Alexander Joedecke
Author
Erfahrungen
Jan. 2024 - Dez. 2025
1 JahrAuthor
- Publikation Buch „Agile Verwaltung 2040“.
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Automotive (3000 MA)
- Begleitende Organisationsentwicklung und Change zentrales PDM-System.
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Automotive IT (z.B. CARIAD, 4.500 MA)
- Trainings und Workshops in Agilität und Selbstorganisation.
Abteilungsleiter Produkt- und Projet-Management
Automotive KMU (140 MA)
Brasilien
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Deutscher Maschinenbauer (17.000 MA)
- Optimierung der Validierung von motorgetriebenen Serienprodukten in Feld und Prüfstand mit Kompetenzaufbau, Prozessoptimierung, Planung des Personalaufbaus auf 4 Jahre in der Niederlassung in Brasilien.
Management Berater und Inhaber
Joedecke Organisationsberatung ∙ Coaching
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KMU in der Automotive IT-Branche (140 MA)
- Strategieentwicklung in der Automotive IT-Branche eines KMU (140 MA) mit anschließender Implementierung der Strategiearbeit als Teil des operativen Alltags.
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KMU in der Pharma- / Chemiebranche
- Verschlankung Portfoliomanagement-Prozess, Optimierung des zentralen Ressourcenmanagements eines KMU in der Pharma- / Chemiebranche.
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KMU in der Pharma- / Chemiebranche (2.500 MA)
- Design der neuen Aufbau- & Ablauforganisation im Stammhaus im Team mit der Geschäftsführung eines KMU (2.500 MA) in der Pharma- / Chemiebranche.
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Konzern Technologie Maschinenbau (18.000 MA)
- Organisations- und Kommunikationsdesign einer Einheit des Zentralbereichs.
- Trennung strategischer und operativer Ziele & Aufgaben.
- Struktur & Governance operativer Aufgaben.
- Etablierung Governance und Refinement der Geschäftsjahresziele als festes Format im Quartalsrhythmus.
Projektleiter Agiles Lernen
Konzern im Maschinenbau (17.000 MA)
- Einführung ressortübergreifend und global als Prozess-Qualitätssicherung, 10 erfolgreiche Durchläufe (von geplanten 4) mit steigenden Kompetenzstufen, Homogenisierung von Wissen in der gesamten Organisation verschiedener Standorte.
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Maschinenbau
- Organisation und Leitung von Workshops & Trainings in internationalem Umfeld für die globale Nutzung von Entwicklungsdiensten (Entwicklungsverbund) im Maschinenbau.
Brasilien
Teamleiter Konstruktion
Maschinenbau (800 MA vor Ort)
- Im Rahmen Entsendung Brasilien (3 Jahre).
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Maschinenbau IT & Vertrieb (15.000 MA)
- Organisationsentwicklung und Agile Coaching im Maschinenbau IT & Vertrieb.
Projektleiter, Koordinator und Führungskraft
Maschinenbau in der Produktentwicklung (17.000 MA)
China
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Maschinenbauer (17.000 MA)
- Aufbau selbstgesteuerter Felderprobung in Kundenhand in China und Südostasien, Organisationsdesign zu systematischer Beschaffung und Übersetzung von Kundenfeedback in Erkenntnisse für die Technologieentwicklung von Produkten.
Brasilien
Projektleitung
Maschinenbauer (17.000 MA)
- Markteinführung der Neuentwicklung einer neuen Produktkategorie in modularer Serienfertigung an den Standorten USA, Brasilien und Japan.
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Mittelstand und Konzernen
- Change Beratung und Begleitung zentraler IT-Projekte (PLM, PIM, ERP) im Mittelstand und Konzernen.
Abteilungsleiter Projekt- und Prozess-Management
Pharma und Chemie (2.500 MA)
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Start-up (140 MA)
- Projektierung der unternehmensweiten Umsetzung der Absatzplanung im Produktentstehungsprozess mit Aufbau des Reportings an die Geschäftsführung eines Start-ups (140 MA).
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Technologie Maschinenbau
- Strukturierung und Organisationsdesign / -entwicklung für Großprojekte im Technologie Maschinenbau.
Deutschland
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Deutscher Maschinenbauer (17.000 MA)
- Beratung des Aufbaus des Teams „R&D Services“ der Niederlassung in China, Hochlaufplanung bis 2020, Change Begleitung in China und in Deutschland.
Zusammenfassung
- Systemische Organisationsentwicklung: Transformation, Change, Zusammenarbeit und Führung
- Strategieentwicklung mit Implementierung von Strategiearbeit (OKR / BSC)
- Organisationsdesign, zum Beispiel Design von Aufbau- und Ablauforganisation
- Nachhaltiges Veränderungsmanagement
- Führungskräfte- und Teamentwicklung
- Training und Coaching zu Multiprojektmanagement und New Work
- Angewandtes klassisches, agiles & hybrides Projektmanagement, interdisziplinär und international
- Produktentwicklung R&D / Produktentstehungsprozess PEP für Hard- und Software
- Agilität in vorhandenen Strukturen, in Industrie und Verwaltung
- Moderne / agile Lernverfahren, Wissensmanagement, Ziel Kompetenzstufe „Trouble Shooting“
- Stakeholdermanagement und Analyse mit Systembrett, Aufstellung oder Visualisierung
- Zielgruppen Konzerne, KMU, Start-ups, Familienunternehmen, Sparten Industrie oder Verwaltung
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Portugiesisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse
Spanisch
Grundkenntnisse
Ausbildung
Okt. 1993 - Juni 1997
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Maschinenbau · Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
INQA Coach Autorisierung
Bundesministerium für Arbeit und Soziales
Registrierung als Berater beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle BAFA
Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle BAFA
Systemische Organisationsberatung
Simon, Weber & Friends
Scrum Master
Scrum.org
Sprintbegleiter
ZNL
Systemische Organisationsberatung
Simon, Weber & Friends
Changemanagement
HAUFE
Führen auf Distanz
hrTEAM
Konfliktmanagement
TOPOI Consulting / hrTEAM
Projektmanagement + Planspiel live
RUBICOM Consulting
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