Nik Gantchev - Senior Interim-Führungskraft

Kilchberg, Schweiz

Erfahrungen

Jan. 2024 - Bis heute

2 Jahren 1 Monate

Basel, Schweiz

Executive Interim- und Transformationspartner

Audoban & Co. GmbH

Übernahm ein Senior-Interim-Mandat mit Verantwortung für eine komplexe Geschäftsmodelltransformation, einschließlich Ausführung, operativer Entscheidungen und Umsetzung in einem stark regulierten, komplexen regionalen Umfeld.
Leitete die Transformation von Marktzugang, Produkteinführung und Go-to-Market, indem kommerzielle, operative und Governance-Strukturen angepasst wurden, um den Eintritt in neue Märkte unter Zeit- und Regulierungsdruck zu unterstützen.
Unterstützte Post-Merger-Integrationen sowie Divestiture-Shaping-Aufträge, arbeitete direkt mit Führungsteams zusammen, um operative Realitäten, Entscheidungsbefugnisse und Verantwortlichkeiten im Sinne der Transaktionsziele abzustimmen.
Übernahm interimistisch die Verantwortung für kritische Transformations- und Integrationsprogramme, setzte Prioritäten, Ablaufreihenfolgen und Führungserwartungen neu, wenn Umsetzungsrisiken oder organisatorische Reibung auftraten.
Agierte als vertrauensvoller Interim-Partner für CEOs und Führungskräfte in Phasen struktureller Veränderungen und lieferte klares Urteilsvermögen, praktische Führung und konsequente Umsetzung.

Jan. 2018 - Dez. 2024

7 Jahren

Zug, Schweiz

VP, Globale Strategie & Governance

Johnson & Johnson

Diente als Interim Global VP Preisgestaltung (2022–2023), übernahm eine kritische Führungsaufgabe und die volle Verantwortung für globale Preis-Governance, Umsatzoptimierung und Disziplin bei Entscheidungen, wodurch mehr als 400 Mio. USD an zusätzlichem Unternehmenswert geschaffen wurden.
Diente als Interim VP im U.S. Transformation Office und Commercial Excellence (2023–2024), leitete die Umstrukturierung und Integration von Account Management, Sales Force Effectiveness, Commercial Operations und Deal Desk in ein einheitliches Performance- und Governance-Modell.
Übernahm die Verantwortung für globale und regionale Launch-Governance des Innovationsportfolios, definierte Ländersequenzierung, Preisrichtlinien, Ausschreibungsstrategien und Vertragsmodelle unter regulatorischem und Wettbewerbsdruck.
Wurde beauftragt, gemeinsam mit der Konzern- und Regionalleitung Wachstumsstrategie, Portfolio-Prioritäten und Geschäftsmodelle zu definieren, mit direkter Einbindung in Corporate-Development-Entscheidungen, Lebenszyklus-Abwägungen und Investitions-Governance.
Etablierte und stabilisierte die globale Marktzugangs- und Preissetzungsgovernance, stimmte Evidenz, Zugang, kommerzielle und finanzielle Leistung über Regionen hinweg ab und stellte Konsistenz sowie Rechenschaftspflicht im Entscheidungsprozess wieder her.
Übernahm die Leitung des COVID Crisis Management Office, etablierte Echtzeit-Intelligenz, Eskalations- und Entscheidungshilfen zur Steuerung der Pandemieauswirkungen im gesamten Unternehmen.
Führte mehrstufige Transformationsinitiativen durch, die Zentralisierung mit regionaler Verantwortlichkeit verbanden, stärkte die P&L-Verantwortung, die Umsetzungsdisziplin und die Führungsausrichtung auf globaler, regionaler und lokaler Ebene.

Jan. 2014 - Dez. 2018

5 Jahren

New York, Vereinigte Staaten

AVP, Global Business Transformation Program Office

Johnson & Johnson

Übernahm die unternehmensweite Verantwortung für ein globales Transformationsprogramm im Umfang von 2 Mrd. USD mit dem Ziel, über 1 Mrd. USD an nachhaltigen Einsparungen zu erzielen, steuerte mehr als 130 Arbeitspakete und über 350 Ressourcen in verschiedenen Funktionen und Regionen und lieferte das Programm fristgerecht, im Budget und im vorgesehenen Umfang.
Etablierte und leitete das Global Transformation PMO im Office of Strategy & Business Transformation, schuf die Governance-, Performance-Management- und Eskalationsmechanismen, die erforderlich sind, um die Umsetzung auf Konzernebene zu steuern.
Wirkte als leitender Transformationsverantwortlicher bei wichtigen Post-Merger-Integrationen, darunter Pfizer Consumer Health, Actelion, Synthes und Auris Health, und stellte die Übereinstimmung von Transaktionszielen, Synergielieferung und operativer Umsetzung sicher.
Zählte zum Leadership Team Shared Services und Operational Excellence und trug dazu bei, Transformationserkenntnisse in skalierbare Effizienz- und Betriebsverbesserungen umzusetzen.
Verantwortete unternehmensweite Transformationsprioritäten in den Bereichen Vertrieb, Preisgestaltung, Marktzugang und operative Funktionen und gewährleistete diszipliniertě Umsetzung auch über den initialen Programmzyklus hinaus.

Jan. 2009 - Dez. 2015

7 Jahren

Brüssel, Belgien

Executive Director, Marketing, Marktzugang & Portfoliostrategie

Janssen Cilag

Übernahm regionale Führungsverantwortung für Portfoliostrategie, Marketing und Marktzugang mit direkter Rechenschaft für Umsetzung, Markteinführungsergebnisse und Investitionspriorisierung in der EMEA-Region.
Leitete die integrierte Portfolio- und Launch-Strategie in den Bereichen Immunologie, Onkologie, CVM und Seltene Erkrankungen, stimmte strategische Prioritäten, Ressourcen und Umsetzung über regionale und Tochtergesellschaften hinweg ab.
Baute Market Access zu einer zentralen strategischen Kompetenz aus, etablierte frühzeitig Governance für Preisgestaltung, Kostenträger-Interaktion und Zugangsplanung und integrierte funktionsübergreifende Launch-Bereitschaft in den Länderorganisationen.
War Teil des Kern-Launch-Leadership-Teams EMEA für Stelara, gestaltete Go-to-Market-, Preis- und Stakeholder-Engagement-Ansätze, die eine schnelle Erstattung und nachhaltige Marktdurchdringung in unterschiedlichen Gesundheitssystemen ermöglichten.
Führte die kommerzielle Integration des Portfolios für seltene Erkrankungen von Actelion in Janssen durch und stimmte Betriebsmodelle, Governance sowie Arbeitsweisen in kommerziellen, medizinischen und operativen Bereichen während einer stark beobachteten Integrationsphase ab.

Jan. 2006 - Dez. 2008

3 Jahren

Amsterdam, Niederlande

Senior Director Kundenprojekte – Life Sciences

Vintura Consulting

Leitete anspruchsvolle Kundenprojekte in der Pharma-, MedTech- und Gesundheitssystembranche und war verantwortlich für Umsetzung, Abstimmung mit Stakeholdern und Durchführung in den Bereichen Marktzugang, Wertestrategie, Beschaffung und Organisationsleistung.
Spielte eine führende Rolle bei der Entwicklung und Umsetzung früher Marktzugangs- und Wertestrategieprojekte, indem sich ändernde Kostenträgererwartungen und Evidenzanforderungen in praktische operative und Governance-Anpassungen für Kunden übersetzt wurden.
Arbeitete aktiv mit Krankenhausnetzwerken und Leistungserbringern an Governance- und wertbasierter Gesundheitsversorgung, gestaltete Ausschreibungsprozesse neu und stimmte Anreize zwischen verschiedenen Stakeholdergruppen ab.
Leitete funktionsübergreifende Transformations- und Kompetenzentwicklungsprogramme in den Bereichen Portfolio, Preisgestaltung und Beschaffung und unterstützte so eine verbesserte Kostenträgerabstimmung und Finanzierungsansätze.
Unterstützte M&A-Integrationen und Nachakquisitions-Optimierungsprojekte, trug zur Realisierung von Synergien, zum Transfer von Kompetenzen und zur organisatorischen Stabilisierung in Phasen struktureller Veränderungen bei.

Jan. 2002 - Dez. 2005

4 Jahren

Luzern, Schweiz

Direktor für kommerzielle Abläufe und strategische Partnerschaften

Amgen

Einstieg bei Amgen während der europäischen Expansion, mit der Verantwortung für den Aufbau des kommerziellen Rückgrats für die ersten Onkologie- und Hämatologieeinführungen sowie Leitung von externen Marketing-, Schulungs- und Partnerschaftsprogrammen.

Jan. 1999 - Dez. 2001

3 Jahren

Paris, Frankreich

Senior Manager für F&E-Strategie und Partnerschaften

Bristol Myers Squibb

Unterstützte den Übergang von BMS zu ausgelagerter F&E, indem ich Governance- und Leistungsrahmen für CRO-Allianzen entwarf und damit Verantwortlichkeit, Wertschöpfung und strategische Zusammenarbeit stärkte.

Jan. 1996 - Dez. 1998

3 Jahren

London, Vereinigtes Königreich

Architekt für Technologielösungen in der Life-Sciences-Branche

FreeMarkets

Pionierte digitale Beschaffungs- und Reverse-Auktionslösungen für die Life-Sciences-Branche, indem ich neuartige E-Plattformen entwickelte, die Echtzeit- und datengetriebene Verhandlungen sowie Vertragsentscheidungen und tiefere Einblicke in die Wettbewerbssituation am Markt ermöglichten.

Zusammenfassung

Senior Interim-Führungskraft mit über 25 Jahren Führungserfahrung in den Bereichen Life Sciences, MedTech, Digital Health sowie FinTech, spezialisiert auf Unternehmenstransformation, Post-Merger-Integration, Führungswechsel im oberen Management und Stabilisierung der Leistungserbringung in komplexen Organisationen.

Nachweisliche Fähigkeit, in komplexe, zeitkritische Situationen einzusteigen, Kontrolle zu übernehmen, Führungsteams zu synchronisieren, Entscheidungsbefugnisse zu klären und Ergebnisse unter Vorstandskontrolle zu liefern. Erfahren in Umgebungen mit hoher Ungewissheit, konkurrierenden Prioritäten und starkem externem Druck.

Verbindet umfassende Führungserfahrung in Unternehmen mit praktischer Arbeit in Interim-Mandaten und übernimmt volle Verantwortung für Stabilisierung und Umsetzung in Hochdrucksituationen.

Sprachen

Englisch

Muttersprache

Französisch

Verhandlungssicher

Niederländisch

Verhandlungssicher

Deutsch

Fortgeschritten

Ausbildung

Okt. 1998 - Juni 1999

Boston University

MBA · Betriebswirtschaft & Management · Belgien

Okt. 1994 - Juni 1996

Cornell University

MS · Architektur & Ingenieurwesen · Vereinigte Staaten

Zertifikate & Bescheinigungen

Mastering Design Thinking Professional-Zertifizierung

MIT Sloan

Lean Six Sigma Professional-Zertifizierung

CPI

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Erfahrungen

Executive Interim- und Transformationspartner

Audoban & Co. GmbH

VP, Globale Strategie & Governance

Johnson & Johnson

AVP, Global Business Transformation Program Office

Johnson & Johnson

Executive Director, Marketing, Marktzugang & Portfoliostrategie

Janssen Cilag

Senior Director Kundenprojekte – Life Sciences

Vintura Consulting

Direktor für kommerzielle Abläufe und strategische Partnerschaften

Amgen

Senior Manager für F&E-Strategie und Partnerschaften

Bristol Myers Squibb

Architekt für Technologielösungen in der Life-Sciences-Branche

FreeMarkets

Zusammenfassung

Sprachen

Ausbildung

Boston University

MBA · Betriebswirtschaft & Management · Belgien

Cornell University

MS · Architektur & Ingenieurwesen · Vereinigte Staaten

Zertifikate & Bescheinigungen

Mastering Design Thinking Professional-Zertifizierung

MIT Sloan

Lean Six Sigma Professional-Zertifizierung

CPI

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Berater

Leiter von Herausforderungen, Vollgasgeber, umsatzbesessen, liebt es, IT besser zu machen

CFO & Geschäftsführerin

CEO

Senior Projekt-, Programm-, PMO- und Change-Management-Lead

Senior Director, Globale Exzellenz in der Bildung

Gründungsgesellschafter

Investor, Aktionär, Mitglied des Verwaltungsrats

Projektleitung

Interimsmanager Operatives Geschäft

Exekutivdirektor / Vorstandsmitglied

Leiter für Geschäfts- und Risikotransformation

KI – Daten & Qualitätsspezialistin

Interim-CFO

Geschäftsführender Partner

Interim B2B Produktmanagement

Senior Experte für Innovation, Strategie & KI

Executive Consultant / Projektleitung - Unternehmensentwicklung