Matthias Leicht

Externer Projektleiter

Salmsach, Schweiz

Erfahrungen

Jan. 2021 - Dez. 2022
1 Jahr

Externer Projektleiter

  • Verlagerung eines kompletten Werks mit Montagelinien von England nach Deutschland, einschließlich Anlauf und Optimierung der Anlagen.
  • Finden neuer Lieferanten für 55 Kunststoffspritzwerkzeuge.
  • Layoutplanung für Montage am neuen Standort innerhalb des Unternehmens.
  • Projektdauer: 10 Monate im Jahr 2022.
März 2019 - Bis heute
6 Jahren 5 Monaten
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Einzelfirma Poctim Leicht

  • Beratung, Leitung und Mitwirkung in Projekten zur Effizienzsteigerung, Restrukturierung, Prozessverbesserung, Outsourcing von Prozessen und Kostensenkung in den Bereichen Produktion, Qualität und Logistik.
  • Interimsmanagement, insbesondere bei KMUs.
  • Lean Management.
  • Vakanzüberbrückung.
  • Management- und Prozessberatung (Lean-Trainer).
  • Technischer Projektleiter (IPMA Level D).
Aug. 2018 - Feb. 2019
7 Monaten

CIP Manager, Lean-Trainer

Westfalia Presstechnik GmbH & Co. KG

  • Änderungsbedarf bei Prozessabläufen identifizieren.
  • Ausarbeitung von Verbesserungspotenzialen in Dokumentationen und Vorlage zur Entscheidung, anschließend Einführung mittels Arbeitsanweisungen.
  • In Verbindung mit dem Werkzeugbau Änderung und Verbesserung der Werkzeuge aufgrund von Kundenreklamationen und Abstimmung mit dem Kunden (z.B. Einführung einer 2-Stunden-Regelung in einer Arbeitsanweisung); Reduzierung der Nacharbeit um zwei Drittel.
  • Verbesserung des OEE auf den Pressen (SMED-Workshops) einschließlich Werkzeugen; Halbierung der Rüstzeit.
Sept. 2016 - Juli 2018
1 Jahr 11 Monaten
Schweiz

Trainer für Lean-Tools

Innopark AG Schweiz

  • Durchführung von Schulungen in verschiedenen Lean-Tools.
  • Absolvierte Weiterbildung zum zertifizierten Projektmanager Level D bei Innopark AG Schweiz.
Jan. 2015 - Aug. 2016
1 Jahr 8 Monaten
Grüsch, Schweiz

Leiter Qualitätsmanagement, Lean-Trainer

Wittenstein AG

  • Kundenbetreuung.
  • Reklamationsbearbeitung (8D, Ishikawa-Diagramm).
  • Prozessoptimierung.
  • Einführung von Shopfloor-Management in Bereichen der Produktionsvorbereitung (Material, Produktionssteuerung, Geschäftsführung).
Dez. 2011 - Dez. 2015
3 Jahren 1 Monate

Leiter Lean-Management

KOKI Technik Transmission Systems GmbH

  • Einführung von Lean im Unternehmen (SMED, OEE, 5S, Kaizen, MES-System mit FORCAM, Shopfloor-Management; Reduzierung des Scrap von 7 % auf unter 2 % Lean Production).
  • Einführung von Ideenmanagement im ersten Jahr, Nutzen 1,3 Mio. €.
  • Schulung von ca. 300 Mitarbeitern in den verschiedenen Lean-Tools.
Nov. 2010 - Nov. 2011
1 Jahr 1 Monate
Jahnsdorf, Deutschland

Werkleiter Werk Jahnsdorf

KOKI Technik Transmission Systems GmbH

  • Verantwortlich für Feinstanzbearbeitung, Stanzen, Biegen, Schweißen und Montage (ca. 130 Mitarbeiter am Standort).
  • Aufbau der Fertigungslinien nach Lean-Gesichtspunkten, gleichzeitig Prozessoptimierung (Fabrikplanung im neuen Werk).
  • Nach Verlagerung des Werkes innerhalb von 3 Monaten alle betriebswirtschaftlichen Kennzahlen im geforderten Bereich erreicht.
März 2009 - Okt. 2010
1 Jahr 8 Monaten
Konstanz, Deutschland

Niederlassungsleiter

KOKI Technik Transmission Systems GmbH

  • Aufbau einer neuen Fertigungslinie (DL501 Getriebefertigung).
  • Projektleiter für die Verlagerung des Werks Konstanz nach Jahnsdorf (Sachsen).
Sept. 2007 - Feb. 2009
1 Jahr 6 Monaten

Stellv. Werkleiter, Leiter Produktion, Leiter Instandhaltung, Leiter Werkzeugreparatur und Werkzeugbau

KOKI Technik Shifting Systems GmbH

  • Eigenbau von Kunststoffwerkzeugen für Umspritzen der Schaltgabeln und Biegewerkzeuge auf Pressen.
Aug. 2006 - Aug. 2007
1 Jahr 1 Monate
Konstanz, Deutschland

Stellv. Leiter Entwicklung

KOKI Technik Shifting Systems GmbH

  • Verantwortlich für Projektmanagement.
  • Projekt E24 (Getriebefertigung).
  • Planung der benötigten Maschinen.
  • Layout für neue Linie.
  • Beschaffung der Maschinen.
  • Prototypenfertigung.
  • Überwachung der Qualität nach Kundenforderung.
Feb. 2005 - Juli 2006
1 Jahr 6 Monaten
Zürich, Schweiz

Manager-Direktor und Mitglied des Verwaltungsrates

AuroEquity Trading and Service AG

Jan. 2003 - Jan. 2005
2 Jahren 1 Monate
Wädenswil, Schweiz

Geschäftsführer

Edelmetalle + Recycling AG (50 %) und Provera GmbH (50 %)

Jan. 1999 - Dez. 2004
5 Jahren
Meersburg, Deutschland

Projektmanager Verkauf von Energiesparlampen

Provera GmbH

  • Internationale Reisetätigkeit in Europa und Afrika.
Nov. 1997 - Dez. 1999
2 Jahren 2 Monaten

Handelskaufmann

Selbständig

Dez. 1994 - Okt. 1997
2 Jahren 11 Monaten
Portugal

Kaufmännischer Leiter mit Prokura

RMC Ltd.

Juni 1990 - Nov. 1994
4 Jahren 6 Monaten
Stuttgart, Deutschland

Tätig im Außendienst

Iduna Nova Versicherung

Feb. 1984 - Mai 1990
6 Jahren 4 Monaten

Verantwortlicher für Produktionsplanung AVOR

SDAG Wismut

Automatisierung von Fertigungslinien (Montage)

  • Dauer: 5 Monate.

Prozess-Modellierung mit VIFLOW

  • Problem: Prozesse im Unternehmen waren unübersichtlich und verstreut (MHB, SHB, Arbeitsanweisungen und IT-Systeme separat; Zusammenhänge für Mitarbeiter schwer oder gar nicht erkennbar).
  • Lösung: Durchführung einer Prozessmodellierung mit „VIFLOW“, wobei die Prozesse einfach auffindbar, verständlich dargestellt und vollständig abgebildet wurden.
  • Projektdauer: 6 Monate.

Zusammenfassung

  • Verantwortungsbewusste, teamorientierte Führungspersönlichkeit
  • Ausgezeichnete Erfahrung in der Auswertung aller qualitätsrelevanten Kennzahlen und Einleitung von Maßnahmen zur Verbesserung der Prozesse
  • Kenntnisse als Lean-Trainer in den verschiedenen Lean-Tools in der Produktion, Qualität und Logistik
  • Sehr gute Kenntnisse im Qualitätsmanagement ISO 9001-2015 und IATF 16949
  • Erfahrungen im Umgang mit Kunden und Lieferanten
  • Erfahrung als Projektleiter von der Produktentwicklung bis zum SOP

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fortgeschritten

Ausbildung

Juli 1979 - Feb. 1984

Technische Universität Chemnitz

Diplom-Ingenieur, Prozessgestaltung · Maschinenbau · Chemnitz, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

H&T Exzellenz auf dem Weg zur Perfektion

H&T

IPMA Zertifizierung Level D „Projektmanagement“

IPMA

Zertifizierter Qualitätsmanagement-Beauftragter QMB ISO 9001-2015

Lean Production für Fortgeschrittene

Zertifizierte Qualitätsmanagement-Fachkraft QMF

Lean Production Controlling

Trainertraining

Lean-Master-Produktion

Wertschöpfungsexperten Produktion

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