Tjerk Dijkstra - Leiter Business Excellence Global Engineering

Q: Wo ist Tjerk ansässig?

Tjerk ist in Zürich, Schweiz ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Tjerk?

Tjerk spricht folgende Sprachen: Niederländisch (Muttersprache), Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Tjerk?

Tjerk hat mindestens 36 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Tjerk in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 3 Monate . Beachten Sie, dass Tjerk möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Tjerk?

Die neueste Position von Tjerk ist Leiter Business Excellence Global Engineering bei Takeda .

Q: Für welche Unternehmen hat Tjerk in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Tjerk für Takeda gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Tjerk die meiste Erfahrung?

Tjerk hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Chemie und Fertigung . Tjerk hat auch etwas Erfahrung in Pharmazeutika , Versicherung und Bank- und Finanzwesen .

Q: In welchen Bereichen hat Tjerk die meiste Erfahrung?

Tjerk hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb , Qualitätssicherung und Projektemanagement . Tjerk hat auch etwas Erfahrung in Produktion , Strategie und Nachhaltigkeitsmanagement .

Q: In welchen Industrien hat Tjerk kürzlich gearbeitet?

Tjerk hat kürzlich in Industrien wie Pharmazeutika gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Tjerk kürzlich gearbeitet?

Tjerk hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb , Strategie und Nachhaltigkeitsmanagement gearbeitet.

Recommended expert

Zürich, Schweiz

Erfahrungen

Aug. 2020 - Bis heute

5 Jahren 7 Monate

Zürich, Schweiz

Leiter Business Excellence Global Engineering

Takeda

Leitete und implementierte das Transformationsprogramm One Takeda Engineering, um den Engineering-Ansatz und die Organisation an 30 Standorten weltweit (ca. 3000 Mitarbeitende) zu harmonisieren
Entwarf und implementierte das Ziel-Betriebsmodell
Entwickelte und integrierte neue Strukturen, Prozesse, Systeme, Projekte und Technologien
Konzentrierte sich auf Dekarbonisierung und Energieeffizienz der Produktionsstandorte, um Takedas Netto-Null-Ziele bis 2035 zu erreichen

Jan. 2018 - Juli 2020

2 Jahren 7 Monate

Schweiz

Leiter Operational & Business Excellence bei Bystronic, Mitglied des Corporate BEX-Führungsteams

Conzzeta

Baute Business Excellence global auf und implementierte es zur Unterstützung und Umsetzung der Unternehmensstrategie mit Fokus auf Kunden & Qualität, Geschwindigkeit, Mitarbeiterengagement und Rentabilität
Fokussierte sich auf Lean in Produktion, Produktionssystemen, Verwaltung (Finanzen und Backoffice), F&E (einschließlich Agile), Service und Vertrieb

Sept. 2016 - Dez. 2017

1 Jahr 4 Monate

Leiter Operational Excellence EMEA

Zurich Insurance Company Ltd

Einführung von Lean Management in EMEA und Aufbau des globalen Programms durch Zusammenarbeit mit Landes-, Regional- und Globalverantwortlichen, um Lean-Aktivitäten mit der Unternehmensstrategie abzustimmen
Schuf pro Mini-Transformation 20–25 % zusätzliche Kapazität für verbesserte Kundenerfahrung, Mitarbeiterengagement und Rentabilität
Unterstützte Geschäftsbereiche bei der Identifizierung von Potenzialen in RPA/Automatisierung und deren Umsetzung
Gewann und entwickelte Talente
Coachte Senior- und Executive-Management bei der Steigerung von Effizienz und Effektivität

Jan. 2015 - Aug. 2016

1 Jahr 8 Monate

Change-Architekt – Zurich Way of Working (ZWoW)

Zurich Insurance Company Ltd

Führte Teams in Arbeitsströmen bei der Implementierung von Lean Management (ZWoW) in Europa und APAC
Arbeitete mit McKinsey an Projekten nach dem 5-Linsen-Ansatz
Schuf in 12 Monaten 20–30 % zusätzliche Kapazität
Steigerte Mitarbeiterengagement und verbesserte Kundenzufriedenheit
Erhöhte Marktanteil, Umsatz und Marge
Sammelte fachliche Erfahrung in Schadenregulierung, Underwriting, IT (Anwendungsentwicklung & Service Management), Personalwesen und Offshore-Servicezentren

Juni 2012 - Dez. 2014

2 Jahren 7 Monate

Zürich, Schweiz

Globaler Deployment-Leiter Lean

Zurich Insurance Company Ltd

Führte den globalen Rollout von Lean in Konzernfunktionen: Recht & Compliance, Personalwesen, Konzernfinanzen, Risikomanagement, Marketing, Kommunikation
Definierte die Lean-Strategie und implementierte sie weltweit
Leitete 16 Kaizen-Teams zur Prozessverbesserung mit durchschnittlicher Produktivitätssteigerung von über 30 % und Zykluszeitreduzierung um 30 %
Implementierte standardisierte globale Prozesse und operative Kennzahlen
Arbeitete effektiv mit allen Managementebenen von der Führungsebene bis zum operativen Team zusammen

Sept. 2005 - Okt. 2007

2 Jahren 2 Monate

Zürich, Schweiz

Leiter OE-Akademie, Direktor

Credit Suisse

Führung eines globalen Operational-Excellence-Akademie-Teams mit fünf Vollzeitäquivalenten (FTE)
Implementierung internationaler OE-Schulungen (Lean Six Sigma und DFSS) in Europa, im Pazifikraum und in Amerika für Investmentbanking, Privatkundengeschäft, Retail Banking und Backoffice-Operationen
Leitung von Verbesserungsprojekten an globalen Standorten mit Einblick in verschiedene Bankensektoren
Verbesserung von Schulungskonzepten und -durchführung für Master Black Belts, Black Belts, Green Belts, Yellow Belts, Prozessverantwortliche, Sponsoren und Führungskräfte
Einführung eines Zertifizierungsprozesses für Black Belts und Master Black Belts
Schulung von ca. 200 Black Belts und 150 Prozessverantwortlichen und Sponsoren mit einer durchschnittlichen Zufriedenheitsbewertung von über 80 %

Dez. 1999 - Juni 2012

12 Jahren 7 Monate

Zürich, Schweiz

Inhaber

Sigma Quality Consultancy GmbH

Tätigkeit als unabhängiger Senior Consultant und interimistischer Senior Projekt- und Programmmanager zur Optimierung von Geschäftsprozessen
Unterstützung von Kunden und der C-Ebene bei der Transformation von Unternehmen zu mehr Erfolg und Rentabilität
Leitung strategischer bereichsübergreifender Projekte und Teams
Einführung und Umsetzung von Lean Six Sigma und DFSS in Dienstleistungs- und Produktionsbranchen
Abstimmung von Unternehmensvisionen und -strategien auf messbare operative Kennzahlen und Einführung von Überprüfungszyklen (Prozessmanagement und BPM)
Schulung, Coaching und Mentoring von Projektleitern, Black Belts, Champions und anderen am Lean Six Sigma beteiligten Stakeholdern
Anwendung von Change-Management-Strategien zur Unterstützung verschiedener Aktivitäten

Jan. 1998 - Dez. 1999

2 Jahren

Bergen op Zoom, Niederlande

Master Black Belt

General Electric Bayer Silicones

Tätigkeit als Master Black Belt für pünktliche Lieferungen
Verantwortung für das globale Supply-Chain-Management von vier Standorten weltweit
Leitung von Kaizen-Events zur Verbesserung des Order-to-Delivery-Prozesses
Einführung einer Prozessmanagement-Struktur durch Ausrichtung der Unternehmensziele an KPIs und Planung regelmäßiger Review-Sitzungen mit dem Senior Management
Unterstützung, Schulung und Coaching von Einzelpersonen und Teams in Projekten zur Verbesserung der Lieferleistung, wodurch eine Servicelevel-Steigerung von 20 % bei gleichbleibender Lagerumschlagshäufigkeit erreicht wurde
Tätigkeit als interner Berater und Change Agent
Schulung und Coaching von 50 Black Belts, 20 Champions, 15 Master Black Belts, 20 Führungskräften und 150 Green Belts in DMAIC und DFSS

Jan. 1997 - Dez. 1998

2 Jahren

Bergen op Zoom, Niederlande

Master Black Belt Fertigung

General Electric Plastics

Einführung einer Prozessmanagement-Struktur durch Ausrichtung der Unternehmensziele an KPIs und Planung regelmäßiger Review-Sitzungen mit dem Senior Management
Verantwortung für Prozessverbesserungsprojekte mit direkten Einsparungen von 2 Mio. USD und Zusatzumsatz von 1,5 Mio. USD
Leitung eines der ersten DFSS-Projekte zur Einführung eines verbesserten Silikondichtmittels, das in den ersten 12 Monaten eine zusätzliche Marge von 300.000 USD und direkte Einsparungen von 730.000 USD erzielte
Tätigkeit als interner Berater und Change Agent

Jan. 1995 - Dez. 1997

3 Jahren

Black Belt

General Electric Plastics

Tätigkeit als Black Belt im Noryl-Werk
Durchführung mehrerer erfolgreicher Projekte zur Beseitigung von Maschinenausfällen und Qualitätsproblemen
Einer der ersten zertifizierten Black Belts bei GE Plastics

Jan. 1990 - Dez. 1995

6 Jahren

Produktionsleiter

Caldic

Projekt geleitet und den Bau einer Chemieanlage mit einer Investition von 70 Mio. € überwacht
Nach dem Start-up Produktionsleiter geworden und 60 Mitarbeiter geführt
Ausstoß der Anlage um 300% gesteigert durch Anpassungen und Coaching des Bedienpersonals

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Professionelle Dienstleistungen (12.5 Jahre), Chemie (8 Jahre), Fertigung (7.5 Jahre), Pharmazeutika (5.5 Jahre), Versicherung (5.5 Jahre) und Bank- und Finanzwesen (2 Jahre).

Professionelle Dienstleistungen

Chemie

Fertigung

Pharmazeutika

Versicherung

Bank- und Finanzwesen

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Betrieb (31 Jahre), Qualitätssicherung (22.5 Jahre), Projektemanagement (21 Jahre), Produktion (8.5 Jahre), Strategie (5.5 Jahre) und Nachhaltigkeitsmanagement (5.5 Jahre).

Betrieb

Qualitätssicherung

Projektemanagement

Produktion

Strategie

Nachhaltigkeitsmanagement

Zusammenfassung

Ich bin eine internationale, kulturübergreifende Führungskraft in der Prozess- und Organisationsoptimierung mit Erfolgen in 8 Branchen, 30 Unternehmen und über 100 Projekten, die Leistungsverbesserungen von bis zu 50 % erzielt haben.

Als zertifizierter Master Black Belt habe ich tiefgehendes Wissen in Lean Management (einschließlich 5-Linsen-Ansatz, TPS), Six Sigma, Re-Engineering und Transformationen in Produktions- und Dienstleistungsunternehmen. Gelegentlich bin ich als Keynote-Speaker zu diesen Themen tätig.

Ich habe Projektteams mit Fachexperten geleitet, die Engpässe in Organisationen und Prozessen mithilfe eines umfangreichen Methodenkoffers reduziert haben.

Ich habe Executive- und Senior-Management-Teams unterstützt und beraten, Organisationen in erfolgreiche Unternehmen zu transformieren, die ihre Kunden besser bedienen und großartige Arbeitsplätze sind.

Fähigkeiten

Statistische Werkzeuge
Six Sigma
Operative Exzellenz

Sprachen

Niederländisch

Muttersprache

Deutsch

Verhandlungssicher

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1985 - Juni 1990

Technische Universität Eindhoven

Master-Abschluss · Chemieingenieurwesen · Eindhoven, Niederlande

Zertifikate & Bescheinigungen

Master Black Belt-Zertifizierung

GE

Master Black Belt Fertigung

Black Belt-Zertifizierung

CAP-Trainer

MBTI Berater Stufe I und II

Profil

Erstellt

Mai 2025

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Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Tjerk ansässig?

Tjerk ist in Zürich, Schweiz ansässig.

Welche Sprachen spricht Tjerk?

Tjerk spricht folgende Sprachen: Niederländisch (Muttersprache), Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Tjerk?

Tjerk hat mindestens 36 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Tjerk in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 3 Monate. Beachten Sie, dass Tjerk möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Tjerk am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Tjerk gut geeignet für Rollen wie: Leiter Business Excellence Global Engineering, Leiter Operational & Business Excellence bei Bystronic, Mitglied des Corporate BEX-Führungsteams, Leiter Operational Excellence EMEA.

Was ist das neueste Projekt von Tjerk?

Die neueste Position von Tjerk ist Leiter Business Excellence Global Engineering bei Takeda.

Für welche Unternehmen hat Tjerk in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Tjerk für Takeda gearbeitet.

In welchen Industrien hat Tjerk die meiste Erfahrung?

Tjerk hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Chemie und Fertigung. Tjerk hat auch etwas Erfahrung in Pharmazeutika, Versicherung und Bank- und Finanzwesen.

In welchen Bereichen hat Tjerk die meiste Erfahrung?

Tjerk hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Qualitätssicherung und Projektemanagement. Tjerk hat auch etwas Erfahrung in Produktion, Strategie und Nachhaltigkeitsmanagement.

In welchen Industrien hat Tjerk kürzlich gearbeitet?

Tjerk hat kürzlich in Industrien wie Pharmazeutika gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Tjerk kürzlich gearbeitet?

Tjerk hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Strategie und Nachhaltigkeitsmanagement gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Tjerk?

Tjerk hat einen Master in Chemieingenieurwesen from Technische Universität Eindhoven.

Ist Tjerk zertifiziert?

Tjerk hat 5 Zertifikate. Darunter sind: Master Black Belt-Zertifizierung, Master Black Belt Fertigung und Black Belt-Zertifizierung.

Wie ist die Verfügbarkeit von Tjerk?

Tjerk ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Tjerk?

Der Stundensatz von Tjerk hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Tjerk beauftragen?

Um Tjerk zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1400

1050

700

350

⌀ Markt: 1180-1340 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.