Nils Leseberg
Inhaber / Assoziierter Partner
Erfahrungen
Inhaber / Assoziierter Partner
ZILLION Consulting Group ApS
- Primärer Fokus auf Strategieentwicklung und -implementierung, Führungskräfte-Coaching, Geschäftsentwicklung, Nachhaltigkeit und ESG, kommerzielle Exzellenz
- Interim Sales Director bei HyBESS Energy A/S: Aufbau des Business Case für HyBESS, Vertriebs- und Go-to-Market-Strategie sowie Vertragsrahmen für kleine und große BESS-Anlagen der Kunden
- Implementierung von Nachhaltigkeitsstrategien & ESG-Reporting für mehrere KMUs in Dänemark, Durchführung von DMA, Aktionsworkshops, CO2e-Berechnungen / KPI-Kennzahlen
- Business Commercial Development und Sales Excellence für KMUs in Dänemark, Erstellung von Business Cases und Preismodellen im vereinbarten Projektrahmen
CEO & VP Offshore-Entwicklung Dänemark
RWE Renewables Denmark A/S
- P&L-verantwortlich und Leitung von RWE Renewables Denmark als CEO mit über 70 Teammitgliedern
- Zuständig für neue Wind- und Wasserstoffprojekte als VP Offshore Development
- Überwachung der finanziellen Performance und HSE-Compliance von drei dänischen RWE-Gesellschaften als Vorstandsmitglied
- Aufbau einer Struktur und Rekrutierung von Talenten für ein schnell wachsendes internationales Team in Dänemark
- Aufbau starker Beziehungen zu wichtigen externen Stakeholdern, Ministerien und politischen Entscheidern
- Vertretung von RWE Renewables Denmark auf Branchenforen und bei Kommunen
- Sicherstellung der Einhaltung von HSE-Vorschriften und -Verfahren
- Steuerung der Ausgaben und Sicherung der finanziellen Gesundheit der drei dänischen Einheiten
- Besetzung aller Schlüsselpositionen für das Offshore-Entwicklungsteam innerhalb von 100 Tagen abgeschlossen
- Aufbau eines Teams über Entwicklung, Betrieb und Supportfunktionen an drei Standorten
- Festlegung von Prozessen und Standards für das schnell wachsende Offshore-Entwicklungsteam
- Abschluss des Mietvertrags und Einleitung der Vorbereitungen für eine Büroerweiterung im Jahr 2023
- Aufbau direkter Beziehungen zu KEFM, Energistyrelsen, Green Power Denmark, Dansk Industri, Dansk Erhverv und relevanten Kommunen
- Gewährleistung finanzieller Transparenz und HSE-Compliance für RWE Renewables Denmark
Leiter Vertrieb Wind & Geschäftsführer Dänemark
Swire Renewable Energy A/S
- Globale Budgetverantwortung für den Windvertrieb mit einem Team von 10 Mitarbeitern in Vertrieb, Geschäftsentwicklung, Vertragsmanagement und Marketing
- HSE- und P&L-Verantwortung für über 40 Mitarbeiter in Aarhus, Esbjerg und Skive als Managing Director Dänemark
- Abschluss neuer Verträge und Partnerschaften für On- und Offshore-Windservices
- Verbesserung der Marge durch Rahmenverträge und Stabilisierung langfristiger Projektdauern
- Regelmäßige Leistungsbewertungen und finanzielle Updates mit CEO und Vorstand durchgeführt
- HSE-Audits und Compliance-Prüfungen zur Reduzierung von LTIs und Förderung der Meldung von Beinaheunfällen durchgeführt
- Abschluss des umsatz- und margestärksten Vertrags für Blattreparaturdienste im Jahr 2023
- Beilegung des größten Anspruchs (7-stellige €) mit einem führenden Offshore-Wind-Entwickler im Jahr 2022
- Gewinn neuer Schlüsselkunden für Blattreparaturen, die 25% des Jahresumsatzes ausmachten
- Umstrukturierung des Vertriebsteams für bessere Kundenzufriedenheit innerhalb von 6 Monaten
- Re-Zertifizierung nach ISO 9001 und ISO 14001
- Abschluss des Rebrandings von Swire Energy Services zu Swire Renewable Energy innerhalb von 3 Monaten
- Reduzierung der LTIs um 30% und Erhöhung der Meldungen von Beinaheunfällen um 25%
Leiter Vertrieb und Service Aftermarket
Polytech A/S
- Aufbau eines Teams von 14 Mitarbeitern für internationalen Vertrieb, Projektmanagement sowie Service- und Trainingsexperten
- Integration des erworbenen Fos4X-Service-Teams und dessen Prozesse
- Entwicklung und Umsetzung einer Expansionsstrategie für das Aftermarket von Turbinen- und Blattnachrüstungen in Übereinstimmung mit der Strategie des PE-Investors
- Ausbau der Kundenbasis in Nordamerika, APAC und Europa für Lösungen zum Blattschutz und Monitoring
- Sicherung von Umsatz, Marge und Kosten gemäß dem 9-stelligen DKK-Budget
- Gewinn des größten schlüsselfertigen Offshore-Projekts in der Firmengeschichte für 2022 und 2023 mit einer Tier-1-OEM-Service-Division
- Einführung eines marktweit ersten lebenslangen Garantie-Konzepts für die LEP-Lösung (ELLE)
- Steigerung der Bekanntheit der Leading-Edge-Schutzlösung, Erhöhung der Vertriebspipeline um 45% im Jahr 2022
- Reorganisation des Aftermarket-Vertriebs- und Projektteams und Integration der Aktivitäten aus der Fos4X-Übernahme innerhalb von 6 Monaten
- Erreichen der Zertifizierung für alle 17 UN-Nachhaltigkeitsziele, als Erster in der Windbranche
Leiter Vertrieb On- & Offshore Wind, GE2GE Blades
LM Wind Power – GE Renewable Energy
- P&L-Verantwortung für den Verkauf von Rotorblättern für On- und Offshore-Windturbinen innerhalb von GE Renewable Energy
- Integration aller kommerziellen Blattaktivitäten von LM Wind Power in GE Renewables nach der Übernahme
- Verwaltung von Verkaufsbudgets im zehnstelligen und Entwicklungsbudgets im achtstelligen USD-Bereich für Blattverkäufe an GE
- Optimierung der Kosten für Blattportfolios in On- und Offshore-Anwendungen
- Absicherung des Portfolios mit wichtigen Entwicklern und Anlagenbesitzern in vier Regionen
- Implementierung kontinuierlicher Verbesserungen der Produktionsstätten als Reaktion auf geopolitische Bedrohungen
- Erzielung eines 40%igen Umsatzwachstums im Onshore-Windsegment 2019 gegenüber 2018 und Erreichen der FCF-Ziele
- Einführung des weltweit größten Windturbinenblatts LM 107.0 für die Haliade-X 14 MW Turbine im Jahr 2020
- Durchführung von Lieferantenaudits für über 6 GW Offshore-Listings für Haliade-X
- Einführung der ersten serienmäßigen modularen zweiteiligen Blattkonstruktion „Cypress“ im Onshore-Markt
- Optimierung der Lieferkette über 12 Fabriken auf vier Kontinenten
- Erlangung der CO2-Neutralität für LM Wind Power im Jahr 2018
SVP Vertrieb & Angebotsmanagement Hochspannungsprojekte
NKT Group GmbH
- Verantwortung für Gewinn und Verlust im Hochspannungsprojektgeschäft und Leitung eines Teams von 35+ Mitarbeitenden im Vertrieb und Angebotsmanagement
- Leitete ein Transformationsprojekt, um die kaufmännischen Abteilungen zu einer kundenorientierten Organisation zusammenzuführen
- Verbesserte die Angebots-Pipeline für schlüsselfertige Hochspannungskabelprojekte an Land und Offshore (9-stellige €-Beträge)
- Lenkte europäische Vertriebs- und Angebotsaktivitäten für wichtige Übertragungs- und Verteilnetzbetreiber (TSOs und DNOs)
- Integrierte 2017 die erworbenen Hochspannungskabel-Aktivitäten von ABB in die NKT HV Cables Gruppe
- Arbeitete mit externer Beratung an organisatorischer Transformation und CI-Aktivitäten zusammen
- Gewann 2016 und 2017 drei große Offshore-Export- und Interkonnektor-Kabelaufträge und sicherte so die volle Offshore-Kapazitätsauslastung
- Sicherte mehrere Landkabel-Projektaufträge zur Ausführung zwischen 2016 und 2019
- Reorganisierte Vertrieb und Angebotsmanagement und verbesserte die Win/Loss-Quote um 30 %
- Stellte alle NKT-Fertigungsstandorte auf 100 % Ökostrom um (Scope 2)
Senior Director Globale Großkunden
LM Wind Power Schiphol BV
- Weltweite Verantwortung für Großkunden, Führung eines internationalen Teams von 9 Mitarbeitenden in vier Regionen
- Budgetverantwortung für Gewinn und Verlust für ein Onshore-Rotorblatt-Portfolio im 9-stelligen €-Bereich
- Entwickelte und erweiterte das Rotorblatt-Portfolio in Zusammenarbeit mit allen Abteilungen
- Erreichte Umsatz- und Margenziele durch einen fünfjährigen Strategieplan
- Schloss Verträge für zusätzliche Fertigungsstätten in Brasilien und Indien mit über 1 GW Kapazität ab
- Steigerte die Vertriebspipeline um über 400 % und sicherte so eine Planungssicht für die nächsten vier Jahre
- Identifizierte und förderte Talente, wodurch die Kundenzufriedenheit verbessert wurde
- Etablierte eine weltweite Service-Reaktionszeitvereinbarung zur Reduzierung von Turbinenausfallzeiten
Global Director Servicevertrieb und Marketing
LM Wind Power Schiphol BV
- Globale Verantwortung für ein Sales & Marketing Team von 10 Mitarbeitenden im Bereich Service & Logistik
- Leitete die Umstrukturierung der Service- und Logistikbereiche bis zur Profitabilität
- Etablierte ein neues kostenpflichtiges Rotorblatt-Servicegeschäft mit externen Kunden
- Gewann den größten Servicevertrag von LM für Rotorblattreparaturen und LEP-Restaurierung für über 250 Turbinen
- Restrukturierte die Service-, O&M- und Logistikeinheiten und führte sie 2012/2013 wieder zur Profitabilität
- Führte ein KPI-Dashboard zur Messung der Service-Performance ein
VP Strategie, Partnerschaften und Marketing
Philips Consumer Lifestyle
- Strategie- und Marketingverantwortung für über 30 Mitarbeitende auf vier Kontinenten
- Verantwortete drei P&L-Bereiche: Fernsehen (2009–2011), Peripherie & Zubehör (2007–2008), Rasur & Körperpflege (2004–2007)
- Leitete die Due Diligence für den TV-Verkauf und die Integration der erworbenen PA-Geschäfte
- Führte das 21:9-Kinoformat und Smart-TV-Format mit Web- und App-Inhalten ein
- Verschlankte und skalierte ein 5.000-SKU-Portfolio in 30 Verbrauchersegmenten
- Erarbeitete und implementierte einen globalen Marketingplan in über 30 Märkten
- Setzte die gemeinsame Markenführung für Philips Smart TV mit Content-Partnern um
- Erreichte Einigkeit über die TV-Verkaufsstrategie im Vorstand
- Integrierte zwei PA-Akquisitionen in Front- und Backoffice in der EU und den USA
- Steigerte das EBITDA im Elektorasurgeschäft und erzielte ein hohes, einstelliges Umsatzwachstum gegenüber dem Vorjahr
- Sicherte eine Talentpipeline für Senior Directors, heutige CEOs, SVPs und VPs
Co-Geschäftsführer und Marketingdirektor
Philips Domestic Appliances and Personal Care
- Mitverantwortlich für Gewinn und Verlust als General Manager für NSOs in Deutschland, Österreich und der Schweiz mit 200 Mitarbeitenden
- Leitete das Marketing für das DAP-Portfolio in über 20 Marktsegmenten und mit über 300 SKUs
- Entwickelte und setzte lokale Marketing- und Verkaufspläne zur Erreichung der Budgetziele um
- Führte das Portionen-Kaffee-Konzept Senseo auf dem deutschen Markt ein
- Stellte die Profitabilität in der DACH-Region 2003/2004 nach fünf Verlustjahren wieder her
- Erreichte mit der Senseo-Einführung die Marktführerschaft im Kaffeesegment
Zusammenfassung
Mein Mehrwert für jedes Unternehmen besteht darin, nachhaltige Ergebnisse durch organisatorische Transformation zu liefern, mit Fokus auf (Betriebsergebnis) Ergebnisse, Menschen und Prozesse.
Meine Stärke liegt darin, eine widerstandsfähige und erfolgreiche Organisation in einem sich ständig verändernden Marktumfeld aufzubauen. Ich erreiche dies, indem ich leistungsstarke Teams und Führungskräfte entwickle, die eine gute Balance zwischen geschäftskritischen Kompetenzen und unterschiedlichen beruflichen Hintergründen haben.
Mein Führungsstil ist geprägt von Leidenschaft, Empathie und Inklusion und mein Arbeitsansatz bei der Bewältigung der ständigen Veränderungen mit dem Team ist strukturiert, analytisch und methodisch.
Mein Arbeitsansatz ist strukturiert, analytisch und ergebnisorientiert; ich bleibe fokussiert und verpflichte mich zu Zeitplänen und Ergebnissen.
Im Umgang mit anderen bin ich authentisch und schaffe eine kooperative Beziehung zu den Menschen, mit denen ich arbeite.
Meine Motivation leiten die Werte, die mir wichtig sind: Integrität, Inklusion, Leidenschaft, Effektivität und Gemeinschaft.
Ehemann einer dänischen Frau und Vater von drei Söhnen (26, 28 und 30).
Interesse an internationalem Geschäft und Nachhaltigkeit (ESG, SDGs, CSRD).
Ich verbringe Zeit mit Familie, Freunden und sozialen Aktivitäten.
Aktiv in der Freizeit (MTB, Laufen, Skifahren, Segeln).
Natürliches Interesse und Neugier, neue Kontakte zu knüpfen.
Unermüdliche Energie, neue Erkenntnisse und Erfahrungen zu sammeln.
Fähigkeiten
Führung Auf Geschäftsführungsebene
Organisationswandel Und Personalentwicklung
Strategische Planung Und Umsetzung
Internationales Geschäftsmanagement
Kaufmännisches Und Finanzielles Management
Führung Im Bereich Health, Safety And Environment (Hse) (Seit ≥ 2020)
P&l-verantwortung (Seit ≥ 2018)
Internationaler Vertrieb Und Key-account-management (Seit ≥ 2013)
Projektmanagement (Seit ≥ 2007)
Strategisches Marketing (Seit ≥ 2004)
Marketing Und Kommunikation (Seit ≥ 1995)
Marketing Und Wachstum: Performance-marketing, Seo/sea, Social Media, Content-strategie, Growth Hacking, Marketing-automatisierung
Vertrieb Und Geschäftsentwicklung: B2b-vertrieb, Enterprise Sales, Lead-generierung, Account Management, Partnerschaftsentwicklung
Strategie Und Beratung: Digitale Transformation, Geschäftsstrategie, Change Management, Prozessoptimierung
Projekt- Und Produktmanagement: Agile Coach, Scrum Master, Product Owner, Programmmanager
C-level Und Geschäftsführung: Interim Ceo/cfo/cto/cmo, Betriebsführung, Turnaround-management
Sprachen
Ausbildung
Leuphana Universität Lüneburg
MBA (Dipl. Kfm.), Spezialarbeiten zu internationalen Printmedien & Marketing · Betriebswirtschaftslehre · Lüneburg, Deutschland
HSBA Hamburg School of Business Administration
Bachelor in Betriebswirtschaftslehre · Betriebswirtschaftslehre · Hamburg, Deutschland
Louise Meitner Gymnasium
Abitur · Abitur · Hamburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Export- & Importhändler
Handelskammer Hamburg
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