für technischen Einkauf, Betriebsmittelbeschaffung und Prototypenbeschaffung
Erfolgreiche Realisierung des Fertigungsequipments im geplanten Budget
Prozesskettenoptimierung durch Reduzierung der Fertigungsdurchlaufzeiten und -kosten

Nov. 2017 - März 2018

5 Monate

Mexiko

Interimswerkleiter beim Greenfield-Technologietransfer

Winkelmann Group

Werkleitung im Rahmen eines Greenfield-Technologietransfers für Ford-Einspritzaggregate
Aufbau und Inbetriebnahme von Fertigungseinheiten
Integration und Anbindung neuer Fertigungseinheiten an bestehende Produktionsstrukturen
Sicherstellung der quantitativen und qualitativen APQP-Anforderungen bis zum SOP
Erreichen des SOP mit Kundenauszeichnung
Mitwirkung an Pflichten- und Lastenheften sowie Unterstützung der Konstruktion und Pflege von Kundenportalen

März 2017 - Okt. 2017

8 Monate

Projektleiter

Brandl Maschinenbau GmbH

Projektleitung zur Serienaufnahme des Lamborghini Radquerträgers und Audi Q3
Turnaround des Projektrückstands anhand definierter Meilensteine
Konsequenter Einsatz der Lean Module Kaizen und TPM
Durchführung von Meetings mit LOP, um Defizite aufzuzeigen und signifikant zu eliminieren bzw. zu reduzieren
Deeskalation gegenüber dem Kunden durch Reduktion der Fremdsteuerung in den Fachabteilungen

Apr. 2016 - Aug. 2016

5 Monate

Leiter Technischer Einkauf

Brita GmbH

Leitung des technischen Einkaufs von Betriebsmitteln und Anlagen für Neuanläufe
Erstellung und Betreuung von Lasten- und Pflichtenheften sowie Änderungsmanagement
Lieferantenauswahl inklusive Try-out-Begleitung
Unterstützung bis zum APQP mit proaktiver Begleitung des Serienhochlaufs
Prozess- und Kostenoptimierung in der Anlaufphase

März 2016 - Juni 2016

4 Monate

Puebla, Mexiko

Projektleiter für das Audi Q5 Cockpit

SMP

Projektleitung für das Audi Q5 Cockpit am Standort Puebla
Equipment-Koordination und Budget-Controlling der Fertigungs- und Prozessmittelinvestitionen in Höhe von 4,6 Mio. €
Verantwortung für Anlageninstallation und Vorseriensteuerung
Steuerung bis zum APQP

Feb. 2015 - Dez. 2015

11 Monate

Projektleiter und Koordinator

Faurecia

Projektleitung und Koordination der VW Golf Modelle, Amarok und Skoda
Verantwortung für Front- und Heckspoiler sowie Stoßfänger bei allen Neuanläufen
Steuerung der Projekte bis zum APQP

Okt. 2014 - Jan. 2015

4 Monate

Puebla, Mexiko

Werksleiter im Insolvenzverfahren

Scherer & Trier (SMP) Puebla

Leitung des Werks im Insolvenzverfahren mit Schwerpunkt auf Fehlerbehebung
Stabilisierung der quantitativen und qualitativen Liefervereinbarungen
Personelle Umstrukturierung und Neuausrichtung nach Vorgaben des Insolvenzverwalters
Umsetzung eines Maßnahmenkatalogs nach Kostenvorgaben

Jan. 2014 - Aug. 2014

8 Monate

Wieselburg, Österreich

Werkzeugingenieur & Industrialisierung

ZKW

Industrialisierung inklusive Werkzeugmanagement unter Berücksichtigung von TPM
Betreuung der Scheinwerfer- und Heckleuchtenfertigung für das Opel Astra Modell
Unterstützung bei der Einführung und Optimierung von Fertigungsprozessen in Liberec und Wieselburg

Sept. 2011 - Dez. 2013

2 Jahren 4 Monate

Brasilien

Stellvertretender Geschäftsführer Kaltmassivumformung

Metalurgica Fry Ltd. do Brasil

Erarbeitung von Lösungskonzepten zur Umsetzung effizienter, qualitativ hochwertiger sowie kosten- und personalreduzierter teil- oder vollautomatisierter Serienfertigung
Verantwortung für die Optimierung der Kaltmassivumformprozesse
Steuerung von Effizienz- und Automatisierungsprojekten

Jan. 2011 - Aug. 2011

8 Monate

Türkei

Stellv. Geschäftsführer

Coco Werke - Cerceskö

Verlagerung und Umzug der BSH Shop-in-Shop Kunststoffspritzgussfertigung mit Montage in neue Fertigungshallen des Auftraggebers
Anbindung an bestehende Kapazitäts-, Fertigungs- und Logistikplanung sowie Auslieferung
Sicherstellung eines stabilen Produktionsanlaufs nach Umzug

Jan. 2010 - Dez. 2011

2 Jahren

Subotica, Serbien

Geschäftsführer

ATB - Subotica

Umsetzung der Konzernziele mit Ausgliederung defizitärer Abteilungen und deren Verkauf
Gründungsmitglied des Subotica Industrieparks
Ansiedlung der ausgegliederten Unternehmen als verlängerte Lieferanten von Dienstleistungen
Identifikation und Realisierung von Kostenoptimierungspotenzialen

Juli 2008 - Dez. 2010

2 Jahren 6 Monate

Asunción, Paraguay

Stellv. Geschäftsführer / Zinkdruckguss

Meridian S.A. Asuncion

Produktivitätsauswertung aller Fertigungsprodukte und Analyse der Fertigungsauslastung
Ergebnispräsentation und Erstellung von Entscheidungsmatrizen für Produkteinstellung, Ausgliederung oder Fremdvergabe
Realisierung von Kosteneinsparungspotenzialen unter Berücksichtigung der Kernkompetenzen im Zinkdruckguss

Jan. 1998 - Juni 2002

4 Jahren 6 Monate

Werkleiter mit Prokura

Novem Car Interieur

Werkleitung mit Prokura und Verantwortung für 250 Mitarbeiter
Standortleitung gemäß Ziel- und Qualitätsvereinbarung inklusive Budgetverantwortung
Sicherstellung der Mengenausbringung zu optimierten Herstellungskosten

Okt. 1990 - Dez. 1997

7 Jahren 3 Monate

Mexiko

Werksleiter mit Prokura

Hella Mexico S.A.

Werksleiter mit Prokura und Verantwortung für 800 Mitarbeiter
Leitung der Fertigung Spritzguss und Metallfolgeverbundanlagen
Steuerung von Montagen zu Modulbaugruppen
Verantwortung für Industrialisierung, Werkzeugbau und Instandhaltung

März 1985 - Feb. 1990

5 Jahren

Guelph, Kanada

General Manager mit Prokura

Magna Int. Kanada / Profitcenter Guelph

General Manager mit Prokura und Verantwortung für 180 Mitarbeiter
Nutzung von Synergieeffekten in Prozess-, Qualitäts- und Logistikoptimierung zur Verbesserung des P&L Betriebs-EBIT
Erfolgreicher Einsatz von Lean Methoden zur Effizienzsteigerung

Jan. 1981 - Feb. 1985

4 Jahren 2 Monate

Projektleiter der BMC/SMC Fertigungsprodukte

Thyssen Umformtechnik

Projektleitung für BMC/SMC-Fertigungsprodukte
Erfolgreicher Aufbau von Fertigungsmitteln und -anlagen bis zum SOP zahlreicher Produktneueinführungen
Steuerung aller Schnittstellen vom Kick-off bis zur Serienreife

Jan. 1971 - Feb. 1981

10 Jahren 2 Monate

Werkzeugmacher und Gruppenführer

BSH Elektrische Haushaltsgeräte Industrie

Experte und Spezialist in der Anfertigung und Instandhaltung von Stanz-, Folgeverbund- und Transferwerkzeugen
Betreuung von Kunststoffspritzgusswerkzeugen in 1/2K Heißkanal- und Kaskadentechnologie
Gruppenführung im Werkzeugbau mit Verantwortung für Qualität und Verfügbarkeit der Werkzeuge

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Fertigung (35.5 Jahre), Automotive (27.5 Jahre) und Metalle und Bergbau (2.5 Jahre).

Fertigung

Automotive

Metalle und Bergbau

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Produktion (36 Jahre), Betrieb (27.5 Jahre), Qualitätssicherung (18 Jahre), Projektemanagement (10 Jahre), Logistik (5.5 Jahre) und Strategie (3.5 Jahre).

Produktion

Betrieb

Qualitätssicherung

Projektemanagement

Logistik

Strategie

Sprachen

Spanisch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Deutsch

Grundkenntnisse

Portugiesisch

Grundkenntnisse

Serbisch

Grundkenntnisse

Zertifikate & Bescheinigungen

VW - Kundenplattform LION

Seminar Metall - Umformtechnik

Kunststoff

Lean Modul Kaizen

Engel – Innovationcenter

SAP Modul PM

Helios-Octobus

SpinFire Wzg - Konstruktion

Lean Element

IAFTA 16 949 / VDA 6.1

BWL Grundlagenlehrgang

AutoCad

Meisterdiplom

REFA Fertigungsgestaltung

Facharbeiterdiplom

Profil

Erstellt

Juli 2025

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Frequently asked questions

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Wo ist Norbert ansässig?

Norbert ist in Traunreut, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Norbert?

Norbert spricht folgende Sprachen: Spanisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Deutsch (Grundkenntnisse), Portugiesisch (Grundkenntnisse), Serbisch (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Norbert?

Norbert hat mindestens 45 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Norbert in mindestens 23 verschiedenen Rollen und für 23 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 11 Monate. Beachten Sie, dass Norbert möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Norbert am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Norbert gut geeignet für Rollen wie: Interim-Berater & Coach für Launch- und Task-Force-Management, Interim Co-Projekt-, Launch- und Task-Force-Leiter, Interim Technischer Einkauf.

Was ist das neueste Projekt von Norbert?

Die neueste Position von Norbert ist Interim-Berater & Coach für Launch- und Task-Force-Management bei Hatko Electronics.

Für welche Unternehmen hat Norbert in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Norbert für Hatko Electronics, AutoKabel GmbH & Co. KG, Eissmann Automotive Deutschland GmbH & Co. KG, Filzwieser GmbH - Industrietechnik und Carcoustics gearbeitet.

In welchen Industrien hat Norbert die meiste Erfahrung?

Norbert hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Automotive und Metalle und Bergbau.

In welchen Bereichen hat Norbert die meiste Erfahrung?

Norbert hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Produktion, Betrieb und Qualitätssicherung. Norbert hat auch etwas Erfahrung in Projektemanagement, Logistik und Strategie.

In welchen Industrien hat Norbert kürzlich gearbeitet?

Norbert hat kürzlich in Industrien wie Automotive und Fertigung gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Norbert kürzlich gearbeitet?

Norbert hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Produktion und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Ist Norbert zertifiziert?

Norbert hat 15 Zertifikate. Darunter sind: VW - Kundenplattform LION, Seminar Metall - Umformtechnik und Kunststoff.

Wie ist die Verfügbarkeit von Norbert?

Norbert ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Norbert?

Der Stundensatz von Norbert hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Norbert beauftragen?

Um Norbert zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 770-930 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.