Verantwortung für die Einführung einer generischen Schnittstelle für Drittanbieter
Ziel: Reduzierung der Time to market in der Entwicklung von Applikationen
Herausforderungen: Vielzahl von Anforderern mit teilweise diametralen Interessen auf einen gemeinsamen Weg bringen, Paradigmenwechsel von Generalunternehmer zu Hersteller eines Standards
Maßnahmen: Planung, Workshops, Förderung einer gemeinsamen Wirklichkeitskonstruktion, Sicherstellung von Ergebnissen
Aufgaben: Führung der Teams, Beschreibung der Situation, Stakeholder-Management, Risiko-Management, Moderation, Planung
Apr. 2023 - Juni 2024
1 Jahr 3 Monaten
Change / Change-Begleiter
Gesellschaft zum Schutz von Urheberrechten
Begleitung aller Maßnahmen zur Umsetzung eines neuen Geschäftsprozesses
Ziel: Konzeption, Umsetzung und Einführung eines neuen Geschäftsmodells
Herausforderungen: Ablösung eines 30 Jahre praktizierten Geschäftsmodells mit nationalen und internationalen Verflechtungen
Maßnahmen: Systemische Analyse, Workshops, Förderung einer gemeinsamen Wirklichkeitskonstruktion, Sicherstellung von Ergebnissen
Aufgaben: Beschreibung der Situation, Stakeholder-Management und Risiko-Management, Moderation, Coaching, Abstimmung aller Maßnahmen mit dem Projektleiter
Ergebnis: Konzeption, Planung und Transformation in die Linie
Juli 2022 - März 2023
9 Monaten
Programm-Manager / Projektleiter
Gesellschaft zum Schutz von Urheberrechten
Leitung von 7 Teilprojektleitern, 60 Projektmitarbeitern und 8 Dienstleistern
Ziel: Rückbau eines Großprojektes und Einführung eines Buchhaltungssystems
Herausforderungen: Transformation eines 6 Jahre bestehenden Projekts, viele Lösungsversuche
Maßnahmen: Systemische Analyse, Workshops mit 120 Projektbeteiligten, Erzeugung von Ergebnissen durch schnelles Scheitern
Aufgaben: Transparenz schaffen, Führung der Teilprojektleiter, Moderation, Stakeholder-Management und Risiko-Management, Abstimmung mit Vorständen
Ergebnis: Einführung der Lösung in die Linie
Apr. 2022 - Juni 2022
3 Monaten
Projektleiter für Transformation
Bankdienstleister
Transformationsmanagement
Ziel: Konzeption einer Transformation
Herausforderung: Viele vorherige erfolglose Versuche zur Transformation
Maßnahmen: Interviews, systemische Analyse, Ist-Analyse, Workshops mit Führungskräften zur Einführung von Spielregeln, Moderation
Ergebnis: Konzeption der Transformation erstellt
Jan. 2020 - Dez. 2021
1 Jahr
Projektleiter
Medizinischer Dienstleister
Projektleitung für 4 Teilprojekte mit 60 internen Mitarbeitern und 20 externen Beratern
Ziel: Einführung der Computer-System-Validierung für ein neues LIS
Herausforderungen: Einführung neuer Dokumente und Prozesse, die bisher nicht benötigt wurden
Maßnahmen: Aufbau der Projektorganisation, Einführung der Computer-System-Validierung für ein neues Laborinformationssystem, Softwareentwicklung GAMP 5, Einhaltung von Regularien für ein Medizinprodukt, Risikoanalyse
Aufgaben: Führung der Teilprojektleiter, Organisation und Planung des Projekts, Sicherstellung von Meilensteinergebnissen, Stakeholder- und Risiko-Management, Moderation, Coaching von Führungskräften und Teams
Ergebnis: Einführung der Computer-System-Validierung erfolgreich abgeschlossen
Nov. 2018 - Dez. 2020
2 Jahren 2 Monaten
Projektleiter
Medizinischer Dienstleister
Verantwortung für 63 Projektmitarbeiter
Ziel: Rollout eines neuen Laborinformationssystems (LIS) an fünf Standorten
Herausforderungen: Ablösung historisch gewachsener Systeme, die teilweise über 18 Jahre betrieben wurden
Maßnahmen: Aufbau der Projektorganisation, Pilotprojekte, Organisationsentwicklung, Stakeholder-Management und Risikoanalyse
Aufgaben: Führungsverantwortung, Planung und Organisation, Sicherstellung von Ergebnissen und Meilensteinen, Abstimmung und Durchführung von Interventionen, Kommunikation mit Geschäftsführung und Eigentümern
Ergebnis: System erfolgreich in fünf Standorten ausgerollt
Sept. 2017 - Apr. 2018
8 Monaten
Projektleiter
Industrieröntgenhersteller
Einführung und Umsetzung eines Produktentstehungsprozesses
Verantwortung für 7 Projektmitarbeiter
Ziel: Einführung eines neuen Produkts nach fünf Jahren ohne Neuentwicklung
Maßnahmen: Organisationsentwicklung, gemeinsamer Prozess, Umgang mit Prozess üben, Umsetzung durch Pilotprojekte
Aufgaben: Führung der Projektmitarbeiter, Planung und Organisation, Konfliktlösung mit Geschäftsleitung und Direktoren, Moderation und Coaching
Ergebnis: Time to Market um 50% verkürzt, Qualität verbessert
Jan. 2015 - Aug. 2017
1 Jahr 8 Monaten
Projektleiter
Industrieröntgenhersteller
Entwicklung einer Inline-Räderprüfanlage
Budget: über 3 Millionen Euro
Verantwortung für 8 Projektmitarbeiter
Ziel: Minimierung von Produktionsstillständen bei Kunden
Maßnahmen: Krisenmanagement, Parallelisierung von Entwicklung, Test und Einsatz
Aufgaben: Tagesplanung, Meilenstein-Sicherung, Moderation und Coaching
Ergebnis: Inline-Räderprüfsystem vom Kunden erfolgreich abgenommen
Jan. 2015 - Bis heute
10 Jahren 7 Monaten
Senior Projektleiter
Freiberuflich
Projektleitung und Beratung
Systemisches und Agiles Projektmanagement
Systemische Analyse und Prozessmanagement
Change-Begleitung
Turnaround Management, Change-Management und Transformationsmanagement
Systemische Organisationsberatung und Organisationsentwicklung
Moderation und Coaching von Führungskräften und Teams
Konzeption, Planung und Durchführung von interdisziplinären Workshops
Konzeption und Moderation virtueller Workshops
Okt. 2013 - Dez. 2015
1 Jahr 3 Monaten
Gesamtprojektleiter
Industrieröntgenhersteller
Leitung der Entwicklung einer neuen CT-Maschine
Budget: über 5 Millionen Euro
Verantwortung für 12 Teilprojektleiter und 43 Mitarbeiter
Ziel: Verzug von 4 Jahren aufholen
Maßnahmen: Öffentliche Termine, Selbstorganisation, Organisation des schnellen Scheiterns