Michael Rosin

Inhaber ROSIN Consulting

Tønder, Dänemark
Erfahrungen
Jan. 2020 - Bis heute
5 Jahren 7 Monaten
Hybrid

Projektmanager / Interimsmanager

ROSIN Consulting

  • Projektleitung: Revitalisierung eines Industriestandortes; IT- und LAN-Modernisierung sowie Anforderungen an IT-Arbeitsplätze für geplante Neubauten aufnehmen, mit Fachplanern abstimmen und Umsetzung bis zur Abnahme überwachen [Industrie].
  • Coaching: Stabilisierung des Providermanagements nach der Transition; Aufsetzen einer Kommunikationsstruktur, KPI-Konzept und Risikomanagement, fachliche Führung der Mitarbeiter [Bank].
  • Projektleitung: Vertragsumstellung für das Input-Management einer Konzerntochter auf Stückkosten; Implementierung der Leistungsscheine und Etablierung einer neuen Governance [Finanzwirtschaft].
  • Transition-Management: Ausphasen des Bestandsdienstleisters und Übertragung der Betriebsverantwortung auf den neuen Dienstleister für Cyber-Security [Bank].
  • Projektleitung: Ausschreibung zum Technischen Facility Management von Rechenzentren; Erstellung der Vertragsunterlagen nach GEFMA und MaRisk; Durchführung der Ausschreibung und Due Diligence; technische Verhandlungsführung und Justierung der Steuerungsorganisation [Immobiliendienstleister].
  • Projektleitung: Vertragsumstellung für interne Dienste von T&M auf Managed Service; Transformation der Steuerungsorganisation; fachliches Design der Serviceanforderungen [Corporate Service].
  • Projektleitung: Generalübernehmer-Mustervertrag für Planen und Bauen zwischen Konzerntöchtern; Design und fachliche Verhandlung des Vertragsrahmens; Abstimmung mit Recht und Controlling [Immobiliendienstleister].
  • Implementierung Providermanagement: Strategieentwicklung und Konzeption des Multiprovidermanagements für den IT-Betrieb von Netzwerk- und Cloud-Services; Etablierung der Aufbau- und Ablauforganisation; ITSM-Prozessorientierung und Steuerungs-KPI [Kanzlei].
  • Sourcing-Beratung: Erweiterung eines Managed-Service-Vertrags um Cybersecurity-Leistungen; Leistungsbeschreibung; ITSM-Prozesse anpassen; aufsichtsrechtliche Begleitung und Stabilisierung des Providermanagements [Finanzdienstleister].
  • Projektleitung: Verlagerung der Beschaffung für das Facility Management und Bauprojektmanagement an einen Dienstleister; Auslagerung delegierbarer Facility-Management-Leistungen im Volumen von ca. 22 Mio. EUR pro Jahr [Automotive].
  • Sourcing-Strategieberatung: Planung und Durchführung eines RFI für Managed Service und IT-Servicemanagement; Campus- und DataCenter-Netzwerk EU-weit [Bank/Versicherung].
  • Projektleitung: Ausschreibung Inkasso-Management für Bank- & Leasing-Gesellschaft; Erstellung der RFP-Unterlagen; Steuerung der Bieterqualifizierung und Vergabevorschlag [Finanzdienstleister Automotive].
Jan. 2011 - Juni 2022
11 Jahren 6 Monaten
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ROSIN Unternehmensberatung

  • Projektmanagement
  • IT-Service-Management
  • Interimsmanagement
  • Prozess- & Organisationsberatung
Apr. 2008 - Dez. 2010
2 Jahren 9 Monaten

Leiter Abteilung Businessmanagement

IVG Private Funds GmbH

  • Verantwortlich für Organisation und Strategie, Prozessmanagement und IT-Projekte
  • Vertretung im Compliance & Risk Committee
  • Programmmanager im Auftrag des Bereichsvorstands: Planung und Durchführung von Sonderprojekten wie CRM-Auswahl und -Einführung, Einführung eines IKS-Modells, Auswahl eines Dienstleisters für Fondsrechnungswesen, Umstrukturierung des Vertriebs für Großkunden, Einführung einer Richtlinie für Qualitäts- und Risikomanagement, Einführung einer Applikation für operatives Fondscontrolling, Reorganisation der Aufbau- und Ablauforganisation, Bewertung einer Big-Data-RZ-Facility und Risikoanalyse
Jan. 2005 - Dez. 2008
4 Jahren

Leiter Abteilung ITM (IT-Management)

IVG Immobilien AG

  • Verantwortlich für Steuerung des ICT-Outsourcing-Dienstleisters in Transition und Führung der Mitarbeiter

  • Umzug der IT-Infrastruktur in ein neues Rechenzentrum

  • Mitglied im Lenkungsausschuss für IT-Outsourcing und Projekte

  • Leitung des Projektbüros für Organisations- und IT-Projekte

  • Steuerung des SAP R/3 Applikationsmanagements

  • Projektleitung SAP-Einführung und Migration Anlegerverwaltung

  • Projektleitung Migration von PAISY nach SAP R/3 HR

  • Integration der IT einer Beteiligungstochter für institutionelle Fonds; Herauslösung einer Beteiligung aus dem Konzernverbund; Ausgestaltung der ITIL-Service-Management-Prozesse

Jan. 2003 - Dez. 2004
2 Jahren

Managementberater IT Business Consulting

arxes NCC AG

  • Entwicklung von Service- und Betriebskonzepten sowie Architekturgrundsätzen für den Rechenzentrumsbetrieb
  • Konzeption von Data-Center-Migrationen und Co-Location-Rechenzentren
  • Continuity-Planung und SAP-Betriebsmodelle
  • ITSM-Konzept für RZ-Outsourcing: Anforderungen aufnehmen, Sourcing-Umfang abstimmen, Vertragsmanagement, technologische Umsetzung, Tool-Auswahl und Einführung
  • Beratung von Entscheidern zu IT-Strategie und Verbesserungen im Umfeld von GxP-Betriebsumgebungen
  • Erstellung von Ausschreibungsunterlagen für RZ-Outsourcing, Angebotsbewertung und Providersteuerung
Jan. 1999 - Dez. 2003
5 Jahren

Berater Business Development

arxes NCC AG

  • Projektleitung für Rechenzentrumsthemen zum Betrieb von Kundensystemen im Rechenzentrum
  • Erschließung und Umrüstung einer RZ-Fläche als eigenes Rechenzentrum nach TÜV-Standard und Umzug der IT-Systeme
  • Aufbau der RZ-Dienstleistungen als neues Geschäftsfeld; Design der Services, Kalkulations-, Angebots- und Vertragsmuster
Jan. 1997 - Dez. 1999
3 Jahren

Vertriebsberater Enterprise-Computing-Lösungen

CompuNet Computer OHG & Co. KG / GE Capital IT Solutions

  • Aufbau und Aufgaben des Sales Consulting für Betriebsdienstleistungen auf Kundensystemen und Server-Hosting im Rechenzentrum
  • Entwurf von Kalkulationsmodellen, Angebotstemplates, Vertragsmustern und Tools für Anforderungserhebung
  • Administration von Kundensystemen auf IBM, HP, SUN, Windows, UNIX mit Oracle und DB2, u. a. SAP R/3
Jan. 1995 - Dez. 1997
3 Jahren

Auszubildender Industriekaufmann und SAP R/3 BASIS Systembetreuer

SIEMENS NIXDORF Business Training Center

Jan. 1989 - Dez. 1995
7 Jahren

Offizier im Truppendienst

Deutsche Bundeswehr, Luftwaffe

Zuletzt als Oberleutnant Führung von Teileinheiten und Stabsstellen (S1 - Personal, S2 - Sicherheit, S3 - Ausbildung und Organisation)

Jan. 1986 - Dez. 1988
3 Jahren

Wehrdienst und Reserveoffizier

Deutsche Bundeswehr, Luftwaffe

Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Dänisch
Fortgeschritten
Ausbildung
Okt. 1995 - Juni 1997

Siemens Nixdorf Business Training Center

Industriekaufmann · Industriekaufmann · Köln, Deutschland

Okt. 1995 - Juni 1997

Siemens Nixdorf Business Training Center

SAP R/3 BASIS Systembetreuer · SAP R/3 BASIS Systembetreuer · Köln, Deutschland

FernUniversität Hagen

Informatik · Hagen, Deutschland

...und 2 Weitere
Zertifikate & Bescheinigungen

6ϭ Quality Management Green Belt Training

ITIL V2 Service Manager

ITIL V3 Delta für Service Manager

KANBAN Foundation

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