Tino Motschmann
Trainer Lean Management
Erfahrungen
Dez. 2022 - Okt. 2024
1 Jahr 11 MonatenHead of Operations
WEINIG AG
- Fachliche und disziplinarische Führung: Fertigung, Schaltschrankbau, Montage, Zentrale Planung, Operativer Einkauf, Auftragskonstruktion, Qualitätssicherung, Logistik, Instandhaltung
- Weiterentwicklung Operations inkl. Produktivitätssteigerung
- Aufbau Werkskonzept auf Basis von Wertstromanalysen und -design sowie Layoutplanung
Personalverantwortung: 650 Mitarbeiter Umsatzverantwortung: ca. 200 Mio. Euro (Außenumsatz)
Feb. 2021 - Nov. 2022
1 Jahr 10 MonatenInterim Head of Central Planning
WEINIG AG
- Initialisierung und Aufbau der Funktion Master Scheduler für zentrale Terminkoordination
- Disziplinarische Führung der zentralen Planung und Steuerung
- Verbesserung der Disposition durch klare Dispositionsregeln
- Support und Stellvertretung Werkleitung
Personalverantwortung: 35 Mitarbeiter
Mai 2020 - Jan. 2025
4 Jahren 9 MonatenERP System Migration Consultant
August Steinmeyer GmbH & Co. KG
- Support beim Wechsel von sage bäurer ERP zu APplus-ERP
- Identifikation der notwendigen Daten inkl. Aufbereitung für neues ERP-System
- Support der Datenmigration inkl. Trouble-Shooting
- Test und Validierung der Datenmigration
Jan. 2020 - Mai 2020
5 MonatenInterim Plant Manager
WEINIG AG
- Fachliche und disziplinarische Führung: Produktion, Schaltschrankbau, Montage, Zentrale Planung, Qualitätssicherung, Logistik, Instandhaltung
Personalverantwortung: 450 Mitarbeiter Umsatzverantwortung: ca. 160 Mio. Euro (Außenumsatz)
Sept. 2019 - Sept. 2020
1 Jahr 1 Monate Slowenien
Lean Management Consultant
ELRAD International d.o.o.
- Wertstromanalyse und -design für Produktion und Prozesse
- Reduktion der Durchlaufzeit in Produktion und Auftragsabwicklung
- Optimierung Material Forecast-Planung
- Anpassung der KANBAN-Steuerung
- Einführung MILKRUN zur Produktionsversorgung
Jan. 2019 - Dez. 2020
1 JahrInterim Production Manager
Hanning und Kahl GmbH & Co. KG
- Fachliche und disziplinarische Führung der Fertigung und Montage
- Aufbau Kennzahlensystem
- Steigerung des OEE bei gleichzeitiger Programm-/Laufzeitoptimierung
Personalverantwortung: 100 Mitarbeiter
Juli 2018 - März 2019
9 Monaten Rumänien
Lean Six Sigma Consultant
DB Schenker
- Support und Coaching der Internen
- Prozessmapping und Schwachstellenanalyse
- Lean SixSigma Workshops
- Definition von Soll-Prozessen
Mai 2018 - Apr. 2019
1 Jahr Ungarn
Operational Excellence Consultant
VNT Metal Hungary Kft.
- Review und Update Potential- und Ursachenanalyse
- Implementierung OEE als KPI
- Implementierung Shopfloor-Management
- Ausweitung SMED-Methode
- Implementierung 5S
- Verbesserungsmaßnahmen zur Effizienzsteigerung
März 2018 - Apr. 2018
2 Monaten Ungarn
Analysis Consultant
VNT Metal Hungary Kft.
- Analyse der Lieferrückstände
- Identifikation von Handlungsfeldern
- Entwicklung von Lösungsvorschlägen
- Aufbau Grobprojektplan
Jan. 2018 - Apr. 2018
4 MonatenOperational Excellence Consultant
Frischpack GmbH
- Wertstromanalyse von Bestellung bis Auslieferung
- Analyse aus Sicht Vertrieb, Produktion, Planung, SCM
- Erstellung Soll-Wertstrom
- SMED-Implementierung und Workshops
Aug. 2017 - Dez. 2017
5 MonatenLean Management Consultant
Hein Verpackungen GmbH
- Einführung 5S in der Produktion
- Aufbau Kaizen-Management-System
- Einführung Shopfloor-Management
- Training und Coaching der Teamleiter
Juli 2016 - Aug. 2017
1 Jahr 2 MonatenProduction Manager
August Steinmeyer GmbH & Co. KG
- Reorganisation der Produktionsbereiche
- Layoutoptimierung für verbesserten Materialfluss
- Rückstands- und Bestandsreduktion
- Implementierung Performance-Management
- Aufbau Produktivitätscontrolling
- Entwicklung KPI-System (Excel-VBA)
Personalverantwortung: 330 Mitarbeiter Umsatzverantwortung: ca. 50 Mio. Euro
Sept. 2015 - Aug. 2016
1 JahrLean Management Consultant
HANNING ELEKTRO-WERKE GmbH & Co. KG
- Wertstromanalyse und -design
- SMED-Implementierung
- Aufbau KANBAN-Regelkreise
- Einführung MILKRUN
- 5S-Implementierung
- Einführung KVP/Kaizen
- Aufbau Shopfloor-Management
Jan. 2014 - Juli 2015
1 Jahr 7 Monaten Slowenien
Lean Management Consultant
ELRAD International d.o.o.
- Wertstromoptimierung für Administration und Produktion
- SMED-Implementierung für SMD-Bestückung
- KANBAN und MILKRUN Einführung
- 5S-Implementierung
- Einführung KVP/Kaizen
- Layoutoptimierung
- Entwicklung Tracking-Tools (Excel-VBA)
März 2011 - März 2012
1 Jahr 1 Monate Ungarn
Production Consultant
KUKA Hungary Kft.
- Einführung Fließfertigung in Schaltschrankmontage
- WIP-Reduktion
- 20% Produktivitätssteigerung
- KANBAN-Implementierung
- MILKRUN-Einführung
Jan. 2010 - Juli 2013
2 Jahren 7 MonatenManaging Director/Technical Director
Feinmess Suhl GmbH
- Verantwortung für Produktion, QS/QM, Entwicklung, Vertrieb
- Turnaround-Management
- Auftragsoptimierung
- Produkt(neu)entwicklung
- Prozessoptimierung
- Entwicklung KPI-System (Excel-VBA)
Personalverantwortung: 110 Mitarbeiter Umsatzverantwortung: ca. 10 Mio. Euro
Jan. 2010 - März 2011
3 MonatenProduction Consultant
KUKA AG
- Validierung Planungsstand neue Montagelinie
- Konzept Fließfertigung
- Materialflussplanung
- Layoutoptimierung
- Einführung One-Piece-Flow
März 2010 - Dez. 2010
10 MonatenProject Manager Factory Relocation
Feinmess Suhl GmbH
- Werksstruktur- und Fabrikplanung
- Maschinenaufstellungsplanung
- Koordination Infrastrukturaufbau
- Planung und Durchführung Maschinenverlagerung
- Inbetriebnahme und Prozessfreigabe
Apr. 2008 - Dez. 2010
2 Jahren 9 MonatenLean Management Consultant
August Steinmeyer GmbH & Co. KG
- Wertstromanalyse und -design
- SMED-Implementierung
- Entwicklung WIP-Tracking (Excel)
- Einführung MILKRUN
- 5S-Implementierung
- Einführung KVP/Kaizen
Zusammenfassung
Ich bin Pragmatiker und Lean-Enthusiast. Mein Fokus liegt darauf, Prozesse schlanker, schneller und nachhaltiger zu machen – ohne Berater-Blabla. Ich identifiziere und eliminiere Verschwendung, optimiere Wertströme und sorge dafür, dass Teams Methoden wie 5S, KANBAN, SMED, Shopfloor-Management und Kaizen nicht nur kennen, sondern auch anwenden.
Mit Erfahrung aus über 15 Jahren in produzierenden Unternehmen – vom Mittelstand bis zum Konzern – habe ich Fabriklayouts neu gedacht, Durchlaufzeiten drastisch reduziert und Produktivität messbar gesteigert. Ich führe Teams auf Augenhöhe, baue Kennzahlensysteme auf und begleite ERP-Migrationen.
Mein Ziel: Wissen so vermitteln, dass ich überflüssig werde. Lean muss im Alltag funktionieren – nicht nur auf dem Papier.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Okt. 1998 - Juni 2002
Technische Universität Clausthal
Diplom-Wirtschaftsingenieur · Wirtschaftsingenieurwesen - Produktion und Prozesse · Clausthal-Zellerfeld, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Agiles Projektmanagement Mit Scrum, Kanban Und OKR
KVP²-Moderatorenseminar
Konfliktmanagement
Künstliche Intelligenz
Mit OKRs Ziele Erreichen Wie Ein Profi
SixSigma Green Belt
Wertstromdesign
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