Interims-Standortleiter

Die E&K AUTOMATION GmbH ist einer der weltweit führenden Hersteller und Systemintegratoren von innovativer Hightech-Transportrobotik für die Intralogistik. An fünf internationalen Standorten erschafft E&K mit mehr als 200 Mitarbeitern intelligente, vernetzte und flexible Transportlösungen für den vollautomatischen, innerbetrieblichen Materialfluss für Kunden auf der ganzen Welt. Mit mehr als 50 Jahren Erfahrung in der Planung, Entwicklung, Herstellung, Integration, schlüsselfertigen Lieferung sowie Betreuung über den gesamten Lebenszyklus von Fahrerlosen Transportsystemen (FTS) zählt E&K AUTOMATION heute zur technischen Elite in dieser stark wachsenden Zukunftsbranche.

Mitglied des Geschäftsleitungsgremiums

Disziplinarische und fachliche Führung von 14 Mitarbeitern im Projektmanagement

Verantwortlich für den wirtschaftlichen Erfolg aller Kundenprojekte (110 aktive Projekte durchschnittlich)

Auswahl und Einstellung neuer Projektteammitglieder

Aufbau und Förderung von Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten für die Projektmanager und Entwicklung von Teambuildingmaßnahmen innerhalb der Abteilung

Etablierung von Risiko- und Chancenmanagement im Projektmanagement

Optimierung der Schnittstellen entlang der Wertschöpfungskette innerhalb des Unternehmens zur Steigerung der Effizienz der Leistungserfüllung

Die SENVION GmbH ist ein Hersteller von Windenergieanlagen der 2MW, 3MW sowie 6MW Klasse. Im Geschäftsbereich Offshore Windparks in der deutschen Nordsee wickelt das Unternehmen Projekte im dreistelligen Millionenbereich ab.

Definition und Einführung von Prozessen im Bereich Risiko- und Change-Management nach dem internationalen Projektmanagementstandard PMI

Schulung des Projektteams und Sensibilisierung der Stakeholder für die Thematik

Verankern der einheitlichen Prozesse im konkreten Projekt und Schaffung einer Grundstruktur zur Nutzung in zukünftigen Projekten im Bereich Offshore

Umsetzung des Risiko- und Change-Management Standards bis zur Übergabe an interne Projektmitarbeiter

Bau und schlüsselfertige Übergabe von Lackieranlagen für die Automobilindustrie. Im Auftrag der Kunden FAW-VW sowie SVW entstanden in Foshan, Shanghai und Changsha drei moderne Anlagen für einen Zweilinien-Betrieb auf fünf Ebenen.

Überwachung und Steuerung der Kosten- und Ertragssituation sowie der Termintreue der Projekte

Verantwortung für das Auftragsergebnis, Nachforderungen und Zusatzaufträge, Projekttermine sowie Ein- und Auszahlungen

Aufgreifen von Chancen und Risiken in Technik, Kosten und Terminen

Definition, Umsetzung und Nachhalten von Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung

Koordination von Konstruktion, Einkauf, Fertigung, Logistik und Montage

Internationale Prozessgestaltung und Ablaufplanung/-koordination

Koordination des Prototypenbaus der ersten beiden Windkraftanlagen mit 2.0MW und 2.5MW sowie Planung und Errichtung einer eigenen Fertigungsstätte in Wismar.

Aufbau und Koordination des Bestell-/Liefer-/Lagerprozesses

Lieferantenmanagement in Einklang mit der Fertigungsplanung für die deutsche und indische Fertigung

Aufsetzen von Prozessen im Bereich Einkauf/Disposition und Zusammenspiel mit Konstruktion und Baustellenmanagement

Qualitätsmanagement in der Prototypenplanung und Überführung der Konzepte in die Serienfertigung

Entwicklung von Dokumentationsprozessen im Gesamtprojekt

Begleitung eines Telekommunikationsunternehmens auf dem Weg vom Start-up zum Marktführer bei immensem Kundenwachstum.

Analyse und Definition von wirtschaftlich vorteilhaften Kundenserviceprozessen im Rahmen eines Fachkonzeptes

Unterstützung bei der Verlagerung von Kundenservice-Prozessen vom Callcenter auf die Self-Service-Plattform im Internet

Definition von Prozessen, Arbeitsanweisungen und Kundendokumentationen

Projektverantwortung zur Sicherstellung von Termintreue und Qualität

Sanierung eines Millionen-Projekts zur Einführung eines PC-Lifecycle Managements bei einem Dax30-Unternehmen für zwei große deutsche Automobilhersteller.

Leiter des Projektbüros

Aufbau Projektberichtswesen aus operativen und kaufmännischen Kennziffern (KPI)

Durchführung von Audits auf Basis ITIL

Entwicklung einer Methodik zur kontinuierlichen Projekt- und Prozessoptimierung

Aufbau eines projektbezogenen Risiko- und Changemanagements

Koordination der Projektkommunikation zwischen Teams (120 MA), Auftragnehmer und Auftraggeber

Präsentation der Sanierungsfortschritte gegenüber Lenkungsausschuss und Vorstand

Einführung eines CRM-Systems (eMACCS) bei einem weltbekannten Markenhersteller zur Verstärkung der Vertriebsaktivitäten.

Organisatorisch-fachliche Gestaltung der konzernweiten Schnittstellen

Externe Projektleitung bei der Einführung der CRM-Suite eMACCS

Vermittler zwischen Systemlieferanten und Kunden / Endanwendern

Definition der fachlichen Anforderungen und Erstellung des Pflichtenheftes

Auftragskalkulation und Sicherstellung der Budgeteinhaltung

Koordinierung der Entwicklungstätigkeiten und Leitung der Realisierungsabschnitte

Führen der Projektberichte und Dokumentation

Schulung der Vertriebsmitarbeiter zur Nutzung des Systems

Entwicklung einer CRM-Lösung (eMACCS) für den Bereich Vertragsmanagement und Unterstützung der Bereichsleitung bei strategischen Veränderungen.

Fachliche Konzeption der Anforderungen an die Software, Datenhaltung und Prozesse im Vertragsmanagement

Projektleitung bei der Einführung und parallelen Weiterentwicklung der CRM-Anwendung

Umsetzung von Kundensegmentierungs- und Kundenwertanalysen in Produkt- und Serviceangebote

Durchführung von Strategie-Workshops inkl. SWOT-Analysen zur Neuausrichtung des Gesamtbereiches

Unterstützung bei der Überarbeitung der Vertriebs- und Serviceprozesse aufgrund neuer Produktgegebenheiten

Optimierung der Prozessabläufe zwischen Projektierung und Vertrieb

Prozesskostenrechnungen und Entwicklung kundenorientierter Angebotsstrukturen

Der Regionalvertrieb betreute ca. 230.000 Kunden im TK-Anlagengeschäft. Der Fokus lag auf der Wandlung vom Hardware-Vertrieb zum Lösungsgeschäft.

Teamleiter Vertriebsinnendienst mit vier Mitarbeitern und Betreuung von 20 Außendienstmitarbeitern

Kaufmännische Begleitung des Projektierungsgeschäftes für Großprojekte (Vor-, Mit- und Nachkalkulationen)

Aufbau einer zentralen Vertriebsinnendiensteinheit am Standort Berlin für die neuen Bundesländer

Entwicklung von Konzepten zur Prozessoptimierung im Zusammenspiel Vertrieb, Projektierung und Kaufmannschaft

Prozess-Neugestaltung bei der Umstellung zum Lösungsgeschäft