Moritz Hornung

Geschäftsführender Gesellschafter

Allersberg, Deutschland

Erfahrungen

Juli 2023 - Bis heute
2 Jahren
Allersberg, Deutschland

Geschäftsführender Gesellschafter

Emergize GmbH & Co. KG

  • Beratung von Führungskräften aller Ebenen, bis hin zu Senior Executives, bei der Konzeption und Umsetzung von Veränderungsinitiativen und der Lösung komplexer organisatorischer Herausforderungen.
  • Meine Expertise umfasst die Leitung und den Turnaround von erfolgskritischen Projekten und Programmen, die Förderung agiler Zusammenarbeit, die Steigerung operativer Exzellenz und Optimierung sowie die Konfliktbeilegung.
  • Dies beinhaltet auch die Durchführung von Workshops, Einzelcoachings und gezielten Interventionen.
  • Als Keynote Speaker referiere ich regelmäßig zu Themen der Organisationsbionik und Problemstellungen moderner Führung.
Juni 2022 - Juni 2023
1 Jahr 1 Monate

Selbstständig

Hornung Management Consulting

  • Beratung, Interim und Keynote Speaking.
Okt. 2020 - Okt. 2021
1 Jahr 1 Monate
Nürnberg, Deutschland

Lehrbeauftragter, nebenberuflich

Technische Hochschule Georg Simon Ohm

  • Fachreferent für projektbezogene Seminare (Grundlagen des Projektmanagements, Teambildung, Kommunikation und Präsentation) mit Bestnote der Studierenden.
Apr. 2019 - Mai 2022
3 Jahren 2 Monaten
Erlangen, Deutschland

Project Manager Consulting

Siemens Advanta – Operations Consulting

  • Verantwortlich für die Leitung und Umsetzung von Beratungsprojekten in den Bereichen Reorganisation, Projekt-Turnaround, Exzellenzinitiativen und Strategieimplementierung mit nachweisbarer Erfahrung in der erfolgreichen Umsetzung übertragener Projekte.
  • Portfolio-Element-Owner für bionische Managementsysteme, Lean-Management, Program Management und OKR.
Apr. 2015 - März 2019
4 Jahren
Erlangen, Deutschland

Leiter Project Management

Primetals Technologies Germany GmbH

  • Disziplinarische Leitung und Entwicklung einer Projektmanagement- und Logistikabteilung im Rahmen einer Joint-Venture-Gründung mit bis zu 25 Mitarbeitern.
  • Erfolgreiche Weiterentwicklung der PM-Rolle sowie Etablierung neuer Ausbildungspfade.
  • Überarbeitung der globalen Projekt-Governance und Implementierung effektiver Risikomanagementstrategien für erfolgskritische Projekte.
  • Verantwortlich für die reibungslose Abwicklung eines Projektportfolios mit einem dreistelligen Millionen-Jahresumsatz, einschließlich der Verhandlung von Claims mit Kunden und Lieferanten.
Okt. 2013 - März 2015
1 Jahr 6 Monaten
Erlangen, Deutschland

Lean Program Manager

Siemens AG Metals Technologies (ab Jan. 2015 Primetals Technologies Germany GmbH)

  • Programmleiter für die Konzeption, Einführung und Weiterentwicklung eines landesübergreifenden Veränderungsprogramms zur Steigerung der Prozesseffizienz, Kostenoptimierung und Beschleunigung projektübergreifender Lernprozesse.
  • Erfolgreiche Einbindung Abteilungen der gesamten Wertschöpfungskette, von Vertrieb über Operations bis hin zu Forschung und Entwicklung.
  • Nachweisbare Reduktion von Non-Conformance-Kosten durch Vermeidung von Folgefehlern und Prozessschleifen.
Juli 2011 - Sept. 2013
2 Jahren 3 Monaten
Erlangen, Deutschland

Technischer Projektleiter

Siemens AG Metals Technologies

  • Federführende technische Projektleitung anspruchsvoller Green- und Brownfield-Großprojekte im Walzwerksbereich mit einem Volumen im zweistelligen Millionenbereich, mit Schwerpunkt in China und Korea.
  • Verantwortung für die Anforderungskonformität sämtlicher technischer Elektrifizierungs-, Automatisierungs- und Antriebslösungen.
  • Koordination der technischen Teilgewerke, Verhandlung und Vergabe von Beschaffungen, Begleitung der Inbetriebnahme sowie Verhandlung und Abnahme durch den Endkunden.
Sept. 2008 - Juni 2011
2 Jahren 10 Monaten
Erlangen, Deutschland

Inbetriebsetzungsingenieur für Antriebs- und Automatisierungstechnik, weltweit

Siemens AG Metals Technologies

  • Engineering und Inbetriebnahme komplexer Walzwerksregelungssysteme und Antriebsstränge für Walzwerke und Behandlungslinien.
  • Durchführung technischer Serviceeinsätze und globaler Inbetriebnahmen, mit besonderem Schwerpunkt auf China.
März 2007 - Aug. 2007
6 Monaten
Kemnath, Deutschland

Stipendiat im Hardware-Design für Imaging Devices

Siemens AG Medical Solutions

Aufbau eines externen Beratungsgeschäftes

  • Kontext: Technologiekonzern, Training und Ausbildung, interner Berater

Einführung engpasszentriertes Projekt-Portfoliomanagement (CCPM)

  • Kontext: IT-Anbieter, externer Berater

Ende-zu-Ende Prozessoptimierung Auftragsabwicklung und Rechnungslegung

  • Kontext: Energieversorgung, städt. Versorger, externer Berater

Konfliktlösung internationale Zusammenarbeit F&E

  • Kontext: Schiffsbau/ Digitalisierung, Energietechnikkonzern, externer Berater

Lernende Organisation und kont. Verbesserung Projektabwicklung

  • Kontext: Mobilität/Züge, Anlagenbau, interner Berater

OKR-Einführung globales Strategieprogramm

  • Kontext: IT, Technologiekonzern, interner Berater

Organizational Change-Management und PMO-Sparring für globale Fertigungsumstellung

  • Kontext: Pharma, externer Berater

PM(O) Konzeption und Beratung für IT-Projekt Neuaufstellung

  • Kontext: Energieversorgung, städt. Versorger, externer Berater

PMO und Change-Management für IT-Restrukturierung & Outsourcing

  • Kontext: IT, Technologiekonzern, interner Berater

Project Excellence und Kulturwandel im Rahmen eines globalen Transformationsprogrammes

  • Kontext: Petrochemie, Anlagenbau, externer Berater

Rollenharmonisierung und Lernpfadgestaltung

  • Kontext: IT-Anbieter, externer Berater

Strategieimplementierung globale Digitalisierungsinitiative

  • Kontext: Technologiekonzern, externer Berater

Strategieumsetzung / Zusammenarbeit in der Projektabwicklung

  • Kontext: Stahlindustrie, Anlagenbau, externer Berater

Turnaround / lernende Organisation im agilen Entwicklungskontext

  • Kontext: IT-Anbieter / Bankenwesen, externer Berater

Turnaround internationales F&E Programm

  • Kontext: Schiffsbau, Energietechnikkonzern, interner Berater

Zusammenfassung

Ich bin eine authentische und zielstrebige Führungskraft mit mehr als 15 Jahren Erfahrung im Projekt- und Programm Management, von internationalem Anlagenbau bis hin Reorganisationsinitiativen. Führung bedeutet für mich, in unübersichtlichen Situationen Klarheit zu schaffen – Klarheit, die es ermöglicht, trotz Unsicherheiten und Sachzwängen handlungsfähig zu bleiben. Als Überzeugungstäter für lebenslange Weiterentwicklung sehe ich Konflikte und Hindernisse als Chancen, aus denen Menschen und Organisationen gestärkt hervorgehen können. Durch meine operative Führungs- und Beratungserfahrung vereine ich fundiertes Fachwissen und praktische Umsetzungsstärke und ein Gespür dafür Menschen ins Tun zu bringen. Ich bin kreativ darin, wirksame und doch schlanke Strukturen und Abläufe zu gestalten, um gesetzte Ziele zu erreichen.

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2011 - Juni 2013

Friedrich Alexander Universität, Erlangen

Master of Business Administration · Business Administration · Erlangen, Deutschland · 1,3

Okt. 2004 - Juni 2008

Georg-Simon Ohm Hochschule, Nürnberg

Diplomingenieur (FH) · Feinwerktechnik/Mechatronik · Nürnberg, Deutschland · 1,8

Zertifikate & Bescheinigungen

Advanced Knowledge Viable System Model

Scio

Certified OKR Master

die.agilen GmbH

Certified Safe 5 Agilist

Scaled Agile Inc.

Critical Chain Project Management (*)

Blue Dolphin by ChangeBase

Lean Business Expert

Siemens AG

Managing Successful Programmes (MSP) Foundation

PeopleCert

Metatheoretisch Fundierte Beratung In Konflikten

Hephaistos Coaching Zentrum

OKR Coach

Workpath

Organisationsdesigner Für Agile Teams Und Unternehmen

intrinsify

Professional Scrum Master (PSM I)

Scrum.org

Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann

GPM Gesellschaft für Projektmanagement

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