Jens Leckzut
Projektleiter
Erfahrungen
Nov. 2024 - Bis heute
9 MonatenProjektleiter
Dienstleister im Gesundheitswesen
- Verantwortung für die Einführung einer generischen Schnittstelle für Drittanbieter
- Ziel: Reduzierung der Time to market in der Entwicklung von Applikationen
- Herausforderungen: Vielzahl von Anforderern mit teilweise diametralen Interessen auf einen gemeinsamen Weg bringen, Paradigmenwechsel von Generalunternehmer zu Hersteller eines Standards
- Maßnahmen: Planung, Workshops, Förderung einer gemeinsamen Wirklichkeitskonstruktion, Sicherstellung von Ergebnissen
- Aufgaben: Führung der Teams, Beschreibung der Situation, Stakeholder-Management, Risiko-Management, Moderation, Planung
Apr. 2023 - Juni 2024
1 Jahr 3 MonatenChange / Change-Begleiter
Gesellschaft zum Schutz von Urheberrechten
- Begleitung aller Maßnahmen zur Umsetzung eines neuen Geschäftsprozesses
- Ziel: Konzeption, Umsetzung und Einführung eines neuen Geschäftsmodells
- Herausforderungen: Ablösung eines 30 Jahre praktizierten Geschäftsmodells mit nationalen und internationalen Verflechtungen
- Maßnahmen: Systemische Analyse, Workshops, Förderung einer gemeinsamen Wirklichkeitskonstruktion, Sicherstellung von Ergebnissen
- Aufgaben: Beschreibung der Situation, Stakeholder-Management und Risiko-Management, Moderation, Coaching, Abstimmung aller Maßnahmen mit dem Projektleiter
- Ergebnis: Konzeption, Planung und Transformation in die Linie
Juli 2022 - März 2023
9 MonatenProgramm-Manager / Projektleiter
Gesellschaft zum Schutz von Urheberrechten
- Leitung von 7 Teilprojektleitern, 60 Projektmitarbeitern und 8 Dienstleistern
- Ziel: Rückbau eines Großprojektes und Einführung eines Buchhaltungssystems
- Herausforderungen: Transformation eines 6 Jahre bestehenden Projekts, viele Lösungsversuche
- Maßnahmen: Systemische Analyse, Workshops mit 120 Projektbeteiligten, Erzeugung von Ergebnissen durch schnelles Scheitern
- Aufgaben: Transparenz schaffen, Führung der Teilprojektleiter, Moderation, Stakeholder-Management und Risiko-Management, Abstimmung mit Vorständen
- Ergebnis: Einführung der Lösung in die Linie
Apr. 2022 - Juni 2022
3 MonatenProjektleiter für Transformation
Bankdienstleister
- Transformationsmanagement
- Ziel: Konzeption einer Transformation
- Herausforderung: Viele vorherige erfolglose Versuche zur Transformation
- Maßnahmen: Interviews, systemische Analyse, Ist-Analyse, Workshops mit Führungskräften zur Einführung von Spielregeln, Moderation
- Ergebnis: Konzeption der Transformation erstellt
Jan. 2020 - Dez. 2021
1 JahrProjektleiter
Medizinischer Dienstleister
- Projektleitung für 4 Teilprojekte mit 60 internen Mitarbeitern und 20 externen Beratern
- Ziel: Einführung der Computer-System-Validierung für ein neues LIS
- Herausforderungen: Einführung neuer Dokumente und Prozesse, die bisher nicht benötigt wurden
- Maßnahmen: Aufbau der Projektorganisation, Einführung der Computer-System-Validierung für ein neues Laborinformationssystem, Softwareentwicklung GAMP 5, Einhaltung von Regularien für ein Medizinprodukt, Risikoanalyse
- Aufgaben: Führung der Teilprojektleiter, Organisation und Planung des Projekts, Sicherstellung von Meilensteinergebnissen, Stakeholder- und Risiko-Management, Moderation, Coaching von Führungskräften und Teams
- Ergebnis: Einführung der Computer-System-Validierung erfolgreich abgeschlossen
Nov. 2018 - Dez. 2020
2 Jahren 2 MonatenProjektleiter
Medizinischer Dienstleister
- Verantwortung für 63 Projektmitarbeiter
- Ziel: Rollout eines neuen Laborinformationssystems (LIS) an fünf Standorten
- Herausforderungen: Ablösung historisch gewachsener Systeme, die teilweise über 18 Jahre betrieben wurden
- Maßnahmen: Aufbau der Projektorganisation, Pilotprojekte, Organisationsentwicklung, Stakeholder-Management und Risikoanalyse
- Aufgaben: Führungsverantwortung, Planung und Organisation, Sicherstellung von Ergebnissen und Meilensteinen, Abstimmung und Durchführung von Interventionen, Kommunikation mit Geschäftsführung und Eigentümern
- Ergebnis: System erfolgreich in fünf Standorten ausgerollt
Sept. 2017 - Apr. 2018
8 MonatenProjektleiter
Industrieröntgenhersteller
- Einführung und Umsetzung eines Produktentstehungsprozesses
- Verantwortung für 7 Projektmitarbeiter
- Ziel: Einführung eines neuen Produkts nach fünf Jahren ohne Neuentwicklung
- Maßnahmen: Organisationsentwicklung, gemeinsamer Prozess, Umgang mit Prozess üben, Umsetzung durch Pilotprojekte
- Aufgaben: Führung der Projektmitarbeiter, Planung und Organisation, Konfliktlösung mit Geschäftsleitung und Direktoren, Moderation und Coaching
- Ergebnis: Time to Market um 50% verkürzt, Qualität verbessert
Jan. 2015 - Aug. 2017
1 Jahr 8 MonatenProjektleiter
Industrieröntgenhersteller
- Entwicklung einer Inline-Räderprüfanlage
- Budget: über 3 Millionen Euro
- Verantwortung für 8 Projektmitarbeiter
- Ziel: Minimierung von Produktionsstillständen bei Kunden
- Maßnahmen: Krisenmanagement, Parallelisierung von Entwicklung, Test und Einsatz
- Aufgaben: Tagesplanung, Meilenstein-Sicherung, Moderation und Coaching
- Ergebnis: Inline-Räderprüfsystem vom Kunden erfolgreich abgenommen
Jan. 2015 - Bis heute
10 Jahren 7 MonatenSenior Projektleiter
Freiberuflich
- Projektleitung und Beratung
- Systemisches und Agiles Projektmanagement
- Systemische Analyse und Prozessmanagement
- Change-Begleitung
- Turnaround Management, Change-Management und Transformationsmanagement
- Systemische Organisationsberatung und Organisationsentwicklung
- Moderation und Coaching von Führungskräften und Teams
- Konzeption, Planung und Durchführung von interdisziplinären Workshops
- Konzeption und Moderation virtueller Workshops
Okt. 2013 - Dez. 2015
1 Jahr 3 MonatenGesamtprojektleiter
Industrieröntgenhersteller
- Leitung der Entwicklung einer neuen CT-Maschine
- Budget: über 5 Millionen Euro
- Verantwortung für 12 Teilprojektleiter und 43 Mitarbeiter
- Ziel: Verzug von 4 Jahren aufholen
- Maßnahmen: Öffentliche Termine, Selbstorganisation, Organisation des schnellen Scheiterns
- Aufgaben: Führungsverantwortung, Konfliktlösung, Moderation, Mediation
- Ergebnis: Projekt in einem Jahr erfolgreich abgeschlossen
Dez. 2012 - März 2013
4 MonatenInterim Manager
Soziale Netzwerke
- Leitung eines Big Data Teams
- Verwendung von Scrum
- Ziel: Erweiterung und Entwicklung von Big Data Technologien
- Aufgaben: Agiles Projektmanagement, Scrum-Prozessüberwachung, Risikomanagement, Projektplanung
- Ergebnis: Erfolge des Teams erreicht
Mai 2012 - Nov. 2012
7 MonatenProjektleiter, Change- und Prozessmanager
Medienunternehmen
- Verantwortung für Optimierung des Projekt- und Prozessmanagements
- Ziel: Anpassung der Strukturen nach starkem Wachstum
- Maßnahmen: Systemanalyse und Einführung neuer Prozesse
- Aufgaben: Führungsverantwortung, Aufbau neuer Strukturen, Mediation und Konfliktlösung, Controlling der neuen Verfahren
- Ergebnis: Prozesse und Vereinbarungen erfolgreich abgenommen
Nov. 2011 - Dez. 2011
2 MonatenChange Manager
Deutsches Business Netzwerk
- Ziel: Erreichen der gesetzten Organisationsziele
- Maßnahmen: Systemanalyse und Workshops
- Aufgaben: Moderation, Analyse, Konzeption von Interventionen, Reflexion
- Ergebnis: Neues Führungsverhalten etabliert
März 2011 - Sept. 2011
7 MonatenChange- und Prozessmanager
Video on Demand Anbieter
- Ziel: Strategieänderung und organisatorischer Umbau
- Herausforderungen: personelle Wechsel
- Maßnahmen: Analyse und Transparenzschaffung, Auswahl eines Outsourcing-Partners für die IT
- Aufgaben: Aufbau iterativer Prozesse, Begleitmaßnahmen, Berichterstattung
- Ergebnis: Neue Organisationsstruktur realisiert
März 2010 - Nov. 2010
9 MonatenProjektberater
Telekommunikationsanbieter
- Ziel: Migration auf IP-Telefonie an 2600 Standorten
- Herausforderungen: Veraltete Spezifikationen durch lange Ausschreibungszeit
- Maßnahmen: Stakeholder-Kommunikation, Organisationsentwicklung
- Aufgaben: Workshops, Interventionen, Steuerung von Dienstleistern
- Ergebnis: Migration erfolgreich implementiert
Jan. 2009 - Dez. 2015
6 JahrenSenior Projektleiter
Setzwein IT-Management GmbH
- Projektleitung
- Change-Management und Organisationsentwicklung
- Prozessmanagement
Apr. 2008 - Dez. 2009
1 Jahr 9 MonatenProjektleiter
EnBW HOL
- Gewährleistung der kontrollierten Nutzbarkeit von Organisationsdaten
- Umsetzung von Datenschutz- und IT-Security-Anforderungen
- Führungsverantwortung für 20 Mitarbeiter
- Moderation und Coaching
- Workshops und Organisationsentwicklung
Juli 2007 - Apr. 2008
10 MonatenProjektleiter
EnBW HOL
- Aufbau des Identitäts- und Organisationsdatenmanagements
- Umsetzung von Datenschutzanforderungen und Sicherheitsanforderungen
- Führungsverantwortung für 10 Mitarbeiter
- Workshops und Coaching
Juli 2006 - Dez. 2006
6 MonatenProjektleiter
EnBW SIS
- Optimierung der Geschäftsprozesse und Entwicklung einer IT-Strategie
- Führungsverantwortung für 10 Mitarbeiter
- Workshops und Organisationsentwicklung
Sept. 2005 - Juli 2007
1 Jahr 11 MonatenProjektleiter
EnBW HOL
- Umsetzung von Security-Anforderungen und Risikomanagement
- Benutzerberechtigungskonzepte für IT-Systeme
- Führungsverantwortung für 50 Mitarbeiter
- Workshops und Coaching
Sept. 2004 - Juli 2005
11 MonatenProjektleiter
EnBW HOL
- Security-Anforderungen und Berechtigungskonzepte
- Führungsverantwortung für 10 Mitarbeiter
- Workshops und Coaching
Jan. 2004 - Bis heute
21 Jahren 7 MonatenCoach
Freiberuflich
- Führungskräfte Coaching
Jan. 2004 - Dez. 2006
3 JahrenDozent Projektmanagement
Landesakademie für Jugendbildung, Weil der Stadt
Mai 2003 - Dez. 2004
8 MonatenWeiterbildung Systemisches Coaching
- Entscheidungsfähigkeit herstellen
- Handlungseffektivität verbessern
- Ziel- und Auftragsklärung
- Lösungen entwickeln
Apr. 2003 - Nov. 2004
1 Jahr 8 MonatenProjektleiter
EnBW SIS
- Gesetzeskonforme SAP R/3 Archivierung
- Führungsverantwortung für über 100 Mitarbeiter
- Workshops und Coaching
Jan. 2003 - März 2003
3 MonatenProjektleiter
EnBW SIS
- Projektstudie für Konzernarchivierung
- Workshops und Coaching
März 2002 - Juni 2002
4 MonatenProjektleiter
EnBW SIS
- Release-Wechsel der SAP IS-U-Software
- Führungsverantwortung für fast 100 Mitarbeiter
- Workshops und Risikomanagement
- Projekt binnen drei Monaten abgeschlossen
Apr. 2001 - Aug. 2001
5 MonatenProjektleiter
EnBW KWG
- Einführung des SAP Business Information Warehouse
- Berichtsstruktur für Vorstand
- Führungsverantwortung für 8 Mitarbeiter
- Workshops und Coaching
Dez. 2000 - Juni 2002
1 Jahr 7 MonatenWeiterbildung Systemische Organisationsberatung
- System- und Rollendefinition
- Kommunikation und Führung
- Konfliktmanagement
Jan. 1998 - Dez. 2009
11 JahrenProjektleiter
EnBW AG
- Manager im Personalbereich für Identitäts- und Organisationsdaten
Jan. 1994 - Dez. 1999
5 JahrenStudent der Wirtschaftsinformatik
NORDAKADEMIE
- Duales Studium an NORDAKADEMIE und Firma ELNA Elektro- Navigation und Industrie GmbH
- Schwerpunkt: Analyse und Reorganisation von Prozessen
- Abschluss: Diplom-Wirtschaftsinformatiker
Jan. 1992 - Dez. 1995
4 JahrenProzessleitelektroniker
Hamburgische Elektrizitäts-Werke AG
Jan. 1990 - Dez. 1992
2 JahrenOffizier der Reserve
Jan. 1976 - Dez. 1989
14 JahrenSchüler
Gymnasium Kronwerk, Rendsburg
- Abschluss: Abitur
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Okt. 1995 - Juni 1999
Nordakademie
Diplom-Wirtschaftsinformatiker · Wirtschaftsinformatik · Elmshorn, Deutschland
Okt. 1976 - Juni 1989
Gymnasium Kronwerk
Abitur · Rendsburg, Deutschland
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