Strategieumsetzung / Zusammenarbeit in der Projektabwicklung
Kontext: Stahlindustrie, Anlagenbau, externer Berater
Lernende Organisation und kont. Verbesserung Projektabwicklung
Kontext: Mobilität/Züge, Anlagenbau, interner Berater
Konfliktlösung internationale Zusammenarbeit F&E
Kontext: Schiffsbau/ Digitalisierung, Energietechnikkonzern, externer Berater
Turnaround internationales F&E Programm
Kontext: Schiffsbau, Energietechnikkonzern, interner Berater
Einführung engpasszentriertes Projekt-Portfoliomanagement (CCPM)
Kontext: IT-Anbieter, externer Berater
Rollenharmonisierung und Lernpfadgestaltung
Kontext: IT-Anbieter, externer Berater
Turnaround / lernende Organisation im agilen Entwicklungskontext
Kontext: IT-Anbieter / Bankenwesen, externer Berater
Project Excellence und Kulturwandel im Rahmen eines globalen Transformationsprogrammes
Kontext: Petrochemie, Anlagenbau, externer Berater
Organizational Change-Management und PMO-Sparring für globale Fertigungsumstellung
Kontext: Pharma, externer Berater
PM(O) Konzeption und Beratung für IT-Projekt Neuaufstellung
Kontext: Energieversorgung, städt. Versorger, externer Berater
Ende-zu-Ende Prozessoptimierung Auftragsabwicklung und Rechnungslegung
Kontext: Energieversorgung, städt. Versorger, externer Berater
Strategieimplementierung globale Digitalisierungsinitiative
Kontext: Technologiekonzern, externer Berater
Aufbau eines externen Beratungsgeschäftes
Kontext: Technologiekonzern, Training und Ausbildung, interner Berater
OKR-Einführung globales Strategieprogramm
Kontext: IT, Technologiekonzern, interner Berater
PMO und Change-Management für IT-Restrukturierung & Outsourcing
Kontext: IT, Technologiekonzern, interner Berater
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