Management Berater

Systemische Organisationsentwicklung: Innovation, Veränderung - New Work - Zusammenarbeit und Führung

Design von Kommunikation, Aufbau-, Ablauforganisation

Systemische Strategieentwicklung mit Implementierung von Strategiearbeit (OKR / BSC)

Nachhaltiges Veränderungsmanagement – Tragfähigkeit in der Breite der Organisation

Führungskräfte- und Teamentwicklung

Training und Coaching zu Projekt- und Multiprojektmanagement

Angewandtes klassisches, agiles & hybrides Projektmanagement, interdisziplinär und international

Produktentwicklung R&D / Produktentstehungsprozess PEP für Hard- und Software

Agilität in vorhandenen Strukturen, in Industrie und Verwaltung

Moderne / agile Lernverfahren, Wissensmanagement, Kompetenzstufe 'Trouble Shooting'

Stakeholdermanagement und Analyse mit Systembrett, Aufstellung oder Visualisierung

Zielgruppen Konzerne, KMU, Start-ups, Familienunternehmen, Sparten Industrie oder Verwaltung

Strategieentwicklung in einem Workshop mit der 1. Führungsebene eines KMU (140 MA) mit anschließender Implementierung der Strategiearbeit als Teil des Arbeitsalltags in der Automotive IT-Branche

Change Beratung und Begleitung zentraler IT-Projekte (PLM, PIM, ERP) im Mittelstand (3.000 MA) und Konzernen

Strukturierung und Organisationsdesign / -entwicklung für Großprojekte im Technologie Maschinenbau

Design der neuen Aufbau- & Ablauforganisation im Stammhaus im Team mit der Geschäftsführung eines KMU (2.500 MA) in der Pharma- / Chemiebranche

Verschlankung Portfoliomanagement-Prozess, Optimierung des zentralen Ressourcenmanagements eines KMU in der Pharma- / Chemiebranche

Projektierung der unternehmensweiten Umsetzung der Absatzplanung im Produktentstehungsprozess mit Aufbau des Reportings an die Geschäftsführung eines Start-ups (140 MA)

Projektleiter Agiles Lernen: Einführung ressortübergreifend und global als Prozess-Qualitätssicherung, 10 erfolgreiche Durchläufe (von geplanten 4) mit steigenden Kompetenzstufen, Homogenisierung von Wissen in der gesamten Organisation verschiedener Standorte eines Konzerns im Maschinenbau (17.000 MA)

Beratung des Aufbaus des Teams 'R&D Services' der Niederlassung eines deutschen Maschinenbauers (17.000 MA) in China, Hochlaufplanung bis 2020, bereichsübergreifende Organisation der damit verbundenen Veränderungen vor Ort und in Deutschland

Optimierung der Validierung von motorgetriebenen Serienprodukten in Feld und Prüfstand mit Kompetenzaufbau, Prozessoptimierung, Planung des Personalaufbaus auf 4 Jahre in der Niederlassung in Brasilien eines deutschen Maschinenbauers (17.000 MA)

Erprobung von Platform-Projekten ab Prototypenreife (vorher erst ab Serienreife möglich) in Auftrag des Stammhauses in Deutschland, nachhaltig und in hohem Umfang

Aufbau selbstgesteuerter Felderprobung in Kundenhand in China und Südostasien, systematische Beschaffung und Übersetzung von Kundenfeedback in Erkenntnisse für die Technologieentwicklung von Produkten eines Maschinenbauers (17.000 MA)

Organisation und Leitung von Workshops & Trainings in internationalem Umfeld für die globale Nutzung von Entwicklungsdiensten (Entwicklungsverbund) im Maschinenbau

Projektleitung und Markteinführung der Neuentwicklung einer neuen Produktkategorie in modularer Serienfertigung an den Standorten USA, Brasilien und Japan eines Maschinenbauers (17.000 MA)

Organisationsentwicklung und Agile Coaching im Maschinenbau IT & Vertrieb (15.000 MA)

Trainings und Workshops in Agilität und Selbstorganisation Automotive IT (4.500 MA, z.B. CARIAD)

Mit-Herausgeber (von fünf) im Buchprojekt 'Agile Verwaltung 2040'