Erfahrungen
Juni 2024 - Nov. 2024
6 Monaten
- P&L 17 Mio €
- Turnaround Management (nach 80 % Fluktuation)
- Neue Prozesse aufbauen und implementieren
- Vertrauen in das Unternehmen und die Produkte zurückgewinnen
- Neue Mitarbeiter einstellen, um die Organisation zu stabilisieren
- Neue Wachstumsphase im Vertrieb und in der Marktentwicklung einläuten
Aug. 2023 - Juni 2024
11 MonatenApr. 2022 - Juli 2023
1 Jahr 4 Monaten
- P&L – 50 Mio € – 7 direkte Untergebene
- Veränderungsmanagement im Vertrieb – Aufbau einer neuen Geschäftseinheit
- Key-Account-, Distributor- und Kanalmanagement
- Vertriebsverhandlungen – Abschlussspezialist
- Analyse der Ist-Situation
- Entwicklung und Umsetzung neuer Vertriebs- und Marketingpläne
- Tägliche Koordination aller Vertriebsaktivitäten
- Implementierung von Salesforce-Prozessen
- Budgetplanung und Vertragsmanagement
- Aufbau und Pflege von Beziehungen zu neuen und bestehenden Kunden
- Schulung, Führung und Motivation der Teammitglieder
- 60%–70% internationale Reisetätigkeit
Juli 2021 - März 2022
9 MonatenJan. 2019 - Juni 2021
2 Jahren 6 Monaten
- P&L – 44 Mio €
- 6 direkte Untergebene (+ regionale Agenten)
- Entwicklung und Umsetzung einer regionalen Vertriebsstrategie
- Marktausbau vorantreiben, Zusammenarbeit mit bestehenden und neuen Kunden
- Abschlüsse mit nachweislichem Wachstumserfolg abschließen
- Schulung von Distributoren bei neuen Produkten
- Kundenvertretung auf Branchenveranstaltungen und als Hauptredner
- Salesforce + SAP
- 60% internationale Reisetätigkeit
Juni 2015 - Dez. 2018
3 Jahren 7 Monaten
- 5 direkte Mitarbeiter (intern) + Vertriebspartner + Agenturen
- Budgetverantwortung > 10 Mio €
- KPI-Ziele übertroffen
- Strategische Marktanalysen und Entwicklung von Taktiken
- Key-Account-Management
- Gastredner bei Branchenveranstaltungen – Dubai – Australien
60 % internationale Reisetätigkeit
Jan. 2005 - Mai 2015
10 Jahren 5 Monaten
- Gesamtverantwortung P&L (1 Mio €) – EBIT
- Führung der rechtlichen Einheit + Tagesgeschäft (Vertrieb, Finanzen, Recht, Betrieb, Produktion und Logistik)
- Empathische Führung von > 10 Mitarbeitern (motivierender und inspirierender Teamansatz)
- Aufbau und Ausbau globaler Vertriebsaktivitäten mit Kunden + Vertriebspartnern
- Weltweite Projektdurchführung
- Gewinner Design Award 2014
- M&A-Prozess – Unternehmen verkauft
- Generalist + „Hands-on-Manager“
Sept. 2000 - Dez. 2004
4 Jahren 4 Monaten
- Analyse von Marktstudien und Positionierung neuer Produkte
- Entwicklung und Umsetzung der Marketing- und PR-Strategie
- Weltweiter Projektleiter, Leiter des „World of Colors“-Awards
- Entwicklung und Umsetzung der globalen Markenstrategie „Vanceva“
Okt. 1999 - Aug. 2000
11 Monaten
- Gesamtverantwortung P&L – 1 Mio € Umsatz, > 1.000 Mitglieder
- Vertragsverhandlungen mit Spielern
- Eventorganisation und Verantwortung für > 10.000 Besucher
- Offizielles Verbandsmitglied + Redner
Okt. 1997 - Sept. 1999
2 Jahren
- Key-Account-Management (+ Teamleitung)
- Projekte: Bosch Siemens, Philipp Morris, Interbrew, …
- Ressourcenplanung basierend auf Zielvorgaben
- Entwicklung und Überwachung von Meilensteinen
Okt. 1993 - Sept. 1997
4 Jahren
- Absolvent der Berufsakademie Karlsruhe/Titel: Diplom-Betriebswirt (BA)
- Vertrieb & Marketing
- Finanzen (Konzernrechnungswesen)
- ADA, Ausbildung der Ausbilder