Nils L.
Inhaber / Assoziierter Partner
Erfahrungen
Inhaber / Assoziierter Partner
ZILLION Consulting Group ApS
Hauptfokus auf Strategieentwicklung und -umsetzung, Coaching von Führungskräften, Geschäftsentwicklung, Nachhaltigkeit und ESG, kommerzielle Exzellenz
Interim-Sales-Director bei HyBESS Energy A/S: Erstellung des Business Case für HyBESS, Vertriebs- und Go-to-Market-Strategie sowie Vertragsrahmen für kleine und große BESS-Anlagen der Kunden
Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien und ESG-Berichterstattung für mehrere KMU in Dänemark (Durchführung von DMA, Workshops, CO2e-Berechnungen / KPI-Kennzahlen)
Kommerzielle Geschäftsentwicklung und Vertriebsexzellenz für KMU in Dänemark: Erarbeitung von Business Cases und Preisbildungsmodellen im vereinbarten Projektumfeld
CEO & VP Offshore-Entwicklung Dänemark
RWE Renewables Denmark A/S
P&L-Verantwortung und Leitung von RWE Renewables Denmark als CEO mit über 70 Teammitgliedern
Zuständig für neue Wind- und Wasserstoffprojekte als VP Offshore-Entwicklung
Überwachung der finanziellen Leistung und HSE-Compliance von drei dänischen RWE-Gesellschaften als Vorstandsmitglied
Berichtslinie an den regionalen EVP
Aufbau der Struktur und Rekrutierung von Talenten für ein schnell wachsendes internationales Team in Dänemark
Aufbau starker Beziehungen zu wichtigen externen Stakeholdern, Ministerien und politischen Entscheidungsträgern
Externe Vertretung von RWE Renewables Denmark auf Branchenforen und bei Kommunen
Sicherstellung der Einhaltung von HSE-Vorschriften und -Verfahren
Steuerung der Ausgaben und Sicherung der finanziellen Gesundheit der drei dänischen Gesellschaften
Abschluss der Rekrutierung zentraler Offshore-Entwicklungsfunktionen innerhalb von 100 Tagen
Aufbau eines einheitlichen Teams für Entwicklung, Betrieb und Support-Funktionen an drei Standorten
Festlegung von Verfahren und Standards für das schnell wachsende Offshore-Entwicklungsteam
Abschluss des Mietvertrags und Vorbereitung der Bürounterbringung
Aufbau direkter Beziehungen zum Klima-, Energie- und Versorgungsministerium, zur Dänischen Energieagentur, zu Branchenorganisationen und Kommunen
Gewährleistung finanzieller Transparenz und HSE-Compliance für RWE Renewables Denmark
Chief Commercial Officer Wind & General Manager Dänemark
Swire Renewable Energy A/S
Globale Budgetverantwortung für den Wind-Vertriebsbereich mit einem Team von 10 Vertriebs-, Geschäftsentwicklungs-, Vertragsmanagement- und Marketing-Mitarbeitern
HSE- und P&L-Verantwortung für über 40 Mitarbeitende in Aarhus, Esbjerg und Skive als Managing Director Dänemark
Bericht an den Group CEO der Wind-Division
Aufbau neuer Verträge und Partnerschaften für Onshore- und Offshore-Windservices
Verbesserung der Margen durch Rahmenverträge und Stabilisierung langfristiger Projektdauern
Durchführung regelmäßiger Leistungsbewertungen und finanzieller Updates mit CEO und Vorstand
Durchführung von HSE-Audits und Compliance-Prüfungen zur Verringerung von Ausfallzeiten und Förderung der Meldung von Beinaheunfällen
Abschluss des umsatz- und margenstärksten Vertrags für Rotorblatt-Reparaturdienstleistungen im Jahr 2023
Vereinigung der größten Schadenersatzforderung (7-stellige Euro-Summe) mit einem führenden Offshore-Wind-Entwickler im Jahr 2022
Gewinn neuer Schlüsselkunden für Rotorblatt-Reparaturen, die 25 % des Jahresumsatzes ausmachen
Umstrukturierung des Vertriebsteams zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit innerhalb von 6 Monaten
Re-Zertifizierung nach ISO 9001 und ISO 14001
Durchführung des Rebrandings zu Swire Renewable Energy innerhalb von 3 Monaten
Reduzierung der Ausfallzeiten bei Arbeitsunfällen um 30 % und Steigerung der Meldung von Beinaheunfällen um 25 %
Leiter Vertrieb & Service Aftermarket
Polytech A/S
Aufbau eines Teams von 14 Mitarbeitenden für internationalen Vertrieb, Projektmanagement, Service und Schulung
Integration des übernommenen Fos4X-Service-Teams und der Prozesse
Bericht an den CEO als Mitglied des Führungsteams
Entwicklung und Umsetzung einer Expansionsstrategie für den Markt für Turbinen- und Rotorblatt-Retrofit im Einklang mit der PE-Investorenstrategie
Ausweitung der Kundenbasis in Nordamerika, APAC und Europa durch Vertriebs- und Schulungspersonal
Integration der Akquisition im Bereich Rotorblatt-Leistungsüberwachung "Fos4X"
Sicherung von Umsatz, Marge und Kosten entsprechend dem 9-stelligen DKK-Budget
Entwicklung und Abstimmung der Aftermarket-Strategie mit Vorstand und PE-Investoren
Gewinn des größten Offshore-Turnkey-Projekts in der Aftermarket-Geschichte (hoher 8-stelliger DKK-Betrag)
Einführung des branchenweiten lebenslangen Garantie-Konzepts für die LEP-Lösung (ELLE)
Schaffung von Bewusstsein für die verbesserte Leading-Edge-Schutzlösung, wodurch die Vertriebspipeline um 45 % gegenüber 2021 stieg
Restrukturierung des Vertriebs- und Projektteams und Integration der Akquisition innerhalb von 6 Monaten
Erstes Windenergieunternehmen, das für alle 17 Ziele der Vereinten Nationen zertifiziert ist
Commercial Lead On- & Offshore Wind, GE2GE-Rotorblätter
LM Wind Power – GE Renewable Energy
P&L-Verantwortung für On- und Offshore-Rotorblätter im GRE-Bereich mit einem 10-stelligen USD-Umsatz und einem 8-stelligen USD-Entwicklungsbudget
Integration aller kommerziellen Rotorblatt-Aktivitäten in GE Renewables nach der Übernahme
Bericht an den CEO von LM Wind Power als Mitglied des Managementteams
Optimierung der Kosten des Rotorblatt-Portfolios für GREs On- und Offshore-WEA
Sicherung des GRE-Portfolios bei wichtigen Entwicklern und Anlagenbetreibern in allen Regionen
Kontinuierliche Verbesserung der Produktionsstandorte als Reaktion auf geopolitische Risiken vorangetrieben
Erreichung von 40 % Umsatzwachstum im Onshore-Windbereich 2019 gegenüber 2018 und der Free Cashflow-Ziele
Markteinführung der LM 107.0-Rotorblatt für die Haliade-X 14 MW WEA im Jahr 2020
Durchführung von Qualitäts- und Lieferantenaudits für über 6 GW Offshore-Installationen
Globaler Launch des seriellen modularen "Cypress"-Blatts
Optimierung des Footprints über 12 Fabriken zur Versorgung mit Rotorblättern auf 4 Kontinenten
Herstellung der CO₂-Neutralität für LM Wind Power im Jahr 2018 als Branchenpionier
SVP Vertrieb & Ausschreibungsmanagement Hochspannungsprojekte
NKT Group GmbH
Verantwortung für P&L des Hochspannungsprojektgeschäfts und für das Vertriebs- und Ausschreibungsmanagement-Team mit über 35 Mitarbeitern
Transformation angeführt, um die kommerziellen Abteilungen zu einer kundenorientierten Organisation zusammenzuführen
Berichtete an den CEO für Hochspannungsprojekte und in indirekter Berichtslinie an den Konzern-CEO
Verbesserung der Ausschreibungspipeline für On-/Offshore-Hochspannungskabel-Turnkey-Projekte (neunstellige €-Summen)
Führung der europäischen Vertriebs- und Ausschreibungsaktivitäten für Übertragungs- und Verteilnetzbetreiber
Eingliederung der erworbenen ABB-Hochspannungskabel-Aktivitäten in die NKT HV-Kabel-Sparte
Zusammenarbeit mit einer führenden Beratung bei Transformations- und CI-Aktivitäten
Budget gesichert, Kostenkontrolle aufrechterhalten und EBITDA verbessert
Gewinn von 3 großen Offshore-Export- und Interkonnektorkabel-Aufträgen (Borssele, Kriegers Flak, Triton Knoll)
Vollständige Auslastung der Offshore-Kapazitäten gesichert (neunstellige €-Summen)
Akquise mehrerer Hochspannungserdkabelprojekte zur Ausführung 2016–2019
Umstrukturierung von Vertriebs- und Ausschreibungsmanagement, wodurch die Gewinn-/Verlustquote um 30% stieg
Umstellung aller Produktionsstandorte auf 100% Ökostrom (Scope 2)
Senior Director Globale Schlüsselkunden
LM Wind Power Schiphol BV
Globale Kundenverantwortung mit Leitung eines internationalen Teams von 9 Mitarbeitern in 4 Regionen
P&L-Budgetverantwortung für das Onshore-Rotorblattportfolio mit einem neunstelligen Volumen in €
Berichtete an den VP Vertrieb & Marketing
Aufbau und Erweiterung des Rotorblattportfolios in Zusammenarbeit mit allen Abteilungen
Erreichte Verkaufs- und Margenziele durch Umsetzung des 5-Jahres-Strategieplans
Abschluss von Verträgen für zusätzliche Produktionsstätten in Brasilien und Indien (1 GW Kapazität, neunstellige Investitionen in €)
Erhöhung der Vertriebspipeline um über 400% und Sicherstellung einer Planungssicht von 4 Jahren
Verbesserung der Talenterkennung, der Mitarbeiterentwicklung und der Kundenzufriedenheit
Einführung einer globalen Service-Reaktionszeitvereinbarung zur Reduzierung von Turbinen-Ausfallzeiten
Global Director Servicevertrieb und Marketing
LM Wind Power Schiphol BV
Globale Verantwortung für das Vertriebs- & Marketingteam mit 10 Mitarbeitern in Service und Logistik
Leitung der Umstrukturierung von Service und Logistik zur Profitabilität
Berichtete an den VP Qualität und Services
Entwicklung innovativer Serviceangebote für interne und externe Kunden
Umstrukturierung von 600 Service-Mitarbeitern in allen Abteilungen
Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs für kostenpflichtige Blattservices
Gewinn des größten Servicevertrags für Blattreparatur und LEP-Wiederherstellung (über 250 Turbinen)
Einführung eines KPI-Dashboards zur Messung der Service-Performance
VP Strategie, Partnerschaften und Marketing
Philips Consumer Lifestyle
Leitung von Strategie und Marketing mit über 30 Mitarbeitern auf vier Kontinenten
Wahrnehmung von drei P&L-Rollen für TV-, Peripherie & Zubehör sowie Rasur & Pflege (Umsatz im zehnstelligen €-Bereich)
Projektleitung für Due-Diligence-Prozesse bei TV-Veräußerungen und PA-Akquisitionen
Berichtete an die jeweiligen BU-CEOs
Einführung von 21:9 Cinematic- und Smart-TVs mit Web- & App-Inhalten
Straffung des PA-Portfolios von 5.000 SKUs in 30 Segmenten
Ausarbeitung eines strategischen Marketingplans für PCs und globale Umsetzung
Einführung gemeinsamer Markenführung für Smart TVs mit internationalen Content-Partnern
Durchführung von Risikobewertung und Due Diligence für ein zukünftiges Joint Venture
Erzielung eines Konsenses zur TV-Veräußerungsstrategie im Vorstand
Integration von zwei PA-Akquisitionen in EU und USA
Erzielung der globalen Nummer 1 und Ausbau der lokalen Marktführerschaft im elektrischen Rasieren
Steigerung des EBITDA und des einstelligen hohen Umsatzwachstums gegenüber Vorjahr
Co-Geschäftsführer und Marketingleiter
Philips Domestic Appliances and Personal Care
Mitverantwortung für den P&L der nationalen Vertriebsorganisationen (Deutschland, Österreich, Schweiz) mit 200 Mitarbeitern
Leitung des Marketings für das DAP-Portfolio (>20 Segmente, >300 SKUs)
Berichtete an den Geschäftsführer für Europa
Entwicklung und Umsetzung lokaler Marketing- und Vertriebspläne zur Budgeterreichung
Markteinführung des "Senseo"-Einzelportionen-Kaffeekonzepts im deutschen Markt
Wiedererlangung der Profitabilität in der DACH-Region nach fünf Verlustjahren
Erreichung der Marktführerschaft im Kaffeemarkt
Rollen im Vertriebs- und Marketing-Management
Philips Consumer Electronics
Manager für Geschäftsentwicklung
Atos Origin Information Technology
Trainee / Management-Mitarbeiter
Societé General de Surveillance (SGS)
Zusammenfassung
Mein Wert für jede Organisation ist es, nachhaltige Ergebnisse durch organisatorische Transformation zu erzielen, mit Fokus auf (Ergebnis-)Zahlen, Menschen und Prozesse.
Meine Stärke liegt darin, in einem sich ständig wandelnden Marktumfeld eine widerstandsfähige und erfolgreiche Organisation aufzubauen. Das erreiche ich, indem ich Hochleistungsteams und Führungskräfte entwickle, die ein ausgewogenes Verhältnis zwischen geschäftskritischen Kompetenzen und vielfältigen beruflichen Hintergründen haben.
Mein Führungsstil zeichnet sich durch Leidenschaft, Empathie und Inklusion aus und meine Arbeitsweise beim Managen ständiger Veränderungen im Team ist strukturiert, analytisch und methodenbasiert.
- Meine Arbeitsweise ist strukturiert, analytisch und ergebnisorientiert; ich bleibe auf Zeitpläne und Ziele fokussiert und verpflichtet
- Im Umgang mit anderen bin ich authentisch und baue kooperative Beziehungen zu den Menschen auf, mit denen ich arbeite
- Meine Motivation speist sich aus den Werten, die ich schätze: Integrität, Inklusion, Leidenschaft, Effektivität und Gemeinschaftsgefühl
Ehemann einer Dänin und Vater von 3 Söhnen (26, 28 und 30)
Interesse an internationalem Geschäft und Nachhaltigkeit (ESG, SDG’s, CSRD)
Verbringt Zeit mit Familie, Freunden und gesellschaftlichen Aktivitäten
In der Freizeit aktiv (MTB, Laufen, Skifahren, Segeln)
Natürliche Neugier und Interesse an neuen Kontakten
Unermüdliche Energie, um neue Einblicke und Erfahrungen zu gewinnen
Sprachen
Ausbildung
Leuphana Universität Lüneburg
MBA (Dipl. Kfm.), Spezialarbeiten im Bereich internationale Printmedien & Marketing · Lüneburg, Deutschland
HSBA
Bachelor · Betriebswirtschaftslehre · Hamburg, Deutschland
Louise Meitner Gymnasium
Abitur · Hamburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Mit Auszeichnung: Mündliches Englisch
Londoner Handelskammer (UK)
Zertifizierter Export- & Importhändler
Handelskammer Hamburg (D)
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