Moritz Hornung
Geschäftsführender Gesellschafter
Erfahrungen
Juli 2023 - Bis heute
2 Jahren 1 Monate Allersberg, Deutschland
Geschäftsführender Gesellschafter
Emergize GmbH & Co. KG
- Beratung von Führungskräften aller Ebenen, bis hin zu Senior Executives, bei der Konzeption und Umsetzung von Veränderungsinitiativen und der Lösung komplexer organisatorischer Herausforderungen.
- Meine Expertise umfasst die Leitung und den Turnaround von erfolgskritischen Projekten und Programmen, die Förderung agiler Zusammenarbeit, die Steigerung operativer Exzellenz und Optimierung sowie die Konfliktbeilegung.
- Dies beinhaltet auch die Durchführung von Workshops, Einzelcoachings und gezielten Interventionen.
- Als Keynote Speaker referiere ich regelmäßig zu Themen der Organisationsbionik und Problemstellungen moderner Führung.
Juni 2022 - Juni 2023
1 Jahr 1 MonateSelbstständig
Hornung Management Consulting
- Beratung, Interim und Keynote Speaking.
Okt. 2020 - Okt. 2021
1 Jahr 1 Monate Nürnberg, Deutschland
Lehrbeauftragter, nebenberuflich
Technische Hochschule Georg Simon Ohm
- Fachreferent für projektbezogene Seminare (Grundlagen des Projektmanagements, Teambildung, Kommunikation und Präsentation) mit Bestnote der Studierenden.
Apr. 2019 - Mai 2022
3 Jahren 2 Monaten Erlangen, Deutschland
Project Manager Consulting
Siemens Advanta – Operations Consulting
- Verantwortlich für die Leitung und Umsetzung von Beratungsprojekten in den Bereichen Reorganisation, Projekt-Turnaround, Exzellenzinitiativen und Strategieimplementierung mit nachweisbarer Erfahrung in der erfolgreichen Umsetzung übertragener Projekte.
- Portfolio-Element-Owner für bionische Managementsysteme, Lean-Management, Program Management und OKR.
Apr. 2015 - März 2019
4 Jahren Erlangen, Deutschland
Leiter Project Management
Primetals Technologies Germany GmbH
- Disziplinarische Leitung und Entwicklung einer Projektmanagement- und Logistikabteilung im Rahmen einer Joint-Venture-Gründung mit bis zu 25 Mitarbeitern.
- Erfolgreiche Weiterentwicklung der PM-Rolle sowie Etablierung neuer Ausbildungspfade.
- Überarbeitung der globalen Projekt-Governance und Implementierung effektiver Risikomanagementstrategien für erfolgskritische Projekte.
- Verantwortlich für die reibungslose Abwicklung eines Projektportfolios mit einem dreistelligen Millionen-Jahresumsatz, einschließlich der Verhandlung von Claims mit Kunden und Lieferanten.
Okt. 2013 - März 2015
1 Jahr 6 Monaten Erlangen, Deutschland
Lean Program Manager
Siemens AG Metals Technologies (ab Jan. 2015 Primetals Technologies Germany GmbH)
- Programmleiter für die Konzeption, Einführung und Weiterentwicklung eines länderübergreifenden Veränderungsprogramms zur Steigerung der Prozesseffizienz, Kostenoptimierung und Beschleunigung projektübergreifender Lernprozesse.
- Erfolgreiche Einbindung von Abteilungen der gesamten Wertschöpfungskette, von Vertrieb über Operations bis hin zu Forschung und Entwicklung.
- Nachweisbare Reduktion von Non-Conformance-Kosten durch Vermeidung von Folgefehlern und Prozessschleifen.
Juli 2011 - Sept. 2013
2 Jahren 3 Monaten Erlangen, Deutschland
Technischer Projektleiter
Siemens AG Metals Technologies
- Federführende technische Projektleitung anspruchsvoller Green- und Brownfield-Großprojekte im Walzwerksbereich mit einem Volumen im zweistelligen Millionenbereich, mit Schwerpunkt in China und Korea.
- Verantwortung für die Anforderungskonformität sämtlicher technischer Elektrifizierungs-, Automatisierungs- und Antriebslösungen.
- Koordination der technischen Teilgewerke, Verhandlung und Vergabe von Beschaffungen, Begleitung der Inbetriebnahme sowie Verhandlung und Abnahme durch den Endkunden.
Sept. 2008 - Juni 2011
2 Jahren 10 Monaten Erlangen, Deutschland
Inbetriebsetzungsingenieur für Antriebs- und Automatisierungstechnik, weltweit
Siemens AG Metals Technologies
- Engineering und Inbetriebnahme komplexer Walzwerksregelungssysteme und Antriebsstränge für Walzwerke und Behandlungslinien.
- Durchführung technischer Serviceeinsätze und globaler Inbetriebnahmen, mit besonderem Schwerpunkt auf China.
März 2007 - Aug. 2007
6 Monaten Kemnath, Deutschland
Stipendiat im Hardware-Design für Imaging Devices
Siemens AG Medical Solutions
Aufbau eines externen Beratungsgeschäftes
- Kontext: Technologiekonzern, Training und Ausbildung, interner Berater
Einführung engpasszentriertes Projekt-Portfoliomanagement (CCPM)
- Kontext: IT-Anbieter, externer Berater
Ende-zu-Ende Prozessoptimierung Auftragsabwicklung und Rechnungslegung
- Kontext: Energieversorgung, städtischer Versorger, externer Berater
Konfliktlösung internationale Zusammenarbeit F&E
- Kontext: Schiffsbau/Digitalisierung, Energietechnikkonzern, externer Berater
Lernende Organisation und kontinuierliche Verbesserung Projektabwicklung
- Kontext: Mobilität/Züge, Anlagenbau, interner Berater
OKR-Einführung globales Strategieprogramm
- Kontext: IT, Technologiekonzern, interner Berater
Organizational Change-Management und PMO-Sparring für globale Fertigungsumstellung
- Kontext: Pharma, externer Berater
PM(O) Konzeption und Beratung für IT-Projekt Neuaufstellung
- Kontext: Energieversorgung, städtischer Versorger, externer Berater
PMO und Change-Management für IT-Restrukturierung & Outsourcing
- Kontext: IT, Technologiekonzern, interner Berater
Project Excellence und Kulturwandel im Rahmen eines globalen Transformationsprogrammes
- Kontext: Petrochemie, Anlagenbau, externer Berater
Rollenharmonisierung und Lernpfadgestaltung
- Kontext: IT-Anbieter, externer Berater
Strategieimplementierung globale Digitalisierungs-initiative
- Kontext: Technologiekonzern, externer Berater
Strategieumsetzung / Zusammenarbeit in der Projektabwicklung
- Kontext: Stahlindustrie, Anlagenbau, externer Berater
Turnaround / lernende Organisation im agilen Entwicklungskontext
- Kontext: IT-Anbieter / Bankenwesen, externer Berater
Turnaround internationales F&E-Programm
- Kontext: Schiffsbau, Energietechnikkonzern, interner Berater
Zusammenfassung
Ich bin eine authentische und zielstrebige Führungskraft mit mehr als 15 Jahren Erfahrung im Projekt- und Programmmanagement, von internationalem Anlagenbau bis hin zu Reorganisationsinitiativen. Führung bedeutet für mich, in unübersichtlichen Situationen Klarheit zu schaffen – Klarheit, die es ermöglicht, trotz Unsicherheiten und Sachzwängen handlungsfähig zu bleiben. Als Überzeugungstäter für lebenslange Weiterentwicklung sehe ich Konflikte und Hindernisse als Chancen, aus denen Menschen und Organisationen gestärkt hervorgehen können. Durch meine operative Führungs- und Beratungserfahrung vereine ich fundiertes Fachwissen und praktische Umsetzungsstärke und ein Gespür dafür, Menschen ins Tun zu bringen. Ich bin kreativ darin, wirksame und doch schlanke Strukturen und Abläufe zu gestalten, um gesetzte Ziele zu erreichen.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Okt. 2011 - Juni 2013
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen
Master of Business Administration (MBA) · Betriebswirtschaftslehre · Erlangen, Deutschland · 1,3
Okt. 2004 - Juni 2008
Georg-Simon-Ohm Hochschule Nürnberg
Diplomingenieur (FH) · Feinwerktechnik/Mechatronik · Nürnberg, Deutschland · 1,8
Zertifikate & Bescheinigungen
Fortgeschrittenes Wissen Viable System Model
Scio
Zertifizierter OKR Master
die.agilen GmbH
Zertifizierter SAFe 5 Agilist
Scaled Agile Inc.
Critical Chain Projektmanagement (*)
Blue Dolphin by ChangeBase
Lean-Business-Experte
Siemens AG
Managing Successful Programmes (MSP) Foundation
PeopleCert
Metatheoretisch fundierte Beratung in Konflikten
Hephaistos Coaching Zentrum
OKR Coach
Workpath
Organisationsdesigner für agile Teams und Unternehmen
intrinsify
Professional Scrum Master (PSM I)
Scrum.org
Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann
GPM Gesellschaft für Projektmanagement
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