Director DTC-Marketingplanung

Einführung einer neuen Promo-Touchpoint-Strategie, Begrenzung hochsichtbarer Promotionen pro Quartal und Vermeidung von Überschneidungen mit markenstarken Momenten.

Zusammenarbeit mit Analytics, um Auswirkungen auf Umsatz und Markenengagement zu überwachen.

Zusammenarbeit mit Kreativ- und Brand-Teams, um sicherzustellen, dass in Promo-freien Phasen der Fokus auf Storytelling und Mehrwert liegt.

Initiierung und Leitung der strategischen Standardisierung der Promo-Frequenz auf Homepage und in Kampagnen im DTC-Bereich.

Wiederherstellung des Gleichgewichts zwischen Markenstorytelling und Promotion-Aktivitäten.

Verbesserung der Konsistenz im Kundenerlebnis und der Markenpositionierung über alle Touchpoints hinweg.

Strategische Leitung der End-to-End-Planung bedeutender kommerzieller Momente in Nordamerika für die DTC-Kanäle.

Definition von Timing, Phasen und Produktportfolio-Strategie.

Integration von Konsumenten-Insights und Retail-Anforderungen in die Kampagnenausrichtung.

Koordination über digitale, Retail-, CRM- und PM-Kanäle hinweg für ein einheitliches Storytelling.

Etablierung eines neuen Maßstabs für Multi-Channel-Kampagnenplanung und -umsetzung.

Erzielung einer konsistenten Markenpräsenz über alle Kanäle hinweg.

Partnerschaft mit Analytics, um datengetriebene Entscheidungen in die Marketingplanung einzubetten, und Leitung der Umstellung auf einen Qualität-vor-Quantität-Kampagnenansatz.

Gemeinsame Erstellung von KPI-Dashboards zur Steuerung der Kampagnenpriorisierung und -leistungsmessung.

Integration von Zielgruppen- und Business-Impact-Daten in den Go-to-Market-Planungsprozess.

Festlegung klarer Priorisierungskriterien, um Ressourcen auf wirkungsstarke Kampagnen zu fokussieren.

Etablierung eines Datenkreislaufs, um Insights in jedem Entscheidungsprozess einzubeziehen.

Reduzierung des Kampagnenvolumens um 50 % bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung von Sichtbarkeit und Engagement.

Umstellung der Planung von reaktiv auf strategisch, Insights-getriebene Entscheidungsfindung.

Stärkung der Zusammenarbeit zwischen Marketing und Analytics zur Verbesserung von Fokus und Effektivität.

Leitete den globalen Marketing-Workstream für Prozesserstellung, Planung und Strategie rund um die Kommunikation und Aktivierung von DTC-Exklusivprodukten.

Entwickelte einen End-to-End-Planungsrahmen und eine Kommunikationsstrategie.

Erstellte Storytelling-Vorlagen und saisonale Kampagnen für lokale Teams.

Arbeitete eng mit Produktteams zusammen, um auf Basis von Kampagnenerkenntnissen das richtige Portfolio an exklusiven Produkten zu identifizieren.

Richtete eine Testpipeline ein, um Teams schnelles Lernen und Optimieren zu ermöglichen.

Etablierte ein skalierbares globales Modell für DTC-Exklusivangebote.

Stärkte die Marken-Differenzierung und Loyalität durch einzigartige Konsumentenerlebnisse.

Leitete zentrale Markenmarketing-Initiativen für Großhandels- und DTC-Kanäle und vertrat die Marke in der Kampagnenplanung und Inhaltserstellung.

Verantwortete den Launch der adidas-Markenkampagne 2016 für den deutschsprachigen Markt, einschließlich Mediaagentur-Briefing, Budgetüberwachung, Planung des Kanal-Mixes und Kampagnendurchführung.

Vertrat die Marke bei mehreren Fotoshootings, um die Übereinstimmung der Inhalte mit der globalen Markenidentität und den kreativen Standards sicherzustellen.

Plante die Content-Anforderungen für globale Kampagnen, koordinierte mit Märkten, um lokale Bedürfnisse zu erfüllen, und sorgte für termingerechte, vollständige Lieferung.

Leitete Wholesale-spezifische Projekte wie das Bread & Butter Fashion Event (300 qm adidas-Stand) und eine inhaltsgetriebene adidas Women’s-Plattform auf Zalando, verwaltete Agenturpartner, Budgets und kreative Umsetzung.

Lieferte qualitativ hochwertige, markenkonforme Kampagnen, die das Engagement in Märkten und Kanälen steigerten.

Stärkte die globale-lokale Ausrichtung durch konsequente Inhaltslieferung und strategische Markenbotschaften.

Erhöhte die Markenpräsenz von adidas in Partnerumgebungen.