Mark Podella
Globaler Projektleiter
Erfahrungen
Globaler Projektleiter
Ziel des Kunden ist es, bis zum Ende des Supports (Okt. 2025) die gesamte Office-Client-Landschaft von Windows 10 auf Windows 11 zu migrieren. Erstellen des Projektplans und Beschreiben des Projektbriefs und der Budgetübersicht sowie der erforderlichen Ressourcen.
Aufbau von Teilworkstreams wie: Adoption & Change, Service Process inkl. Migrationsprozess, Service-Definition inklusive SCCM-Softwarepaketierung und Build-Task-Sequenz, Sicherheit inkl. Client-Härtung, Anwendungsintegration inkl. Anforderungen und Nachfrage von Power-Usern (Key-Usern) im Unternehmen.
- Projektmanagement, Stakeholder-Management, Project Canvas Workshop, Design-Thinking-Workshops, Lieferantenmanagement, Projektcontrolling
Globaler Projektleiter
Implementierung eines weltweit verfügbaren SIEM-On-Prem-Systems. Onboarding der Protokollquellen (Windows-Server, Linux-Server, Windows 10-Clients) mit SPLUNK Universal Forwardern. Außerdem werden an Edge-Standorten verteilte Syslog-Kollektoren verwendet, die die UDP-Syslog-Informationen über TCP an die zentralisierte SIEM-Plattform übertragen.
Implementierung von tenable.io als VUL-Dienstleister. Führen Sie die erforderlichen Nessus-Agenten auf Windows-Servern, Linux-Servern und Windows 10-Clients ein. Außerdem etablierte Netzwerkscanner zur regelmäßigen Durchführung von Netzwerkerkennungsscans in beiden Bereichen Büro und Produktion.
- Projektmanagement, Stakeholder-Management, Project Canvas Workshop, Design-Thinking-Workshops, Lieferantenmanagement
IT Business Berater, Moderator, Projektmanager, Change-Manager
Durchführung mehrerer Workshops zur Klärung der globalen Auswirkungen von Application Whitelisting. Einbindung der Ergebnisse in ein Umsetzungskonzept als Teil der Sicherheits-Roadmap des CISOs. Umfassende Untersuchungen mit den Experten des Windows Server-Teams, des Linux Server-Teams und des Windows Client-Teams. Auch Prozesse wurden evaluiert. Alle Informationen wurden zu einem endgültigen Umsetzungskonzept zusammengefasst und dem CISO und den IT-Sicherheitsmanagern vorgelegt. Das Konzept wurde verabschiedet und wird in die IT-Sicherheits-Roadmap integriert und eingeplant.
- Projektmanagement, Stakeholder-Management, Project Canvas Workshop, Design-Thinking-Workshops, Change Management
Berater
Durchführung mehrerer Workshops mit den Hauptanwendern des Kunden, um das Konzept des neuen digitalen/modernen Arbeitsplatzes mit MS 365 zu entwickeln.
- Projektmanagement, Stakeholder-Management, Bottom-UP-Strategie-Workshops
Projektleiter, Berater
Optimieren der MS365-Roadmap gemeinsam mit dem Kunden. Die Steuerung dieses Streams wird dem Kunden helfen, die M365-Produkte intern rechtzeitig und budgetgerecht zu liefern.
- Projektmanagement, Stakeholder-Management, Project Canvas-Workshops
Projektmanager, Change-Manager
Implementierung und Aufbau einer neuen IT-Service-Management-Abteilung inkl. Rekrutierung neuer Mitarbeiter und Erstellung von Stellenbeschreibungen im Einklang mit COBIT und ITIL Framework. Erstellung und Einführung von RACIs, Stakeholder-Management, Organisationsänderungsmanagement, Projektmanagement
Projektleiter, Berater
Erstellung des Projektbriefs und Ausarbeitung eines prototypischen Umsetzungskonzepts. Das globale Ziel des Kunden ist die Automatisierung des derzeit noch vollständig manuellen Identitäts- und Zugriffsmanagements. Zunächst wird in einem agilen Ansatz mit der Personalabteilung ein Prototyp entwickelt. Ziel ist es, Abhängigkeiten zu identifizieren und die zugrunde liegenden Geschäftsprozesse zu klären.
- Projektmanagement, Stakeholder-Management, Project Canvas Workshop, Design-Thinking-Workshops
Projektleiter, IT Business-Berater, Change-Manager
Ziel des Kunden ist die Migration der aktuellen Endpoint-Security-Lösung von Symantec zu Microsoft. Im Projektverlauf wurde das technische und organisatorische Lösungsdesign entwickelt und ausgerollt. Parallel dazu soll die Anwendungskontrolle von Microsoft eingeführt werden, also ein globales Anwendungs-Whitelisting. Die Herausforderung besteht darin, dass die Anwendungslandschaft historisch gesehen unkontrolliert gewachsen ist.
- Gesamtprojektleitung, Stakeholder-Management, Unternehmensberatung hinsichtlich Anwendungssteuerung
Freiberuflicher Berater
P4IT consulting
Freiberuflicher Berater
Change-Manager
Die Behörde für Justiz und Verbraucherschutz verfügt über eigene Fachverfahren. Nach einer Fusion innerhalb der Behörde wurden enorme technische Schulden übernommen, die es zu lösen galt.
Ziel war es, gemeinsam mit dem Kunden ein Organisations-Change-Management-Konzept zu entwickeln. Basierend auf diesem Konzept wurde ein Folgeprojekt zur Umsetzung der Veränderungsmaßnahmen und zur Gründung einer neuen Abteilung gestartet.
Projektleiter, IT-Business-Berater, Change-Manager
Der Kunde hat ein neues Hauptquartier gebaut. Ziel war die Gesamtsteuerung und Inbetriebnahme aller IT-Dienstleistungen vor dem Einzug der Mitarbeiter in das neue Gebäude. Zu Beginn wurde ein Design-Thinking-Workshop durchgeführt, um eine umfassende User Story zu erstellen. Daraus abgeleitet wurde ein 100-Punkte-Plan erstellt, der sukzessive abgearbeitet wurde.
Externe Partner und Lieferanten wurden ebenso koordiniert wie interne Ressourcen. Das Ziel wurde erreicht.
- Stakeholder-Management, Projektmanagement, Workshop-Moderator
Projektleiter
Während der Corona-Pandemie hat der Kunde damit begonnen, Dienste von On-Premises in die Microsoft Cloud zu verlagern. Ziel ist es, den IT-Mitarbeitern und Endbenutzern dabei zu helfen, Wege für eine optimale und effektive Arbeit mit M365 zu finden.
- Stakeholder-Management, Projektplanung inkl. Budget/Ressourcen, Lösungsdesign, Änderungs-/Transformationsfahrplan
Projektleiter
Im Rahmen eines globalen Unified Endpoint Managements mit M365 besteht das Ziel darin, einen End-to-End-Zero-Touch-Ansatz für alle Endbenutzergeräte einzurichten. Konzeption und Planung der Implementierungsstrategie für M365. Vorbereitung der Transformation und Aufsetzen der ersten Projekte.
- Stakeholder-Management, Projektplanung inkl. Budget/Ressourcen
Projektmanager, Change-Manager
Konzeption, Planung und Umsetzung von Veränderungs- und Kommunikationsmaßnahmen im Bereich IT-Outsourcing.
- Durchführung von Change-Impact-Analysen, Bewertungen von Stakeholder-Gruppen, Erstellung von Personas und User Journeys
IT-Projektleiter, Organisatorischer Change-Manager
Oiltanking GmbH
Leiter Change und Kommunikation innerhalb der IT-Abteilung im Rahmen des IT-Outsourcings
Technische und organisatorische Leitung des Teilprojekts Einführung & Change-Management beim globalen Rollout von M365 (Webversion)
Projektmanager, Change-Manager
Teilprojektleitung: Exchange Online. Tenant Split, Migration und Carve Out. Teilprojektleitung: Split, Migration und Carve Out der IBM Domino Infrastruktur.
- Projektsteuerung, Stakeholder-Management, Berichterstattung, Steuerung der Projektergebnisse, Verwaltung der Kommunikation mit Endbenutzern und jeweiligen Stakeholder-Gruppen
Projektleiter, Leiter für Adoption und Change
Planung, Evaluierung und Implementierung verschiedener ACM-Formate für Anwender im Rahmen des globalen M365-Rollouts, Durchführung von Change Impact Assessments und Use-Case-Workshops, Stakeholder Management, Projektcontrolling
Projektleiter
Ein MVP (Minimum Viable Product) namens Cloudbased Workplace auf Basis von M365 wurde pilotiert. Besondere Herausforderung: Anbindung der mit Intune verwalteten Clients an die On-Premises-/Legacy-Infrastruktur (WLAN, AD, etc.).
Planung, Koordination und Leitung des Pilotprojekts zur Einführung von M365, Visionsarbeit durch Interviews. CIO und Senior Management, Stakeholder Management, Reporting
Projektleiter
Durchführung von Interviews (Change Impact Assessments), Auswertung der Interviews, Vorbereitung der Ziele. Struktur des Projektteams. Implementierung der Azure Landing Zone auf Organisationsebene, Stakeholder Management, Projektcontrolling
Projektleiter
Planung, Koordination und Durchführung eines weltweiten Microsoft-Lizenzaudits (SAM Self-Assessment).
Projektcontrolling, Change Impact Assessments, Stakeholder-Analyse und -Management, Risikomanagement, Stakeholder-Management
IT-Projektleiter
Marquard & Bahls AG
Nachhaltige Umsetzung von Adoption & Change Management innerhalb der Holding und verbundenen Unternehmen in Software-Einführungs- und Change-Projekten
Fachliches und organisatorisches Management von Adoption und Change Management (ACM)
Entwicklung einer organisatorischen Change-Management-Architektur für die Einführung von M365
Stakeholdermanagement, Reporting, Controlling, Mitarbeiterführung
Durchführung von Change Impact Assessments (Azure & M365 Einführung)
Leitung des IT-Masterplans (IT-Strategie) für den Bereich IT-Infrastruktur und -Betrieb
Leitung verschiedener IT-Infrastrukturprojekte
Projektleiter
Planung, Koordinierung und Durchführung der Hardware Erneuerung von SER Doxis 4.
- Projekt Controlling
- Stakeholder Management
- Reporting
- Mitarbeiter: 15
Projektleiter, Rollout-Manager
Krankenhaus: Planung, Koordinierung und Durchführung bei der Neuausstattung der PC Arbeitsplätze im Neubau des Kinder-UKE
Projektleiter
Bank: Planung, Koordinierung und Durchführung von Renewal der Cisco Netzwerk Core und Edge Komponenten
Leiter des Projektmanagement-Teams
Bechtle IT Systemhaus Hamburg
Leiter des Projektmanagement-Teams
Planung, Leitung, Kontrolle und Einhaltung der Projektziele
Änderungsanforderungsmanagement
Stakeholder Management, Reporting / Controlling, Teamleitung
Eskalationsmanagement
Kundenbetreuer
Goetzfried AG
Kundenakquise und Betreuung und Großkunen in Norddeutschlang. Schwerpunkt IT Contracting
Vertriebsmanager
tecis Finanzdienstleistungen AG
Handelsvertreter und Experte für Private Krankenversicherung
Auszubildender zum IT-Systemkaufmann
soIT GmbH
Ausbildung zum IT-Systemkaufmann
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Informationstechnologie (17.5 Jahre), Versicherung (7 Jahre), Energie (3 Jahre), Regierung und Verwaltung (0.5 Jahre), Gesundheitswesen (0.5 Jahre) und Bank- und Finanzwesen (0.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Informationstechnologie (12.5 Jahre), Projektemanagement (12 Jahre), Vertrieb (11 Jahre), Personalwesen (2.5 Jahre), Kundendienst (2 Jahre) und Strategie (1 Jahr).
Sprachen
Ausbildung
IRBW
Relationale/systemische Beratung · Deutschland
Hochschule Fresenius
Wirtschaftspsychologe B.Sc. · Wirtschaftspsychologie · Hamburg, Deutschland · 1.7
soIT GmbH
IT-Systemkaufmann · Lübeck, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Prince2 Projektmanagement Foundation
AXELOS
Prince2 Projektmanagement Practitioner
AXELOS
ITIL v3 (2011)
EXIN
Profil
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