Natsuko Hara
Leiter Change Management und Organisationswirksamkeit
Erfahrungen
Leiter Change Management und Organisationswirksamkeit
Freiberuflich
- Aktuelles Projekt: ERP-Einführung (Microsoft Dynamics365) für einen globalen Automobilzulieferer
Direktor für Change Management und Organisationswirksamkeit
adidas AG
Globaler Product Owner und Practice Lead für Change Management. Entwicklung und Roll-out des globalen adidas Change Management Frameworks/Produkte/Services & Tools, Sicherstellen der Change Readiness von Führungskräften und Teams, Aufbau von Change Management-Kompetenzen in der Organisation (global & Märkte), Leitung von Transformations-Workstreams (inkl. Change Management, Kommunikation und Training) für strategische Initiativen wie S/4HANA-Einführung und Unterstützung von Mid-Term-Projekten wie Reorganisationen, Änderung des Operating Model/Ways of Working.
Durchführung von Debriefs auf VP-/SVP- und Führungskräfteebene als HOGAN-zertifizierte Beraterin in Leadership-/Executive-Development-Initiativen.
Übernahme der Interim-Lead-Rolle für die Organizational Design Practice nach dem Weggang der vorherigen Führungskraft.
Durchführung von Team-Effektivitäts-Journeys inkl. Assessments, Debriefs und Entwicklung/Durchführung maßgeschneiderter Journeys zu Hochleistungsteams in spezifischen Use Cases als Teil des Organizational Effectiveness Teams.
Einführung eines Digital Adoption Tools bei adidas und Pilotierung im Global Sales zur Steigerung von Effizienz und Effektivität der Adoption.
Change-Management-Projekt: Global Sourcing Nord-/Südasien: Implementierung von 5 Ways-of-Working-Prinzipien, Mindset-Change in der Region, Förderung von Ownership und Verantwortlichkeiten der Führungskräfte zur Umsetzung des Wandels.
Change-Management-Projekt: Global Sales Retail Merchandising: Change Readiness und Leadership Effectiveness von VP und First Line, Change Readiness des gesamten Teams.
Change-Management-Projekt: GOPS Strategy & Programs (Product Creation): Zusammenführung von zwei Führungsteams und Förderung von Change Readiness-Kompetenzen.
Globaler Workstream Lead für Change, Kommunikation und Training bei der S4HANA-Einführung, Reporting an Business und Transformation Leads; Definition und Steuerung von Change Management, Kommunikation und Training für das globale Programmteam in Zentrale und Märkten (800+ Personen) und Deployment in ca. 65 Ländern (10.000+ betroffene Personen) seit 2022.
Sicherstellung des Upskillings des globalen Programmteams in Methoden und Tools (Agile, JIRA, Prozessdesign-Methodik, APQC, ARIS etc.).
Definition der Kommunikationsstrategie und Einrichtung wiederkehrender Kommunikationsformate und Kernbotschaften.
Definition der Change Impact Assessment-Strategie und Sicherstellung der Durchführung auf globaler Ebene in mehreren Iterationen.
Definition der Change-, Kommunikations- und Trainingsstrategie und Steuerung der Umsetzung.
Sicherstellung von Sichtbarkeit und Klarheit über den zukünftigen Zustand und Auslösung eines Mindset-Shifts für erfolgreiche Business Transformation.
Abstimmung mit Stakeholdern in Zentrale und Märkten zur Sicherstellung von Zusammenarbeit und Klarheit über den weiteren Weg.
Abstimmung und Interaktion mit Executive Leaders aus Sales, Finance, CS&D und Tech sowie cross-funktionalen Führungskräften.
Verfolgung des Fortschritts und Reporting in einem agilen Programm-Setup unter Anwendung von OKRs, Verwendung von JIRA/Epics/User Stories und Domain Map des Product-Led Setups der Produktteams.
Manager Change Management und Transformation, globale/r SME für Change Management und Kommunikation
PricewaterhouseCoopers AG WPG
Leitung von Change Management und Transformation für Outsourcing/Global Shared Services Center; Restrukturierung; Post-Merger-Integration; Prozessoptimierung; globale IT-Einführung; globales Risk & Compliance; strategische Ausrichtung und Organisationsentwicklung.
Daimler AG – Global Compliance: Aufbau einer globalen Compliance-Organisation inklusive Funktionen, Rollen und Verantwortlichkeiten, Prozessen und Governance-Strukturen, Compliance-Schulungen, Compliance-Kultur und Kommunikation.
Boehringer Ingelheim KG – HR Transformation: Aufbau und Etablierung eines globalen Shared Services Centers inklusive Reorganisation und Schärfung der strategischen Rolle der HR Business Partner Organisation.
Boehringer Ingelheim KG – Einrichtung und strategische Ausrichtung des neuen Vorstandsfelds Operations Process Management (OPM): Aufbau des neuen Vorstandsbereichs zur Optimierung globaler Produktionsstandorte inklusive Rollen und Verantwortlichkeiten, Interaktionsmodellen; Aufbau eines internationalen Teams von ca. 100 Mitarbeitenden.
Boehringer Ingelheim KG – Globale Implementierung eines Inventory Planning Tools (IPT) und einer Global Replenishment Template: Einführung globaler Prozesse und Systeme für Bestandsplanung und -auffüllung; Analyse der vorhandenen Skill-Landschaften und Auswirkungen auf den Tagesbetrieb; Steuerung des Change-Execution-Ansatzes und Auswahl von Tools; Entwicklung eines ganzheitlichen Schulungskonzepts.
AstraZeneca GmbH – Kulturwandel: Entwicklung und Umsetzung interner und externer Kommunikation zur Einführung ethischer Standards und Definition sowie Umsetzung von Maßnahmen zur Auslösung von Mindset- und Verhaltensänderungen bei Mitarbeitenden und Führungskräften.
Siemens AG – Transaction und Carve-Out: Change Management und Kommunikation für den Carve-out von Siemens Business Services und deren Übernahme durch Atos.
Deutsche Bahn / Schenker AG – Global Shared Services Center: Aufbau von SSC in Amerika, Europa, Deutschland und Asien; Definition der Change Management-Strategie und Roadmap; Entwicklung von Tools und Methoden; Unterstützung der lokalen Übergänge inklusive Schulungen; Aufbau und Management eines globalen Change Agent Netzwerks.
Allianz SE – Global Shared Services Center: Aufbau von SSC; Entwicklung der Change Management- und Kommunikations-Architektur sowie Roadmap; Unterstützung bei der Business Case Kalkulation; Erstellung des Blueprints.
Commerzbank AG – Schulungskonzept inklusive Erfolgsmessung: Entwicklung eines Schulungskonzepts für Basis- und Prozessschulungen bei SSC-Einrichtung; Entwicklung eines Konzepts zur Messung des Lernfortschritts für Projekt-Reporting; Definition der Lernziele; Einrichtung von Train-the-Trainer.
Sberbank of Russia – Post Merger Integration: Leitung der Übernahme von Volksbank International inklusive Kulturwandel; Einführung eines neuen Target Operating Models; Konfliktmanagement und Teambildung.
PricewaterhouseCoopers AG WPG – Transaction und Post Merger Integration: Unterstützung strategischer Übernahmen von Pre-Closing bis Closing; Management der vollständigen Integration des Targets; Koordination mit internen Bereichen und Advisory-, Consulting-Leads sowie Partnern in allen Servicebereichen.
Berater und Interimsmanager für Change Management und Transformationen
Freiberuflich
Sony Deutschland GmbH: Restrukturierung der Supply Chain inklusive Zusammenlegung von sieben Standorten in Deutschland zu einem zentralen Hub in Europa.
SAP AG: Top Grading im Rahmen der Optimierung des Performance Managements.
Manager Kommunikation & Leiter EMEA Wissensmanagement
Oracle Deutschland GmbH
Berater für Geschäftsentwicklung
Freiberuflich
Quelle Schickedanz AG: Aufbau einer Tochtergesellschaft in Tokio einschließlich Showroom für die Marke Madeleine.
Dolce Media GmbH: Aufbau der Venture-Capital-Organisation von Christoph Gottschalk; Aufbau des Lizenzgeschäfts für Künstler und Prominente der Sendung ‚Wetten dass…‘.
Vertriebs-Backoffice / Vertriebsleiter Asien
MCM Reisegepäck GmbH
- Begann im Vertriebs-Backoffice; Beförderung zum Vertriebsleiter Asien.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Mode (16 Jahre), Einzelhandel (11.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (9 Jahre), Informationstechnologie (6 Jahre), Fertigung (4.5 Jahre) und Medien und Unterhaltung (2.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Personalwesen (23 Jahre), Projektemanagement (18 Jahre), Strategie (18 Jahre), Vertrieb (7 Jahre), Lieferkettenmanagement (4.5 Jahre) und Marketing (4 Jahre).
Fähigkeiten
- Ms Office365
- Ms Project
- Ms Access
- Adobe Acrobat
- Canva
- Corel Draw
- Photoshop
- Spss
- Ibm As400
- Mind Manager
- Oracle Balanced Scorecard
- Igrafx Process For Six Sigma
- Visio
- Aris
- Survey Monkey
- Qualtrics
- Sharepoint
- Brainloop
- Sap Hr – Successfactors / Learning Hub
- Confluence – Jira
- Walkme
- Trello
- Notion
- Howspace
- Articulate/storyline360
Sprachen
Ausbildung
Ludwig-Maximilian-Universität München
Magister Artium · Massenkommunikation; Organisationspsychologie; Wirtschaftssoziologie · München, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
HOGAN: Certified Consultant
London Business School: Developing Strategy for Value Creation
MIT Sloan Executive Education: Digital Business Strategy: Harnessing our Digital Future
MIT Sloan Executive Education: Leading Organizations and Change
PwC Academy: Basics of leadership; leading teams; Sales Impact - Pursuing your opportunities / powertraining; leading sales conversation; how to structure complex content; consulting competency; successful acquisition etc.
Siemens Project Management: Basics, Tools, Instruments
Six Sigma Academy: Champion for Six Sigma
Stephen Covey Institute: The 7 Habits of Highly Effective People
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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