Egill (Thor) E.
Windberater
Erfahrungen
Jan. 2021 - Bis heute
5 JahrenWindberater
Egill Thor
- Standardisierung der Produktionslinien für Papierbeutel durch Roll-out der in ECR 1.2-Paketen definierten Verbesserungen in den Fertigungsanlagen
- Aufbau eines Stakeholder-Managements mit internen und externen Partnern (Wartung, Planung, Plattform, Lieferanten usw.)
- Leitung von Installationsteams und Koordination mit Anlagen- und Plattformmanagern sowie Ingenieuren
- Entwicklung von Installations- und Ausführungsplänen, Fortschrittsverfolgung und Berichterstattung an das Management
- Sicherstellung der Qualitätssicherung der internen und externen Fertigung durch Organisation und Planung von Inspektionsaktivitäten an ausgewählten Produktionsstandorten
- Leitung der Wareneingangsprüfung an Projektstandorten und Koordination der Prüfer an den Fertigungsstandorten
- Klärung der Abnahmekriterien mit der Fertigung sowie Verwaltung und Verfolgung von Abweichungen für Korrekturmaßnahmen und Sicherstellung der Übergabe von der Fertigung an die Projekte
- Tätigkeit als Qualitätsmanager in Projekten an mehreren Standorten in Schweden und Deutschland mit Bericht an das Qualitätsmanagement
- Definition von Up-Tower-Kits für 1,3-MW- und größere Windturbinen in Nordamerika und Europa und Bestimmung der wichtigsten Typen und Märkte, die Unterstützung benötigen
- Überprüfung der Teilenummern und Verhältnisse ausgewählter Getriebetypen zur Bestimmung der Kompatibilität zwischen Versionen
Jan. 2015 - Dez. 2021
7 JahrenProduktmanager
Vestas Service
- Produktmanagement für umfangreiche Entwicklungs- und Serviceprogramme, einschließlich Vertragsverhandlungen mit großen internationalen Unternehmen
- Übernahme von Projekten und Leitung eines Teams aus Spezialisten und Serviceingenieuren, einschließlich Hauptkomponentenspezialisten, um Projekte termingerecht mit akzeptablem ROI abzuschließen
- Aufbau von Allianzen und Kooperationen mit allen wichtigen Lieferanten der Windindustrie und Standardisierung von Reparaturmethoden bei Reparaturdienstleistern
- Aufbau eines globalen Netzwerks für die Reparatur von Hauptkomponenten und Entwicklung eines Reparaturprogramms, einschließlich Ausarbeitung von Reparaturspezifikationen zur Senkung der Reparaturkosten und Verbesserung der Leistung
- Entwicklung von Prozessen mit klarer Transparenz für neue Reparaturlösungen durch Vereinfachung organisatorischer Ansätze
- Entwicklung und Implementierung eines Qualifizierungsprozesses für Reparaturwerkstätten, einschließlich einer Reparaturdatenbank
- Definition und Implementierung eines Kategorie-Teams innerhalb der Antriebsstrang-Komponentengruppe
- Leitung des Up-Tower-Reparaturprogramms für Hauptkomponenten, was in drei Jahren zu Kosteneinsparungen im Servicebereich von über 100 Millionen € führte
Jan. 2012 - Dez. 2015
4 JahrenSenior Manager
Vestas Technology & Service Solutions
- Steuerung und Entwicklung strategischer Bereiche für Service und Komponentenreparatur sowie Definition von Geschäftsmöglichkeiten
- Führung eines Teams von 15 Ingenieuren zur Erarbeitung von Vision und Strategie für globale Komponentenreparaturen
- Entwicklung von Reparaturkonzepten und Spezifikationen, Implementierung von Reparaturanforderungen und Überwachung der Reparaturleistung
- Aufbau globaler Reparaturkapazitäten
- Senkung der Reparaturkosten um über 40 %, Verringerung der Reparaturdurchlaufzeit für Hauptprodukte und deutliche Erhöhung der Wiederverwendungs-/Nachbearbeitungsquote von Komponenten, was sich positiv auf das Betriebsergebnis auswirkte
Jan. 2010 - Dez. 2012
3 JahrenProdukt-/Plattformmanager
Vestas Spare Parts & Repair
- Entwicklung der Geschäftseinheit durch Definition von Geschäftsmöglichkeiten und Festlegung von Vision und Strategie für die 3-MW-Plattform (V90-3MW & V112-3MW)
- Sicherstellung der Einsatzbereitschaft der Geschäftseinheit bei Produkteinführungen nach dem Vestas Way to Market
- Etablierung von Geschäftsprozessen und Definition von Schlüsselleistungsindikatoren
- Aufbau einer globalen erstklassigen Lieferkette
- Steuerung von Prozessen zur Einführung neuer Produkte (NPI) und Kostenoptimierung
- Sicherstellung der Servicequalität und Servicebereitschaft
Jan. 2005 - Dez. 2010
6 JahrenKey-Account-Manager
Vestas Technology R&D, Operations
- Verwaltung der vertraglichen Verpflichtungen von Vestas, einschließlich Servicevertragsverbindlichkeiten und Garantieabwicklungsprozessen für Windturbinen im Betrieb auf dem nordamerikanischen Markt
- Überwachung aller Garantieaktivitäten von Vestas Americas, einschließlich Kundenabrechnungen, Implementierungen, Planung, Budgetierung und Kostenkontrolle
- Abwicklung großer Garantieansprüche und Abschluss von laufenden Garantieverträgen im Gesamtwert von über USD 600 Millionen
- Abstimmung der Organisation der Geschäftseinheit und der Technology R&D, um offene Garantieansprüche prioritär zu bearbeiten
- Verbesserung der Zuverlässigkeit der Garantieprognosen der Geschäftseinheit für die Berechnung der Garantieverbindlichkeiten neuer Projekte und Serviceerneuerungen
- Senkung der jährlichen Garantie-Rückstellungen von 5 % auf unter 2 %
Jan. 2002 - Dez. 2005
4 JahrenSenior Projektmanager, Spezialprojekt, Servicekonzept
Vestas Wind Systems A/S
- Garantieansprüche abgewickelt und Vergleiche mit Endkunden und Hauptlieferanten weltweit ausgehandelt
- Schlüsselkunden betreut und Garantien mit Subunternehmern verhandelt
- Komponentenfehler-Managementsystem (CFM) eingeführt und implementiert, später zum Managementsystem für kontinuierliche Verbesserung (CIM) weiterentwickelt
- Fehlerbearbeitungszeiten deutlich verbessert
Jan. 1999 - Dez. 2002
4 JahrenIsland
Direktor Fertigung & Produktion
Liquid Ice
- Produktion und F&E gesteuert, Geschäftsmöglichkeiten definiert und ein Team von 25 Facharbeitern und 5 Ingenieuren in der Fertigung und Wartung von Flüssigeis-Maschinen geleitet
- Unternehmen nach Insolvenz in enger Zusammenarbeit mit dem Eigentümer (der Bank) neu gestartet
- Schlüsselpersonen ausgewählt und Produktentwicklung abgeschlossen, um die Produktion wieder aufzunehmen
- Unternehmen innerhalb eines Jahres von Verlusten in Gewinne geführt, indem zuverlässige Maschinen geliefert wurden
Jan. 1995 - Dez. 1999
5 JahrenQualitätssicherungsmanager
Vestas Wind Systems A/S
- Lieferanten-Qualitätssicherung geleitet und bevorzugte Lieferanten freigegeben
- Qualitätsaktivitätspläne der Lieferanten für Hauptkomponenten geprüft
- Vereinbarungen zur Qualitätssicherung für Lieferungen an Produktionsgeschäftseinheiten (PBUs) etabliert
Zusammenfassung
- Business- und kommerzielles Verständnis
- In der Lage, Stakeholder einzubeziehen, Aufgaben zu delegieren und Ergebnisse zu erzielen
- Spezialisiert auf Wartung und Reparatur der Hauptkomponenten von Windturbinen
Ich bin unkompliziert in der Zusammenarbeit, habe ein etabliertes internes und externes Beziehungsnetzwerk und behalte stets den objektiven Fokus. Ich habe Erfahrung in internationalen Positionen, habe Silos aufgebrochen und Teams aufgebaut, um strategische Ziele zu setzen und zu erreichen. Mit mir gewinnen Sie eine erfahrene Person im Bereich Unternehmens- und Geschäftsbereichsentwicklung, die in der Lage ist, durch Marktentwicklung und/oder strategische Verbesserungen positive Ergebnisse zu erzielen.
Mein persönliches Ziel ist es, mein Wissen und meine Erfahrung zu erweitern und dazu beizutragen, Ergebnisse auf der Grundlage einer visionären Strategieentwicklung und -umsetzung zu erzielen. Ich bin bereit, Verantwortung für größere und anspruchsvollere Aufgaben zu übernehmen, um mein Wissen und meine Erfahrung im operativen Geschäft anzuwenden.
Fähigkeiten
- Allgemeine Anwendung Von Microsoft Office
- Berufserfahrung Mit Erp-systemen - Sap, Pdm-link Und Powerbi
- Grundkenntnisse In Programmierung Und Datenbankstrukturen
Sprachen
Isländisch
MutterspracheDänisch
VerhandlungssicherEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 1991 - Juni 1995
Odense Teknikum
B.Sc. Maschinenbau · Maschinenbau · Odense, Dänemark
Okt. 1985 - Juni 1988
Marine School
Maschinenbauingenieur · Island
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