Natsuko H.
Leiter Change Management und Organisationsentwicklung
Erfahrungen
Mai 2025 - Bis heute
7 MonatenLeiter Change Management und Organisationsentwicklung
Freiberuflich
- Laufender Auftrag: ERP-Einführung (Microsoft Dynamics 365) für einen globalen Automobilzulieferer
Aug. 2016 - Juli 2025
9 JahrenDirektor Change Management und Organisationsentwicklung
adidas AG
- Entwicklung und Implementierung des globalen adidas Change Management Frameworks, von Produkten, Services und Tools
- Sicherstellung der Veränderungsbereitschaft von Führungskräften und Teams und Aufbau von Change-Management-Kompetenzen weltweit
- Leitung von Transformationsprojekten inklusive Change Management, Kommunikation und Schulung für strategische Initiativen wie S/4Hana-Einführung und Unterstützung von mittelfristigen Projekten wie Reorganisationen und Änderungen des Operating Models
- Durchführung von HOGAN Debriefs für VP/SVP- und Führungskräfte-Ebene im Rahmen von Leadership- und Executive-Development-Initiativen
- Übernahme der Interimleitung für den Bereich Organisationsdesign
- Durchführung von Team-Effektivität-Programmen inklusive Assessments, Debriefs und Entwicklung/durchführung maßgeschneiderter Programme zur Bildung leistungsstarker Teams
- Einführung und Pilotierung eines digitalen Adoption-Tools im Global Sales zur Steigerung von Effizienz und Effektivität
- Global Sourcing Nord-/Südostasien: Umsetzung der fünf Prinzipien des Arbeitens, Veränderung der Denkweise in der Region und Stärkung von Ownership und Verantwortung der Führungskräfte
- Global Sales Retail Merchandising: Gewährleistung der Veränderungsbereitschaft und Führungseffektivität von VPs, Bereichsleitern und dem gesamten Team
- GOPS Strategy & Programs (Product Creation): Abstimmung von zwei Führungsteams und Förderung der Change-Readiness-Kompetenzen
- Globale Workstream-Leitung für Change, Kommunikation und Training bei der S4Hana-Einführung mit Berichtslinie an die Tech SVP Transformation Leads: Definition und Umsetzung von Methodiken und Tools für Upskilling, Kommunikationsstrategie und -formate, Strategie zur Bewertung von Change-Impacts, Change-, Kommunikations- und Trainingsstrategie; Sicherstellung der Sichtbarkeit des zukünftigen Zustands; Abstimmung mit Stakeholdern im Headquarter und den Märkten; Interaktion mit Führungskräften und fachbereichsübergreifenden Teams; Fortschrittskontrolle über OKRs, JIRA Epics/User Stories und Domain-Mapping
Juni 2007 - Juli 2016
9 Jahren 2 MonatenManager Change Management und Transformation, Globaler Fachexperte für Change Management und Kommunikation
PricewaterhouseCoopers AG WPG
- Leitung von Change Management und Transformation für Outsourcing/Global Shared Services Center, Restrukturierungen, Post-Merger-Integration, Geschäftsprozessoptimierung, weltweite IT-Einführung, globales Risiko- und Compliance-Management, strategische Neuausrichtung und Organisationsentwicklung
- Daimler AG – Global Compliance: Aufbau einer globalen Compliance-Organisation inklusive Funktionen, Rollen und Verantwortlichkeiten, Prozesse und Governance-Strukturen, Schulungen, Kultur und Kommunikation
- Boehringer Ingelheim KG – HR Transformation: Aufbau und Etablierung eines globalen Shared Services Centers inklusive Reorganisation und Schärfung der strategischen Rolle der HR Business Partner
- Boehringer Ingelheim KG – Operations Process Management: Aufbau eines neuen Board-Bereichs zur Optimierung globaler Produktionsstandorte, Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten, Interaktionsmodellen und Aufbau eines internationalen Teams von ca. 100 Mitarbeitern
- Boehringer Ingelheim KG – Inventory Planning Tool und globales Replenishment-Template: Implementierung globaler Bestandsplanungs- und Nachschubprozesse und -systeme, Analyse von Skill-Landschaften und Geschäftsfolgen, Steuerung der Change-Umsetzung und Entwicklung eines ganzheitlichen Schulungskonzepts
- AstraZeneca GmbH – Kultureller Wandel: Strategie und Durchführung der internen und externen Kommunikation zur Implementierung ethischer Standards und Auslösung von Einstellungs- und Verhaltensänderungen
- Siemens AG – Transaction und Carve-Out: Change Management und Kommunikation für den Carve-Out von Siemens Business Services und die Übernahme durch Atos
- Deutsche Bahn/Schenker AG – Global Shared Services Center: Aufbau von Zentren in Amerika, Europa, Deutschland und Asien, Definition der Change-Management-Strategie und Roadmap, Entwicklung von Tools und Methoden, Unterstützung lokaler Transitionen, Schulungen und Management des globalen Change-Agent-Netzwerks
- Allianz SE – Global Shared Services Center: Aufbau des Centers, Gestaltung der Change-Management- und Kommunikationsarchitektur sowie Roadmap, Unterstützung bei Business Case Kalkulation und Blueprint-Erstellung
- Commerzbank AG – Trainingskonzept: Entwicklung eines Basis- und Prozessschulungskonzepts für das Shared Services Center, Festlegung der Lernziele, Erstellung eines Messkonzepts und Einrichtung eines Train-the-Trainer-Programms
- Sberbank of Russia – Post-Merger-Integration: Integration der Volksbank International einschließlich kulturellem Wandel, Umsetzung des neuen Zielbetriebsmodells, Konfliktmanagement und Teambuilding
- PwC AG WPG – Transaction und Post-Merger-Integration: Unterstützung strategischer Akquisitionen von der Pre-Closing- bis zur Closing-Phase, Steuerung der Integration, Koordination mit Beratungs- und Consulting-Leitern sowie Partnern
Jan. 2003 - Mai 2007
4 Jahren 5 MonatenBerater und Interim Manager für Change Management und Transformationen
Freiberuflich
- Sony Deutschland GmbH: Restrukturierung der Lieferkette inklusive Zusammenlegung von sieben Hubs in Deutschland zu einem zentralen Hub in Europa
- SAP AG: Top-Grading im Rahmen der Optimierung des Performance-Managements
Juni 2001 - Dez. 2002
1 Jahr 7 MonatenLeiter Kommunikation & EMEA Wissensmanagement
Oracle Deutschland GmbH
Okt. 1998 - Mai 2001
2 Jahren 8 MonatenBerater für Geschäftsentwicklung
Freiberufler
- Geschäftsentwicklung Asien
- Quelle Schickedanz AG: Aufbau einer Tochtergesellschaft in Tokio inklusive Showroom für die Marke Madeleine
- Dolce Media GmbH: Aufbau der Risikokapitalorganisation von Christoph Gottschalk und Lizenzgeschäft rund um Künstler und Prominente der ‘Wetten, dass…’
Juli 1994 - Sept. 1998
4 Jahren 3 MonatenVertriebs-Backoffice und Vertriebsleiter Asien
MCM Reisegepäck GmbH
Sprachen
Japanisch
MutterspracheDeutsch
VerhandlungssicherEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
GrundkenntnisseAusbildung
Sept. 1989 - Apr. 1994
Ludwig-Maximilians-Universität München
Magister Artium · Massenkommunikation, Organisationspsychologie, Wirtschaftssoziologie · München, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Grundlagen der Führung; Teams führen; Sales Impact – Chancen nutzen / Powertraining; Verkaufsführung; Strukturierung komplexer Inhalte; Beratungskompetenz; erfolgreiche Akquise usw.
PwC Academy
Grundlagen, Tools, Instrumente
Siemens Project Management
Zertifizierter Consultant
HOGAN
Champion für Six Sigma
Six Sigma Academy
Entwicklung von Strategien zur Wertschöpfung
London Business School
Digitale Geschäftsstrategie: Unsere digitale Zukunft gestalten
MIT Sloan Executive Education
Führung von Organisationen und Wandel
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