Matthias Leicht
Externer Projektleiter
Erfahrungen
Jan. 2021 - Dez. 2022
1 JahrExterner Projektleiter
- Verlagerung eines kompletten Werks mit Montagelinien von England nach Deutschland, einschließlich Anlauf und Optimierung der Anlagen.
- Finden von neuen Lieferanten für 55 Kunststoffspritzwerkzeuge.
- Layoutplanung für Montage am neuen Standort innerhalb des Unternehmens.
- Projektdauer: 10 Monate im Jahr 2022.
März 2019 - Bis heute
6 Jahren 5 Monaten Lorem ipsum dolor sit amet
Einzelfirma Poctim Leicht
- Beratung, Leitung und Mitwirkung in Projekten zur Effizienzsteigerung, Restrukturierung, Prozessverbesserung, Auslagerung von Prozessen und Kostensenkung in den Bereichen Produktion, Qualität und Logistik.
- Interimsmanagement, insbesondere bei KMU.
- Lean-Management.
- Vakanzüberbrückung.
- Management- und Prozessberatung (Lean-Trainer).
- Technischer Projektleiter (IPMA Level D).
Aug. 2018 - Feb. 2019
7 MonatenCIP-Manager, Lean-Trainer
Westfalia Presstechnik GmbH & Co. KG
- Änderungsbedarf bei Prozessabläufen identifizieren.
- Verbesserungspotential in der Dokumentation ausarbeiten, zur Entscheidung vorlegen und anschließend mit Arbeitsanweisungen einführen.
- In Abstimmung mit dem Werkzeugbau Werkzeuge aufgrund von Kundenreklamationen ändern und verbessern (z. B. Einführung einer 2-Stunden-Regelung in einer Arbeitsanweisung); Nacharbeit um zwei Drittel reduziert.
- OEE an den Pressen verbessern (SMED-Workshops) inklusive Werkzeuge; Rüstzeit halbiert.
Sept. 2016 - Juli 2018
1 Jahr 11 Monaten Schweiz
Trainer für Lean Tools
Innopark AG Schweiz
- Schulungen in verschiedenen Lean-Tools durchgeführt.
- Absolvierte Weiterbildung zum zertifizierten Projektmanager Level D bei Innopark AG Schweiz.
Jan. 2015 - Aug. 2016
1 Jahr 8 Monaten Grüsch, Schweiz
Leiter Qualitätsmanagement, Lean-Trainer
Wittenstein AG
- Kundenbetreuung.
- Reklamationsbearbeitung (8D, Ishikawa-Diagramm).
- Prozessoptimierung.
- Einführung von Shopfloor-Management in der Produktionsvorbereitung (Material, Produktionssteuerung, Geschäftsführung).
Dez. 2011 - Dez. 2015
3 Jahren 1 MonateLeiter Lean-Management
KOKI Technik Transmission Systems GmbH
- Einführung von Lean im Unternehmen (SMED, OEE, 5S, Kaizen, MES-System mit FORCAM, Shopfloor-Management, Reduzierung des Ausschusses von 7 % auf unter 2 %).
- Einführung eines Ideenmanagements im ersten Jahr, Nutzen 1,3 Mio. €.
- Schulung von ca. 300 Mitarbeitern in verschiedenen Lean-Tools.
Nov. 2010 - Nov. 2011
1 Jahr 1 Monate Jahnsdorf, Deutschland
Werkleiter Werk Jahnsdorf
KOKI Technik Transmission Systems GmbH
- Verantwortlich für Feininstanzen, Stanzen, Biegen, Schweißen und Montage (ca. 130 Mitarbeiter am Standort).
- Aufbau der Fertigungslinien nach Lean-Gesichtspunkten und gleichzeitige Prozessoptimierung (Fabrikplanung im neuen Werk).
- Nach Verlagerung des Werkes innerhalb von 3 Monaten alle betriebswirtschaftlichen Kennzahlen im geforderten Bereich erreicht.
März 2009 - Okt. 2010
1 Jahr 8 Monaten Konstanz, Deutschland
Niederlassungsleiter
KOKI Technik Transmission Systems GmbH
- Aufbau einer neuen Fertigungslinie (DL501 Getriebefertigung).
- Projektleiter für die Verlagerung des Werks Konstanz nach Jahnsdorf (Sachsen).
Sept. 2007 - Feb. 2009
1 Jahr 6 MonatenStellv. Werkleiter, Leiter Produktion, Leiter Instandhaltung, Leiter Werkzeugreparatur und Werkzeugbau
KOKI Technik Shifting Systems GmbH
- Eigenbau von Kunststoffwerkzeugen für das Umspritzen der Schaltgabeln und Biegewerkzeuge auf Pressen.
Aug. 2006 - Aug. 2007
1 Jahr 1 Monate Konstanz, Deutschland
Stellv. Leiter Entwicklung
KOKI Technik Shifting Systems GmbH
- Verantwortlich für Projektmanagement.
- Projekt E24 (Getriebefertigung).
- Planung der benötigten Maschinen.
- Layout für neue Linie.
- Beschaffung der Maschinen.
- Prototypenfertigung.
- Überwachung der Qualität nach Kundenanforderung.
Feb. 2005 - Juli 2006
1 Jahr 6 Monaten Zürich, Schweiz
Manager-Direktor und Mitglied des Verwaltungsrates
AuroEquity Trading and Service AG
Jan. 2003 - Jan. 2005
2 Jahren 1 Monate Wädenswil, Schweiz
Geschäftsführer
Edelmetalle + Recycling AG (50 %) und Provera GmbH (50 %)
Jan. 1999 - Dez. 2004
5 Jahren Meersburg, Deutschland
Projektmanager Verkauf von Energiesparlampen
Provera GmbH
- Internationale Reisetätigkeit in Europa und Afrika.
Nov. 1997 - Dez. 1999
2 Jahren 2 MonatenHandelskaufmann
Selbständig
Dez. 1994 - Okt. 1997
2 Jahren 11 Monaten Portugal
Kaufmännischer Leiter mit Prokura
RMC Ltd.
Juni 1990 - Nov. 1994
4 Jahren 6 Monaten Stuttgart, Deutschland
Tätig im Außendienst
Iduna Nova Versicherung
Feb. 1984 - Mai 1990
6 Jahren 4 MonatenVerantwortlicher für Produktionsplanung AVOR
SDAG Wismut
Automatisierung von Fertigungslinien (Montage)
- Dauer: 5 Monate.
Prozess-Modellierung mit VIFLOW
- Problem: Prozesse im Unternehmen waren unübersichtlich und verstreut (MHB, SHB, Arbeitsanweisungen und IT-Systeme separat; Zusammenhänge für Mitarbeiter schwer oder gar nicht erkennbar).
- Lösung: Durchführung einer Prozess-Modellierung mit „VIFLOW“, bei der die Prozesse einfach auffindbar, verständlich dargestellt und vollständig abgebildet wurden.
- Projektdauer: 6 Monate.
Zusammenfassung
- Verantwortungsbewusste, teamorientierte Führungspersönlichkeit
- Ausgezeichnete Erfahrung in Auswertung aller qualitätsrelevanten Kennzahlen und Einleitung von Maßnahmen zur Verbesserung der Prozesse
- Kenntnisse als Lean Trainer in den verschiedenen Lean Tools in der Produktion Qualität und Logistik
- Sehr gute Kenntnisse im Qualitätsmanagement ISO 9001-2015 und IATF 16949
- Erfahrungen im Umgang mit Kunden und Lieferanten
- Erfahrung als Projektleiter von der Produktentwicklung bis zum SOP
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fortgeschritten
Ausbildung
Juli 1979 - Feb. 1984
Technische Universität Chemnitz
Diplom-Ingenieur Prozessgestaltung · Maschinenbau · Chemnitz, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
H&T Excellence: Weg zur Perfektion
H&T
IPMA Zertifizierung Level D „Projektmanagement“
IPMA
Zertifizierter Qualitätsmanagement-Beauftragter QMB ISO 9001-2015
Lean Production Fortgeschrittene
Zertifizierte Qualitätsmanagement-Fachkraft QMF
Lean-Production-Controlling
Train-the-Trainer
Lean Master Produktion
Wertschöpfungsexperte Produktion
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