Chief Transformation Officer und Mitglied der Geschäftsleitung

Ich verfüge über 24 Jahre Konzernerfahrung in multikulturellen Teams und verschiedenen Regionen. Ich bringe umfassende Erfahrung in der Unternehmens­transformation mit, bei der ich Unternehmen in großem Maßstab geleitet und die Transformation traditioneller Geschäftsmodelle vorangetrieben habe. Ich kann auf nachgewiesene Führungskompetenz in hochskaligen Umgebungen und Expertise in strategischer Transformation zurückgreifen, mit starkem Fokus auf das Zusammenspiel von digitalen Technologien und Mensch & Kultur. Ich bin eine Führungskraft, die große, branchenführende Unternehmen geführt hat, aber ebenso begeistert ist, brandneue Technologien und noch zu erfindende Produkte umzusetzen. Ich bin zertifizierter Six Sigma Master Black Belt und Agile Practitioner.

• Konstant erfolgreicher Einsatz in unterschiedlichen Branchen, darunter Verbraucherdienstleistungen, Fertigung, Personalberatung, Technologie, Energie & Strom, Öl & Gas sowie Transport, mit Erfolgen durch Veräußerungen, große und kleine internationale M&A, digitale Technologien und Markteintritte, um Umsätze und Gewinne oberhalb des Marktdurchschnitts zu erzielen.
• Definition und Steuerung des strategischen Geschäftsumstiegs des weltweit größten Personaldienstleisters durch Nutzung von Daten- und Cloud-Technologie mit starkem Fokus auf Mensch & Kultur.
• Nachgewiesene Führungskraft in der Strategieentwicklung und deren Umsetzung, um allen Stakeholdern Mehrwert zu liefern. Starker Fokus auf exzellente Umsetzung und Ergebnisorientierung durch frühzeitige Problemlösung.
• Aufbau und Führung von Teams über Segmente, Regionen und Branchen hinweg, Förderung von Innovation, Skalierbarkeit sowie disruptiven Prozessen und Organisationsstrukturen, um auf Konzernebene Mehrwert zu schaffen, einschließlich Umstrukturierungen und Veräußerungen.
• Turnaround eines Fertigungsbereichs bei ABB mit einem Volumen von über 1 Mrd. USD und Aufbau neuer Funktionen durch außergewöhnliche Leistungen als Top-Performer. Der Total Shareholder Return (TSR) von ABB stieg nach der Transformation um über 100 %.
• Erfolgreiche Leitung von Transformationen im Umfang von 25 Mrd. € und 11 Mrd. USD, Unterstützung von Entscheidungsprozessen und langfristiger strategischer Planung über Regionen hinweg, einschließlich strategischer M&A und Veräußerungen mit Fokus auf die Potenziale von Daten.