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Tino Motschmann
Leiter Operations
Erfahrungen
Dez. 2022 - Okt. 2024
1 Jahr 11 MonatenLeiter Operations
Weinig AG
- Gesamtverantwortung für die Supply Chain, Fertigung inkl. Instandhaltung, Montage, Einkauf, Auftragskonstruktion, Logistik, zentrale Planung & Steuerung (Personalunion) und Qualitätssicherung mit einem Team von 650 Mitarbeitenden (50 Directs) und einem Umsatz von ca. 200 Mio. €
- Einführung und Wiederbelebung der Lean-Philosophie mit nachhaltigen Produktivitätssteigerungen und Implementierung eines KPI-Systems in PowerBI zur Produktionsüberwachung und Entscheidungsfindung
- Projektleitung für die Entwicklung eines Werkskonzeptes für die zukünftige Ausrichtung und Fertigungs-/Montagekonzepte inkl. Layoutplanung
- Reduktion des Lieferrückstands um über 70 % auf unter 1 Mio. € und Verkürzung der generellen Lieferzeiten um knapp 30 % durch Optimierung der Wertströme
- Erhöhung der Produktivität bei gleichzeitiger Reduktion von 50 Leiharbeitskräften und Verzicht auf Nachbesetzungen von 20 Stellen (ca. 12 % des Headcounts)
- Durchführung von 5S-Workshops für 350 Mitarbeitende sowie Ausbildung von 20 internen Lean Managern zur Etablierung von Lean-Prinzipien
Mai 2009 - Bis heute
16 Jahren 9 MonatenGeschäftsführender Gesellschafter
Lean Systems GmbH
- Verantwortung für die Konzeption und Umsetzung strategischer Operational Excellence Projekte mit Fokus auf die Weiterentwicklung und Neuausrichtung des Wertstroms
- Leitung von bereichsübergreifenden Projektteams und Organisationsbereichen mit bis zu 650 Mitarbeitenden, einschließlich disziplinarischer Verantwortung
- Einführung von Shopfloor-Managementsystemen zur Steigerung der Transparenz und Steuerung in Produktionsprozessen
- Entwicklung und Implementierung eines zentralen Planungssystems zur Optimierung der Produktionssteuerung
- Steuerung und Begleitung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) zur nachhaltigen Prozessoptimierung
- Leitung und Umsetzung bereichsübergreifender Projekte zur Effizienzsteigerung in Produktions- und Logistikprozessen
- Steigerung des Durchsatzes und Outputs mittels Effizienz- und OEE-Steigerung sowie Verbesserung des OEE um absolut 13 %
- Reduktion der Rüstzeit um durchschnittlich 28 % je Produktfamilie und der Durchlaufzeit um 23 %
- Gewinner des Innovationspreises des Landes Thüringen im Jahr 2011 für die Entwicklung eines innovativen Neuproduktes
- Turnaround/Restrukturierung eines Messmittelherstellers durch Effizienzsteigerungen in der gesamten Organisation und Prozesskette
März 2007 - Apr. 2009
2 Jahren 2 MonatenSenior Consultant
Vollmer & Scheffczyk GmbH
- Steuerung und Begleitung eines Lean-Transformationsprojekts bei einem führenden Hersteller von Dachfenstern
- Planung und Durchführung von Wertstromanalysen zur Identifikation von Optimierungspotenzialen
- Entwicklung und Einführung effektiver Methoden zur Verbesserung der Lieferantenentwicklung
- Durchführung interaktiver Workshops zur Implementierung von Lean-Prinzipien auf verschiedenen Organisationsebenen
- Beratung von Führungskräften und Teams bei der Umsetzung von Lean-Strategien im Tagesgeschäft
- Vertiefung von Lean- und Six-Sigma-Ansätzen durch praxisorientierte Weiterbildungen und Zertifizierungen
- Erfolgreiche Umsetzung einer Lean Transformation mit messbarer Verbesserung der Ressourcenauslastung
- Reduzierung von Lieferkettenkomplexität durch gezielte Wertstromgestaltung bei einem Automobilhersteller
- Zertifizierung zum Six Sigma Green Belt mit nachweislicher Anwendung der Methoden im Berufsalltag
Apr. 2004 - Feb. 2007
2 Jahren 11 MonatenDoktorand Projektmanagement
Volkswagen Coaching GmbH
- Forschung und Entwicklung im Bereich änderungsrobustes Projektmanagement für die Automobilindustrie
- Durchführung detaillierter Prozessanalysen zur Verbesserung der Robustheit von Planungsprojekten
- Erarbeitung von Handlungsempfehlungen zur Minimierung von Risiken und Störungen durch Projektänderungen
- Leitung von Teilprojekten bei Anlageninbetriebnahmen mit Fokus auf optimierte Abläufe und Qualitätsstandards
- Ableitung von Best-Practice-Strategien zur Prozessoptimierung in der Zulieferindustrie
- Erstellung einer Dissertation mit praxisorientierten Ergebnissen für Projektmanagementansätze
- Einführung eines robusten Frameworks für Änderungsmanagement mit Verbesserung der Planungssicherheit
- Optimierung der Produktions- und Logistikprozesse bei der Inbetriebnahme von Anlagen in der Zulieferindustrie
Zusammenfassung
Erfahrener Lean Management Umsetzungsberater mit fundierter Umsetzungsexpertise in der Optimierung von variantenreichen Produktions-, Logistik- und Fertigungsprozessen. Kompetent in der Leitung bereichsübergreifender Projekte sowie in der Führung großer Teams mit bis zu 650 Mitarbeitenden. Starker Teamleader mit ausgeprägten analytischen Fähigkeiten und einer lösungsorientierten Arbeitsweise, die nachhaltige Ergebnisse sichert.
Fähigkeiten
Lean Management
(Interim-)management
Personalführung & -Entwicklung
Digitalisierung Und Ki
Automatisierung
Prozessoptimierung
Supply-chain-management
Stakeholder-management
Shopfloor-management
Projektmanagement
Sap R3 (Ps, Pp, Mm)
Sage Bäurer Erp
Ms Office Professional
Ms Project
Ms Visio
Ms Powerbi
Ms Power-automate
Vba Programmierung
Sql
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Technische Universität Clausthal
Diplom-Wirtschaftsingenieur · Wirtschaftsingenieurwesen · Clausthal-Zellerfeld, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
SixSigma Green Belt
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