Jens Leckzut

Projektleiter

Pinneberg, Deutschland

Erfahrungen

Nov. 2024 - Bis heute
9 Monaten

Projektleiter

Dienstleister im Gesundheitswesen

  • Verantwortung für die Einführung einer generischen Schnittstelle für Drittanbieter
  • Ziel: Reduzierung der Time to market in der Entwicklung von Applikationen
  • Herausforderungen: Vielzahl von Anforderern mit teilweise diametralen Interessen auf einen gemeinsamen Weg bringen, Paradigmenwechsel von Generalunternehmer zu Hersteller eines Standards
  • Maßnahmen: Planung, Workshops, Förderung einer gemeinsamen Wirklichkeitskonstruktion, Sicherstellung von Ergebnissen
  • Aufgaben: Führung der Teams, Beschreibung der Situation, Stakeholder-Management, Risiko-Management, Moderation, Planung
Apr. 2023 - Juni 2024
1 Jahr 3 Monaten

Change / Change-Begleiter

Gesellschaft zum Schutz von Urheberrechten

  • Begleitung aller Maßnahmen zur Umsetzung eines neuen Geschäftsprozesses
  • Ziel: Konzeption, Umsetzung und Einführung eines neuen Geschäftsmodells
  • Herausforderungen: Ablösung eines 30 Jahre praktizierten Geschäftsmodells mit nationalen und internationalen Verflechtungen
  • Maßnahmen: Systemische Analyse, Workshops, Förderung einer gemeinsamen Wirklichkeitskonstruktion, Sicherstellung von Ergebnissen
  • Aufgaben: Beschreibung der Situation, Stakeholder-Management und Risiko-Management, Moderation, Coaching, Abstimmung aller Maßnahmen mit dem Projektleiter
  • Ergebnis: Konzeption, Planung und Transformation in die Linie
Juli 2022 - März 2023
9 Monaten

Programm-Manager / Projektleiter

Gesellschaft zum Schutz von Urheberrechten

  • Leitung von 7 Teilprojektleitern, 60 Projektmitarbeitern und 8 Dienstleistern
  • Ziel: Rückbau eines Großprojektes und Einführung eines Buchhaltungssystems
  • Herausforderungen: Transformation eines 6 Jahre bestehenden Projekts, viele Lösungsversuche
  • Maßnahmen: Systemische Analyse, Workshops mit 120 Projektbeteiligten, Erzeugung von Ergebnissen durch schnelles Scheitern
  • Aufgaben: Transparenz schaffen, Führung der Teilprojektleiter, Moderation, Stakeholder-Management und Risiko-Management, Abstimmung mit Vorständen
  • Ergebnis: Einführung der Lösung in die Linie
Apr. 2022 - Juni 2022
3 Monaten

Projektleiter für Transformation

Bankdienstleister

  • Transformationsmanagement
  • Ziel: Konzeption einer Transformation
  • Herausforderung: Viele vorherige erfolglose Versuche zur Transformation
  • Maßnahmen: Interviews, systemische Analyse, Ist-Analyse, Workshops mit Führungskräften zur Einführung von Spielregeln, Moderation
  • Ergebnis: Konzeption der Transformation erstellt
Jan. 2020 - Dez. 2021
1 Jahr

Projektleiter

Medizinischer Dienstleister

  • Projektleitung für 4 Teilprojekte mit 60 internen Mitarbeitern und 20 externen Beratern
  • Ziel: Einführung der Computer-System-Validierung für ein neues LIS
  • Herausforderungen: Einführung neuer Dokumente und Prozesse, die bisher nicht benötigt wurden
  • Maßnahmen: Aufbau der Projektorganisation, Einführung der Computer-System-Validierung für ein neues Laborinformationssystem, Softwareentwicklung GAMP 5, Einhaltung von Regularien für ein Medizinprodukt, Risikoanalyse
  • Aufgaben: Führung der Teilprojektleiter, Organisation und Planung des Projekts, Sicherstellung von Meilensteinergebnissen, Stakeholder- und Risiko-Management, Moderation, Coaching von Führungskräften und Teams
  • Ergebnis: Einführung der Computer-System-Validierung erfolgreich abgeschlossen
Nov. 2018 - Dez. 2020
2 Jahren 2 Monaten

Projektleiter

Medizinischer Dienstleister

  • Verantwortung für 63 Projektmitarbeiter
  • Ziel: Rollout eines neuen Laborinformationssystems (LIS) an fünf Standorten
  • Herausforderungen: Ablösung historisch gewachsener Systeme, die teilweise über 18 Jahre betrieben wurden
  • Maßnahmen: Aufbau der Projektorganisation, Pilotprojekte, Organisationsentwicklung, Stakeholder-Management und Risikoanalyse
  • Aufgaben: Führungsverantwortung, Planung und Organisation, Sicherstellung von Ergebnissen und Meilensteinen, Abstimmung und Durchführung von Interventionen, Kommunikation mit Geschäftsführung und Eigentümern
  • Ergebnis: System erfolgreich in fünf Standorten ausgerollt
Sept. 2017 - Apr. 2018
8 Monaten

Projektleiter

Industrieröntgenhersteller

  • Einführung und Umsetzung eines Produktentstehungsprozesses
  • Verantwortung für 7 Projektmitarbeiter
  • Ziel: Einführung eines neuen Produkts nach fünf Jahren ohne Neuentwicklung
  • Maßnahmen: Organisationsentwicklung, gemeinsamer Prozess, Umgang mit Prozess üben, Umsetzung durch Pilotprojekte
  • Aufgaben: Führung der Projektmitarbeiter, Planung und Organisation, Konfliktlösung mit Geschäftsleitung und Direktoren, Moderation und Coaching
  • Ergebnis: Time to Market um 50% verkürzt, Qualität verbessert
Jan. 2015 - Aug. 2017
1 Jahr 8 Monaten

Projektleiter

Industrieröntgenhersteller

  • Entwicklung einer Inline-Räderprüfanlage
  • Budget: über 3 Millionen Euro
  • Verantwortung für 8 Projektmitarbeiter
  • Ziel: Minimierung von Produktionsstillständen bei Kunden
  • Maßnahmen: Krisenmanagement, Parallelisierung von Entwicklung, Test und Einsatz
  • Aufgaben: Tagesplanung, Meilenstein-Sicherung, Moderation und Coaching
  • Ergebnis: Inline-Räderprüfsystem vom Kunden erfolgreich abgenommen
Jan. 2015 - Bis heute
10 Jahren 7 Monaten

Senior Projektleiter

Freiberuflich

  • Projektleitung und Beratung
  • Systemisches und Agiles Projektmanagement
  • Systemische Analyse und Prozessmanagement
  • Change-Begleitung
  • Turnaround Management, Change-Management und Transformationsmanagement
  • Systemische Organisationsberatung und Organisationsentwicklung
  • Moderation und Coaching von Führungskräften und Teams
  • Konzeption, Planung und Durchführung von interdisziplinären Workshops
  • Konzeption und Moderation virtueller Workshops
Okt. 2013 - Dez. 2015
1 Jahr 3 Monaten

Gesamtprojektleiter

Industrieröntgenhersteller

  • Leitung der Entwicklung einer neuen CT-Maschine
  • Budget: über 5 Millionen Euro
  • Verantwortung für 12 Teilprojektleiter und 43 Mitarbeiter
  • Ziel: Verzug von 4 Jahren aufholen
  • Maßnahmen: Öffentliche Termine, Selbstorganisation, Organisation des schnellen Scheiterns
  • Aufgaben: Führungsverantwortung, Konfliktlösung, Moderation, Mediation
  • Ergebnis: Projekt in einem Jahr erfolgreich abgeschlossen
Dez. 2012 - März 2013
4 Monaten

Interim Manager

Soziale Netzwerke

  • Leitung eines Big Data Teams
  • Verwendung von Scrum
  • Ziel: Erweiterung und Entwicklung von Big Data Technologien
  • Aufgaben: Agiles Projektmanagement, Scrum-Prozessüberwachung, Risikomanagement, Projektplanung
  • Ergebnis: Erfolge des Teams erreicht
Mai 2012 - Nov. 2012
7 Monaten

Projektleiter, Change- und Prozessmanager

Medienunternehmen

  • Verantwortung für Optimierung des Projekt- und Prozessmanagements
  • Ziel: Anpassung der Strukturen nach starkem Wachstum
  • Maßnahmen: Systemanalyse und Einführung neuer Prozesse
  • Aufgaben: Führungsverantwortung, Aufbau neuer Strukturen, Mediation und Konfliktlösung, Controlling der neuen Verfahren
  • Ergebnis: Prozesse und Vereinbarungen erfolgreich abgenommen
Nov. 2011 - Dez. 2011
2 Monaten

Change Manager

Deutsches Business Netzwerk

  • Ziel: Erreichen der gesetzten Organisationsziele
  • Maßnahmen: Systemanalyse und Workshops
  • Aufgaben: Moderation, Analyse, Konzeption von Interventionen, Reflexion
  • Ergebnis: Neues Führungsverhalten etabliert
März 2011 - Sept. 2011
7 Monaten

Change- und Prozessmanager

Video on Demand Anbieter

  • Ziel: Strategieänderung und organisatorischer Umbau
  • Herausforderungen: personelle Wechsel
  • Maßnahmen: Analyse und Transparenzschaffung, Auswahl eines Outsourcing-Partners für die IT
  • Aufgaben: Aufbau iterativer Prozesse, Begleitmaßnahmen, Berichterstattung
  • Ergebnis: Neue Organisationsstruktur realisiert
März 2010 - Nov. 2010
9 Monaten

Projektberater

Telekommunikationsanbieter

  • Ziel: Migration auf IP-Telefonie an 2600 Standorten
  • Herausforderungen: Veraltete Spezifikationen durch lange Ausschreibungszeit
  • Maßnahmen: Stakeholder-Kommunikation, Organisationsentwicklung
  • Aufgaben: Workshops, Interventionen, Steuerung von Dienstleistern
  • Ergebnis: Migration erfolgreich implementiert
Jan. 2009 - Dez. 2015
6 Jahren

Senior Projektleiter

Setzwein IT-Management GmbH

  • Projektleitung
  • Change-Management und Organisationsentwicklung
  • Prozessmanagement
Apr. 2008 - Dez. 2009
1 Jahr 9 Monaten

Projektleiter

EnBW HOL

  • Gewährleistung der kontrollierten Nutzbarkeit von Organisationsdaten
  • Umsetzung von Datenschutz- und IT-Security-Anforderungen
  • Führungsverantwortung für 20 Mitarbeiter
  • Moderation und Coaching
  • Workshops und Organisationsentwicklung
Juli 2007 - Apr. 2008
10 Monaten

Projektleiter

EnBW HOL

  • Aufbau des Identitäts- und Organisationsdatenmanagements
  • Umsetzung von Datenschutzanforderungen und Sicherheitsanforderungen
  • Führungsverantwortung für 10 Mitarbeiter
  • Workshops und Coaching
Juli 2006 - Dez. 2006
6 Monaten

Projektleiter

EnBW SIS

  • Optimierung der Geschäftsprozesse und Entwicklung einer IT-Strategie
  • Führungsverantwortung für 10 Mitarbeiter
  • Workshops und Organisationsentwicklung
Sept. 2005 - Juli 2007
1 Jahr 11 Monaten

Projektleiter

EnBW HOL

  • Umsetzung von Security-Anforderungen und Risikomanagement
  • Benutzerberechtigungskonzepte für IT-Systeme
  • Führungsverantwortung für 50 Mitarbeiter
  • Workshops und Coaching
Sept. 2004 - Juli 2005
11 Monaten

Projektleiter

EnBW HOL

  • Security-Anforderungen und Berechtigungskonzepte
  • Führungsverantwortung für 10 Mitarbeiter
  • Workshops und Coaching
Jan. 2004 - Bis heute
21 Jahren 7 Monaten

Coach

Freiberuflich

  • Führungskräfte Coaching
Jan. 2004 - Dez. 2006
3 Jahren

Dozent Projektmanagement

Landesakademie für Jugendbildung, Weil der Stadt

Mai 2003 - Dez. 2004
8 Monaten

Weiterbildung Systemisches Coaching

  • Entscheidungsfähigkeit herstellen
  • Handlungseffektivität verbessern
  • Ziel- und Auftragsklärung
  • Lösungen entwickeln
Apr. 2003 - Nov. 2004
1 Jahr 8 Monaten

Projektleiter

EnBW SIS

  • Gesetzeskonforme SAP R/3 Archivierung
  • Führungsverantwortung für über 100 Mitarbeiter
  • Workshops und Coaching
Jan. 2003 - März 2003
3 Monaten

Projektleiter

EnBW SIS

  • Projektstudie für Konzernarchivierung
  • Workshops und Coaching
März 2002 - Juni 2002
4 Monaten

Projektleiter

EnBW SIS

  • Release-Wechsel der SAP IS-U-Software
  • Führungsverantwortung für fast 100 Mitarbeiter
  • Workshops und Risikomanagement
  • Projekt binnen drei Monaten abgeschlossen
Apr. 2001 - Aug. 2001
5 Monaten

Projektleiter

EnBW KWG

  • Einführung des SAP Business Information Warehouse
  • Berichtsstruktur für Vorstand
  • Führungsverantwortung für 8 Mitarbeiter
  • Workshops und Coaching
Dez. 2000 - Juni 2002
1 Jahr 7 Monaten

Weiterbildung Systemische Organisationsberatung

  • System- und Rollendefinition
  • Kommunikation und Führung
  • Konfliktmanagement
Jan. 1998 - Dez. 2009
11 Jahren

Projektleiter

EnBW AG

  • Manager im Personalbereich für Identitäts- und Organisationsdaten
Jan. 1994 - Dez. 1999
5 Jahren

Student der Wirtschaftsinformatik

NORDAKADEMIE

  • Duales Studium an NORDAKADEMIE und Firma ELNA Elektro- Navigation und Industrie GmbH
  • Schwerpunkt: Analyse und Reorganisation von Prozessen
  • Abschluss: Diplom-Wirtschaftsinformatiker
Jan. 1992 - Dez. 1995
4 Jahren

Prozessleitelektroniker

Hamburgische Elektrizitäts-Werke AG

Jan. 1990 - Dez. 1992
2 Jahren

Offizier der Reserve

Jan. 1976 - Dez. 1989
14 Jahren

Schüler

Gymnasium Kronwerk, Rendsburg

  • Abschluss: Abitur

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1995 - Juni 1999

Nordakademie

Diplom-Wirtschaftsinformatiker · Wirtschaftsinformatik · Elmshorn, Deutschland

Okt. 1976 - Juni 1989

Gymnasium Kronwerk

Abitur · Rendsburg, Deutschland