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Stefan Strecker

Programmleitung Transformation

Stefan Strecker
München, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2025 - Juli 2025
7 Monaten
München, Deutschland

Programmleitung Transformation

BMW AG

  • Steigerung der produktnahen Arbeitszeit um 20 % durch Einführung agiler Routinen, klarer Auftragsklärung und verbesserter Abstimmungsprozesse
  • Aufbau und Steuerung eines 25-köpfigen Multiplikatorennetzwerks zur breiten Verankerung des neuen Zusammenarbeitsmodells
  • Enge Abstimmung mit Hauptabteilungsleitung, Lenkungskreis und Governance-Board zur laufenden Steuerung und Absicherung der Transformation
  • Transformationsansatz wurde konzernintern als Blueprint übernommen und auf weitere Bereiche übertragen
Sept. 2021 - März 2023
1 Jahr 7 Monaten
München, Deutschland

Programmleitung Post-Merger

IDnow Group GmbH

  • Aufbau einer skalierbaren Strategiearchitektur mit verankerter OKR-Governance und abgestimmtem Rollenmodell
  • +25 % Zielklarheit (OKR-Alignment Score, gemessen über interne Strategy Pulse nach 2 Zyklen)
  • C-Level-Steuerung und Integration zweier Unternehmenskulturen im Rahmen der Post-Merger-Phase
  • Gestaltung und Durchführung von Strategie-Workshops, Reviewzyklen und Kommunikationsformaten auf C-Level- und Teamebene
  • Einführung neuer Führungs- und Steuerungssysteme, Harmonisierung von Tools und Prozessen, Aufbau eines nachhaltigen Governance-Modells
Okt. 2020 - Mai 2021
8 Monaten
Maintal, Deutschland

Projektleiter Business Unit Aufbau Mobility & New Energy

Norma Group SE

  • Entwicklung eines strategischen Zielbildes und operativer Strukturen für Aufbau und Steuerung der neuen Einheit
  • Go-to-Market der neuen Business Unit um 2 Monate beschleunigt im Vergleich zur ursprünglichen Launch-Planung
  • Durchführung von Design Thinking Workshops und Coaching der Führungskräfte zur Etablierung eines agilen Führungsverständnisses
  • Aufbau eines interdisziplinären, agilen Setups mit virtuellen Tools (inkl. Remote-Kollaboration via Miro)
März 2020 - Juni 2021
1 Jahr 4 Monaten
München, Deutschland

Programmleitung B2C zu B2B2C-Transition

Xpay Services GmbH

  • Erhöhung des Automatisierungsgrads im Kundenservice um 35 % und Reduktion der durchschnittlichen Bearbeitungszeit um 28 %
  • Entwicklung einer skalierbaren Betriebsstrategie gemeinsam mit dem Managementteam
  • Aufbau einer tragfähigen Führungs- und Steuerungsstruktur zur nachhaltigen Umsetzung der Transition
  • Verantwortung für Stakeholderführung, Change-Architektur und Verankerung eines OKR-basierten Zielsystems
Juli 2019 - März 2020
9 Monaten
Düsseldorf, Deutschland

Senior Consultant Re-Design globaler IT-Organisation (SAFe)

ITERGO GmbH

  • -20 % Time-to-Delivery durch Einführung der neuen Delivery- und Steuerungsstruktur (messbar über Jira-Lead-Zeit)
  • Aufbau einer skalierbaren Governance-Struktur (Target Operating Model) und einer tragfähigen Transformationsstrategie
  • Abstimmungen mit Vorstand, Betriebsrat und internationalen Stakeholdern im Rahmen der Gremienarbeit
  • Unterstützung der Führungskräfte bei der strukturellen Neuausrichtung im Kontext von SAFe
Juni 2018 - Dez. 2018
7 Monaten
Wolfsburg, Deutschland

Change-Manager Together 4 Integrity

Volkswagen Group

  • +25 % Awareness für neue Kulturwerte, gemessen über interne Pulse-Umfragen
  • Konzeption & Umsetzung zielgruppenspezifischer Change-Kommunikationsmaßnahmen für über 10.000 Mitarbeitende im Konzern
  • Einführung agiler Kommunikationsformate und Aufbau nutzerzentrierter Kommunikationsstrukturen
  • Steuerung externer Kreativ- und Kommunikationsdienstleister im Rahmen eines konzernweiten Kulturprogramms
Okt. 2015 - März 2016
6 Monaten
Espoo, Finnland

Management Consultant & Change Manager – Post-Merger Integration

Nokia Networks

  • Zusammenführung zweier globaler Customer-Quality-Organisationen im Rahmen eines PMI-Programms
  • +30 % Effizienz in Reporting & Entscheidungsfindung durch klar definiertes Zielbild und neues Governance-Modell
  • Modellierung und Implementierung einer skalierbaren Zielorganisation mit abgestimmtem Rollen- und Prozessdesign
  • Einführung eines automatisierten Reporting-Systems zur Fortschrittskontrolle und Managementsteuerung
Apr. 2014 - Okt. 2014
7 Monaten
München, Deutschland

Projektmanager & Business Analyst

Allianz Global Automotive

  • Analyse, Planung und Steuerung der Datenmigration sowie Abstimmung der Ist-/Soll-Prozesse mit Allianz und Kooperationspartnern
  • -15 % Prozesskosten durch Stilllegung veralteter Systeme und Harmonisierung der Kooperationsprozesse mit internationalen Allianz-Partnern
  • Aufbau eines tragfähigen Datenmigrationsszenarios inklusive Abbildung aller relevanten Geschäftsprozesse, Stakeholderanforderungen und Systemabhängigkeiten
  • Absicherung der Umsetzung durch stringente Projektsteuerung, klares Ressourcenmodell und abgestimmte Zielarchitektur
  • Erfolgreiche Einführung der neuen Plattformlösung als Basis für eine langfristige, skalierbare Zusammenarbeit mit Allianz Deutschland
Okt. 2013 - Apr. 2014
7 Monaten
München, Deutschland

Projektmanager Training & Change

Allianz Global Corporate & Specialty

  • Entwicklung und Einführung eines skalierbaren Trainingskonzepts zur Begleitung der konzernweiten Software-Rollouts im Underwriting
  • +18 % Effizienzsteigerung bei neuen Mitarbeitenden (Messung über Onboarding-Dauer vor / nach Training)
  • Integration des Trainingskonzepts in die unternehmenseigene Underwriting-Akademie und Verankerung als Teil der Standardausbildung
  • Steuerung des Change-Prozesses inklusive Stakeholdermanagement, Fortschrittscontrolling und Qualitätssicherung im Rollout

Zusammenfassung

Senior Consultant mit über 14 Jahren Erfahrung in der Führung und operativen Begleitung komplexer Transformationen – von Post-Merger-Integration bis zur Reorganisation ganzer Organisationseinheiten.

Transformation beginnt mit einem klaren Zielbild. Ich entwickle gemeinsam mit Führungsteams ein tragfähiges Target Operating Model, definiere den Weg dorthin – und steuere die Veränderung durch alle Ebenen des Unternehmens. Vom C-Level bis zur Fachkraft.

Strategie sehe ich nicht als Plan, sondern als Führungsprozess: Ich helfe, Prioritäten zu klären, Steuerungssysteme zu verankern und strategische Ziele im Tagesgeschäft wirksam werden zu lassen. Über klare Rollen, belastbare Kennzahlen und eine Kommunikation, die Orientierung schafft.

Was sich ändert, ist nicht nur die Struktur, sondern das Verhalten: neue Routinen, neue Verantwortung, neue Wirksamkeit. Das gelingt nur mit klarer Führung, aktiver Mitarbeiterbeteiligung und stringenter Umsetzung. Genau das liefere ich.

+25 % Zielklarheit durch OKR-Governance. +20 % produktnahe Arbeitszeit durch verbesserte Auftragsklärung. -3 Monate Go-to-Market durch konsequente Rollenklarheit. Keine Konzepte im Regal – sondern Umsetzung mit Wirkung.

Ob bei BMW, IDnow oder Norma Group: Ich habe Steuerungssysteme etabliert, strategische Initiativen umgesetzt und echte Fortschritte sichtbar gemacht – zahlenbasiert, wirksam und nachhaltig.

Mein Maßstab: Ob das Unternehmen seinem Ziel näherkommt – nicht nur organisatorisch, sondern wirtschaftlich.

Fähigkeiten

  • Strategischer Kommunikator: Ich Formuliere Zielgerichtet Und Mit Wirkung – Vom Top-management Bis Zur Projektgruppe.
  • Stakeholder-connector: Ich Baue Tragfähige Beziehungen Auf, Navigiere Durch Politische Umfelder Und Sichere Alignment – Intern Wie Extern.
  • Strukturierter Problemlöser: Ich Erkenne Muster, Ordne Komplexität Und Entwickle Tragfähige Lösungen – Methodisch Fundiert, Im Team Umgesetzt.
  • Resilienter Leader: Ich Führe Mit Klarheit Und Haltung – Auch In Phasen Von Unsicherheit Und Druck. Verantwortung Gehört Dazu.
  • Strategischer Umsetzer: Ich Denke In Wirkung, Nicht In To-dos – Und Übersetze Zielbilder In Konkrete Messbare Umsetzungsschritte.
  • Change-beschleuniger: Ich Schaffe Orientierung, Baue Verantwortung Auf Und Begleite Teams So, Dass Veränderung Im Alltag Wirkt.

Frameworks

  • Safe
  • Scrum
  • Kanban
  • Itil
  • Pmi
  • Six Sigma
  • Prince2
  • Kotter
  • Adkar
  • Okr
  • Automotive Spice

Projektkompetenzen

  • Projektumsetzung Nach Wasserfall Oder Scrum
  • Workshop Design & Facilitation
  • Kanban
  • Stakeholder Management
  • Projekt-strategie
  • Projekt-controlling
  • Change & Kommunikation
  • Programm Management
  • Change Management
  • Risiko Management
  • Reports
  • Kpis
  • Entscheidungsvorlagen
  • Excel
  • Powerpoint
  • Strategiedialoge
  • Kpi-basierte Steuerung
  • Zielbildentwicklung
  • Kommunikationsarchitektur
  • Strategie-workshops

Methoden

  • Problem Reframing
  • Design Thinking
  • Business Model Canvas
  • Value Proposition Design
  • Value Stream Analyse
  • Story Mapping
  • Storytelling
  • Stakeholder Analyse
  • Golden Circle
  • Okrs

Tech Stack

  • Ms Office
  • Ms Teams
  • Jira
  • Confluence
  • Trello
  • Miro
  • Slack
  • Ms Visio
  • Servicenow
  • Adobe Creative Cloud
  • Ki-anwendungen

Industrie-expertise

  • Automotive Oem – 6 Jahre (Bmw, Vw, Cariad, Iveco)
  • Automotive Tier-1 – 4 Jahre (Knorr-bremse, U-shin, Norma, Zf)
  • Versicherungen – 5 Jahre (Allianz, Ergo)
  • Software Technologie – 4 Jahre (Idnow, Amadeus It)
  • Fintech – 2 Jahre (Xpay)
  • Telekommunikation – 0,5 Jahre (Nokia Networks)

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Verhandlungssicher
Russisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2009 - Juni 2010

ESCP Europe

Master in Business Administration · Business Administration · Berlin, Deutschland

Okt. 2007 - Juni 2008

Vilniaus Universitaetas

Auslandssemester · Vilnius, Litauen

Okt. 2005 - Juni 2009

Universität Erfurt

Bachelor of Arts in Politik & Philosophie · Politik & Philosophie · Erfurt, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Certified Change Management Professional

Association of Change Management Professionals

OKR Master

Workpath

Design Sprint Facilitator

AJ & Smart

Professional Scrum Master

Scrum.org

Design Thinking Professional

Hasso Plattner Institut Potsdam

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