Tim Conrad
Interims-Standortleiter
Erfahrungen
Interims-Standortleiter
ECOnnect Energy AS
- ECONNECT Energy überbrückt die Lücke in der Energieverteilung mit maritimen Infrastrukturlösungen und -dienstleistungen für das Be- und Entladen von LNG, Ammoniak und Kohlendioxid (CCS). ECONNECT Energy hat ein kosteneffizientes System entwickelt, das den sicheren Transfer von LNG, Ammoniak und CO2 zwischen Schiffen und Lagertanks ermöglicht, ohne dass teure Landungsstege, Kais oder großflächige Ausbaggerungen erforderlich sind. ECONNECT Energy hat seine Wurzeln in der norwegischen Schiffs- und Energietradition und baut auf jahrzehntelange Erfahrung auf. Die Kernkompetenzen liegen in kryogenen Flüssigkeiten, Schiffstechnik und Schiffbau sowie in der Geschäftsentwicklung im Bereich LNG, erneuerbare Kraftstoffe und Kohlendioxidabscheidung.
- Management von Interessengruppen/Verbindungen: Hauptansprechpartner für Kunden, Unterauftragnehmer und die zuständigen Behörden, Pflege guter Arbeitsbeziehungen, um einen reibungslosen Projektablauf zu ermöglichen
- Bauleitung: Beaufsichtigung und Management aller Aspekte der Projektbaustelle, Gewährleistung einer effizienten und effektiven Ausführung des Projektplans
- HSEQ-Verantwortung: Planungs- und Ausführungsphase der Onshore-Anbindung
- Fortschrittsverfolgung: Überwachen des Projektfortschritts und Berichterstattung, unverzügliche Informationspflicht bei Abweichungen vom Projektplan
- Beaufsichtigung von Auftragnehmern und Lieferanten: Beaufsichtigung von Auftragnehmern und Lieferanten, um die Einhaltung von Projektstandards und -terminen sicherzustellen
Interim Gesamtprojektmanager / Werkleiter / Instandhaltungsleiter
H+H Deutschland GmbH
Die H+H Deutschland GmbH ist ein europaweit tätiger Hersteller von Porenbeton und Kalksandstein für die Baubranche. Mit über 14 Standorten allein in Deutschland ist sie die der zweitgrößte Zulieferer in diesem Segment in der DACH-Region.
Am Standort Wittenborn steht das größte und älteste Porenbetonwerk des Konzerns mit einer bedeutenden Produktionsmenge insbesondere für den nordisch skandinavischen Raum. Das Werk in Wittenborn wurde im Jahr 2022 einer umfassenden Modernisierungsmaßnahme im zweistelligen Millionenbereich unterzogen. Neben dem Austausch von 38m langen Autoklaven (Steinhärtekesseln) fand eine Automatisierung und Erneuerung von Krananlagen entlang der Prozesskette sowie eine damit einhergehende Umsetzung eines modernen Sicherheitskonzeptes statt.
Integrationsmanagement von vier Teilprojekten inkl. Instandhaltung und den jeweiligen Projektleitern (zweistelliger Millioneninvest)
Stakeholdermanagement auf C-Ebene (Deutschland, England, Dänemark)
Übernahme der Funktionen als Werkleiter / Instandhaltungsleiter in Personalunion bis zur Nachbesetzung
Leiter Projektmanagement / Mitglied der Geschäftsleitung
E&K Automation GmbH
Die E&K AUTOMATION GmbH ist einer der weltweit führenden Hersteller und Systemintegratoren von innovativer Hightech-Transportrobotik für die Intralogistik. An fünf internationalen Standorten erschafft E&K mit mehr als 200 Mitarbeitern intelligente, vernetzte und flexible Transportlösungen für den vollautomatischen, innerbetrieblichen Materialfluss für Kunden auf der ganzen Welt. Mit mehr als 50 Jahren Erfahrung in der Planung, Entwicklung, Herstellung, Integration, schlüsselfertigen Lieferung sowie Betreuung über den gesamten Lebenszyklus von Fahrerlosen Transportsystemen (FTS) zählt E&K AUTOMATION heute zur technischen Elite in dieser stark wachsenden Zukunftsbranche.
Mitglied des Geschäftsleitungsgremiums
Disziplinarische und fachliche Führung von 14 Mitarbeitern im Projektmanagement
Verantwortlich für den wirtschaftlichen Erfolg aller Kundenprojekte (110 aktive Projekte durchschnittlich)
Auswahl und Einstellung neuer Projektteammitglieder
Aufbau und Förderung von Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten für die Projektmanager und Entwicklung von Teambuildingmaßnahmen innerhalb der Abteilung
Etablierung von Risiko- und Chancenmanagement im Projektmanagement
Optimierung der Schnittstellen entlang der Wertschöpfungskette innerhalb des Unternehmens zur Steigerung der Effizienz der Leistungserfüllung
Leitender PM Engineering
psX GmbH
- TaskForce Manager in der Entwicklung einer Hochspannungskomponente bei einem internationalen Zulieferer für die Elektro- und Hybridmodelle eines deutschen OEM.
- Restrukturierung des Projektes, Harmonisierung der Schnittstellen und Stakeholdermanagement (extern/intern).
Gesamtprojektleiter Anlagenbau Lackiererei
psX GmbH
- Gesamtprojektleiter und kaufmännischer Projektleiter in Personalunion im Auftrag der Eisenmann Anlagenbau GmbH & Co. KG für den Neubau der Lackiererei bei der Porsche AG in Zuffenhausen für das neue Modell Taycan.
- Fachliche Verantwortung für ein sechsköpfiges Projektteam, 20 Fachbauleiter und 500 Monteure, Installateure und Anlageninbetriebnehmer.
- Alleinverantwortung für Termine, Qualität und Budget (im hohen zweistelligen Millionenbereich).
Projektleiter und Prozessberater
psX GmbH
- Projektleiter und Prozessberater bei dem Umbau von 41 Regionalzügen im Auftrag der DB Fahrzeuginstandhaltung für den Endkunden DB Regio AG.
- Verantwortung für Termine, Qualität und Budget über die beiden Werkstattstandorte Kassel und Wittenberge.
- Einführung von ShopFloor-Management zur Optimierung der Umbauabläufe.
- Strukturierung und Anpassung der Kommunikation und des Informationsflusses zwischen den beteiligten Bereichen Konstruktion, Einkauf, Materialdisposition und Fertigung.
Prozessberater
psX GmbH
- Berater im Rahmen einer operativen Exzellenzinitiative der DB Regio AG zur Optimierung der Leistung der neuen Fachwerkstatt in Ulm.
- Analyse und Re-Organisation der Prozesse zwischen Leistelle, Flottenmanagement und Werkstatt.
- Erarbeitung von Kennziffern zur Steuerung der Werkstattprozesse und zur Priorisierung von Arbeiten.
- Einführung und Optimierung von ShopFloor-Management (digital und analog) in der operativen Planung der Werkstattauslastung zur Sicherung der Zielerreichung.
Leiter Corporate Center Projektmanagement
TÜV Nord Systems GmbH & Co. KG
Optimierung der Zusammenarbeit der internationalen Tochtergesellschaften der TÜV Nord Gruppe bei der Ausschreibungsbearbeitung und der strategischen Planung und Unterstützung im Projektmanagement von großen, internationalen Projekten.
Intercompany-Geschäft: Optimierung der Zusammenarbeit der internationalen Tochtergesellschaften durch Verbesserung der Kommunikation, des Informationsflusses und der Unterstützung bei der Entwicklung von strategischen Kooperationen
Angebotsmanagement: Optimierung der Angebotsprozesse, Entwicklung von Steuerungstools im Angebotsmanagement, Aufbau und Betrieb einer internen webbasierten Plattform für internationale Projekte
Projektmanagement: Harmonisierung und Standardisierung der Projektmanagementprozesse im Großprojektmanagement, Aufbau und effektiver Einsatz von internationalen Projektteams
Projektmanagement-Büro: Einführung eines strategischen PMO zur Unterstützung operativer Projektbüros, Durchführung von Projektaudits und -reviews, Ausbildung von Projektleitern
Projektcontrolling: Sicherstellung einer professionellen Projektsteuerung im gesamten Projektlebenszyklus, Vereinheitlichung der Projektsteuerung über verschiedene Geschäftssegmente und Länder
Risikomanager / Change-Manager
SENVION GmbH
Die SENVION GmbH ist ein Hersteller von Windenergieanlagen der 2MW, 3MW sowie 6MW Klasse. Im Geschäftsbereich Offshore Windparks in der deutschen Nordsee wickelt das Unternehmen Projekte im dreistelligen Millionenbereich ab.
Definition und Einführung von Prozessen im Bereich Risiko- und Change-Management nach dem internationalen Projektmanagementstandard PMI
Schulung des Projektteams und Sensibilisierung der Stakeholder für die Thematik
Verankern der einheitlichen Prozesse im konkreten Projekt und Schaffung einer Grundstruktur zur Nutzung in zukünftigen Projekten im Bereich Offshore
Umsetzung des Risiko- und Change-Management Standards bis zur Übergabe an interne Projektmitarbeiter
Projektmanager
SENVION SE
Verantwortlich für die termingerechte Inbetriebnahme und die Wirtschaftlichkeit der Windparks bis zur finalen Übergabe an den Kunden.
Realisierung von sieben Windparks mit insgesamt 26 Anlagen und 71.2MW Leistung
Verantwortlich für die Erfüllung des Vertrages gegenüber den jeweiligen Kunden, termingerechte Inbetriebnahme und mängelfreie Übergabe der Anlagen
Koordination aller beteiligten Bereiche wie Einkauf, Kran, Logistik, Errichtung, Inbetriebnahme und Service
Definition, Umsetzung und Nachhalten von Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung
Planung und Realisierung einer Wissensdatenbank zur optimalen Nutzung von Projekterfahrungen
Kaufmännischer Projektleiter (Projekt Controlling)
EISENMANN AG
Bau und schlüsselfertige Übergabe von Lackieranlagen für die Automobilindustrie. Im Auftrag der Kunden FAW-VW sowie SVW entstanden in Foshan, Shanghai und Changsha drei moderne Anlagen für einen Zweilinien-Betrieb auf fünf Ebenen.
Überwachung und Steuerung der Kosten- und Ertragssituation sowie der Termintreue der Projekte
Verantwortung für das Auftragsergebnis, Nachforderungen und Zusatzaufträge, Projekttermine sowie Ein- und Auszahlungen
Aufgreifen von Chancen und Risiken in Technik, Kosten und Terminen
Definition, Umsetzung und Nachhalten von Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung
Koordination von Konstruktion, Einkauf, Fertigung, Logistik und Montage
Internationale Prozessgestaltung und Ablaufplanung/-koordination
Leiter Projektcontrolling Bauprojekt (Wirtschaftlichkeit)
URENCO Deutschland GmbH
Erweiterung der bestehenden Urananreicherungsanlage um einen kompletten Neubau mit weiteren fünf Betriebseinheiten.
Kostenanalyse und Hochrechnung der finanziellen Projektdaten zur Statusfeststellung nach Halbzeit des Projekts mit Neuaufteilung des Budgets
Entwicklung und Einführung von Schlüsselkennzahlen sowie zugehörigen Prozessen und Berichten
Optimierung des Lieferantenmanagements zwischen Beschaffung, Fachbauleitern und Management
Erarbeitung strategischer Optionen zur Überführung der Projektstruktur in die Betriebsstruktur
Planung und Einführung einer Projektablaufstruktur/-organisation für den Neubau eines weiteren Uranoxidlagers
Prototypenplanung / Lieferantenmanagement / Organisation Logistikprozesse
Kenersys
Koordination des Prototypenbaus der ersten beiden Windkraftanlagen mit 2.0MW und 2.5MW sowie Planung und Errichtung einer eigenen Fertigungsstätte in Wismar.
Aufbau und Koordination des Bestell-/Liefer-/Lagerprozesses
Lieferantenmanagement in Einklang mit der Fertigungsplanung für die deutsche und indische Fertigung
Aufsetzen von Prozessen im Bereich Einkauf/Disposition und Zusammenspiel mit Konstruktion und Baustellenmanagement
Qualitätsmanagement in der Prototypenplanung und Überführung der Konzepte in die Serienfertigung
Entwicklung von Dokumentationsprozessen im Gesamtprojekt
Leiter Versionenmanagement Programm A380 – Kabinenelektrik
Airbus
Entwurf und Verlegung der kundenindividuellen Kabel für die Kabinenausstattung des A380 in Hamburg.
Projektcontrolling (Zeit und Qualität) für die Arbeitspakete der verschiedenen Subunternehmer und Teilprojektteams
Steuerung der Konstruktionsprozesse zur Abstimmung der Verlegungswege zwischen den Sektionen und Kabinenelementen
Kontrolle und Steuerung der Wirtschaftlichkeit entlang der Prozesskette (SCM)
Schnittstelle für die beteiligten Abteilungen, Zulieferer und das Management hinsichtlich der jeweiligen Version
Verantwortung und Durchführung von Sonderprojekten zur Aufplanung der Serienfertigung
Re-Organisationsbegleitung Produktmanagement
Begleitung eines Telekommunikationsunternehmens auf dem Weg vom Start-up zum Marktführer bei immensem Kundenwachstum.
Analyse und Definition von wirtschaftlich vorteilhaften Kundenserviceprozessen im Rahmen eines Fachkonzeptes
Unterstützung bei der Verlagerung von Kundenservice-Prozessen vom Callcenter auf die Self-Service-Plattform im Internet
Definition von Prozessen, Arbeitsanweisungen und Kundendokumentationen
Projektverantwortung zur Sicherstellung von Termintreue und Qualität
Leiter Region Nord / Ost, Projekt- und Kundenmanagement
ontron GmbH
Die ontron GmbH ist ein technisch/strategisches Beratungsunternehmen im Gesundheitswesen. Beratung in Organisation- und Prozessmanagement sowie Ausschreibungs- und Beschaffungsunterstützung.
Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen in den Regionen Nord und Ost
Akquise von Folgeaufträgen
Projektmanagement auf Geschäftsführungsebene bei der operativen Umsetzung
Externer Projektcontroller, Methoden- und Qualitätssicherung in einem Sanierungsprojekt
Sanierung eines Millionen-Projekts zur Einführung eines PC-Lifecycle Managements bei einem Dax30-Unternehmen für zwei große deutsche Automobilhersteller.
Leiter des Projektbüros
Aufbau Projektberichtswesen aus operativen und kaufmännischen Kennziffern (KPI)
Durchführung von Audits auf Basis ITIL
Entwicklung einer Methodik zur kontinuierlichen Projekt- und Prozessoptimierung
Aufbau eines projektbezogenen Risiko- und Changemanagements
Koordination der Projektkommunikation zwischen Teams (120 MA), Auftragnehmer und Auftraggeber
Präsentation der Sanierungsfortschritte gegenüber Lenkungsausschuss und Vorstand
Gründungsgesellschafter und Berater
MOM United Consultants AG
Die MOM United Consultants AG ist ein Beratungsunternehmen für Organisations-, IT- und Marketingprojekte.
Ausarbeitung einer Unternehmensstrategie sowie Definition von Beratungsprodukten im Bereich Projektmanagement
Erarbeitung von gemeinsamen Qualitätsstandards in der Umsetzung von komplexen Beratungsprojekten
Definition von Leistungen im Bereich kaufmännisches Projektmanagement/Projektcontrolling
Entwicklung von kundenindividuellen Produktpaketen
Externer Projektleiter, Einführung eines konzernweiten CRM-Systems
Siemens Business Services GmbH & Co. OHG
Einführung eines CRM-Systems (eMACCS) bei einem weltbekannten Markenhersteller zur Verstärkung der Vertriebsaktivitäten.
Organisatorisch-fachliche Gestaltung der konzernweiten Schnittstellen
Externe Projektleitung bei der Einführung der CRM-Suite eMACCS
Vermittler zwischen Systemlieferanten und Kunden / Endanwendern
Definition der fachlichen Anforderungen und Erstellung des Pflichtenheftes
Auftragskalkulation und Sicherstellung der Budgeteinhaltung
Koordinierung der Entwicklungstätigkeiten und Leitung der Realisierungsabschnitte
Führen der Projektberichte und Dokumentation
Schulung der Vertriebsmitarbeiter zur Nutzung des Systems
Business Analyst, Berater Organisationsmanagement
Ausbau einer bestehenden regionalen Privatbank zu einer multikanalfähigen Bank im Allfinanzverbund mit einer großen deutschen Versicherungsgruppe.
Entwicklung eines Masterplanes für die neuen Strukturen und Arbeitsabläufe
Definition von optimalen Prozessen zur effizienten Arbeitsaufteilung
Erarbeitung einer Schnittstellenmatrix entlang der Wertschöpfungskette des Bankinstitutes
Analyse und Dokumentation der optimalen Multi-Kanal Datenhaltung (DataWarehouse)
Fachliche Beschreibung des Kundenservice Centers in Grob- und Feinkonzeption
Dokumentation und Präsentation der Projektfortschritte im Lenkungsausschuss
Projektleiter / Strategieberater / CRM-Berater / Prozessberater
Telekommunikation & Netzwerk
Entwicklung einer CRM-Lösung (eMACCS) für den Bereich Vertragsmanagement und Unterstützung der Bereichsleitung bei strategischen Veränderungen.
Fachliche Konzeption der Anforderungen an die Software, Datenhaltung und Prozesse im Vertragsmanagement
Projektleitung bei der Einführung und parallelen Weiterentwicklung der CRM-Anwendung
Umsetzung von Kundensegmentierungs- und Kundenwertanalysen in Produkt- und Serviceangebote
Durchführung von Strategie-Workshops inkl. SWOT-Analysen zur Neuausrichtung des Gesamtbereiches
Unterstützung bei der Überarbeitung der Vertriebs- und Serviceprozesse aufgrund neuer Produktgegebenheiten
Optimierung der Prozessabläufe zwischen Projektierung und Vertrieb
Prozesskostenrechnungen und Entwicklung kundenorientierter Angebotsstrukturen
Angestellter Berater
Brill + Partner Managementberatung
Die Brill + Partner Managementberatung war für die konzeptionelle Beratung von Kunden im Bereich Kommunikationsstrategien zuständig.
Beratende Unterstützung des Direktvertriebes bei Kundenprojekten und der Angebotsprojektierung
Entwicklung von optimalen Einsatzkonzepten für TK- und CTI-Systeme
Definition von Kommunikationsstrategien rund um die TK-Technik für Kunden
Konzeption von Produktpaketen zur Vertriebsunterstützung für die Muttergesellschaft Micrologica AG
Aufbau der Beratungsfirma und Etablierung am Markt rund um die Themen CRM, E-Business, ERP und Wissensmanagement
Angestellter Vertriebskaufmann (Teamleiter), Referent Sonderaufgaben
Siemens AG Bereich ICN
Der Regionalvertrieb betreute ca. 230.000 Kunden im TK-Anlagengeschäft. Der Fokus lag auf der Wandlung vom Hardware-Vertrieb zum Lösungsgeschäft.
Teamleiter Vertriebsinnendienst mit vier Mitarbeitern und Betreuung von 20 Außendienstmitarbeitern
Kaufmännische Begleitung des Projektierungsgeschäftes für Großprojekte (Vor-, Mit- und Nachkalkulationen)
Aufbau einer zentralen Vertriebsinnendiensteinheit am Standort Berlin für die neuen Bundesländer
Entwicklung von Konzepten zur Prozessoptimierung im Zusammenspiel Vertrieb, Projektierung und Kaufmannschaft
Prozess-Neugestaltung bei der Umstellung zum Lösungsgeschäft
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Energie (6.5 Jahre), Fertigung (6.5 Jahre), Automotive (5.5 Jahre), Telekommunikation (4 Jahre), Bauwesen (3 Jahre) und Professionelle Dienstleistungen (3 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (20.5 Jahre), Betrieb (8 Jahre), Beschaffung (5.5 Jahre), Finanzen (4.5 Jahre), Vertrieb (4.5 Jahre) und Strategie (4 Jahre).
Fähigkeiten
- Zertifizierter Project Management Professional (Pmp) Nach Internationalen Standards Des Project Management Institute (Pmi)
- Professional Scrum Master (Psm)
- Professional Scrum Product Owner (Pspo)
- Ms Office (Word, Excel, Powerpoint, Project, Outlook)
- Visio (Prozess- Und Architekturgestaltung)
- Sap (Anwenderkenntnisse)
- Penta (Anwenderkenntnisse)
- Diverse Tk-/cti-/crm-systeme
- Itil (Anwenderkenntnisse)
- Moderation
- Schulungen
Sprachen
Ausbildung
Universität des Saarlandes / Heinrich-Heine-Universität
Diplom-Kaufmann, Unternehmensführung und Marketing · Betriebswirtschaftslehre · Saarbrücken, Deutschland
Mares Shipping GmbH
Staatlich geprüfter Reedereikaufmann · Reedereikaufmann · Hamburg, Deutschland
Johann-Hinrich-Wichern-Schule
Abitur · Hamburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Professional SCRUM Product Owner (PSPO)
Professional SCRUM-Master (PSM)
Project Management Professional PMP®
Project Management Institute PMI®
Profil
Frequently asked questions
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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