Globaler Projektleiter

Ziel des Kunden ist es, bis zum Ende des Supports (Okt. 2025) die gesamte Office-Client-Landschaft von Windows 10 auf Windows 11 zu migrieren. Erstellen des Projektplans und Beschreiben des Projektbriefs und der Budgetübersicht sowie der erforderlichen Ressourcen.

Aufbau von Teilworkstreams wie: Adoption & Change, Service Process inkl. Migrationsprozess, Service-Definition inklusive SCCM-Softwarepaketierung und Build-Task-Sequenz, Sicherheit inkl. Client-Härtung, Anwendungsintegration inkl. Anforderungen und Nachfrage von Power-Usern (Key-Usern) im Unternehmen.

• Projektmanagement, Stakeholder-Management, Project Canvas Workshop, Design-Thinking-Workshops, Lieferantenmanagement, Projektcontrolling

Durchführung mehrerer Workshops zur Klärung der globalen Auswirkungen von Application Whitelisting. Einbindung der Ergebnisse in ein Umsetzungskonzept als Teil der Sicherheits-Roadmap des CISO. Umfassende Untersuchungen mit den Experten des Windows Server-Teams, des Linux Server-Teams und des Windows Client-Teams. Auch Prozesse wurden evaluiert. Alle Informationen wurden zu einem endgültigen Umsetzungskonzept zusammengefasst und dem CISO und den IT-Sicherheitsmanagern vorgelegt. Das Konzept wurde verabschiedet und wird in die IT-Sicherheits-Roadmap integriert und eingeplant.

• Projektmanagement, Stakeholder-Management, Project Canvas Workshop, Design-Thinking-Workshops, Change Management

Optimieren der MS365-Roadmap gemeinsam mit dem Kunden. Die Steuerung dieses Streams wird dem Kunden helfen, die M365-Produkte intern rechtzeitig und budgetgerecht zu liefern.

• Projektmanagement, Stakeholder-Management, Project Canvas-Workshops

Erstellung des Projektbriefs und Ausarbeitung eines prototypischen Umsetzungskonzepts. Das globale Ziel des Kunden ist die Automatisierung des derzeit noch vollständig manuellen Identitäts- und Zugriffsmanagements. Zunächst wird in einem agilen Ansatz mit der Personalabteilung ein Prototyp entwickelt. Ziel ist es, Abhängigkeiten zu identifizieren und die zugrunde liegenden Geschäftsprozesse zu klären.

• Projektmanagement, Stakeholder-Management, Project Canvas Workshop, Design-Thinking-Workshops

Freiberuflicher Berater

Der Kunde hat ein neues Hauptquartier gebaut. Ziel war die Gesamtsteuerung und Inbetriebnahme aller IT-Dienstleistungen vor dem Einzug der Mitarbeiter in das neue Gebäude. Zu Beginn wurde ein Design-Thinking-Workshop durchgeführt, um eine umfassende User Story zu erstellen. Daraus abgeleitet wurde ein 100-Punkte-Plan erstellt, der sukzessive abgearbeitet wurde.

Externe Partner und Lieferanten wurden ebenso koordiniert wie interne Ressourcen. Das Ziel wurde erreicht.

• Stakeholder-Management, Projektmanagement, Workshop-Moderator

Im Rahmen eines globalen Unified Endpoint Managements mit M365 besteht das Ziel darin, einen End-to-End-Zero-Touch-Ansatz für alle Endbenutzergeräte einzurichten. Konzeption und Planung der Implementierungsstrategie für M365. Vorbereitung der Transformation und Aufsetzen der ersten Projekte.

• Stakeholder Management, Projektplanung inkl. Budget/Ressourcen

Leiter Change und Kommunikation innerhalb der IT-Abteilung anlässlich IT-Outsourcing

Technische und organisatorische Leitung des Teilprojekts Adoption & Change Management beim globalen Rollout von M365 (Webversion)

Planung, Evaluierung und Implementierung verschiedener ACM-Formate für Anwender im Rahmen des globalen M365-Rollouts, Durchführung von Change Impact Assessments und Use-Case-Workshops, Stakeholder Management, Projektcontrolling

Durchführung von Interviews (Change Impact Assessments), Auswertung der Interviews, Vorbereitung der Ziele. Struktur des Projektteams. Implementierung der Azure Landing Zone auf Organisationsebene, Stakeholder Management, Projektcontrolling

Nachhaltige Umsetzung von Adoption & Change Management innerhalb der Holding und verbundenen Unternehmen in Software-Einführungs- und Change-Projekten

Fachliches und organisatorisches Management von Adoption und Change Management (ACM)

Entwicklung einer organisatorischen Change-Management-Architektur für die Einführung von M365

Stakeholdermanagement, Reporting, Controlling, Mitarbeiterführung

Durchführung von Change Impact Assessments (Azure & M365 Einführung)

Leitung des IT-Masterplans (IT-Strategie) für den Bereich IT-Infrastruktur und -Betrieb

Leitung verschiedener IT-Infrastrukturprojekte

Krankenhaus: Planung, Koordinierung und Durchführung bei der Neuausstattung der PC Arbeitsplätze im Neubau des Kinder-UKE

Leiter des Projektmanagement-Teams

Planung, Leitung, Kontrolle und Einhaltung der Projektziele

Änderungsanforderungsmanagement

Stakeholder Management, Reporting / Controlling, Teamleitung

Eskalationsmanagement

Handelsvertreter und Experte für private Krankenversicherung