Alexander J. - Autor

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Weinstadt, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2024 - Dez. 2024

1 Jahr

Autor

Publikation Buch „Agile Verwaltung 2040“.

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Automotive (3000 MA)

Begleitende Organisationsentwicklung und Change zentrales PDM-System.

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Automotive IT (z.B. CARIAD, 4.500 MA)

Trainings und Workshops in Agilität und Selbstorganisation.

Abteilungsleiter Produkt- und Projet-Management

Automotive KMU (140 MA)

Brasilien

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Deutscher Maschinenbauer (17.000 MA)

Optimierung der Validierung von motorgetriebenen Serienprodukten in Feld und Prüfstand mit Kompetenzaufbau, Prozessoptimierung, Planung des Personalaufbaus auf 4 Jahre in der Niederlassung in Brasilien.

Management Berater und Inhaber

Joedecke Organisationsberatung ∙ Coaching

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KMU in der Automotive IT-Branche (140 MA)

Strategieentwicklung in der Automotive IT-Branche eines KMU (140 MA) mit anschließender Implementierung der Strategiearbeit als Teil des operativen Alltags.

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KMU in der Pharma- / Chemiebranche

Verschlankung Portfoliomanagement-Prozess, Optimierung des zentralen Ressourcenmanagements eines KMU in der Pharma- / Chemiebranche.

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KMU in der Pharma- / Chemiebranche (2.500 MA)

Design der neuen Aufbau- & Ablauforganisation im Stammhaus im Team mit der Geschäftsführung eines KMU (2.500 MA) in der Pharma- / Chemiebranche.

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Konzern Technologie Maschinenbau (18.000 MA)

Organisations- und Kommunikationsdesign einer Einheit des Zentralbereichs.
Trennung strategischer und operativer Ziele & Aufgaben.
Struktur & Governance operativer Aufgaben.
Etablierung Governance und Refinement der Geschäftsjahresziele als festes Format im Quartalsrhythmus.

Projektleiter Agiles Lernen

Konzern im Maschinenbau (17.000 MA)

Einführung ressortübergreifend und global als Prozess-Qualitätssicherung, 10 erfolgreiche Durchläufe (von geplanten 4) mit steigenden Kompetenzstufen, Homogenisierung von Wissen in der gesamten Organisation verschiedener Standorte.

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Maschinenbau

Organisation und Leitung von Workshops & Trainings in internationalem Umfeld für die globale Nutzung von Entwicklungsdiensten (Entwicklungsverbund) im Maschinenbau.

Brasilien

Teamleiter Konstruktion

Maschinenbau (800 MA vor Ort)

Im Rahmen Entsendung Brasilien (3 Jahre).

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Maschinenbau IT & Vertrieb (15.000 MA)

Organisationsentwicklung und Agile Coaching im Maschinenbau IT & Vertrieb.

Projektleiter, Koordinator und Führungskraft

Maschinenbau in der Produktentwicklung (17.000 MA)

China

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Maschinenbauer (17.000 MA)

Aufbau selbstgesteuerter Felderprobung in Kundenhand in China und Südostasien, Organisationsdesign zu systematischer Beschaffung und Übersetzung von Kundenfeedback in Erkenntnisse für die Technologieentwicklung von Produkten.

Brasilien

Projektleitung

Maschinenbauer (17.000 MA)

Markteinführung der Neuentwicklung einer neuen Produktkategorie in modularer Serienfertigung an den Standorten USA, Brasilien und Japan.

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Mittelstand und Konzernen

Change Beratung und Begleitung zentraler IT-Projekte (PLM, PIM, ERP) im Mittelstand und Konzernen.

Abteilungsleiter Projekt- und Prozess-Management

Pharma und Chemie (2.500 MA)

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Start-up (140 MA)

Projektierung der unternehmensweiten Umsetzung der Absatzplanung im Produktentstehungsprozess mit Aufbau des Reportings an die Geschäftsführung eines Start-ups (140 MA).

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Technologie Maschinenbau

Strukturierung und Organisationsdesign / -entwicklung für Großprojekte im Technologie Maschinenbau.

Deutschland

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Deutscher Maschinenbauer (17.000 MA)

Beratung des Aufbaus des Teams „R&D Services“ der Niederlassung in China, Hochlaufplanung bis 2020, Change Begleitung in China und in Deutschland.

Zusammenfassung

Systemische Organisationsentwicklung: Transformation, Change, Zusammenarbeit und Führung
Strategieentwicklung mit Implementierung von Strategiearbeit (OKR / BSC)
Organisationsdesign, zum Beispiel Design von Aufbau- und Ablauforganisation
Nachhaltiges Veränderungsmanagement
Führungskräfte- und Teamentwicklung
Training und Coaching zu Multiprojektmanagement und New Work
Angewandtes klassisches, agiles & hybrides Projektmanagement, interdisziplinär und international
Produktentwicklung R&D / Produktentstehungsprozess PEP für Hard- und Software
Agilität in vorhandenen Strukturen, in Industrie und Verwaltung
Moderne / agile Lernverfahren, Wissensmanagement, Ziel Kompetenzstufe „Trouble Shooting“
Stakeholdermanagement und Analyse mit Systembrett, Aufstellung oder Visualisierung
Zielgruppen Konzerne, KMU, Start-ups, Familienunternehmen, Sparten Industrie oder Verwaltung