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Michael Rosin

Projektleitung

Michael Rosin
Tønder, Dänemark

Erfahrungen

Okt. 2024 - Juli 2025
10 Monaten

Projektleitung

ROSIN Consulting

  • Reaktivierung eines Industriestandortes
  • IT- und LAN-Modernisierung
  • Anforderungen an IT-Arbeitsplätze für geplante Neubauten aufnehmen und mit Fachplanern abstimmen
  • Team 3, Industrie
Juni 2024 - Aug. 2024
3 Monaten

Coaching

ROSIN Consulting

  • Stabilisierung des Providermanagements nach der Transition
  • Kommunikationsstruktur, KPI-Konzept und Risikomanagement justieren
  • Team 2, Bank
Jan. 2024 - Juni 2024
6 Monaten

Projektleitung

ROSIN Consulting

  • Vertragsumstellung für das Input-Management einer Konzerntochter als Dienstleister für Finanzinstitute auf Stückkosten
  • Implementierung einer neuen Governance
  • Team 2, Bank
Jan. 2024 - Mai 2024
5 Monaten

Transition-Manager

ROSIN Consulting

  • Ablösung der Bestandsdienstleister und Übertragung der Betriebsverantwortung auf den neuen Dienstleister für Cyber-Security
  • Team 6, IT-Dienstleister für Finanzinstitute
Dez. 2023 - März 2024
4 Monaten

Projektleitung

ROSIN Consulting

  • Ausschreibung zum technischen Facility Betrieb von Rechenzentren
  • Erstellung der Vertragsunterlagen nach GEFMA und MaRisk
  • Durchführung der Ausschreibung und Due Diligence mit qualifizierten Bietern
  • Technische Verhandlungsführung und Justierung der Steuerungsorganisation beim Auftraggeber
  • Team 3, Finanzinstitut
Nov. 2023 - März 2024
5 Monaten

Projektleitung

ROSIN Consulting

  • Vertragsumstellung für interne Dienste von T&M auf Managed Service
  • Transformation der Steuerungsorganisation
  • Fachliches Design der Serviceanforderungen
  • Team 4, Bank + Versicherung
Aug. 2023 - Nov. 2023
4 Monaten

Projektleitung

ROSIN Consulting

  • Generalübernehmer Mustervertrag für Planen und Bauen zwischen Konzerntöchtern
  • Design und fachliche Verhandlung des Vertragsrahmens
  • Abstimmung mit Recht und Controlling
  • Team 2, Finanzdienstleister
Juni 2023 - Dez. 2023
7 Monaten

Implementierung Providermanagement

ROSIN Consulting

  • Strategieentwicklung und Konzeption des Multiprovidermanagements für den IT-Betrieb von Netzwerk- und Cloud-Services
  • Etablierung der Aufbau- und Ablauforganisation
  • ITSM-Prozessorientierung (ITIL) und Steuerungs-KPI aufsetzen
  • Team 3, Energieversorger
März 2023 - Dez. 2023
10 Monaten

Sourcing Beratung

ROSIN Consulting

  • Erweiterung eines Managed Service Vertrags um Cybersecurity Services
  • Leistungsbeschreibung erstellen, ITSM-Prozesse anpassen
  • Aufsichtsrechtliche Begleitung, T&T und Stabilisierung Providermanagement
  • Team 3, Bank
Jan. 2023 - Mai 2023
5 Monaten

Projektleitung

ROSIN Consulting

  • Verlagerung der Beschaffung für Facility Management und Bauprojektmanagement an einen Dienstleister
  • Auslagerung der delegierbaren Facility Management Leistungen im Volumen von ca. 22 Mio. EUR pro Jahr
  • Team 4, Finanzwirtschaft
Aug. 2022 - Juni 2023
11 Monaten

Sourcing Strategieberatung

ROSIN Consulting

  • Planung und Durchführung RFI für Managed Service und IT-Servicemanagement
  • Campus- und DataCenter Netzwerk, EU-weit
  • Kanzlei
Juli 2022 - Bis heute
3 Jahren 7 Monaten
Lorem ipsum dolor sit amet

ROSIN Consulting

Seit Neugründung mit gleichen Leistungsschwerpunkten in Dänemark

Juni 2022 - Juni 2023
1 Jahr 1 Monate

Projektleitung

ROSIN Consulting

  • Ausschreibung Inkasso-Management für Bank & Leasing Gesellschaft (BPO)
  • Erstellung der RFP-Unterlagen (fachlich, aufsichtsrechtlich)
  • Steuerung der Bieterqualifizierung und Vergabevorschlag
  • Team 3, Automotive-Bank
Jan. 2011 - Juni 2022
11 Jahren 6 Monaten
Lorem ipsum dolor sit amet

Rosin Unternehmensberatung

  • Projektmanagement
  • IT Service Management
  • Interimsmanagement
  • Prozess- & Organisationsberatung
Apr. 2008 - Dez. 2010
2 Jahren 9 Monaten

Leiter Businessmanagement

IVG Private Funds GmbH

  • Organisation und Strategie, Prozessmanagement und IT-Projekte verantwortet
  • Vertretung des Bereichs im Compliance & Risk Committee
  • Auswahl und Einführung einer CRM-Software für den Vertrieb
  • Einführung eines IKS-Modells für den Fondsbereich
  • Auswahl eines Dienstleisters für das Fondsrechnungswesen und Führung des Transition-Engagements
  • Umstrukturierung des Großkundvertriebs
  • Einführung einer Richtlinie für Qualitäts- und Risikomanagement
  • Einführung einer Applikation für das operative Fondscontrolling
  • Reorganisation der Aufbau- und Ablauforganisation im Fondsmanagement
  • Bewertung einer Big-Data RZ Facility und Risikoanalyse
Jan. 2005 - Dez. 2008
4 Jahren

Leiter IT Management

IVG Immobilien AG

  • Steuerung des ICT-Outsourcing Dienstleisters in der Transition
  • Führung der Mitarbeiter und Umzug der IT-Infrastruktur in ein neues DataCenter
  • Mitglied im Lenkungsausschuss für IT-Outsourcing und Projekte
  • Leitung des Projektbüros für Organisations- und IT-Projekte
  • Steuerung des SAP R/3 Applikationsmanagements
  • Projektleitung SAP-Einführung und Migration Anlegerverwaltung
  • Projektleitung Migration von PAISY nach SAP R/3 HR
  • Integration der IT einer Beteiligungstochter und Ausgestaltung der ITIL-Service Management Prozesse
Jan. 2003 - Dez. 2004
2 Jahren

Management Berater IT Business Consulting

arxes NCC AG

  • Entwicklung von Service- und Betriebskonzepten für Rechenzentrumsbetrieb
  • Konzeption von DataCenter Migrationen und Co-Location DataCenter
  • Continuity-Planung und SAP-Betriebsmodelle
  • IT-Service Management Konzept für RZ-Outsourcing
  • ITSM Tool Auswahl und Einführung
  • Business Consulting für IT-Strategie und Verbesserung von GxP-Betriebsumgebungen
  • Sourcing Management für Auslagerung des RZ-Betriebs
Jan. 1999 - Dez. 2003
5 Jahren

Berater Business Development

arxes NCC AG

  • Projektleiter für Rechenzentrumsthemen zum Betrieb von Kundensystemen im Datacenter
  • Erschließung und Umrüstung einer RZ-Fläche nach TÜV-Standard
  • Aufbau der RZ-Dienstleistungen als neues Geschäftsfeld
  • Design der Services, Kalkulations-, Angebots- und Vertragsmuster
Jan. 1997 - Dez. 1999
3 Jahren

Sales Consultant Enterprise Computing Solutions

CompuNet Computer OHG & CO. KG

  • Aufbau des Sales Consulting für Betriebsdienstleistungen und Serverhosting DataCenter
  • Entwurf von Kalkulationsmodellen, Angebotstemplates und Vertragsmustern
  • Administration von Kundensystemen auf IBM, HP, Sun, Windows, Unix mit Oracle und DB2
Jan. 1995 - Dez. 1997
3 Jahren

Auszubildender Industriekaufmann und SAP R/3 BASIS Systembetreuer

SIEMENS NIXDORF Business Training Center

Jan. 1989 - Dez. 1995
7 Jahren

Offizier im Truppendienst

Deutsche Bundeswehr, Luftwaffe

  • Oberleutnant, Führung von Teileinheiten und Stabsstellen (S1 Personal, S2 Sicherheit, S3 Ausbildung und Organisation)
Jan. 1986 - Dez. 1988
3 Jahren

Wehrdienst und Reserveoffizier

Deutsche Bundeswehr, Luftwaffe

Jan. 1986 - Dez. 1986
1 Jahr

Abitur

Fürst-Johann-Moritz Gymnasium

Fähigkeiten

  • Projektmanagement – Leitung Von It-projekten (U.a. Anforderungsanalyse Und Erstellung Von Ausschreibungen Für Sourcing Von It-services Mit Begleitung Bis Zur Transition, Restrukturierung It-organisation In Strategie Und Operative Umsetzung, Planung Und Bau Von Rechenzentren Mit Qualitätssicherung, Einführung Von Itil-prozessen, Change- Und Transformationsmanagement)

  • Projektmanagement – Anwendung Von Methodik Nach Itil, Prince2, Scrum, Kanban, Mor

  • Projektmanagement – Im Regulierten Umfeld: Marisk, Bait, Dora, Gxp, Vergaberecht

  • Projektmanagement – Aufgaben: Zielsetzung Und Vorgehensweise Mit Stakeholdern Abstimmen; Anforderungen Operationalisieren; Business Case Einhalten; Projekte Steuern; Team Führen; Management Of Change; Berichtswesen Und Kommunikation; Übergabe Der Ergebnisse

  • It-service Management – Itil-servicemanager In Verschiedenen Rollen, U.a. Incident Manager, Problem Manager, Change- Und Release Manager, Cmdb Einführung

  • It-service Management – Implementierung Und Management U.a. Teile Von Itil, Cobit, Bait

  • It-service Management – Aufgaben: It-service Management Implementierung; Reifegradbestimmung; Einführung Der Prozesse (U.a. Service Desk, Change-management, Capacity Und Sla/kpi Management, Operation Support)

  • Interimsmanagement – Führung Einer It-organisationseinheit Auf Zeit U.a. Im Sourcing-prozess; Aufbau Des Providermanagement; Abdeckung Von Vakanzen Zur Umsetzung Von Strategischen Entscheidungen

  • Interimsmanagement – Aufgaben: Ziele Umsetzen, Personal Führen, Services Stabilisieren

  • Prozess- Und Organisationsberatung – Strategische Beratung Für It-organisationen Und Administration Auf C-level; Aufbau- Und Ablauforganisation Justieren; Restrukturierung Bei M&a; Einführung Risikomanagement Und Iks-repository; Auslagerung Von Datacenter Services, Evaluierung Und Umsetzung Der Enterprise Architektur; Definition Der Sourcing-strategie; Projekt- Und Programmmanagement

  • Prozess- Und Organisationsberatung – Auslagerung Von It-services An Dienstleister: Erstellung Und Durchführung Von Ausschreibung Für Outsourcing; Aufstellung Servicekatalog; Anbieterbewertung; Vertragsverhandlung (Fachlich); Coaching Der „Retained Organization“; Transformationsbegleitung

  • Prozess- Und Organisationsberatung – Aufgaben: Restrukturierungen; Stabilisieren Von It-organisationseinheiten; Change- Und Provider Management Etablieren; Slas + Kpis Einführen

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Dänisch
Fortgeschritten

Ausbildung

Okt. 1995 - Juni 1997

Siemens Nixdorf Business Training Center

Industriekaufmann · Köln, Deutschland

Okt. 1989 - Sept. 1993

Bundeswehrhochschule Neubiberg

Wirtschafts- und Organisationswissenschaften · Neubiberg, Deutschland

Aug. 1977 - Juni 1986

Fürst-Johann-Moritz Gymnasium

Abitur · Siegen, Deutschland

...und 1 Weitere

Zertifikate & Bescheinigungen

6ϭ Quality Management Green Belt Training

Business English

ITIL V2 Service Manager

ITIL V3 Delta für Service Manager

KANBAN Foundation

Kommunikationstraining

Konflikt-Management

PRINCE2 Foundation

Workshop-Moderation

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