Seniorberater

• Leitung und Steuerung von Fachkräften für Projektkontrolle, Beschaffung, Vertragsmanagement, Planung und Controlling unter Vertragsrahmen wie NEC, FIDIC, AB18, ABT18, EPC, EPCM, O&M und ABR18.
• Entwicklung beschleunigter und maßgeschneiderter kommerzieller Strategien und Pläne für komplexe Investitionen in IT (SaaS, DaaS) und Produktionstechnik (API Skids, Autoklaven, Tanks, Rohrleitungen; Versorgungseinrichtungen; Füll- und Endbearbeitungsanlagen).
• Zusammenarbeit und Abstimmung mit interdisziplinären Teams, einschließlich EPC-Partnern, Fachabteilungen, Projektleitern und Finanzexperten.
• Analyse von Markttrends zur Identifikation von Kosteneinsparpotenzialen.
• Durchführung des gesamten Sourcing- und Vertragsmanagementzyklus von Ausschreibung, Verhandlungen, Änderungsaufträgen und Claim-Management bis zur Übernahme, mit automatisierter Überwachung von Vertragsmeilensteinen, Kosten- und Rechnungsprüfung.

Hervorgehobenes Projektportfolio von Forward Consultancy:

• Investitionsprojekt: CS Hub, Standort Taastrup, Dänemark, 2025-2025, Greenfield CMC-Lager und Verpackungslinien, TIC 430 Mio. EUR; Rolle: Leitender Projektbeschaffungsleiter & Senior-Vertragsmanager, Führung des Engineering-Partners und Hauptauftragnehmers.
• Investitionsprojekt: M1 CMC Lab, Standort Maalev, Dänemark, 2025-2025, Brownfield CMC-Labore, TIC 160 Mio. EUR; Rolle: Leitender Projektbeschaffungsleiter & Senior-Vertragsmanager.
• Investitionsprojekt: CMC Expansion, Standort Maalev, Dänemark, 2023-2024, Greenfield CMC-Labore, Lager und Verpackungslinien, TIC 240 Mio. EUR; Rolle: Leitender Projektbeschaffungsleiter & Senior-Vertragsmanager.
• Investitionsprojekt: C10X, Standort Bagsværd, Dänemark, 2022-2025, Greenfield- und Brownfield-Erweiterung der CMC API-Produktionskapazität, TIC 1460 Mio. EUR; Rolle: Beschaffungsleiter & Senior-Vertragsmanager.
• Investitionsprojekt: Northstar, Standort Hillerød, Dänemark, 2022-2022, Greenfield-Erweiterung der kommerziellen API-Produktionskapazität, TIC 1000 Mio. EUR; Rolle: Beschaffungsleiter & Senior-Vertragsmanager.

• Entwicklung einer globalen Kategoriestrategie und eines Plans, stark beeinflusst durch COVID-19.
• Leitung globaler Konsortial-Sourcing-Projekte mit Maersk und Danske Bank zur Steuerung von Spezifikation, Ausschreibung, Verhandlung und Vertragsmanagement.
• Beschaffung eines globalen Hardwarevertrags mit lokalem Service, wodurch 12% Einsparung erzielt wurde.
• Beschaffung eines globalen ITAD-Vertrags zur Sicherung des Restwerts, Nachhaltigkeit und der IT-Sicherheit ausgemusterter Hardware.
• Beschaffung eines globalen Drucker- und Verbrauchsmaterialvertrags mit 21% Einsparung.
• Beschaffung eines globalen PC- und Zubehörvertrags mit 8% Einsparung.
• Beschaffung eines globalen Hardware-Speichervertrags mit 14% Einsparung.
• Reduzierung von Abhängigkeiten in einem kritischen WAN-Vertrag zur Ermöglichung eines wettbewerbsfähigen Ausschreibungsverfahrens.
• Beschaffung von Mobilfunk-Abonnementverträgen in SE, NO, FI, FR, EE, LT, LV, CH mit Einsparungen von 22-64%.
• Steuerung des Sourcings und Vertragsmanagements für IT-Hardware und AV-Installationen für das neue Carlsberg-Hauptquartier.

• Leitung der organisatorischen Umstrukturierung zur besseren Unterstützung des Geschäftsmodells und der Standorte.
• Etablierung der GxP-Konformität für die Beschaffung und Implementierung eines P2P-Systems.
• Projektleitung bei der Implementierung einer neuen globalen Beschaffungsstrategie.
• Leitung von Beschaffung und Vertragsmanagement für die Brownfield Fill-Finish-Standorterweiterung in Ohio, USA; TIC 430 Mio. EUR; Rolle: Leitender Projektbeschaffungsleiter & Senior-Vertragsmanager.

• Etablierte die Kategorienmanagement-Funktion.
• Beschaffte Sanitärkomponenten und Elektrowerkzeuge und erzielte dadurch 19% Einsparungen.